沒有一個人準確的預料到了《修行人日報》的火爆。
當然，他的成功是多種因素的結果。
首先，這個市場饑渴太久。
人類對信息的需求，其實是剛需。
而這個需求長期沒有得到滿足，所以，當相應的產品出現時，他自然就會火爆。
而有效市場這個群體，其實比馬虛海預想的還要大。
他隻預想到了修行者，卻沒有預想到三大域的人。而三大域的人，對地球信息的渴望，其實遠甚於地球。
他們是誤打誤撞的開啟了這個市場。
其次，時機好。
建宇屋出現，整個社會都很關注。
不僅僅是地球社會，其實也包括了三大域社會。
三大域也不知道自己有沒有機會來分一杯羹，但是關注總是沒有錯的。即便排除掉利益關係，起碼還好奇，是不是？
而這個時機，讓市場的需求處於極度旺盛期。
第三，宣傳得利。
陸晚砸進來的錢，讓《修行人日報》有資格進行大規模的前期推廣，同時也有資格廣泛的招募合作夥伴。
因為前期的宣傳，將市場炒熱起來，大家都對《修行人日報》有很高的期待。
俗話說，酒香也怕巷子深。
因為宣傳，所以，大家知道，不久以後會有一款報紙對大家關心的話題進行報道，並且提前就了解到購買渠道。
而且在預期期間，話題口口相傳，也讓報紙有了知名度。
最後，就是內容帶來的口碑效應。
倘若《修行人日報》掛羊頭賣狗肉，盡玩些標題黨手段，那麽，這款報紙也不可能火爆起來。
永遠不要小看了口碑的力量。
如果全都是標題黨，沒有幹貨，那麽，上當以後的人傳播出去的全都是負麵評價，後續的銷售肯定就不行。
而《修行人日報》給出來的全都是幹貨。
三個重磅消息，一環扣一環，讓讀者大唿過癮。
基於以上種種原因，所以，《修行人日報》的首刊，創下了吉尼斯紀錄，總銷售量突破一億三千萬份。
要知道，這是銷售量，不是發行量。
發行，並不代表能賣掉。
很多報紙發行量高，其實，根本沒有人買，最後進了廢品收購站。
而《修行人日報》隻統計銷售數據。
這個紀錄，可謂是前無古人。至於有沒有來者，現在不好說。
在銷售量火爆的時候，訂購量同樣火爆。
因為首刊的高質量，讓很多人對這份報紙充滿了認可。
當然，也是因為市場上根本沒有同類產品，他們沒得選，想要訂購就隻能訂購《修行人日報》。
而最終的年費訂閱人數，突破了五十萬。
別小看這個數據，這可是真金白銀的花錢購買一年報刊的人。
報紙這東西，隨看隨買，隨看隨丟，一般不願意年訂，搞年訂的都是機關單位、企事業單位等等。
而《修行人日報》的訂閱量就到了五十萬，這是非常恐怖的事情，很多報紙的發行量都沒有五十萬。
基於良好的市場表現，《修行人日報》的廣告部已經忙翻了天。
首刊的報紙，是沒有廣告的。
因為他們報紙沒有名氣，還沒有上市，商家也不知道情況怎麽樣，所以，接不到什麽廣告。
對於報紙來說，廣告是最主要的資金來源。
而銷售量的火爆，意味著版麵金貴，這方麵的廣告位很值錢。
同時，商家也想尋求合作。
慕名而來的商家太多了，電話、電子郵件、登門拜訪等等，讓廣告部應接不暇。
這一點，小周記者也有點失誤。
他對報紙廣告的預期不足，畢竟，現在沒幾個商家會選擇在報紙上做廣告，所以，他對廣告部的設置比較低，大概就是隨便搞搞。
但天文數字般的銷售量，讓報紙廣告變得極有價值。
商家聞風而動，他搞的那個簡陋的廣告部，根本應付不過來。
於是，馬虛海親自出來主持廣告部。
但是接手廣告部以後，他卻發現有點不對味。
他忽然意識到，廣告的品質不過關，會拉低報紙的檔次。
現目前的《修行人日報》是一個奇葩，因為它可以不靠廣告業務存活。
市麵上別的報紙，都是靠廣告生存，沒所以，什麽牛皮鮮、保有廣告就沒有資金來源，健品、補腎壯陽、夜尿頻繁等等都印在報紙上。首發 https:// https://
沒辦法，商家才是報紙的衣食父母。
報社的記者、主編等等，都需要靠廣告資金養活。
但《修行人日報》不同，因為天文數字般的銷售量，再加上定價很高，導致《修行人日報》靠賣報紙就能賺錢，反而廣告業務是可有可無的。
馬虛海立馬意識到，自己的核心競爭力是什麽；他立馬明白，這報紙廣告還真不能隨隨便便做。
既然不缺錢，那就應該嚴挑細選。
不能因為誰給的錢多，就給誰做廣告。
廣告的內容，廣告的風格，他們應該嚴格把關。uu看書 uukanshu.o
因為做不好的話，就會損壞《修行人日報》的品牌價值。
想明白這些以後，馬虛海就直接叫停商業廣告任務，要求廣告部去尋求“公益廣告”。
這個決策，自然讓廣告部很不理解。
但馬虛海覺得應該這麽做，且必須這麽做。
這《修行人日報》就是他養的孩子，他可不希望自己的孩子長歪了。
他像是嗬護嬰兒一樣，去嗬護品牌。
廣告部的反對，對馬虛海毫無影響。他不需要廣告部的理解，隻需要他麽去執行。
而股東的反對，就需要馬虛海給出解釋了。首發
很多股東都詢問，為什麽有錢不賺？為什麽要暫停商業廣告業務？這麽高銷售量的報紙，一個廣告位絕對是天價，這麽好賺的錢，為什麽不賺？
馬虛海便直接迴複說：“我要把《修行人日報》打造成金字招牌，這個金必須是24k純金。商業廣告魚龍混雜，弄得不要，就會損傷咱們的招牌，這事不用急。”
馬虛海強硬的將股東的想法給壓製了迴去，任何短視的想賺大錢的想法都被他否決。
作為創始人兼大股東，他有足夠的話語權。
隻要陸晚不反對，公司的事情，他就能夠“乾綱獨斷”，所以，有股東反對也沒有什麽用，根本無法影響馬虛海的最終決定。
當然，他的成功是多種因素的結果。
首先，這個市場饑渴太久。
人類對信息的需求，其實是剛需。
而這個需求長期沒有得到滿足，所以，當相應的產品出現時，他自然就會火爆。
而有效市場這個群體，其實比馬虛海預想的還要大。
他隻預想到了修行者，卻沒有預想到三大域的人。而三大域的人，對地球信息的渴望，其實遠甚於地球。
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不僅僅是地球社會，其實也包括了三大域社會。
三大域也不知道自己有沒有機會來分一杯羹，但是關注總是沒有錯的。即便排除掉利益關係，起碼還好奇，是不是？
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很多報紙發行量高，其實，根本沒有人買，最後進了廢品收購站。
而《修行人日報》隻統計銷售數據。
這個紀錄，可謂是前無古人。至於有沒有來者，現在不好說。
在銷售量火爆的時候，訂購量同樣火爆。
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當然，也是因為市場上根本沒有同類產品，他們沒得選，想要訂購就隻能訂購《修行人日報》。
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報紙這東西，隨看隨買，隨看隨丟，一般不願意年訂，搞年訂的都是機關單位、企事業單位等等。
而《修行人日報》的訂閱量就到了五十萬，這是非常恐怖的事情，很多報紙的發行量都沒有五十萬。
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首刊的報紙，是沒有廣告的。
因為他們報紙沒有名氣，還沒有上市，商家也不知道情況怎麽樣，所以，接不到什麽廣告。
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而銷售量的火爆，意味著版麵金貴，這方麵的廣告位很值錢。
同時，商家也想尋求合作。
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但天文數字般的銷售量，讓報紙廣告變得極有價值。
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但是接手廣告部以後，他卻發現有點不對味。
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但《修行人日報》不同，因為天文數字般的銷售量，再加上定價很高，導致《修行人日報》靠賣報紙就能賺錢，反而廣告業務是可有可無的。
馬虛海立馬意識到，自己的核心競爭力是什麽；他立馬明白，這報紙廣告還真不能隨隨便便做。
既然不缺錢，那就應該嚴挑細選。
不能因為誰給的錢多，就給誰做廣告。
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想明白這些以後，馬虛海就直接叫停商業廣告任務，要求廣告部去尋求“公益廣告”。
這個決策，自然讓廣告部很不理解。
但馬虛海覺得應該這麽做，且必須這麽做。
這《修行人日報》就是他養的孩子，他可不希望自己的孩子長歪了。
他像是嗬護嬰兒一樣，去嗬護品牌。
廣告部的反對，對馬虛海毫無影響。他不需要廣告部的理解，隻需要他麽去執行。
而股東的反對，就需要馬虛海給出解釋了。首發
很多股東都詢問，為什麽有錢不賺？為什麽要暫停商業廣告業務？這麽高銷售量的報紙，一個廣告位絕對是天價，這麽好賺的錢，為什麽不賺？
馬虛海便直接迴複說：“我要把《修行人日報》打造成金字招牌，這個金必須是24k純金。商業廣告魚龍混雜，弄得不要，就會損傷咱們的招牌，這事不用急。”
馬虛海強硬的將股東的想法給壓製了迴去，任何短視的想賺大錢的想法都被他否決。
作為創始人兼大股東，他有足夠的話語權。
隻要陸晚不反對，公司的事情，他就能夠“乾綱獨斷”，所以，有股東反對也沒有什麽用，根本無法影響馬虛海的最終決定。