九十年代的正月底,小勇粉店的利潤盤算是一項細致且需要耐心的工作。趙小勇和趙曉芳坐在一起,開始了他們的盤點過程。


    趙小勇首先打開了他們的賬本,這是他們用來記錄每一筆交易的重要工具。他逐頁翻閱,確保每一筆收入都被準確地記錄下來。他詳細地記錄了粉類食品、飲料、小吃等所有銷售的收入,並小心翼翼地計算出了總收入。


    接著,趙曉芳開始計算直接成本。她仔細查看了原材料的采購記錄,包括數量和價格,並準確地計算出了原材料的總成本。然後,她又記錄了人工成本,包括員工的工資和福利,並手動核對了租金和公用事業費用的發票或收據。將這些成本加總後,她得出了小勇粉店的總成本。


    在計算完成本後,他們開始扣除間接費用。趙小勇列出了所有的廣告和宣傳費用,以及日常運營中產生的管理費用。他們再次仔細核對了這些費用的記錄,並加總得出了總費用。


    現在,他們已經準備好了所有的數據,可以計算小勇粉店的淨利潤了。趙小勇從總收入中減去了總成本和總費用,得出了小勇粉店的淨利潤。這個數字反映了小勇粉店在一定時期內的經營效益。


    在得到淨利潤後,他們開始對結果進行分析。他們發現原材料成本占據了較大的比例,於是決定尋找更經濟的供應商來降低成本。同時,他們也注意到人工成本較高,計劃通過優化員工結構或提高工作效率來降低人工成本。


    最後,趙小勇和趙曉芳整理了所有的記錄,並將它們妥善保存。他們知道,這些記錄不僅對於這次的利潤盤點非常重要,而且對於未來的經營決策也具有重要的參考價值。通過這次手工計算的利潤盤點,他們更加清楚地了解了小勇粉店的經營狀況,並為未來的發展製定了更明確的目標和計劃。


    一句話總結,該粉店讓趙小勇每月淨賺7000多元,這準確的數字讓趙小勇很高興。於是,趙小勇決定請該店所有員工去吃晚飯,以示慶祝。盤點結束後,趙小勇決定請女員工們去吃晚飯,粉店停業一下。這不僅是對員工們辛勤工作的感謝,也是增進團隊凝聚力的好機會。


    趙小勇選擇了一家口碑不錯的餐廳,預訂了包間,確保大家能夠在舒適的環境中享受美食。他提前通知了女員工們,讓她們知道這次聚餐的時間和地點。


    聚餐當天,趙小勇親自到餐廳迎接員工們,並帶領她們到預定的包間。他向員工們表示了感謝,並鼓勵大家在接下來的工作中繼續努力。趙小勇:“曉芳,你看我們店現在這麽火,是不是該給你漲工資了?”


    趙曉芳(笑):“趙總,你就別打趣我了。我已經很滿足了,能和大家一起工作,每天都這麽開心。”


    趙小勇:“哈哈,那你可得好好表現,別讓我失望哦!”


    趙曉芳:“放心吧,趙總。我一定會繼續努力,為粉店創造更多的價值!”


    在聚餐過程中,大家圍坐在一起,享用著美食,暢所欲言。趙小勇詢問了員工們的工作情況和生活狀況,聽取了她們的意見和建議。員工們也分享了自己的工作經驗和心得,氣氛十分融洽。


    聚餐結束後,趙小勇安排了交通,確保每位員工都安全到家。這次聚餐不僅讓員工們感受到了老板的關心和重視,也增強了團隊之間的信任和合作。


    粉店停業期間,趙小勇利用這個時間對店鋪進行了全麵的清潔和維護,為重新開業做好準備。他還對員工進行了培訓,提高了她們的服務水平和工作技能。


    最終,粉店順利重新開業,女員工們以更加飽滿的熱情投入到工作中,為顧客提供更好的服務。趙小勇也感到非常欣慰,因為他知道,隻有真正關心員工,才能讓員工為店鋪創造更大的價值。

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