“蓮花”啤酒廠開始建廠，徐家強說：“啤酒廠優先使用黃金溝村的勞工，進入啤酒廠工作的人員享受‘五險一金’待遇。”
工人們問：“徐書記，‘五險一金’是什麽？”
“五險一金指養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。社會保險基金按照保險類型確定資金來源，逐步實行社會統籌。用人單位和勞動者必須依法參加社會保險，繳納社會保險費。個人可以購買的社會保險僅限於基本養老保險和基本醫療保險，失業保險、工傷保險和生育保險不能獨立購買。
沒有工作單位的個人不能繳納住房公積金。根據有關規定，個人參加社保，一般隻能繳納養老保險和醫療保險，隻有部分城市開放公積金繳納。需要繳納醫療保險和養老保險的，可以到戶口所在地區的社保經辦機構參加社保，按個人身份辦理住院保險登記手續，指定銀行以個人儲蓄卡繳費的形式約定扣款時間，按月或季度足額繳費。”徐家強說。
“那我們不都是成為工人了麽？”工人們又問。
“是，以後你們都是工人，而且是脫產、半脫產和不脫產的工人。”徐家強說。
“脫產、半脫產和不脫產是什麽意思？”工人們再問。
“脫產學習是在學習期間不參加工作的一種學習方式，辦學的方式相當於全日製學習，但如果你參加脫產學習前是有單位的，單位簽署書麵材料證明同意你參加脫產學習，那脫產學習這段時間裏，是可以計算工齡的，另外如果單位同意還可以給你部分基本工資，但全日製學習是不計工齡的。
不脫產學習又稱非脫產學習，即不脫離工作崗位，利用閑暇之餘進行學習，一邊工作一邊利用工作之餘的時間來學習上課，參加考試的一種學習方式，函授是成人教育中不脫產學習的主要形式。
半脫產就是一邊學習，一邊工作，即白天工作時間還是工作，在周一至周五的晚上和周末的休息時間來學習，這種利用業餘時間學習的方式稱為半脫產。”徐家強說。
“脫產、半脫產、不脫產的區別是什麽？”工人們接著問。
“1、學習的時間不同
(1)脫產要全天學習，學習時間比較固定。
(2)半脫產是周末時間學習。
(3)不脫產就是全職，學習的時間是上班之餘。
2、應用不同
(1)在我國脫產是成人高等教育的一種學習形式，屬於國民教育係列中組成部分，我國國民教育形式有三種：普通教育、成人教育、自學考試。
(2)半脫產，不脫產主要為業餘培訓。
3、有無寒暑假的區別
(1)、脫產學習管理模式與普通高校一樣，學習期間不在原單位工作，不占用周六和知周日的工休時間，對學生有正常的、相對固定的授課教室和管理要求，有穩定的寒暑假期安排。
(2)、半脫產和不脫產根據學校課時安排的不同，有可能把學習的時間安排到寒暑假。
脫產、半脫產、不脫產都有各自的優缺點。脫產雖然可以完全沉浸在培訓或學習當中，但可能會耽誤工作或造成收入損失。半脫產雖然可以兼顧工作和學習，但也需要在工作和學習之間做出取舍和平衡。而不脫產則可以保持正常的工作和學習節奏，但學習效果可能受到影響。
因此，選擇脫產、半脫產、不脫產應該根據個人的實際情況、工作壓力和學習需要進行合理的選擇和平衡。隻有在合適的時間和方式下，才能夠更好地提升自己的能力和水平。”徐家強解釋道。
“那我們學習是怎麽樣安排的？”工人們最後問。
“廠內會有統一安排。”徐家強說。
“知道了。”工人們說。
啤酒廠一麵建廠，一麵培訓工人，為啤酒廠儲備人才。儲備人才指企業管理階層的儲備幹部，通過係列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
儲備人才是指在招聘時，並沒有一個明確的崗位定位，而是根據公司發展的需要和通過對人才在實習期間表現出來的優勢和特性，而在錄用幾個月或更長的時間之後才給該人以明確的定位。
人才儲備是指根據公司發展戰略，通過有預見性的人才招聘、培訓和崗位培養鍛煉，使得人才數量和結構能夠滿足組織擴張的要求。建立人才儲備庫應與變化的環境，尤其是它的市場、消費者或者客戶相匹配，以便在對未來發展預期的基礎上，滿足企業的人力資源需求，包括人員數量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時建立人才儲備庫也構成了公司人力資源規劃的重要組成部分。
擁有不用的人才與人才使用不同，人才使用是指一旦擁有人才就馬上能夠發揮人才的能力優勢，使其為實現目標作貢獻。而人才儲備時，人才尚未發揮其作用，而是處於待用的狀態，並沒有在其優勢的領域做出獨特的貢獻，而僅僅作為一般人員使用。
擁有人才是為了在未來使用，所擁有的人才在未來是否必然使用是未知的。由於客觀環境的變化往往使區域對人才需求發生變化，使原來儲備的人才不能走上適當崗位，不能發揮其獨特作用。人才儲備都具有一定的風險，並不能絕對肯定儲備的人才將來一定有作用，但是不儲備人才企業是經不起浪潮的衝擊。
“徐書記，為什麽要儲備人才？”淩雙全問。
“淩主任，人才儲備是企業發展的關鍵，能夠幫助企業提前預測未來需求，保持競爭優勢，提高企業的人力資源管理效率。”徐家強說。
“人才儲備的重要性和意義是什麽？”淩雙全又問。
“一、提高企業的競爭力
人才是企業最重要的資源之一，而招聘人才是一項費時費力的工作。通過建立人才儲備，企業可以提前預測未來的人才需求，為企業未來的發展做好準備。當企業需要新的員工時，就可以從儲備庫中挑選出合適的人選，從而縮短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘的準確性，從而提高企業的競爭力。
二、保持組織的穩定性
如果企業沒有人才儲備，當員工突然離開時，企業就會陷入人才短缺的困境。這不僅會導致企業的運營受到影響，而且會給企業帶來很大的財務壓力。而建立人才儲備可以保證企業在發生人員變動時，能夠及時找到合適的人選來填補空缺，從而保持組織的穩定性。
三、提高人力資源管理效率
人才儲備可以幫助企業更好地管理人力資源。在儲備過程中，企業可以對不同的人才進行分類，以便在未來需要時快速找到合適的人選。此外，企業還可以通過儲備庫來了解員工的技能和能力，為員工提供更好的培訓和發展機會，從而提高員工的滿意度和忠誠度。
四、提高企業的創新能力
人才儲備不僅可以幫助企業保持穩定，還可以為企業的創新能力提供支持。在人才儲備的過程中，企業可以挖掘和吸引高素質的人才，這些人才能夠帶來新的思想和創新，推動企業不斷發展。
五、提高企業的聲譽和品牌價值
有一份人才儲備計劃，可以讓企業在人才市場上脫穎而出。當企業擁有一個有效的人才儲備計劃時，人才會更願意加入這樣的企業，因為他們知道這個企業重視人才，有明確的發展規劃和方向。這樣可以提高企業的聲譽和品牌價值。
總之，建立人才儲備是企業發展不可或缺的一部分。隻有通過人才儲備，企業才能在激烈的市場競爭中保持優勢，實現長期穩定的發展。”徐家強說。
“徐書記，企業為什麽要進行人才儲備？”崔金姬問。
“崔書記，人才是企業發展的主要來源，也是企業最寶貴的資產。同時他們也是最大的成本，可以說人力資源與人才管理相關，稍微管理不當企業可能會麵臨著風險。例如核心員工的突然離職，替補的人一時找不到，影響到了後期業務的發展。把人力資源急得暈頭轉向，但是仍然無法及時找到適合的人才進行替補等等，這就是大多企業麵臨員工狀態。
企業之間的競爭關鍵還是人才的競爭，特別是隨著社會經濟的不斷發展，對人才有著更高的要求。所以，人力資源要在人才稀缺的時常上，早做人才的準備，可以占得先機。
人才引進，無非是現在需要或者將來需要的。雖然人才是較為稀缺，但是企業裏還是需要進行優勝劣汰的原則，這樣才能不斷引起優秀的員工，推動企業的創新發展。所以，人力資源提前做好人才規劃與儲備，是緩解用人之急的有效措施。一是為了麵對突然的員工離別，二是為了有些員工認為在人才稀缺的市場，不敢淘汰表現不佳的員工。
企業對獲取人才競爭的加劇，為吸引人才提供優厚待遇，人才引進的成本增加。hr提前進行人才儲備，可以降低招聘成本。
人才儲備，對人力資源來說，尤其重要。所以，人力資源可以通過對內部員工的盤點，確定哪些是重點留存，哪些可以離職走人。同時，對外的人才留存，可以通過建立外部人才庫，隻不過不能僅停留在簡曆的收集，而是應該重點把握，可以針對重點和稀缺崗位進行儲備。
總而言之，企業想要保障企業項目能保持運作和長遠發展，需要hr明白人才儲備對企業的發展意義及提前做好規劃，明確定位自己企業的需求是什麽，這樣才能精確的做好人才儲備工作，為企業的發展提供人才。”徐家強解釋說。
工人們問：“徐書記，‘五險一金’是什麽？”
“五險一金指養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。社會保險基金按照保險類型確定資金來源，逐步實行社會統籌。用人單位和勞動者必須依法參加社會保險，繳納社會保險費。個人可以購買的社會保險僅限於基本養老保險和基本醫療保險，失業保險、工傷保險和生育保險不能獨立購買。
沒有工作單位的個人不能繳納住房公積金。根據有關規定，個人參加社保，一般隻能繳納養老保險和醫療保險，隻有部分城市開放公積金繳納。需要繳納醫療保險和養老保險的，可以到戶口所在地區的社保經辦機構參加社保，按個人身份辦理住院保險登記手續，指定銀行以個人儲蓄卡繳費的形式約定扣款時間，按月或季度足額繳費。”徐家強說。
“那我們不都是成為工人了麽？”工人們又問。
“是，以後你們都是工人，而且是脫產、半脫產和不脫產的工人。”徐家強說。
“脫產、半脫產和不脫產是什麽意思？”工人們再問。
“脫產學習是在學習期間不參加工作的一種學習方式，辦學的方式相當於全日製學習，但如果你參加脫產學習前是有單位的，單位簽署書麵材料證明同意你參加脫產學習，那脫產學習這段時間裏，是可以計算工齡的，另外如果單位同意還可以給你部分基本工資，但全日製學習是不計工齡的。
不脫產學習又稱非脫產學習，即不脫離工作崗位，利用閑暇之餘進行學習，一邊工作一邊利用工作之餘的時間來學習上課，參加考試的一種學習方式，函授是成人教育中不脫產學習的主要形式。
半脫產就是一邊學習，一邊工作，即白天工作時間還是工作，在周一至周五的晚上和周末的休息時間來學習，這種利用業餘時間學習的方式稱為半脫產。”徐家強說。
“脫產、半脫產、不脫產的區別是什麽？”工人們接著問。
“1、學習的時間不同
(1)脫產要全天學習，學習時間比較固定。
(2)半脫產是周末時間學習。
(3)不脫產就是全職，學習的時間是上班之餘。
2、應用不同
(1)在我國脫產是成人高等教育的一種學習形式，屬於國民教育係列中組成部分，我國國民教育形式有三種：普通教育、成人教育、自學考試。
(2)半脫產，不脫產主要為業餘培訓。
3、有無寒暑假的區別
(1)、脫產學習管理模式與普通高校一樣，學習期間不在原單位工作，不占用周六和知周日的工休時間，對學生有正常的、相對固定的授課教室和管理要求，有穩定的寒暑假期安排。
(2)、半脫產和不脫產根據學校課時安排的不同，有可能把學習的時間安排到寒暑假。
脫產、半脫產、不脫產都有各自的優缺點。脫產雖然可以完全沉浸在培訓或學習當中，但可能會耽誤工作或造成收入損失。半脫產雖然可以兼顧工作和學習，但也需要在工作和學習之間做出取舍和平衡。而不脫產則可以保持正常的工作和學習節奏，但學習效果可能受到影響。
因此，選擇脫產、半脫產、不脫產應該根據個人的實際情況、工作壓力和學習需要進行合理的選擇和平衡。隻有在合適的時間和方式下，才能夠更好地提升自己的能力和水平。”徐家強解釋道。
“那我們學習是怎麽樣安排的？”工人們最後問。
“廠內會有統一安排。”徐家強說。
“知道了。”工人們說。
啤酒廠一麵建廠，一麵培訓工人，為啤酒廠儲備人才。儲備人才指企業管理階層的儲備幹部，通過係列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。
儲備人才是指在招聘時，並沒有一個明確的崗位定位，而是根據公司發展的需要和通過對人才在實習期間表現出來的優勢和特性，而在錄用幾個月或更長的時間之後才給該人以明確的定位。
人才儲備是指根據公司發展戰略，通過有預見性的人才招聘、培訓和崗位培養鍛煉，使得人才數量和結構能夠滿足組織擴張的要求。建立人才儲備庫應與變化的環境，尤其是它的市場、消費者或者客戶相匹配，以便在對未來發展預期的基礎上，滿足企業的人力資源需求，包括人員數量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時建立人才儲備庫也構成了公司人力資源規劃的重要組成部分。
擁有不用的人才與人才使用不同，人才使用是指一旦擁有人才就馬上能夠發揮人才的能力優勢，使其為實現目標作貢獻。而人才儲備時，人才尚未發揮其作用，而是處於待用的狀態，並沒有在其優勢的領域做出獨特的貢獻，而僅僅作為一般人員使用。
擁有人才是為了在未來使用，所擁有的人才在未來是否必然使用是未知的。由於客觀環境的變化往往使區域對人才需求發生變化，使原來儲備的人才不能走上適當崗位，不能發揮其獨特作用。人才儲備都具有一定的風險，並不能絕對肯定儲備的人才將來一定有作用，但是不儲備人才企業是經不起浪潮的衝擊。
“徐書記，為什麽要儲備人才？”淩雙全問。
“淩主任，人才儲備是企業發展的關鍵，能夠幫助企業提前預測未來需求，保持競爭優勢，提高企業的人力資源管理效率。”徐家強說。
“人才儲備的重要性和意義是什麽？”淩雙全又問。
“一、提高企業的競爭力
人才是企業最重要的資源之一，而招聘人才是一項費時費力的工作。通過建立人才儲備，企業可以提前預測未來的人才需求，為企業未來的發展做好準備。當企業需要新的員工時，就可以從儲備庫中挑選出合適的人選，從而縮短招聘周期，降低招聘成本，提高招聘的準確性，從而提高企業的競爭力。
二、保持組織的穩定性
如果企業沒有人才儲備，當員工突然離開時，企業就會陷入人才短缺的困境。這不僅會導致企業的運營受到影響，而且會給企業帶來很大的財務壓力。而建立人才儲備可以保證企業在發生人員變動時，能夠及時找到合適的人選來填補空缺，從而保持組織的穩定性。
三、提高人力資源管理效率
人才儲備可以幫助企業更好地管理人力資源。在儲備過程中，企業可以對不同的人才進行分類，以便在未來需要時快速找到合適的人選。此外，企業還可以通過儲備庫來了解員工的技能和能力，為員工提供更好的培訓和發展機會，從而提高員工的滿意度和忠誠度。
四、提高企業的創新能力
人才儲備不僅可以幫助企業保持穩定，還可以為企業的創新能力提供支持。在人才儲備的過程中，企業可以挖掘和吸引高素質的人才，這些人才能夠帶來新的思想和創新，推動企業不斷發展。
五、提高企業的聲譽和品牌價值
有一份人才儲備計劃，可以讓企業在人才市場上脫穎而出。當企業擁有一個有效的人才儲備計劃時，人才會更願意加入這樣的企業，因為他們知道這個企業重視人才，有明確的發展規劃和方向。這樣可以提高企業的聲譽和品牌價值。
總之，建立人才儲備是企業發展不可或缺的一部分。隻有通過人才儲備，企業才能在激烈的市場競爭中保持優勢，實現長期穩定的發展。”徐家強說。
“徐書記，企業為什麽要進行人才儲備？”崔金姬問。
“崔書記，人才是企業發展的主要來源，也是企業最寶貴的資產。同時他們也是最大的成本，可以說人力資源與人才管理相關，稍微管理不當企業可能會麵臨著風險。例如核心員工的突然離職，替補的人一時找不到，影響到了後期業務的發展。把人力資源急得暈頭轉向，但是仍然無法及時找到適合的人才進行替補等等，這就是大多企業麵臨員工狀態。
企業之間的競爭關鍵還是人才的競爭，特別是隨著社會經濟的不斷發展，對人才有著更高的要求。所以，人力資源要在人才稀缺的時常上，早做人才的準備，可以占得先機。
人才引進，無非是現在需要或者將來需要的。雖然人才是較為稀缺，但是企業裏還是需要進行優勝劣汰的原則，這樣才能不斷引起優秀的員工，推動企業的創新發展。所以，人力資源提前做好人才規劃與儲備，是緩解用人之急的有效措施。一是為了麵對突然的員工離別，二是為了有些員工認為在人才稀缺的市場，不敢淘汰表現不佳的員工。
企業對獲取人才競爭的加劇，為吸引人才提供優厚待遇，人才引進的成本增加。hr提前進行人才儲備，可以降低招聘成本。
人才儲備，對人力資源來說，尤其重要。所以，人力資源可以通過對內部員工的盤點，確定哪些是重點留存，哪些可以離職走人。同時，對外的人才留存，可以通過建立外部人才庫，隻不過不能僅停留在簡曆的收集，而是應該重點把握，可以針對重點和稀缺崗位進行儲備。
總而言之，企業想要保障企業項目能保持運作和長遠發展，需要hr明白人才儲備對企業的發展意義及提前做好規劃，明確定位自己企業的需求是什麽，這樣才能精確的做好人才儲備工作，為企業的發展提供人才。”徐家強解釋說。