被颳了鼻子的車間領導驚心了：老皇曆不能再翻了，從頭來吧!這次搞得比較認真，對照七條規定，一條條地落實；差不多後，又去請求廠部驗收。他們想：這次總該可以通過了吧?
廠長們又來驗收了。這次車間領導可不像上次驗收時那樣心安神定了，而是提心弔膽地跟在廠長的身後。
宮本言在前頭走著。從工具室到更衣間，從工具機床身到檢驗平台，從裝配現場到車間會議室，從各種技術文件到崗位責任製條文……一一都不放過。但在半成品庫那兒又出了問題。
一進門，宮本言的眉頭就皺起來了，可立即又改顏為笑。他說："你們這兒倒很熱鬧，是吧?"
車間領導們不知其意，趕緊湊過來洗耳傾聽。
"和咱們的家屬宿舍一樣，"宮本言繼續說，還是笑嗬嗬地，"也是三世同堂呀!"
車間領導這下明白了：又漏餡了!該死，幹嗎把"文革"前、"文革"中、"文革"後三個不同時期的半成品放在一塊呢?那還能不挨nf8c8!
順藤摸瓜，當然又找出不少毛病，驗收自然又沒通過。
不過，現在廠長的表情可嚴肅了，坐在那兒，半晌不說話，隻顧一支煙接著一支煙地抽著。老魯頭倒先開口了，他向宮本言說："看來，人們的惰性還滿不小哩。勁小了，還推不動呢!"
"那就花大力氣推!"宮本言將煙屁股一擰，"必要時用火車頭拖!一台不行，用十二台蒸汽機車也得拖走它!"轉頭便向車間領導提出要求："你們必須下狠心動手術，不要養癰遺患；讓癌細胞擴散了，會要人命的!"
車間領導這才下狠心大幹一場!把廠領導指出的毛病，全部整掉，車間先組織"自己人"檢查一遍，一致表示滿意，然後才向廠部報告。車間工會準備召開慶祝大會，每人一張電影票，免費招待，以示慰問。
廠領導帶著"整頓辦"和有關單位領導及時趕到。
果然與上兩次大不相同：窗明幾淨，粉壁生輝，工具機擦得又光又亮；工具箱的工具井然有序，成品庫各種零部件對號入座，放置物品的櫃櫥油漆一新，發出清冽的香味。廠長的隨行人員無不嘖嘖稱讚，不斷向主人表示欣羨和敬意。
宮本言卻不動聲色，一絲不苟地檢查著。忽然，他在一台工具機邊站住了。端詳了一會兒，指著一個油壺向旁邊那個工人問道：
"床子加油了嗎?"
"加了。"工人答。
"用什麽加的?"
"用這把油壺。"
"真的是用這把油壺?"
"是的。"
"再用它加一遍我看看!"宮本言指著那把油壺說。
那個工人遲疑了一下，拿起油壺想去澆油，但宮本言卻走上前嚴肅地對他說："小夥子，別糊弄我了。這種油壺加不進油去，得用油槍澆才行!"
小夥子麵紅耳赤，頭上冒汗。他們的工段長和主任此時也決不比他舒服--廠長抓住了薄弱環節。
沿著這個缺口追下去，一連串的毛病都查出來了。
不用說，驗收又沒通過。慶祝會沒開成，車間工會隻好去電影院集體退票。
一連三次驗收不通過，不但震動了這個車間，也震動了全廠。人們爭先傳告：兩位廠長可非比尋常，內行著哩，厲害著哩，不認真對待可不行了!
天底下的事兒就有這麽個規律性：隻要認真，沒有辦不成的。第四次驗收不但通過了，還是高標準的。這個車間受到廠領導的高度讚揚，並且作為整頓"樣板"登了廠報，在全廠推廣。整頓推動了生產，這個車間的全年任務也提前超額完成，質量超過曆史水平。工人們說："這幾年，以今年幹的活最多、最累，但心裏最痛快!"壞事可以變成好事，實踐驗證了這個辯證法。
現在，整頓工作正在全廠鋪開，順利進行，不到一年，大大地改變了廠容廠貌。筆者此番描述，有些人可能認為是一種文學的誇張，在此僅引用一位權威者的話--一機部重型局負責人在一九八∧晁作的一次總結報告中的一段作為旁證："……一重通過整頓，變化很大，成績顯著，廠容廠貌，煥然一新，花園工廠的雛形已經初現；各行各業、每個車間、處室，全廠各個角落，可以稱得上是個翻天覆地的變化。上級領導和離開一重的同誌，謂予不信，請屈尊來一重看看；不過，千萬別戴有色眼鏡。"
"薑，還是老的辣!"廣大職工盛讚他們的"老八路"，"不愧是宮本言立誌改革的得力助手!"還不是高唱凱歌的時候
一九七九年十二月三十日，當一輪紅日在東方冉冉升起為一重高大的廠房披紅掛彩的時候，寬闊的廠前廣場一片歡騰。人們敲鑼打鼓向職工散發喜報。這是一重最盛大的節日：年初宮本言在職工代表大會上莊嚴宣布的戰鬥任務勝利完成了!口說無憑，筆者在這裏引用一重黨委機關報《重機戰報》號外的幾段，以作證明：
……全廠提前一個月完成產值計劃；提前六天完成產量計劃；"文化大革命"以來第一次提前超額全麵完成八項經濟技術指標；品種、質量達到了曆史最好水平……
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廠長們又來驗收了。這次車間領導可不像上次驗收時那樣心安神定了，而是提心弔膽地跟在廠長的身後。
宮本言在前頭走著。從工具室到更衣間，從工具機床身到檢驗平台，從裝配現場到車間會議室，從各種技術文件到崗位責任製條文……一一都不放過。但在半成品庫那兒又出了問題。
一進門，宮本言的眉頭就皺起來了，可立即又改顏為笑。他說："你們這兒倒很熱鬧，是吧?"
車間領導們不知其意，趕緊湊過來洗耳傾聽。
"和咱們的家屬宿舍一樣，"宮本言繼續說，還是笑嗬嗬地，"也是三世同堂呀!"
車間領導這下明白了：又漏餡了!該死，幹嗎把"文革"前、"文革"中、"文革"後三個不同時期的半成品放在一塊呢?那還能不挨nf8c8!
順藤摸瓜，當然又找出不少毛病，驗收自然又沒通過。
不過，現在廠長的表情可嚴肅了，坐在那兒，半晌不說話，隻顧一支煙接著一支煙地抽著。老魯頭倒先開口了，他向宮本言說："看來，人們的惰性還滿不小哩。勁小了，還推不動呢!"
"那就花大力氣推!"宮本言將煙屁股一擰，"必要時用火車頭拖!一台不行，用十二台蒸汽機車也得拖走它!"轉頭便向車間領導提出要求："你們必須下狠心動手術，不要養癰遺患；讓癌細胞擴散了，會要人命的!"
車間領導這才下狠心大幹一場!把廠領導指出的毛病，全部整掉，車間先組織"自己人"檢查一遍，一致表示滿意，然後才向廠部報告。車間工會準備召開慶祝大會，每人一張電影票，免費招待，以示慰問。
廠領導帶著"整頓辦"和有關單位領導及時趕到。
果然與上兩次大不相同：窗明幾淨，粉壁生輝，工具機擦得又光又亮；工具箱的工具井然有序，成品庫各種零部件對號入座，放置物品的櫃櫥油漆一新，發出清冽的香味。廠長的隨行人員無不嘖嘖稱讚，不斷向主人表示欣羨和敬意。
宮本言卻不動聲色，一絲不苟地檢查著。忽然，他在一台工具機邊站住了。端詳了一會兒，指著一個油壺向旁邊那個工人問道：
"床子加油了嗎?"
"加了。"工人答。
"用什麽加的?"
"用這把油壺。"
"真的是用這把油壺?"
"是的。"
"再用它加一遍我看看!"宮本言指著那把油壺說。
那個工人遲疑了一下，拿起油壺想去澆油，但宮本言卻走上前嚴肅地對他說："小夥子，別糊弄我了。這種油壺加不進油去，得用油槍澆才行!"
小夥子麵紅耳赤，頭上冒汗。他們的工段長和主任此時也決不比他舒服--廠長抓住了薄弱環節。
沿著這個缺口追下去，一連串的毛病都查出來了。
不用說，驗收又沒通過。慶祝會沒開成，車間工會隻好去電影院集體退票。
一連三次驗收不通過，不但震動了這個車間，也震動了全廠。人們爭先傳告：兩位廠長可非比尋常，內行著哩，厲害著哩，不認真對待可不行了!
天底下的事兒就有這麽個規律性：隻要認真，沒有辦不成的。第四次驗收不但通過了，還是高標準的。這個車間受到廠領導的高度讚揚，並且作為整頓"樣板"登了廠報，在全廠推廣。整頓推動了生產，這個車間的全年任務也提前超額完成，質量超過曆史水平。工人們說："這幾年，以今年幹的活最多、最累，但心裏最痛快!"壞事可以變成好事，實踐驗證了這個辯證法。
現在，整頓工作正在全廠鋪開，順利進行，不到一年，大大地改變了廠容廠貌。筆者此番描述，有些人可能認為是一種文學的誇張，在此僅引用一位權威者的話--一機部重型局負責人在一九八∧晁作的一次總結報告中的一段作為旁證："……一重通過整頓，變化很大，成績顯著，廠容廠貌，煥然一新，花園工廠的雛形已經初現；各行各業、每個車間、處室，全廠各個角落，可以稱得上是個翻天覆地的變化。上級領導和離開一重的同誌，謂予不信，請屈尊來一重看看；不過，千萬別戴有色眼鏡。"
"薑，還是老的辣!"廣大職工盛讚他們的"老八路"，"不愧是宮本言立誌改革的得力助手!"還不是高唱凱歌的時候
一九七九年十二月三十日，當一輪紅日在東方冉冉升起為一重高大的廠房披紅掛彩的時候，寬闊的廠前廣場一片歡騰。人們敲鑼打鼓向職工散發喜報。這是一重最盛大的節日：年初宮本言在職工代表大會上莊嚴宣布的戰鬥任務勝利完成了!口說無憑，筆者在這裏引用一重黨委機關報《重機戰報》號外的幾段，以作證明：
……全廠提前一個月完成產值計劃；提前六天完成產量計劃；"文化大革命"以來第一次提前超額全麵完成八項經濟技術指標；品種、質量達到了曆史最好水平……
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