老魯頭倒能隨遇而安。當了連副後又一如既往認真地抓起工作來了。過不多久，這個連的生產就翻了兩番。
這卻引起某些人的不安。不能讓老頭子擴大他的影響。於是，找了一個什麽罪名，把連副撤了，改讓他去主管連的計劃生育工作。誰知此項工作又做得很好，居然抓出了明顯的效果。這事又引起某當權者的警惕，為防微杜漸，這項社會職務也不讓魯明幹了。此後老頭一直賦閑在家。不過魯明應該感到慶幸，他比彭老總的境遇好得多。那位為革命立下汗馬功勞的老元戎，被關在不見天日的暗室裏，忍受人間最殘酷的折磨時，老魯頭尚可自由出入家門，有老妻弱女為伴。直到一九七八年年底，鄧小平同誌在人民大會堂莊嚴的追悼大會上致悼詞為彭老總全麵恢複名譽後，魯明也借著三中全會的春風，昭雪了二十餘年的沉冤，並被任命為一重的副廠長。恰好這時宮本言也奉調前來本廠。二十年前的上級，變成今天的"部下"，兩人又一起共事了。
宮本言不是那種持權忘義的人。他仍像二十年前那樣尊重這位老上級。他經常出入於老魯頭的家門，兩人坐在一張炕桌前促膝談心。曾經有些好心人告誡宮本言，請他注意影響，少往老魯頭這個"高參"家裏跑，免得讓人說三道四。以前好幾個"外來戶"就是被一些人用流言蜚語搞臭而待不下去的。
宮本言對此一笑置之。他說，怕聽昌豺兩芯筒恢腫稼了?廠裏有這樣的"高參"有什麽不好?我還嫌一個太少了呢!
有時兩人幹脆抵足而眠，暢談竟夜。宮本言誠懇地請老上級貢獻出治理一重的良策。老魯頭也罄其所有，和盤托出。最後堅定地表示："老宮，幹吧!憑一個共產黨員的黨性和良心，豁出命來也要把國寶上的灰塵抹掉，以慰總理在天之靈。是他老人家贈給一重國寶這個光榮稱號啊!我願當好你的助手，這把老骨頭就留在這兒啦!"
老魯頭以實際行動表明自己的言行一致。職工代表大會後，他受宮本言委託，接受一個棘手的任務：主管整頓企業管理這一攤。
提起整頓，一重不是沒走過這個過場。但一經仔細了解，能讓人笑掉大牙。那叫什麽整頓呀!今天開個一攬子會，某領導把秘書寫的講稿念一遍，明天各單位便開始"整頓"：把環境打掃打掃，把文化大革命中碩果僅存的派性標語刷一刷，換上幾條應時的口號；比較認真的頂多把工具機擦一擦。好!整頓完了，報捷!驗收!總結!上報!否則，一位領導怎麽會在宮本言來廠的第一天就告訴他本廠整頓工作已進入第三階段，全廠設備完好率已達百分之八十五，不久即將成為先進企業呢!而事實又是怎樣呢?別的混亂現象姑且不談，僅以設備完好率為例，到一九七九年上半年，魯明在連續三次摸底後得知，最好的情況不到百分之五十，最差的幾乎是零。好不笑煞人也!
因此，魯明向宮本言建議：一重整頓工作必須從零開始!宮本言接受了這個建議，經過廠黨委討論後，他在職工代表大會上對企業管理整頓工作，明確提出七條要求，條條都有實在的內容、嚴格的標準。不少人聽了後都為之伸舌頭：好傢夥!這個宮本言，要把一重掉個底朝上怎麽的?
老魯頭代為迴答說："對，就是要來掉個底朝上!這些年一重被糟蹋成什麽樣了?啥毛病都有!不掉個過兒摸清病情對症下藥，能行?光洗洗臉，搽點胭脂抹點粉，看起來挺俊的，隻能糊弄人，到頭來病越來越重，豈不把重機廠給毀了!"
這話說來可能不大好聽，特別是以前與此有關的同誌，但是，請勿自我對號並自尋煩惱!因為這些年來我們國家到處都是這麽幹的：你糊弄我，我糊弄你，大家共同糊弄上級。"四人幫"流毒嘛，誰都難怪罪!現在不是要追究責任，而是要總結經驗教訓，把以後的工作做好。
老魯頭真的從頭抓起了。他首先整頓了"企業整頓辦公室"。這個被人稱為"幹部儲蓄所"的機構，是以前為甩包袱而設的。將一些待分配的、待調走的、待處理的，還有不大聽話的幹部，集中在一起，名曰"整頓辦公室"，實為發牢騷、說怪話、罵街、逗樂的"是非室"，怎麽會認真考慮整頓工作?現在重新調配，集中一些有經驗、有專業知識的同誌，根據七條要求，重新定路子，然後分別輕重緩急，有條不紊地幹起來。老魯頭首先立下一個規矩：一定從難要求，照標準驗收，"秤平鬥滿、貨真價實"，決不走過場!
起初也有個別人用老眼光、按老皇曆辦事的。××車間便是如此。他們認為：不要聽上邊叫喚得那麽響，那不過是喊喊而已。過去提的口號還少嗎?都是"雷聲大雨點兒小"。因此，根本沒把這迴事放在心上。隻是輕描淡寫地把圖紙歸攏歸攏，把主要設備檢查檢查，再把地掃一掃，床子擦一擦，然後便想敲鑼打鼓舉著紅旗去報捷。
宮本言一聽說車間要來報捷，感到很驚訝：怎麽整頓得這麽快?魯明說："先別聽他們的報捷，咱們先檢查檢查再說。"
一經檢查，漏餡了。果然還是在搞搽胭脂抹粉的門麵工作，有的地方臉還沒洗淨，粉還沒抹勻呢!--因為隨便用手一摸，工具機導軌、鉗工台子……滿把是灰!宮本言一看，氣不打一處來，他向魯明說："這是在糊弄咱呢!"當即找到車間領導，直截了當地告訴他們：這樣不行，立即重來!
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這卻引起某些人的不安。不能讓老頭子擴大他的影響。於是，找了一個什麽罪名，把連副撤了，改讓他去主管連的計劃生育工作。誰知此項工作又做得很好，居然抓出了明顯的效果。這事又引起某當權者的警惕，為防微杜漸，這項社會職務也不讓魯明幹了。此後老頭一直賦閑在家。不過魯明應該感到慶幸，他比彭老總的境遇好得多。那位為革命立下汗馬功勞的老元戎，被關在不見天日的暗室裏，忍受人間最殘酷的折磨時，老魯頭尚可自由出入家門，有老妻弱女為伴。直到一九七八年年底，鄧小平同誌在人民大會堂莊嚴的追悼大會上致悼詞為彭老總全麵恢複名譽後，魯明也借著三中全會的春風，昭雪了二十餘年的沉冤，並被任命為一重的副廠長。恰好這時宮本言也奉調前來本廠。二十年前的上級，變成今天的"部下"，兩人又一起共事了。
宮本言不是那種持權忘義的人。他仍像二十年前那樣尊重這位老上級。他經常出入於老魯頭的家門，兩人坐在一張炕桌前促膝談心。曾經有些好心人告誡宮本言，請他注意影響，少往老魯頭這個"高參"家裏跑，免得讓人說三道四。以前好幾個"外來戶"就是被一些人用流言蜚語搞臭而待不下去的。
宮本言對此一笑置之。他說，怕聽昌豺兩芯筒恢腫稼了?廠裏有這樣的"高參"有什麽不好?我還嫌一個太少了呢!
有時兩人幹脆抵足而眠，暢談竟夜。宮本言誠懇地請老上級貢獻出治理一重的良策。老魯頭也罄其所有，和盤托出。最後堅定地表示："老宮，幹吧!憑一個共產黨員的黨性和良心，豁出命來也要把國寶上的灰塵抹掉，以慰總理在天之靈。是他老人家贈給一重國寶這個光榮稱號啊!我願當好你的助手，這把老骨頭就留在這兒啦!"
老魯頭以實際行動表明自己的言行一致。職工代表大會後，他受宮本言委託，接受一個棘手的任務：主管整頓企業管理這一攤。
提起整頓，一重不是沒走過這個過場。但一經仔細了解，能讓人笑掉大牙。那叫什麽整頓呀!今天開個一攬子會，某領導把秘書寫的講稿念一遍，明天各單位便開始"整頓"：把環境打掃打掃，把文化大革命中碩果僅存的派性標語刷一刷，換上幾條應時的口號；比較認真的頂多把工具機擦一擦。好!整頓完了，報捷!驗收!總結!上報!否則，一位領導怎麽會在宮本言來廠的第一天就告訴他本廠整頓工作已進入第三階段，全廠設備完好率已達百分之八十五，不久即將成為先進企業呢!而事實又是怎樣呢?別的混亂現象姑且不談，僅以設備完好率為例，到一九七九年上半年，魯明在連續三次摸底後得知，最好的情況不到百分之五十，最差的幾乎是零。好不笑煞人也!
因此，魯明向宮本言建議：一重整頓工作必須從零開始!宮本言接受了這個建議，經過廠黨委討論後，他在職工代表大會上對企業管理整頓工作，明確提出七條要求，條條都有實在的內容、嚴格的標準。不少人聽了後都為之伸舌頭：好傢夥!這個宮本言，要把一重掉個底朝上怎麽的?
老魯頭代為迴答說："對，就是要來掉個底朝上!這些年一重被糟蹋成什麽樣了?啥毛病都有!不掉個過兒摸清病情對症下藥，能行?光洗洗臉，搽點胭脂抹點粉，看起來挺俊的，隻能糊弄人，到頭來病越來越重，豈不把重機廠給毀了!"
這話說來可能不大好聽，特別是以前與此有關的同誌，但是，請勿自我對號並自尋煩惱!因為這些年來我們國家到處都是這麽幹的：你糊弄我，我糊弄你，大家共同糊弄上級。"四人幫"流毒嘛，誰都難怪罪!現在不是要追究責任，而是要總結經驗教訓，把以後的工作做好。
老魯頭真的從頭抓起了。他首先整頓了"企業整頓辦公室"。這個被人稱為"幹部儲蓄所"的機構，是以前為甩包袱而設的。將一些待分配的、待調走的、待處理的，還有不大聽話的幹部，集中在一起，名曰"整頓辦公室"，實為發牢騷、說怪話、罵街、逗樂的"是非室"，怎麽會認真考慮整頓工作?現在重新調配，集中一些有經驗、有專業知識的同誌，根據七條要求，重新定路子，然後分別輕重緩急，有條不紊地幹起來。老魯頭首先立下一個規矩：一定從難要求，照標準驗收，"秤平鬥滿、貨真價實"，決不走過場!
起初也有個別人用老眼光、按老皇曆辦事的。××車間便是如此。他們認為：不要聽上邊叫喚得那麽響，那不過是喊喊而已。過去提的口號還少嗎?都是"雷聲大雨點兒小"。因此，根本沒把這迴事放在心上。隻是輕描淡寫地把圖紙歸攏歸攏，把主要設備檢查檢查，再把地掃一掃，床子擦一擦，然後便想敲鑼打鼓舉著紅旗去報捷。
宮本言一聽說車間要來報捷，感到很驚訝：怎麽整頓得這麽快?魯明說："先別聽他們的報捷，咱們先檢查檢查再說。"
一經檢查，漏餡了。果然還是在搞搽胭脂抹粉的門麵工作，有的地方臉還沒洗淨，粉還沒抹勻呢!--因為隨便用手一摸，工具機導軌、鉗工台子……滿把是灰!宮本言一看，氣不打一處來，他向魯明說："這是在糊弄咱呢!"當即找到車間領導，直截了當地告訴他們：這樣不行，立即重來!
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