在一份《中國十大成功商業模式》的調查報告中，位居前列的分別是騰訊、阿裏巴巴、百度、攜程、蘇寧……
這些成功的商業模式特點各異，卻又驚人的一致。沒錯，這些公司無一例外都是平台型企業。
在過去的二十年，他們以令人咂舌的速度橫掃互聯網及傳統產業，形成極具統治力和強大盈利能力的商業模式。
可以說，平台思維正在帶來全球企業的一場戰略革命。
陳景雲學曆不高，但他喜歡學習。
偉人有言：三天不學習，趕不上劉…
對於企業而言，“平台”意味著什麽？在網絡效應下，平台上往往出現規模收益遞增現象，強者可以掌控全局，贏者通吃，而弱者隻能瓜分殘羹剩飯。
在商界，還流傳著這樣一句戲言：互聯網上，百度壟斷了信息入口，騰訊壟斷了社交入口，阿裏巴巴壟斷了交易入口…
在“三座”大山的籠罩之下，中小企業要想做一番自己的事業？太難。
所以陳景雲知道互聯網如日中天，依然不曾介入確實是有自知之明的。
後來有人推測鳴哥會成為中國第一個世界首富，是因為人家的某音和那個什麽外國公司會在美麗國上市，估值大概有好幾萬億美金。
那也是互聯網公司，是“三座大山”之後被天神搬來的又一座大山。
互聯網企業，他們的成功，恰恰是因為他們不是賣產品的，而是做平台的。
比如，最初，ibm把微軟引進到個人電腦上，但很快發現，微軟公司反而賺走了更多的錢。
一開始，微軟隻是作為ibm產品的一個互補者。但通過個人電腦，微軟自己搭建出一個完整的平台，成了電腦軟件這個行業的平台組織者，所有的電腦應用程序，都要通過windows係統來運行。
這種商業模式，或是某種產品或服務，當其使用者越來越多時，每一位用戶得到的消費價值都會呈跳躍式增加。
在這個以平台為中心的產業當中，平台的參與者越多，平台越具有價值。如果平台企業在初創期鎖定用戶，就能在行業競爭中占據起步優勢。
這種“贏家通吃”的平台，有些因其本身定位於細分市場而成為專業型平台，有些則像核能爆炸一樣成為顛覆或改變整個商業生態的巨大力量。
古往今來，無商不奸，買的沒有賣的精，生意從來都是利用信息不對稱賺的利潤。
但在平台中，開放、公平與透明是首要屬性。阿裏巴巴就是這樣發展過來的。
事實上，平台商業模式通過多方共同創造價值，使平台形成整體價值體係。每一方創造各自的價值，尋找各自的利益點，並且通過每一方價值的不斷增加，平台的整體價值也不斷增大，每一方所獲得的利益也更多。
這是一種良性循環的商業模式，一種好人有好報的商業模式。
怎樣才能將各種不同的需求結合起來，形成一個係統性的平台？這是陳景雲需要思考的方向。
既然自己已經不是每天為了一日三餐，疲於奔命的解決溫飽的階段了，那麽就得為自己的發展壯大更多一些思考。
離著華清嘉園不遠，陳景雲特別熟悉的車庫咖啡，就是這樣的一個平台。
隻需要一杯咖啡，就可以享受一天的辦公環境。車庫咖啡為創業人員提供免費的iphone、android手機、平板電腦測試機、投影、pad設備。
車庫咖啡800平米的布局，容納150人的巨大空間。裏麵不僅有自由交談區，還有讀書區、辦公區。
老板蘇菂接受采訪時說：“創業團隊初期需要什麽？資金+社交+資源+人。
對於創業者來說，一方麵降低了辦公成本，另一方麵降低了社交成本。”
晚上在這裏經常會舉辦創業投資活動，技術交流活動，節省了創業者從辦公室到活動現場的時間、交通成本；團隊之間也可以互相交流、探討技術問題，增強團隊的社交能力。
蘇菂坦言，如果是靠咖啡廳的模式運轉，一位創業者一天約20元左右的支出。由於水電、房租的成本，車庫咖啡第一個月處於虧損狀態。
但後麵的投資價值會很大！
所謂的“後麵的價值”，是指車庫咖啡仿佛一個坐落於民間巷口的創業孵化器，其定位於創業合作俱樂部，經營者構建了投資方與創業者的見麵平台。
車庫咖啡定期組織有影響力的投資人進行融資方麵的課程講解，吸引大量優秀項目與投資人。
而車庫咖啡的盈利，則是正常的經營利潤，並且收取項目投資資本傭金來作為門店利潤。
是的，陳景雲投資金店的初始投資2000萬，車庫咖啡就從陳凱處拿了兩萬塊，還有陳景雲送給趙東的兩萬塊，還有每個月十萬的廣告費。
車庫咖啡就把自己做成了一個平台，並且蛋糕越做越大。
平台模式的戰略本質就是，企業自己並不做全部內容，隻是作為一個載體，進而成為綜合服務平台，通過一種服務去維係一個顧客群體，變成這個顧客群體的綜合服務提供商。
當然，前麵提到的三個獨角獸互聯網企業，包括之後出現的某音這個巨無霸，隻是成功的平台型企業。但其中，也不乏失敗的平台企業。
例如–聯眾。
1998年，它以棋牌類遊戲名揚天下，一年時間快速崛起，占據當時中國遊戲市場85%的份額，注冊用戶超兩億，月活用戶高達1500萬。
企鵝第一個測試版遊戲發布，其中軍棋、升級、象棋、鬥地主和梭哈五個遊戲全是抄襲。企鵝說別怕，我抄他的，他還不知道是抄誰的？
產品不可怕，可怕的是用戶。而企鵝對用戶社交行為的壟斷，讓聯眾徹底的失敗了。
可以說聯眾的失敗，是因為它僅僅將自己定義為一個產品供應商。而它的競爭對手企鵝，是搭建了一個社區，一個平台。
在這個平台上，什麽都可以做。
陳景雲有能力搭建自己的平台嗎？
這些成功的商業模式特點各異，卻又驚人的一致。沒錯，這些公司無一例外都是平台型企業。
在過去的二十年，他們以令人咂舌的速度橫掃互聯網及傳統產業，形成極具統治力和強大盈利能力的商業模式。
可以說，平台思維正在帶來全球企業的一場戰略革命。
陳景雲學曆不高，但他喜歡學習。
偉人有言：三天不學習，趕不上劉…
對於企業而言，“平台”意味著什麽？在網絡效應下，平台上往往出現規模收益遞增現象，強者可以掌控全局，贏者通吃，而弱者隻能瓜分殘羹剩飯。
在商界，還流傳著這樣一句戲言：互聯網上，百度壟斷了信息入口，騰訊壟斷了社交入口，阿裏巴巴壟斷了交易入口…
在“三座”大山的籠罩之下，中小企業要想做一番自己的事業？太難。
所以陳景雲知道互聯網如日中天，依然不曾介入確實是有自知之明的。
後來有人推測鳴哥會成為中國第一個世界首富，是因為人家的某音和那個什麽外國公司會在美麗國上市，估值大概有好幾萬億美金。
那也是互聯網公司，是“三座大山”之後被天神搬來的又一座大山。
互聯網企業，他們的成功，恰恰是因為他們不是賣產品的，而是做平台的。
比如，最初，ibm把微軟引進到個人電腦上，但很快發現，微軟公司反而賺走了更多的錢。
一開始，微軟隻是作為ibm產品的一個互補者。但通過個人電腦，微軟自己搭建出一個完整的平台，成了電腦軟件這個行業的平台組織者，所有的電腦應用程序，都要通過windows係統來運行。
這種商業模式，或是某種產品或服務，當其使用者越來越多時，每一位用戶得到的消費價值都會呈跳躍式增加。
在這個以平台為中心的產業當中，平台的參與者越多，平台越具有價值。如果平台企業在初創期鎖定用戶，就能在行業競爭中占據起步優勢。
這種“贏家通吃”的平台，有些因其本身定位於細分市場而成為專業型平台，有些則像核能爆炸一樣成為顛覆或改變整個商業生態的巨大力量。
古往今來，無商不奸，買的沒有賣的精，生意從來都是利用信息不對稱賺的利潤。
但在平台中，開放、公平與透明是首要屬性。阿裏巴巴就是這樣發展過來的。
事實上，平台商業模式通過多方共同創造價值，使平台形成整體價值體係。每一方創造各自的價值，尋找各自的利益點，並且通過每一方價值的不斷增加，平台的整體價值也不斷增大，每一方所獲得的利益也更多。
這是一種良性循環的商業模式，一種好人有好報的商業模式。
怎樣才能將各種不同的需求結合起來，形成一個係統性的平台？這是陳景雲需要思考的方向。
既然自己已經不是每天為了一日三餐，疲於奔命的解決溫飽的階段了，那麽就得為自己的發展壯大更多一些思考。
離著華清嘉園不遠，陳景雲特別熟悉的車庫咖啡，就是這樣的一個平台。
隻需要一杯咖啡，就可以享受一天的辦公環境。車庫咖啡為創業人員提供免費的iphone、android手機、平板電腦測試機、投影、pad設備。
車庫咖啡800平米的布局，容納150人的巨大空間。裏麵不僅有自由交談區，還有讀書區、辦公區。
老板蘇菂接受采訪時說：“創業團隊初期需要什麽？資金+社交+資源+人。
對於創業者來說，一方麵降低了辦公成本，另一方麵降低了社交成本。”
晚上在這裏經常會舉辦創業投資活動，技術交流活動，節省了創業者從辦公室到活動現場的時間、交通成本；團隊之間也可以互相交流、探討技術問題，增強團隊的社交能力。
蘇菂坦言，如果是靠咖啡廳的模式運轉，一位創業者一天約20元左右的支出。由於水電、房租的成本，車庫咖啡第一個月處於虧損狀態。
但後麵的投資價值會很大！
所謂的“後麵的價值”，是指車庫咖啡仿佛一個坐落於民間巷口的創業孵化器，其定位於創業合作俱樂部，經營者構建了投資方與創業者的見麵平台。
車庫咖啡定期組織有影響力的投資人進行融資方麵的課程講解，吸引大量優秀項目與投資人。
而車庫咖啡的盈利，則是正常的經營利潤，並且收取項目投資資本傭金來作為門店利潤。
是的，陳景雲投資金店的初始投資2000萬，車庫咖啡就從陳凱處拿了兩萬塊，還有陳景雲送給趙東的兩萬塊，還有每個月十萬的廣告費。
車庫咖啡就把自己做成了一個平台，並且蛋糕越做越大。
平台模式的戰略本質就是，企業自己並不做全部內容，隻是作為一個載體，進而成為綜合服務平台，通過一種服務去維係一個顧客群體，變成這個顧客群體的綜合服務提供商。
當然，前麵提到的三個獨角獸互聯網企業，包括之後出現的某音這個巨無霸，隻是成功的平台型企業。但其中，也不乏失敗的平台企業。
例如–聯眾。
1998年，它以棋牌類遊戲名揚天下，一年時間快速崛起，占據當時中國遊戲市場85%的份額，注冊用戶超兩億，月活用戶高達1500萬。
企鵝第一個測試版遊戲發布，其中軍棋、升級、象棋、鬥地主和梭哈五個遊戲全是抄襲。企鵝說別怕，我抄他的，他還不知道是抄誰的？
產品不可怕，可怕的是用戶。而企鵝對用戶社交行為的壟斷，讓聯眾徹底的失敗了。
可以說聯眾的失敗，是因為它僅僅將自己定義為一個產品供應商。而它的競爭對手企鵝，是搭建了一個社區，一個平台。
在這個平台上，什麽都可以做。
陳景雲有能力搭建自己的平台嗎？