第171章 全麵改革
煩躁的都市，你讓我如何抵抗？ 作者：邗之 投票推薦 加入書簽 留言反饋
一個星期後，李一文對天元科技新能源汽車製造股份集團公司銷售公司的施行了全麵改革。
她以內部選拔和外部招聘的方式，建立起五個的核心管理團隊，並以這幾個核心團隊為基礎，組成相對獨立又緊密協作五個核心部門，從而實現運轉高效、簡明務實的具有天元特色的天元集團銷售管理公司。這五個核心管理團隊分別是：
一，活動策劃部：李一文從原銷售公司基層破格提拔了一個的精明幹練的、精力充沛、執行力強的26歲女孩黎楠組成了活動策劃部，部門人員全部由她本人去選拔和聘用，這個團隊目前人數有20人，每個團隊成員又采用自主招聘和臨時借用形式，形成了一個個組織、策劃以宣傳天元新能源汽車的活動團隊。
李一文給她的要求是，以三個月為限，以濱海為中心城市輻射到整個華東片區未來要遍布全國的天元新能源汽車線下活動展示軍團。
其目的就是深入一線社區，進入老百姓的身邊，麵對麵地直觀地告訴他們天元是個什麽樣的公司，生產什麽樣的產品，這個產品適應於什麽樣的人。
二，廣告策劃部：李一文的同學肖梓涵給她推薦了她的妹妹，從英國中央聖馬丁藝術與設計學院留學歸來的，廣告傳媒學碩士27歲女孩肖梓晴擔任主管，其團隊成員由文案策劃、網絡新媒體策劃、廣告攝影及數個平麵設計師組成核心成員，負責對整個天元產品進行線上線下的廣告包裝宣傳。
李一文的要求，對所有的策劃的廣告宣傳產品必須要具有強烈的視覺衝擊力，必須要有新穎的創意，杜絕任何平庸的廣告，力求減少或杜絕花大價錢的沒有性價比的傳統廣告，她認為那種動不動就是數千萬甚至幾個億的標王廣告無疑就是敗家子的行為。
三，市場拓展部，由李一文從通泰鋼管帶過來的26歲男孩張清晨領銜，人員組成同樣由他自己選拔聘用，李一文要求他以濱海為中心輻射全國，逐步建立起天元新能源汽車銷售網絡，原來的銷售網點通過成本核算部根據以前的銷售業績重新考核核算後，再確定是否續簽合同。每個銷售網點均需接受成本核算部對銷售業績進行考核核算，三個月達不到銷售業績要求的立即停止續簽合同。
四，成本核算部，由天澤集團總部向敏推薦會計學碩士，高級會計師35歲劉鍾靈擔任主管，她同時還擔任天元科技財務總監，成本核算部除常規的財務工作外，側重於網點銷售的業績考核測評工作。
五，售後服務部，李一文親自兼任主管，兩名副主管，分別是負責電話售後跟蹤服務的23歲女孩韓麗麗，和處理售後質量問題具有多年電動汽車維修經驗的36歲高級工程師譚豐田，通過選拔招聘組成了十個人的團隊，分別進行產品電話售後跟蹤的監督執行，處理售後質量問題服務的協調和驗證測評工作，李一文負責巡查監督活動策劃和市場拓展部的工作。
六，綜合培訓部，由她自己親自擔綱任主講師，她把在通泰鋼管兩個重要的助手蔡瑩絡和魏曉萍全部帶過來擔任培訓部主任講師，對銷售公司及各城市汽車銷售網點的一線銷售人員每個月至少人均至少一次的一星期全脫產的集中培訓，並要求蔡瑩絡和魏曉萍在三個月內，建立起她在通泰鋼管的那套培訓體係。
李一文的改革方案一出台，那些自詡為汽車銷售專家們都傻眼了，他們這時候才感覺李一文根本就不是他們認為的那種隻懂得名牌包包的和名牌服飾的貴婦名媛，也不是那種花瓶式的養尊處優的隻會瞎嗶嗶的少奶奶，她可是妥妥的一位極有具真才實學的，追求高效率的務實精專的高級營銷策劃管理專家，其實力和能力遠在這些人之上。
李一文思維活躍敏捷，精力充沛行動力強；語言精練、邏輯嚴密極具煽動性和號召力；同時令出必行，不搞花架子，每一個政策指令都具有很強的目的性。她擅長充分調動下屬成員的主觀能動性，她是一個隻給行動指南，不提出具體執行方案的有智慧、有魅力的領導者。
她會告訴你，我隻想要達到什麽？至於說具體怎麽做？不要來問我，否則我找你幹什麽？在她這裏她願意提供給你讓你盡情展示你才華、能力和風采的舞台，這樣的領導者怎麽能不對想成就一番事業的有企圖心的年輕人有很強的吸引力和鼓動性？
李一文讓成本核算部劉鍾靈製定出詳細周密的效益分配方案，對每個員工的薪資報酬都有考核的量化指標，她認為，沒有利益的驅動，情懷隻是一瞬間，利益才是執行力和忠誠度的興奮劑和潤滑油。
她以內部選拔和外部招聘的方式，建立起五個的核心管理團隊，並以這幾個核心團隊為基礎，組成相對獨立又緊密協作五個核心部門，從而實現運轉高效、簡明務實的具有天元特色的天元集團銷售管理公司。這五個核心管理團隊分別是：
一，活動策劃部：李一文從原銷售公司基層破格提拔了一個的精明幹練的、精力充沛、執行力強的26歲女孩黎楠組成了活動策劃部，部門人員全部由她本人去選拔和聘用，這個團隊目前人數有20人，每個團隊成員又采用自主招聘和臨時借用形式，形成了一個個組織、策劃以宣傳天元新能源汽車的活動團隊。
李一文給她的要求是，以三個月為限，以濱海為中心城市輻射到整個華東片區未來要遍布全國的天元新能源汽車線下活動展示軍團。
其目的就是深入一線社區，進入老百姓的身邊，麵對麵地直觀地告訴他們天元是個什麽樣的公司，生產什麽樣的產品，這個產品適應於什麽樣的人。
二，廣告策劃部：李一文的同學肖梓涵給她推薦了她的妹妹，從英國中央聖馬丁藝術與設計學院留學歸來的，廣告傳媒學碩士27歲女孩肖梓晴擔任主管，其團隊成員由文案策劃、網絡新媒體策劃、廣告攝影及數個平麵設計師組成核心成員，負責對整個天元產品進行線上線下的廣告包裝宣傳。
李一文的要求，對所有的策劃的廣告宣傳產品必須要具有強烈的視覺衝擊力，必須要有新穎的創意，杜絕任何平庸的廣告，力求減少或杜絕花大價錢的沒有性價比的傳統廣告，她認為那種動不動就是數千萬甚至幾個億的標王廣告無疑就是敗家子的行為。
三，市場拓展部，由李一文從通泰鋼管帶過來的26歲男孩張清晨領銜，人員組成同樣由他自己選拔聘用，李一文要求他以濱海為中心輻射全國，逐步建立起天元新能源汽車銷售網絡，原來的銷售網點通過成本核算部根據以前的銷售業績重新考核核算後，再確定是否續簽合同。每個銷售網點均需接受成本核算部對銷售業績進行考核核算，三個月達不到銷售業績要求的立即停止續簽合同。
四，成本核算部，由天澤集團總部向敏推薦會計學碩士，高級會計師35歲劉鍾靈擔任主管，她同時還擔任天元科技財務總監，成本核算部除常規的財務工作外，側重於網點銷售的業績考核測評工作。
五，售後服務部，李一文親自兼任主管，兩名副主管，分別是負責電話售後跟蹤服務的23歲女孩韓麗麗，和處理售後質量問題具有多年電動汽車維修經驗的36歲高級工程師譚豐田，通過選拔招聘組成了十個人的團隊，分別進行產品電話售後跟蹤的監督執行，處理售後質量問題服務的協調和驗證測評工作，李一文負責巡查監督活動策劃和市場拓展部的工作。
六，綜合培訓部，由她自己親自擔綱任主講師，她把在通泰鋼管兩個重要的助手蔡瑩絡和魏曉萍全部帶過來擔任培訓部主任講師，對銷售公司及各城市汽車銷售網點的一線銷售人員每個月至少人均至少一次的一星期全脫產的集中培訓，並要求蔡瑩絡和魏曉萍在三個月內，建立起她在通泰鋼管的那套培訓體係。
李一文的改革方案一出台，那些自詡為汽車銷售專家們都傻眼了，他們這時候才感覺李一文根本就不是他們認為的那種隻懂得名牌包包的和名牌服飾的貴婦名媛，也不是那種花瓶式的養尊處優的隻會瞎嗶嗶的少奶奶，她可是妥妥的一位極有具真才實學的，追求高效率的務實精專的高級營銷策劃管理專家，其實力和能力遠在這些人之上。
李一文思維活躍敏捷，精力充沛行動力強；語言精練、邏輯嚴密極具煽動性和號召力；同時令出必行，不搞花架子，每一個政策指令都具有很強的目的性。她擅長充分調動下屬成員的主觀能動性，她是一個隻給行動指南，不提出具體執行方案的有智慧、有魅力的領導者。
她會告訴你，我隻想要達到什麽？至於說具體怎麽做？不要來問我，否則我找你幹什麽？在她這裏她願意提供給你讓你盡情展示你才華、能力和風采的舞台，這樣的領導者怎麽能不對想成就一番事業的有企圖心的年輕人有很強的吸引力和鼓動性？
李一文讓成本核算部劉鍾靈製定出詳細周密的效益分配方案，對每個員工的薪資報酬都有考核的量化指標，她認為，沒有利益的驅動，情懷隻是一瞬間，利益才是執行力和忠誠度的興奮劑和潤滑油。