下午的時間，大智又和他們十幾個人一起，走遍整個商場的每一個角落，一邊聽著他們的各抒己見，一邊拿著本子在細緻地記錄了下來。
剛開始還沒有什麽，走了一個小時，討論了一個小時之後，那十幾個人看到作為經理的大智都拿著一個本子，認真細緻地記錄著他們所有的建議時，他們也開始感覺到不好意思了。
於是，李曉月讓人跑步去買了十幾個本子和筆迴來，然後和大智一樣，一邊聽取別人的意見，一邊在本子上認真地記錄了下來。
這就是大智想要看到的結果，他希望自己的行為能夠去帶動和影響身邊的人，讓他們對一些好的行為養成一個習慣，然後再讓他們自己的行為去影響和帶動其他的基層員工。
他之所以不去用職位去命令別人做這些事情，是因為他認為這些行為上的習慣，影響比命令更有效果，隻要自己的行為影響到了他們，那他們就自然而然地認為這是他們也應該做的事情，而不是用自己的職位來強迫他們去做這些事情。
發自內心的行為，總比強迫出來的行為，更有實效和深遠性。
第339章 ：一直忙碌的大智
第一天正式上班，在大智的帶領和共同的參與之下，算是正式度過了。
在下班的時候，大智對他們說道：「明天的工作是繼續討論貨物擺放的區域，希望他們能夠站在留客的角度去衡量所有的貨物擺放問題。」
大家對於這個留客的角度是什麽，還是不怎麽明白，後來大智說了一句：留客的角度，就是一個顧客進來商場以後，如何讓他們在自己的商場裏麵逗留更長的時間，一個顧客逗留的時間越長，對商場裏麵的產品也會產生越多的興趣，這樣銷售出去的產品就有可能會變得越多，這就是一個留客的角度。
他們離開了，隻留下了大智一個人在商場裏麵轉悠著，對於這個留客的概念，他也是聽鍾遠勝之前曾經談過這麽一個事例，說一些國外的知名商業品牌，他們在開店的時候，首先是想辦法，如何讓每一個走入商場的顧客，在自己的商場裏麵，能夠繞著商場轉上一圈，即使不買其他的商品，但是留給顧客的產品信息，也會比一般小商場場地規劃的效果要好很多，而且會產生不小的迴頭客效果。
從負一樓到二樓，大智來迴地走著，一邊觀察著實體的情況一邊在腦海裏思考著，就這麽來來迴迴地走了足足有七八轉，手裏的本子也記下和畫下了不少的東西，直到天黑了，他才慢慢地離開了這個空空蕩蕩的建築物裏麵。
第二天，第三天……
足足十天的時間，他們十幾個人才討論出了最終的貨物擺放方案，當中還包括一個收銀口位置的更改。
為了保證顧客在商場裏麵逗留的時間長短，大智決定更改掉原來設定在一樓的收銀口，而是改成了在二樓作為收銀的。
這樣，顧客在從一樓進來之後，就算他隻是買一盒牙籤，也需要在二樓進行結帳出去，那這樣的話，所有的顧客進來店裏的時間就會拉長，這樣的話，對於他們的銷售，肯定也有不小的提升。
大智將這個決定，打電話給梁景培和宋世誠說了。
剛開始的時候，他們兩人還覺得沒有必要這麽做，因為更改收銀口的話，需要做的工作量雖然不是非常大，可也是個麻煩事，而且之前的報批文件還有重新修改一遍，這樣的話，就更加會延後他們的開業時間了。
但是後來他們讓大智拉到了現場看了一遍，大智和那些員工給他們當場演示了一遍的時候，他們答應了大智的要求，決定將收銀口改在二樓，而且是二樓的電梯口邊上作為收銀口。
不管是梁景培和宋世誠，還是大智本人，他們都曾經是外行人，即使到了今天，他們也是在摸著石頭過河，隻有一邊發現問題，一邊從中著手解決，像這個足以影響銷售業績的問題，雖說梁景培和宋世誠是老闆，但是他們一樣需要向未來商場的業績妥協，他們不是向大智個人或者這十幾個員工妥協，而是向商場的未來業績妥協。
他們都算是人生贏家了，對於什麽樣的建議他們必須採納和接受，心裏是一清二楚的，既然選擇了讓大智來成為這個商場的管理和運營者，就必須要給予他絕對的信任度。
梁景培和宋世誠接受了改掉收銀口的位置，大智便開始著手下一步的計劃。
他給這十幾個人下了一個任務，就是每個人都去周邊的商場，了解商品的價格，每個人每天了解到的產品價格，都必須超過二十樣，然後形成文本交給暫時充當文員的兩個人事部同事，讓她們形成文檔的形式，這個任務為期十天，大智要他們做的就是將周邊的幾大商場裏麵的商品價格都了解透徹，具體他們自己怎麽去安排這個工作，大智不過問，他隻要十天後的結果。
他們都出去了，隻剩下大智每天在世嘉裏麵，究竟在忙些什麽，也沒有人知道，當然也沒有人過問。
直到十天後，在他們十幾個人完成了大智交給他們的任務時，大智才再一次召集了他們展開了新的一輪工作安排。
這十天的時間裏，大智將原來製定好的規章製度細化了一遍，也劃分了各個崗位的工作區域和上下班時間、休息和請假的規則、處罰和獎勵製度的完善等等。
剛開始還沒有什麽，走了一個小時，討論了一個小時之後，那十幾個人看到作為經理的大智都拿著一個本子，認真細緻地記錄著他們所有的建議時，他們也開始感覺到不好意思了。
於是，李曉月讓人跑步去買了十幾個本子和筆迴來，然後和大智一樣，一邊聽取別人的意見，一邊在本子上認真地記錄了下來。
這就是大智想要看到的結果，他希望自己的行為能夠去帶動和影響身邊的人，讓他們對一些好的行為養成一個習慣，然後再讓他們自己的行為去影響和帶動其他的基層員工。
他之所以不去用職位去命令別人做這些事情，是因為他認為這些行為上的習慣，影響比命令更有效果，隻要自己的行為影響到了他們，那他們就自然而然地認為這是他們也應該做的事情，而不是用自己的職位來強迫他們去做這些事情。
發自內心的行為，總比強迫出來的行為，更有實效和深遠性。
第339章 ：一直忙碌的大智
第一天正式上班，在大智的帶領和共同的參與之下，算是正式度過了。
在下班的時候，大智對他們說道：「明天的工作是繼續討論貨物擺放的區域，希望他們能夠站在留客的角度去衡量所有的貨物擺放問題。」
大家對於這個留客的角度是什麽，還是不怎麽明白，後來大智說了一句：留客的角度，就是一個顧客進來商場以後，如何讓他們在自己的商場裏麵逗留更長的時間，一個顧客逗留的時間越長，對商場裏麵的產品也會產生越多的興趣，這樣銷售出去的產品就有可能會變得越多，這就是一個留客的角度。
他們離開了，隻留下了大智一個人在商場裏麵轉悠著，對於這個留客的概念，他也是聽鍾遠勝之前曾經談過這麽一個事例，說一些國外的知名商業品牌，他們在開店的時候，首先是想辦法，如何讓每一個走入商場的顧客，在自己的商場裏麵，能夠繞著商場轉上一圈，即使不買其他的商品，但是留給顧客的產品信息，也會比一般小商場場地規劃的效果要好很多，而且會產生不小的迴頭客效果。
從負一樓到二樓，大智來迴地走著，一邊觀察著實體的情況一邊在腦海裏思考著，就這麽來來迴迴地走了足足有七八轉，手裏的本子也記下和畫下了不少的東西，直到天黑了，他才慢慢地離開了這個空空蕩蕩的建築物裏麵。
第二天，第三天……
足足十天的時間，他們十幾個人才討論出了最終的貨物擺放方案，當中還包括一個收銀口位置的更改。
為了保證顧客在商場裏麵逗留的時間長短，大智決定更改掉原來設定在一樓的收銀口，而是改成了在二樓作為收銀的。
這樣，顧客在從一樓進來之後，就算他隻是買一盒牙籤，也需要在二樓進行結帳出去，那這樣的話，所有的顧客進來店裏的時間就會拉長，這樣的話，對於他們的銷售，肯定也有不小的提升。
大智將這個決定，打電話給梁景培和宋世誠說了。
剛開始的時候，他們兩人還覺得沒有必要這麽做，因為更改收銀口的話，需要做的工作量雖然不是非常大，可也是個麻煩事，而且之前的報批文件還有重新修改一遍，這樣的話，就更加會延後他們的開業時間了。
但是後來他們讓大智拉到了現場看了一遍，大智和那些員工給他們當場演示了一遍的時候，他們答應了大智的要求，決定將收銀口改在二樓，而且是二樓的電梯口邊上作為收銀口。
不管是梁景培和宋世誠，還是大智本人，他們都曾經是外行人，即使到了今天，他們也是在摸著石頭過河，隻有一邊發現問題，一邊從中著手解決，像這個足以影響銷售業績的問題，雖說梁景培和宋世誠是老闆，但是他們一樣需要向未來商場的業績妥協，他們不是向大智個人或者這十幾個員工妥協，而是向商場的未來業績妥協。
他們都算是人生贏家了，對於什麽樣的建議他們必須採納和接受，心裏是一清二楚的，既然選擇了讓大智來成為這個商場的管理和運營者，就必須要給予他絕對的信任度。
梁景培和宋世誠接受了改掉收銀口的位置，大智便開始著手下一步的計劃。
他給這十幾個人下了一個任務，就是每個人都去周邊的商場，了解商品的價格，每個人每天了解到的產品價格，都必須超過二十樣，然後形成文本交給暫時充當文員的兩個人事部同事，讓她們形成文檔的形式，這個任務為期十天，大智要他們做的就是將周邊的幾大商場裏麵的商品價格都了解透徹，具體他們自己怎麽去安排這個工作，大智不過問，他隻要十天後的結果。
他們都出去了，隻剩下大智每天在世嘉裏麵，究竟在忙些什麽，也沒有人知道，當然也沒有人過問。
直到十天後，在他們十幾個人完成了大智交給他們的任務時，大智才再一次召集了他們展開了新的一輪工作安排。
這十天的時間裏，大智將原來製定好的規章製度細化了一遍，也劃分了各個崗位的工作區域和上下班時間、休息和請假的規則、處罰和獎勵製度的完善等等。