賈勇擔心的是，張誌強作為一個能夠接觸到現金的財務人員，經常為了滿足自己的高消費借錢，會不會在大家不肯借錢給他的時候挪用公款呢？如果真出了這樣的事，公司同事會怎麽看他們這一批外貿員呢？
有一次，張誌強手裏拿著一遝錢跟賈勇借錢。
賈勇問：“你這不是有錢嗎，幹嘛還跟我借錢？“
張誌強說：“這是給人家報銷的公款。我是私人跟你借錢，發了工資就還你。“
賈勇說：“工資不是剛發過嗎，你就沒錢了？“
張誌強不耐煩地說：“別問那麽多，借不借吧？“
賈勇把鈔票遞過去的時候，故意遲疑了一下說：“你別把自己的錢和公司的錢弄混了，到時候，公司賬上長款、短款你說不清楚。”
一向玩世不恭的張誌強，一聽這話居然火了。
他怒氣衝衝地說：“什麽長款、短款？！我知道你學財務的，考過了注冊會計師，用不著你教我財務會計知識。你要是覺得我不能勝任，你跟季總說，咱倆換崗。”
說完，張誌強轉身走了。賈勇本來就是好心提醒他一句，沒想到張誌強反應這麽強烈。看著自己手裏張誌強沒有拿走的鈔票，賈勇暗自琢磨，這是不是就是終止和張誌強之間借貸關係的方法。轉念一想，他又擔心自己真的觸到了張誌強的痛處。
會計主管郭瑾來到公司以後，張誌強又多了一個可以借錢的人。和幾個剛入職的外貿員比起來，郭瑾才是張誌強真正的金主。郭瑾找到了控製桀驁不馴的張誌強的方法，讓張誌強對她俯首帖耳，百依百順。
張誌強管報銷，他從經手的賬目中看得出來，參與鉛鋅礦項目公司籌建的這些人手裏是有活錢的。
進業務三部當外貿員不成，張誌強就想被外派到廣西鉛鋅礦上做財務負責人。那個時候陸浩雖然在鉛鋅礦項目公司還沒有什麽職務，但是在陳淑娜和於建學不在的時候，礦上的事他說了就算。陸浩聽說張誌強是個誰也壓不住的主兒，表示強烈反對。
張誌強找季總，季總說要找陳淑娜商量。張誌強找陳淑娜，陳淑娜說要找陸浩商量。這件事就這樣拖下來，沒了結果。
張誌強把這筆賬記在了陸浩身上。從那以後，鉛鋅礦項目公司向華藝國貿公司請款的審批手續，就經常在張誌強的經辦環節被擱置下來。
陸浩打著陳淑娜的旗號交涉無果，就讓陳淑娜出麵。陳淑娜知道這裏麵的問題，沒有直接去找張誌強，她找季總出麵協調。季總把張誌強找到辦公室談話。
季總說：“張誌強，有人反映你經常壓廣西鉛鋅礦的項目款，有什麽想法你跟我聊聊。”
張誌強說：“華藝國貿公司是廣西鉛鋅礦項目公司的大股東。廣西鉛鋅礦的項目建設資金是向華藝國貿公司借的股東借款。既然是借給項目公司的，華藝國貿公司就要審核資金用途。這是公司財務管理製度規定的。
“我作為業務經辦人，我要求項目公司提供資金用途的說明材料是完全正當的。就是因為他們拿不出或者不按時拿出項目資金使用情況的說明材料，我才不劃款的。這不是我刁難項目公司，也不是我故意壓著他們的款項不辦理支付。”
季總說：“你是經辦人員。上麵還有會計主管郭瑾。會計主管郭瑾，項目公司負責人陳淑娜，現場負責人陸浩都簽字了，他們都要承擔責任，這種情況下你是不是就應該按規定辦理劃款手續呢？”
張誌強說：“郭瑾確實代表財務部門簽字了。可是這個字她應該簽嗎？我現在向項目公司要的材料，本來是應該郭瑾要的，她在沒有看到有關項目公司資金用途的材料之前就簽字同意調動資金。她這樣做合規嗎？
“簽字並不是會計主管的責任，嚴格審核才是會計主管的責任。審也不審就簽字，那才是不負責任呢。郭瑾在財務部應該是為您把一道關的，您覺得她這麽簽字起到為您把關的作用了嗎？”
張誌強見季總不說話了，就接著說：“華藝國貿公司支付給項目公司的建設資金，是華藝集團擔保的銀行借款。您是華藝國貿公司法定代表人。如果項目建設資金被挪用，項目進度耽誤，不能按時達產，沒有還款資金來源。銀行追償貸款的時候，您的責任就大了。
“我現在的審查重點就兩個方麵，一方麵是財務支出與項目建設的相關性，另一方麵是項目工程進度。錢花了，但是沒有花到和項目建設相關的人和事上，那不行。錢花了，項目工程進度沒跟上，也不行。”
季總想了想，語重心長地說：“張誌強，你知道嗎？工程建設中，有很多項目開支是我們坐在辦公室裏想象不到的。在項目建設過程中，跟農民打交道，跟地方政府官員打交道，有很多上不了台麵的開支。說又說不出名目，不花又沒法推動項目建設。在一線的同事也是兩難。我們也要體諒他們的難處。相信他們。”
張誌強說：“季總，我在廣州上的大學。搞工程玩的那些貓膩，我在上大學的時候就聽過很多。工作以後，我在社會上接觸的朋友和我爸爸的朋友，也給我講過很多這裏麵的門道。
“非正常開支在所難免。但是，非正常開支是不是都用在了打點外部關係上了？還是我們自己派出的管理人員拿了大頭？一個工程下來，項目經理出賣甲方利益，拿乙方迴扣，哪個不是賺得腦滿腸肥。管，都不一定能管得住，何況我們現在這麽放任自流。”
季總說：“這些我都知道，隻要他們把工程做好，他們多賺一些也情有可原，畢竟在條件艱苦的深山老林裏堅持工作，也不容易。對於我們自己派出去的同事，在沒有確鑿證據以前，還是要信任他們。”
張誌強說：“生意場上無父子，信任不能代替管理。”
季總說：“可你在北京，他們在廣西，你不了解當地的情況，你怎麽管理呢？”
有一次，張誌強手裏拿著一遝錢跟賈勇借錢。
賈勇問：“你這不是有錢嗎，幹嘛還跟我借錢？“
張誌強說：“這是給人家報銷的公款。我是私人跟你借錢，發了工資就還你。“
賈勇說：“工資不是剛發過嗎，你就沒錢了？“
張誌強不耐煩地說：“別問那麽多，借不借吧？“
賈勇把鈔票遞過去的時候，故意遲疑了一下說：“你別把自己的錢和公司的錢弄混了，到時候，公司賬上長款、短款你說不清楚。”
一向玩世不恭的張誌強，一聽這話居然火了。
他怒氣衝衝地說：“什麽長款、短款？！我知道你學財務的，考過了注冊會計師，用不著你教我財務會計知識。你要是覺得我不能勝任，你跟季總說，咱倆換崗。”
說完，張誌強轉身走了。賈勇本來就是好心提醒他一句，沒想到張誌強反應這麽強烈。看著自己手裏張誌強沒有拿走的鈔票，賈勇暗自琢磨，這是不是就是終止和張誌強之間借貸關係的方法。轉念一想，他又擔心自己真的觸到了張誌強的痛處。
會計主管郭瑾來到公司以後，張誌強又多了一個可以借錢的人。和幾個剛入職的外貿員比起來，郭瑾才是張誌強真正的金主。郭瑾找到了控製桀驁不馴的張誌強的方法，讓張誌強對她俯首帖耳，百依百順。
張誌強管報銷，他從經手的賬目中看得出來，參與鉛鋅礦項目公司籌建的這些人手裏是有活錢的。
進業務三部當外貿員不成，張誌強就想被外派到廣西鉛鋅礦上做財務負責人。那個時候陸浩雖然在鉛鋅礦項目公司還沒有什麽職務，但是在陳淑娜和於建學不在的時候，礦上的事他說了就算。陸浩聽說張誌強是個誰也壓不住的主兒，表示強烈反對。
張誌強找季總，季總說要找陳淑娜商量。張誌強找陳淑娜，陳淑娜說要找陸浩商量。這件事就這樣拖下來，沒了結果。
張誌強把這筆賬記在了陸浩身上。從那以後，鉛鋅礦項目公司向華藝國貿公司請款的審批手續，就經常在張誌強的經辦環節被擱置下來。
陸浩打著陳淑娜的旗號交涉無果，就讓陳淑娜出麵。陳淑娜知道這裏麵的問題，沒有直接去找張誌強，她找季總出麵協調。季總把張誌強找到辦公室談話。
季總說：“張誌強，有人反映你經常壓廣西鉛鋅礦的項目款，有什麽想法你跟我聊聊。”
張誌強說：“華藝國貿公司是廣西鉛鋅礦項目公司的大股東。廣西鉛鋅礦的項目建設資金是向華藝國貿公司借的股東借款。既然是借給項目公司的，華藝國貿公司就要審核資金用途。這是公司財務管理製度規定的。
“我作為業務經辦人，我要求項目公司提供資金用途的說明材料是完全正當的。就是因為他們拿不出或者不按時拿出項目資金使用情況的說明材料，我才不劃款的。這不是我刁難項目公司，也不是我故意壓著他們的款項不辦理支付。”
季總說：“你是經辦人員。上麵還有會計主管郭瑾。會計主管郭瑾，項目公司負責人陳淑娜，現場負責人陸浩都簽字了，他們都要承擔責任，這種情況下你是不是就應該按規定辦理劃款手續呢？”
張誌強說：“郭瑾確實代表財務部門簽字了。可是這個字她應該簽嗎？我現在向項目公司要的材料，本來是應該郭瑾要的，她在沒有看到有關項目公司資金用途的材料之前就簽字同意調動資金。她這樣做合規嗎？
“簽字並不是會計主管的責任，嚴格審核才是會計主管的責任。審也不審就簽字，那才是不負責任呢。郭瑾在財務部應該是為您把一道關的，您覺得她這麽簽字起到為您把關的作用了嗎？”
張誌強見季總不說話了，就接著說：“華藝國貿公司支付給項目公司的建設資金，是華藝集團擔保的銀行借款。您是華藝國貿公司法定代表人。如果項目建設資金被挪用，項目進度耽誤，不能按時達產，沒有還款資金來源。銀行追償貸款的時候，您的責任就大了。
“我現在的審查重點就兩個方麵，一方麵是財務支出與項目建設的相關性，另一方麵是項目工程進度。錢花了，但是沒有花到和項目建設相關的人和事上，那不行。錢花了，項目工程進度沒跟上，也不行。”
季總想了想，語重心長地說：“張誌強，你知道嗎？工程建設中，有很多項目開支是我們坐在辦公室裏想象不到的。在項目建設過程中，跟農民打交道，跟地方政府官員打交道，有很多上不了台麵的開支。說又說不出名目，不花又沒法推動項目建設。在一線的同事也是兩難。我們也要體諒他們的難處。相信他們。”
張誌強說：“季總，我在廣州上的大學。搞工程玩的那些貓膩，我在上大學的時候就聽過很多。工作以後，我在社會上接觸的朋友和我爸爸的朋友，也給我講過很多這裏麵的門道。
“非正常開支在所難免。但是，非正常開支是不是都用在了打點外部關係上了？還是我們自己派出的管理人員拿了大頭？一個工程下來，項目經理出賣甲方利益，拿乙方迴扣，哪個不是賺得腦滿腸肥。管，都不一定能管得住，何況我們現在這麽放任自流。”
季總說：“這些我都知道，隻要他們把工程做好，他們多賺一些也情有可原，畢竟在條件艱苦的深山老林裏堅持工作，也不容易。對於我們自己派出去的同事，在沒有確鑿證據以前，還是要信任他們。”
張誌強說：“生意場上無父子，信任不能代替管理。”
季總說：“可你在北京，他們在廣西，你不了解當地的情況，你怎麽管理呢？”