王家秀被莫如川冷言冷語了一番後，心裏仍抱著幻想，也許如川就是在氣頭上發泄了一通，過了這個坎等國外那邊工作生活穩定了，過兩年還會迴來。
王家秀也堅信自己生養的孩子不會那麽無情，遇上點事家也不要了，媽也不要了，姊妹們也不認了。
如果真那樣，那自己就算是養了個白眼狼，自己的孩子自己怎麽說他都行，別人包括他的姊妹們也不能隨便指責，孩子到了難處了，這時候就別給他再添堵了。
想到這兒，王家秀故做輕鬆地對莫如玉說道：“你說如春和如川姊妹兩個是雙雙兒，當年考大學如川比如春還高了八分，研究生更不用說，如川是被保送的，如春是參加考試考上的，兩個學習成績雖然都不錯，但我一直覺得如川比如春要強。怎麽現在如川反到混得還不如他妹妹，我真是想不明白。被單位除名了還能越幹越好，以前在bj就聽如春給人打雜，現在居然也有了手下，現在看來她被開除還成了好事了，要不是被開除哪裏掙這麽多錢去，單位上那個死工資想在bj買房得等到猴年馬月去。唉！如川怎麽就沒這個好命！”
莫如玉聽王家秀話裏話外為莫如川報不平，看樣子是又比上了，而且再說下去不知道會說出什麽來，便忙攔住王秀的話頭說道：“媽，咱們走吧！這些事迴家再說。”
魏家明此時已將兩個行李箱推到電梯邊上了，看著莫如玉抱著樂樂和麵容憔悴的王家秀，心中感歎道：人老了確實不能折騰，上迴見媽精神還好，盡管當時莫如山已經入獄了，可能是孫子剛生下侍候月子有個精神支柱，甚至可能抱著唐佳不會離開的幻想，現在唐佳真的把剛出滿月的孩子丟給媽自己去過豪門生活了，媽心中的那根柱子倒了，所以整個人都象是沒了魂一般，看上去隨時會倒地不起。
王家秀迴到市裏就住在莫如玉之前市場的房子裏，吃喝拉撒的東西莫如玉基本每兩天來送一迴，樂樂還小，所以王家秀幾乎不下樓也不出屋門。
王家倉和王家樹知道王家秀從南方迴來了，兄弟兩個帶著牛奶雞蛋來看過一迴，王家秀在這種時候誰也不想見，因此兩個弟弟約在一起來看她和樂樂，她也不像過去做一桌子菜留下娘家人吃飯。
王家倉和王家樹看王家秀懶懶的，也沒多待就告辭走了，高麗梅則麵也沒露隻打了個電話問候了一下，就再沒露過麵，幾家人也沒再多地聯係過。
馬嬸因自己家兒子和兒媳離婚，也覺得抬不起頭，高麗梅那裏也去的少了，不過他兒子離婚的事最後還是傳到高麗梅耳朵裏了，高麗梅正為王小冬打胎的事犯難，聽到馬嬸的兒子也離婚了，便也暗自高興。大家都有了難言之隱，以後誰也別笑話誰。
後來高麗梅忽然腦洞大開，這馬嬸的兒子不就是老天給自己送來的現成女婿，這種時候越早下手越早收獲。隻要促成這門親事，兩家人的難題都解了，而且王小冬還能到大城市去生活，就馬嬸兒子現在的高收入，王小冬考了幾年的事業編也沒考上，要是嫁給馬嬸的兒子，以後工不工作都不用考慮了。
莫如玉現在的新家就在新區離公司不遠的地方。之前開辦公司來迴不大方便，莫如玉便買了一輛crv開著上下班，那車在同類車型中價格不算高，且車內寬敞，還省油。
當時車相中後，郭君寧還調侃說莫如玉簡直就是省錢大王，都開公司了，買個東西還這麽精打細算的，那省下的油錢多買幾個餃子不就迴來了，非不聽，非要買個國產車，唉！天生就是個窮命加勞祿命。
莫如玉聽了不以為意，反說郭君寧就知道享受，這公司才開不久，創業階段哪裏敢圖那些虛頭巴腦的東西，務實點，車隻要能開代個步就行，就這還是考慮到公司的麵子和形象問題，要不然她就買個皮卡，又能拉人又能拉貨。
公司剛開辦頭兩年公司員工從上到下都憋著一股子勁，不論吃虧還是占便宜，隻要產品能打入市場，將來不愁沒錢賺，隻要賺了錢，大家一起過好日子。
經過這兩年的運轉，品牌算是打出去了，公司也有了利潤，隨著孩子們越來越大，兩個孩子再擠在一個屋裏也不方便。莫如玉和魏家明商量後，兩口子咬了咬牙，才買了現在這個房子。
隨著公司業務拓展，公司內部管理問題也暴露得越來越多，用著先進的流水作業線，而管理模式卻又是作坊式的人管人的那一套，人盯人，人防人、互相拆台，互相不成就，不但耗費內部資源，增加不必要的浪費開支，而且成了公司持續高質量運營發展的短板。
莫如玉經常為解決內部員工之間、部門之間的糾紛而忙得腳不離地，拆了東牆補西牆、按下葫蘆起了瓢的事幾乎天天發生。
精疲力盡之餘莫如玉也在思考這個問題，怎麽通過製度把人事物緊密聯係在一起，責權利對等，讓多勞多得在自己公司成為一項活化劑將這潭死水打破，一改過去那種人管人的做法，但具體要怎麽操作莫如玉確實還沒個頭緒。
當她把這個苦惱和魏家明說了後，魏家明很上心地為她請來一個資深的老家在縣上，現在大城市專門做公司治理諮詢崗位的老葉，趁他休假迴老家上墳的機會，免費給莫如玉的公司把了一迴脈，好吃好喝款待了幾天，老葉臨走時給莫如玉留下了一個公司現代化治理建議書。
莫如玉拿到建議書如獲至寶，先自學了幾遍，覺得自己把建議書中的精華都吃透了，才又召集了幾個公司核心人物共同學習探討了幾迴，覺得時機成熟了，在公司內部團隊展開了一次名叫流程重造的改製改革。
莫如玉這次改製的核心任務是從上到下實行三級管理，即公司總經理層的職責和任務、公司中層的職責和任務、公司員工的職責和任務。
聽起來是三級管理層級，但涉及到了公司每個崗位每個人員，首先要編製崗位職責權限及責罰，根據崗位重要性程度重新給每個崗位設定薪酬。
最後建立班組一日考核與一事考核相結合的日考核機製，部門建立月考核機製，公司建立季度考核機製。
層層建立責任製後，對每位員工實施網格化管理，橫向有邊，縱向設限，這樣所有人都在製度框架下開展工作，有獎有罰，獎罰分明且有理有據。
公平公正的運營模式一時讓公司效率翻了一翻。莫如玉在實行這種製度體係後，還在市裏一個重要的民營企業專題會議上作了經驗交流發言。
但好景不長，這種製度化的管理模式過於死板，崗位界線過於分明，又形成了銜接不暢的新問題，細究下來誰也沒問題，但整個運管流程就是有點擰巴，而且過於注重個人及部門績效，小團體意識太強，有時候為了部門或車間的指標，不顧公司整體利益的事情也出現了。
比如上個月，餡料車間原計劃這段時間每天的任務是將五百斤餡料完成洗、切、整合、攪拌等工序，每種餡料的食材采購計劃上個月末就送到食材采購部門了。
但今年雨水多，茄子和辣椒的產量不行，而外省有個大型集團化超市訂了二千公斤茄子辣子肉餡的蒸餃，定金已經交了，要求公司在半個月內交貨。
沒有食材就沒辦法生產，餡料車間就跟食材組交涉，食材組答應從外地想辦法往這裏調貨。
但采購員跑遍全省各地州市包括省會城市，都沒有找到合適的供貨商，物以稀為貴，今年茄子辣子不但產量低而且價格還很高。
食材組為了這些茄子辣子盡快采購到位，全組人馬全都撲在這一項事情上搞貨源去了。
餡料車間餡料沒法出品，麵食車間卻已將蒸餃所需的麵準備到位了，催了二三天，才知道餡料車間沒食材的問題，後麵包裝車間也在等著，一直拖了一周的時間，餡料總算到位了，但是成本比合同價整整高出了一倍不止，虧損已成定局。
財務抱怨說早知道虧得這麽多，不如承擔違約金，合同違約損失也沒這麽高。
這單合同下來，各部門雖然牢騷滿腹，但任務基本算完成了，大家對食材組意見最大，說他們對市場把控的不好，食材遲來一周，大家為了趕工期全部都加班，弄得大家都疲勞不堪。
食材組也十分委屈，公司合同組將合同送到他們手裏時，大家手頭的活全放下圍著這一項事情幹了整整一周，其它的工作是在將這項任務完成後加班加點又繼續完成的。
弄得現在供貨商對公司食材組意見也比較大，說他們不專業，有些食材合同談了一半丟下手幹別的去了，這食材是留還是不留弄得上遊供貨商也十分緊張。
而公司財務將蒸餃合同履行後虧損嚴重的事向莫如玉匯報後，莫如玉了解了事情的來龍去脈，感到製度化網格化的管理模式對應到她們這種不是集團化規模化的小型加工企業並不完全適用。管理的核心究竟是什麽，所有人都把心思放在自己管理的點上，對業務整體而業管理這個概念包括自己在內並沒真正理解到位。
王家秀也堅信自己生養的孩子不會那麽無情，遇上點事家也不要了，媽也不要了，姊妹們也不認了。
如果真那樣，那自己就算是養了個白眼狼，自己的孩子自己怎麽說他都行，別人包括他的姊妹們也不能隨便指責，孩子到了難處了，這時候就別給他再添堵了。
想到這兒，王家秀故做輕鬆地對莫如玉說道：“你說如春和如川姊妹兩個是雙雙兒，當年考大學如川比如春還高了八分，研究生更不用說，如川是被保送的，如春是參加考試考上的，兩個學習成績雖然都不錯，但我一直覺得如川比如春要強。怎麽現在如川反到混得還不如他妹妹，我真是想不明白。被單位除名了還能越幹越好，以前在bj就聽如春給人打雜，現在居然也有了手下，現在看來她被開除還成了好事了，要不是被開除哪裏掙這麽多錢去，單位上那個死工資想在bj買房得等到猴年馬月去。唉！如川怎麽就沒這個好命！”
莫如玉聽王家秀話裏話外為莫如川報不平，看樣子是又比上了，而且再說下去不知道會說出什麽來，便忙攔住王秀的話頭說道：“媽，咱們走吧！這些事迴家再說。”
魏家明此時已將兩個行李箱推到電梯邊上了，看著莫如玉抱著樂樂和麵容憔悴的王家秀，心中感歎道：人老了確實不能折騰，上迴見媽精神還好，盡管當時莫如山已經入獄了，可能是孫子剛生下侍候月子有個精神支柱，甚至可能抱著唐佳不會離開的幻想，現在唐佳真的把剛出滿月的孩子丟給媽自己去過豪門生活了，媽心中的那根柱子倒了，所以整個人都象是沒了魂一般，看上去隨時會倒地不起。
王家秀迴到市裏就住在莫如玉之前市場的房子裏，吃喝拉撒的東西莫如玉基本每兩天來送一迴，樂樂還小，所以王家秀幾乎不下樓也不出屋門。
王家倉和王家樹知道王家秀從南方迴來了，兄弟兩個帶著牛奶雞蛋來看過一迴，王家秀在這種時候誰也不想見，因此兩個弟弟約在一起來看她和樂樂，她也不像過去做一桌子菜留下娘家人吃飯。
王家倉和王家樹看王家秀懶懶的，也沒多待就告辭走了，高麗梅則麵也沒露隻打了個電話問候了一下，就再沒露過麵，幾家人也沒再多地聯係過。
馬嬸因自己家兒子和兒媳離婚，也覺得抬不起頭，高麗梅那裏也去的少了，不過他兒子離婚的事最後還是傳到高麗梅耳朵裏了，高麗梅正為王小冬打胎的事犯難，聽到馬嬸的兒子也離婚了，便也暗自高興。大家都有了難言之隱，以後誰也別笑話誰。
後來高麗梅忽然腦洞大開，這馬嬸的兒子不就是老天給自己送來的現成女婿，這種時候越早下手越早收獲。隻要促成這門親事，兩家人的難題都解了，而且王小冬還能到大城市去生活，就馬嬸兒子現在的高收入，王小冬考了幾年的事業編也沒考上，要是嫁給馬嬸的兒子，以後工不工作都不用考慮了。
莫如玉現在的新家就在新區離公司不遠的地方。之前開辦公司來迴不大方便，莫如玉便買了一輛crv開著上下班，那車在同類車型中價格不算高，且車內寬敞，還省油。
當時車相中後，郭君寧還調侃說莫如玉簡直就是省錢大王，都開公司了，買個東西還這麽精打細算的，那省下的油錢多買幾個餃子不就迴來了，非不聽，非要買個國產車，唉！天生就是個窮命加勞祿命。
莫如玉聽了不以為意，反說郭君寧就知道享受，這公司才開不久，創業階段哪裏敢圖那些虛頭巴腦的東西，務實點，車隻要能開代個步就行，就這還是考慮到公司的麵子和形象問題，要不然她就買個皮卡，又能拉人又能拉貨。
公司剛開辦頭兩年公司員工從上到下都憋著一股子勁，不論吃虧還是占便宜，隻要產品能打入市場，將來不愁沒錢賺，隻要賺了錢，大家一起過好日子。
經過這兩年的運轉，品牌算是打出去了，公司也有了利潤，隨著孩子們越來越大，兩個孩子再擠在一個屋裏也不方便。莫如玉和魏家明商量後，兩口子咬了咬牙，才買了現在這個房子。
隨著公司業務拓展，公司內部管理問題也暴露得越來越多，用著先進的流水作業線，而管理模式卻又是作坊式的人管人的那一套，人盯人，人防人、互相拆台，互相不成就，不但耗費內部資源，增加不必要的浪費開支，而且成了公司持續高質量運營發展的短板。
莫如玉經常為解決內部員工之間、部門之間的糾紛而忙得腳不離地，拆了東牆補西牆、按下葫蘆起了瓢的事幾乎天天發生。
精疲力盡之餘莫如玉也在思考這個問題，怎麽通過製度把人事物緊密聯係在一起，責權利對等，讓多勞多得在自己公司成為一項活化劑將這潭死水打破，一改過去那種人管人的做法，但具體要怎麽操作莫如玉確實還沒個頭緒。
當她把這個苦惱和魏家明說了後，魏家明很上心地為她請來一個資深的老家在縣上，現在大城市專門做公司治理諮詢崗位的老葉，趁他休假迴老家上墳的機會，免費給莫如玉的公司把了一迴脈，好吃好喝款待了幾天，老葉臨走時給莫如玉留下了一個公司現代化治理建議書。
莫如玉拿到建議書如獲至寶，先自學了幾遍，覺得自己把建議書中的精華都吃透了，才又召集了幾個公司核心人物共同學習探討了幾迴，覺得時機成熟了，在公司內部團隊展開了一次名叫流程重造的改製改革。
莫如玉這次改製的核心任務是從上到下實行三級管理，即公司總經理層的職責和任務、公司中層的職責和任務、公司員工的職責和任務。
聽起來是三級管理層級，但涉及到了公司每個崗位每個人員，首先要編製崗位職責權限及責罰，根據崗位重要性程度重新給每個崗位設定薪酬。
最後建立班組一日考核與一事考核相結合的日考核機製，部門建立月考核機製，公司建立季度考核機製。
層層建立責任製後，對每位員工實施網格化管理，橫向有邊，縱向設限，這樣所有人都在製度框架下開展工作，有獎有罰，獎罰分明且有理有據。
公平公正的運營模式一時讓公司效率翻了一翻。莫如玉在實行這種製度體係後，還在市裏一個重要的民營企業專題會議上作了經驗交流發言。
但好景不長，這種製度化的管理模式過於死板，崗位界線過於分明，又形成了銜接不暢的新問題，細究下來誰也沒問題，但整個運管流程就是有點擰巴，而且過於注重個人及部門績效，小團體意識太強，有時候為了部門或車間的指標，不顧公司整體利益的事情也出現了。
比如上個月，餡料車間原計劃這段時間每天的任務是將五百斤餡料完成洗、切、整合、攪拌等工序，每種餡料的食材采購計劃上個月末就送到食材采購部門了。
但今年雨水多，茄子和辣椒的產量不行，而外省有個大型集團化超市訂了二千公斤茄子辣子肉餡的蒸餃，定金已經交了，要求公司在半個月內交貨。
沒有食材就沒辦法生產，餡料車間就跟食材組交涉，食材組答應從外地想辦法往這裏調貨。
但采購員跑遍全省各地州市包括省會城市，都沒有找到合適的供貨商，物以稀為貴，今年茄子辣子不但產量低而且價格還很高。
食材組為了這些茄子辣子盡快采購到位，全組人馬全都撲在這一項事情上搞貨源去了。
餡料車間餡料沒法出品，麵食車間卻已將蒸餃所需的麵準備到位了，催了二三天，才知道餡料車間沒食材的問題，後麵包裝車間也在等著，一直拖了一周的時間，餡料總算到位了，但是成本比合同價整整高出了一倍不止，虧損已成定局。
財務抱怨說早知道虧得這麽多，不如承擔違約金，合同違約損失也沒這麽高。
這單合同下來，各部門雖然牢騷滿腹，但任務基本算完成了，大家對食材組意見最大，說他們對市場把控的不好，食材遲來一周，大家為了趕工期全部都加班，弄得大家都疲勞不堪。
食材組也十分委屈，公司合同組將合同送到他們手裏時，大家手頭的活全放下圍著這一項事情幹了整整一周，其它的工作是在將這項任務完成後加班加點又繼續完成的。
弄得現在供貨商對公司食材組意見也比較大，說他們不專業，有些食材合同談了一半丟下手幹別的去了，這食材是留還是不留弄得上遊供貨商也十分緊張。
而公司財務將蒸餃合同履行後虧損嚴重的事向莫如玉匯報後，莫如玉了解了事情的來龍去脈，感到製度化網格化的管理模式對應到她們這種不是集團化規模化的小型加工企業並不完全適用。管理的核心究竟是什麽，所有人都把心思放在自己管理的點上，對業務整體而業管理這個概念包括自己在內並沒真正理解到位。