陳子桓對於家鄉還是算慷慨。
砍價不算太狠，不是對方賣價一百就給兩塊。
也沒有整高高在上的“愛他媽要不要”那套。
隻要能滿足的也都是盡量的好好談，不能做的幾乎也都給到了能對著媒體說的理由。
太離譜的就直接拒絕。
就比如投資當地國企，還是沒有話語權隻投資的那種......
太坑，很離譜。
不說市裏就省裏，未來黑龍江這個地方，不說世界性的企業，國內出名的企業有嗎？
反正在他的印象中，一家都沒有。
唯一能想起的知名企業還是哈啤，可這家企業2004年就是外資了。
“投資不過山海關”，是有道理的。
這邊人情世故也多，資本吃過虧也都迴避這些地方。
這東西也不是他一個人就能轉變的，開玩笑一樣，他隻是有名不是有權。
老王說的“親近政府遠離政治”是至理名言。
做點力所能及的事可以，深層的東西不能碰也不想碰。
未來煤城這種地方，一定會變成八線小城。
整個城市幾乎沒什麽活力，外來的企業也幾乎沒有。
城市裏不是公務員就是事業編，和以此為搭建的配套電力、供熱、自來水、等企業。
城市僅有的礦產資源，也會隨著時間的推移效益越來越差，整個城市基本全靠退休工資養著，城市慢慢走向老年化。
城市裏的年輕人除了公務員和事業編的，基本都離開，剩下的都是老年人和留守兒童。城市也變成了服務於這些群體消費的樣子，想想全國聞名的鶴崗就是這個樣子。
迴市裏的這兩天，陳子桓一直在想，怎麽能幫助家鄉人提高就業？
沒有就業，多好的圖書館和體育廣場都是給老頭老太太養老修的。
可這個地方在東北偏安一隅，去哪裏物流成本都極高......！
建個工廠，變成全國企業簡直是做夢，物流成本太高，沒有任何可能。
開發旅遊業？夏天，草爬子就是所有過來旅遊人的噩夢。
冬天又過於寒冷！
難弄。
在省和市的投資問題上，他還是堅定的選擇了市。
雖然省的條件更好，大學更多更適配，投資的機會更多，也還是選擇了市。
家鄉這個詞太重。
他和京東的劉師兄打了一個電話。
京東東北三省的客服業務，搬遷至煤城。
這完全是他個人的麵子。
劉師兄裏也有想法，未來想把京東電商客服和物流搬遷到老家宿遷。隨著京東的快速發展，這個想法不可遏製的冒了出來，他從未忘記宿遷人在他上大學給他帶過去的雞蛋和湊的錢。
陳子桓身為京東的大股東，麵子也必須得給，談的就是把東三省的客服業務定在煤城。
東北這邊普通話還可以，稍微簡單培訓下注意口頭禪就可以直接拿來用。
此外，由陳子桓投資政府在這邊建養殖場、種植場和深加工廠。
成立一個品牌。
股份各占50%。
養殖的品種就是“鹿、麅子、野豬”把這個東西變成市場接受的深加工產品，不論是火鍋食材還是大火腿，又或者麅子直接變成餃子品牌。
山上同時會養殖雞，附屬產品就是生態雞和生態蛋。
通過包山養殖實現。
盡量少用抗生素或者不用，設置年使用最高上限，強調的是自然的農產品。
由韓市長出麵和農業部那邊去對接養殖技術，和如何變成美味的深加工產品。
種植場主要種植幾個品種，人工木耳、蕨菜、刺老芽、五味子、包括采購鬆樹塔加工鬆樹籽，把這些產品進行如何長時間保存、保鮮，和如何變成品牌，這些都需要市裏和有關專家探討。
能吸收不少就業人口。
京東東三省的客服中心在這，創辦好的品牌可以幫助更好的銷售。
這個養殖廠就沒有蜂蜜。
陳子桓爺爺就是退伍老兵，退伍迴來養過蜂。
他小時候就聽家裏人念叨不少。
買這個東西，量小能買到真東西，量大的地方是真的摻假，無底線的摻假。
什麽在農戶手裏收，都是扯淡的事。
不摻假一年產200斤，摻假一年幹600斤，能裝攝像頭還是能盯著？
人性經不起考驗的！
千萬不要覺得蜂農都是老實巴交的農民。
固定地址的那種蜂農一年產量很有限的，早些年還有蜂農用馬車推著蜂箱跟著花期走的！
產量也都很有限。
蜂蜜這東西水很深，就是現場盯著他割蜂蜜都不行，喂的東西裏麵學問大了去了！
各種加宵夜！糖啊，亂七八糟的。
......
蜂蜜這東西蜜蜂采摘的什麽花蜜就是什麽味，就不可能有天量的花給無數的蜜蜂采摘，野生的花分布數量有限。
人工的農場確實夠大，那蜂蜜一言難盡，要噴農藥的。
哪裏有大農場不噴農藥的？
直播間賣的那數量，計算下，真是當傻子忽悠。
反正現在傻子也多。
所以，在韓市長提出做蜂蜜品類的時候，他就直接拒絕。
和市裏達成的條件就是品牌，做品牌。
也隻有形成品牌力，才能長久，才有複購，市裏做這個業務才有活路。
這是開始就要講好的事情。
你糊弄我，我糊弄你，沒法弄。
消費者被騙幾次，也都久病成良醫，沒人是傻子。
陳子桓很注意細節。
包括木耳，要說明是人工養殖木耳，並且標注是第幾茬木耳。
他和市裏的洽談，也是提到：“我們的養殖環境要可以參觀的，可以在養殖場附近辦一個農家樂，別弄個關係戶價格特別黑。來這吃飯的，既要價格有性價比，做的風味又要好吃。
“這些能來吃飯的人，都是最好的宣傳人。
“我們養殖廠接受了社會監督，對我們也是自我的鞭策，別我們自我感覺挺好，其他人看起來一塌糊塗，這樣就挺不合適的。既然是做品牌，就不能封閉自賣自誇。
“我最後強調一件事，做品牌不是幫我是在幫大家，是在幫助我們這個城市，幫助那些沒有工作的人口。
“我個人的財富早就財務自由，利潤我也不要一分，以後都會捐贈在公益上麵。
“天助之人必先自助，人助之人必先自強。”
砍價不算太狠，不是對方賣價一百就給兩塊。
也沒有整高高在上的“愛他媽要不要”那套。
隻要能滿足的也都是盡量的好好談，不能做的幾乎也都給到了能對著媒體說的理由。
太離譜的就直接拒絕。
就比如投資當地國企，還是沒有話語權隻投資的那種......
太坑，很離譜。
不說市裏就省裏，未來黑龍江這個地方，不說世界性的企業，國內出名的企業有嗎？
反正在他的印象中，一家都沒有。
唯一能想起的知名企業還是哈啤，可這家企業2004年就是外資了。
“投資不過山海關”，是有道理的。
這邊人情世故也多，資本吃過虧也都迴避這些地方。
這東西也不是他一個人就能轉變的，開玩笑一樣，他隻是有名不是有權。
老王說的“親近政府遠離政治”是至理名言。
做點力所能及的事可以，深層的東西不能碰也不想碰。
未來煤城這種地方，一定會變成八線小城。
整個城市幾乎沒什麽活力，外來的企業也幾乎沒有。
城市裏不是公務員就是事業編，和以此為搭建的配套電力、供熱、自來水、等企業。
城市僅有的礦產資源，也會隨著時間的推移效益越來越差，整個城市基本全靠退休工資養著，城市慢慢走向老年化。
城市裏的年輕人除了公務員和事業編的，基本都離開，剩下的都是老年人和留守兒童。城市也變成了服務於這些群體消費的樣子，想想全國聞名的鶴崗就是這個樣子。
迴市裏的這兩天，陳子桓一直在想，怎麽能幫助家鄉人提高就業？
沒有就業，多好的圖書館和體育廣場都是給老頭老太太養老修的。
可這個地方在東北偏安一隅，去哪裏物流成本都極高......！
建個工廠，變成全國企業簡直是做夢，物流成本太高，沒有任何可能。
開發旅遊業？夏天，草爬子就是所有過來旅遊人的噩夢。
冬天又過於寒冷！
難弄。
在省和市的投資問題上，他還是堅定的選擇了市。
雖然省的條件更好，大學更多更適配，投資的機會更多，也還是選擇了市。
家鄉這個詞太重。
他和京東的劉師兄打了一個電話。
京東東北三省的客服業務，搬遷至煤城。
這完全是他個人的麵子。
劉師兄裏也有想法，未來想把京東電商客服和物流搬遷到老家宿遷。隨著京東的快速發展，這個想法不可遏製的冒了出來，他從未忘記宿遷人在他上大學給他帶過去的雞蛋和湊的錢。
陳子桓身為京東的大股東，麵子也必須得給，談的就是把東三省的客服業務定在煤城。
東北這邊普通話還可以，稍微簡單培訓下注意口頭禪就可以直接拿來用。
此外，由陳子桓投資政府在這邊建養殖場、種植場和深加工廠。
成立一個品牌。
股份各占50%。
養殖的品種就是“鹿、麅子、野豬”把這個東西變成市場接受的深加工產品，不論是火鍋食材還是大火腿，又或者麅子直接變成餃子品牌。
山上同時會養殖雞，附屬產品就是生態雞和生態蛋。
通過包山養殖實現。
盡量少用抗生素或者不用，設置年使用最高上限，強調的是自然的農產品。
由韓市長出麵和農業部那邊去對接養殖技術，和如何變成美味的深加工產品。
種植場主要種植幾個品種，人工木耳、蕨菜、刺老芽、五味子、包括采購鬆樹塔加工鬆樹籽，把這些產品進行如何長時間保存、保鮮，和如何變成品牌，這些都需要市裏和有關專家探討。
能吸收不少就業人口。
京東東三省的客服中心在這，創辦好的品牌可以幫助更好的銷售。
這個養殖廠就沒有蜂蜜。
陳子桓爺爺就是退伍老兵，退伍迴來養過蜂。
他小時候就聽家裏人念叨不少。
買這個東西，量小能買到真東西，量大的地方是真的摻假，無底線的摻假。
什麽在農戶手裏收，都是扯淡的事。
不摻假一年產200斤，摻假一年幹600斤，能裝攝像頭還是能盯著？
人性經不起考驗的！
千萬不要覺得蜂農都是老實巴交的農民。
固定地址的那種蜂農一年產量很有限的，早些年還有蜂農用馬車推著蜂箱跟著花期走的！
產量也都很有限。
蜂蜜這東西水很深，就是現場盯著他割蜂蜜都不行，喂的東西裏麵學問大了去了！
各種加宵夜！糖啊，亂七八糟的。
......
蜂蜜這東西蜜蜂采摘的什麽花蜜就是什麽味，就不可能有天量的花給無數的蜜蜂采摘，野生的花分布數量有限。
人工的農場確實夠大，那蜂蜜一言難盡，要噴農藥的。
哪裏有大農場不噴農藥的？
直播間賣的那數量，計算下，真是當傻子忽悠。
反正現在傻子也多。
所以，在韓市長提出做蜂蜜品類的時候，他就直接拒絕。
和市裏達成的條件就是品牌，做品牌。
也隻有形成品牌力，才能長久，才有複購，市裏做這個業務才有活路。
這是開始就要講好的事情。
你糊弄我，我糊弄你，沒法弄。
消費者被騙幾次，也都久病成良醫，沒人是傻子。
陳子桓很注意細節。
包括木耳，要說明是人工養殖木耳，並且標注是第幾茬木耳。
他和市裏的洽談，也是提到：“我們的養殖環境要可以參觀的，可以在養殖場附近辦一個農家樂，別弄個關係戶價格特別黑。來這吃飯的，既要價格有性價比，做的風味又要好吃。
“這些能來吃飯的人，都是最好的宣傳人。
“我們養殖廠接受了社會監督，對我們也是自我的鞭策，別我們自我感覺挺好，其他人看起來一塌糊塗，這樣就挺不合適的。既然是做品牌，就不能封閉自賣自誇。
“我最後強調一件事，做品牌不是幫我是在幫大家，是在幫助我們這個城市，幫助那些沒有工作的人口。
“我個人的財富早就財務自由，利潤我也不要一分，以後都會捐贈在公益上麵。
“天助之人必先自助，人助之人必先自強。”