在為銀行起草法律構架時，我同時也在努力構想一個格萊瑉的專用標識。開會時我經常在筆記本上胡亂塗寫，而現在所有的亂塗亂畫都與專用標識有關。有三個主題占據了我的心思，它們都和鄉村有關。一個涉及編織，特別是竹藤編織，我認為那是一個美麗的象徵，因為編織能夠將一些很散碎的東西彙編成一個有力的整體。我嚐試過許多編織圖案的設計，但沒有一個真正達到我期望的效果。另一個主題是「五」這個數字，因為我們所有的小組都是由五個借貸者組成的。我用五根棍，五個人，五隻手，五張臉，嚐試過許多組合。第三個主題是一個鄉村茅草屋。它設計簡單而能充分地體現鄉村的含義。
這段時間裏，每當我去一個格萊瑉的村子都要仔細地注意觀察：未完成的竹編，脫粒，各類農活，住所，用具與裝飾品等等，看是否能挑出某些細節性的東西，用在我們新的專用標識中。正在曼穀出席一個研討會時，我腦海裏突然有了一個專用標識的輪廓。我不關注研討會了，仔細琢磨那個茅草屋的主題，突然間產生了一種設計。我把它畫了幾個版本，立即就喜歡上了其中的一個。我知道，我找到了我的專用標識，我甚至把它的配色寫了下來。
一迴到達卡，我就讓人把這個專用標識畫出來，並上了顏色，拿給穆紮梅爾（muzammel）、迪帕爾、努加罕和戴楊看。他們的反應很謹慎，問了許多問題。它象徵什麽?這些顏色是什麽意思?我做出我的解釋：這個專用標識的茅草屋代表鄉村，但也可被讀解為一支向上射的箭，箭的紅顏色象徵速度。茅草屋中央的綠色代表新的生活，那就是箭所瞄準的目標。
一開始，我的同事們並不十分熱情。我爭辯說，我們應該馬上採用這個專用標識，把它放在所有的地方——我們的信紙抬頭，信封，小冊子和所有其他文具上，使它成為整個規劃的有機組成部分，被這個新的銀行繼承下來。為了使這個專用標識與格萊瑉更加密切而不可分割，我提議，在我們的開業典禮上使用它。我們可以用竹子和彩紙做出一個出色的專用標識來。把它作為一道大門，人們通過它走進格萊瑉銀行。
我們在坦蓋爾的賈莫基村（jamurki）的一大片空地上舉行了開業典禮。我們邀請了一些借貸小組和幾個分行的所有工作人員來觀禮，還有其他來自達卡的來賓，人們擠滿了那片空地。穆希思大臣、貸款者代表，還有我坐在講台上，那天天氣好極了，陽光燦爛。如典禮場合的慣例，我們背誦神聖的《古蘭經》作為慶典的開始，然後是婦女貸款者們充滿感情的發言。對於為此目標奮鬥了這麽久的所有人來說，這是一個成真的夢想。我望著身著各色紗麗的婦女，紅、綠、橙、粉構成了一片紗麗的海洋。所有這些前來參加慶典的成百上千赤腳的借貸者們，他們用自己的腳投了票，他們想要擺脫貧困的決心無可置疑。那真是美麗的景象，充溢著能量和力量。
格萊瑉從一個在充滿敵意的銀行體係中運作的試驗項目，轉變為一家為窮人服務的獨立銀行，這一挑戰使我和我的同事們，還有我們的借貸者都非常激動。我們繼續遭遇著孟加拉銀行家們的懷疑，但是從1983年10月2日起，我們就可以一個同等機構——而且其金融運作績效超過傳統的商業銀行——的身份來堅持我們的立場了。最重要的是，獨立使我們得以成長。我們驚人的速度急速增加著新的支行。我對我們的培訓手段以及小額貸款方法的質量充滿自信，我看不出此時有任何降低速度的必要。
在20世紀80年代的後五年中，我們不僅經曆了數量上的增長，而且對整套方法做了許多改進。截至那時，我們招募的員工都是臨時工，他們不由得經常憂慮這個試驗是不是會終止，那樣他們就會失業。格萊瑉成為一家獨立的銀行之後，他們都自動成為這個新機構的正式員工，他們所有人都是大贏家。我們還普及推廣了十六項決議，那些決議產生於借貸者們的一個全國性工作會議（見第八章）。我們的規劃加入了住房貸款，在社會開發方麵的努力得以擴展，並進行了灌溉貸款與其他季節性貸款的試驗。雖然遇到一些挫折，如1987年、1988年的洪災與坦蓋爾地區的還貸危機（我們的第一次危機），這仍是一個成長、革新與充滿信心的時期。但是我們意識到了，要使我們的成長可持續，我們需要解決向獨立銀行轉型過程中遺留下來的一些治理方麵的問題，其中最緊迫的就是要將格萊瑉從一家國有銀行轉變為一家主要由其借貸者擁有的銀行。我們指望著穆希思的引領來完成這件事。
不幸的是，還沒有機會完成他要改變格萊瑉股權結構的承諾，穆希思財政大臣就在1985年辭職了。所幸的是，穆希思的好友，財政部終身部長賽義德紮曼也對格萊瑉十分熱情。賽義德紮曼了解穆希思對我的許諾，當我提醒他這件沒了之事時，他向我保證，他會支持穆希思的決定。
他說話算話，悄悄地變動了格萊瑉的股權結構，將75％的股權授予貸款者，25％留給政府、國有的索納裏銀行（sonalibank）和孟加拉農業銀行。
但是，隨著我們治理狀態的變化又出現了另一些複雜因素。1986年，董事會構成變更，大多數成員來自貸款者股東，於是我們的境況變得很奇怪，格萊瑉成了一家由一名「政府官員」掌管的非國有銀行。根據我們的法律構架，我是一名由政府指派的董事經理，因此，我必須遵守一名公務員須遵守的所有規章，包括我出國參加任何會議之前，都要得到總統的批準。一件尤其令人惱怒的事發生在1985年，我因出國申請被總統駁迴而無法出席在奈洛比召開的聯合國婦女大會，他的問題是:「一個男人為什麽要出席聯合國的婦女大會呢?」
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這段時間裏，每當我去一個格萊瑉的村子都要仔細地注意觀察：未完成的竹編，脫粒，各類農活，住所，用具與裝飾品等等，看是否能挑出某些細節性的東西，用在我們新的專用標識中。正在曼穀出席一個研討會時，我腦海裏突然有了一個專用標識的輪廓。我不關注研討會了，仔細琢磨那個茅草屋的主題，突然間產生了一種設計。我把它畫了幾個版本，立即就喜歡上了其中的一個。我知道，我找到了我的專用標識，我甚至把它的配色寫了下來。
一迴到達卡，我就讓人把這個專用標識畫出來，並上了顏色，拿給穆紮梅爾（muzammel）、迪帕爾、努加罕和戴楊看。他們的反應很謹慎，問了許多問題。它象徵什麽?這些顏色是什麽意思?我做出我的解釋：這個專用標識的茅草屋代表鄉村，但也可被讀解為一支向上射的箭，箭的紅顏色象徵速度。茅草屋中央的綠色代表新的生活，那就是箭所瞄準的目標。
一開始，我的同事們並不十分熱情。我爭辯說，我們應該馬上採用這個專用標識，把它放在所有的地方——我們的信紙抬頭，信封，小冊子和所有其他文具上，使它成為整個規劃的有機組成部分，被這個新的銀行繼承下來。為了使這個專用標識與格萊瑉更加密切而不可分割，我提議，在我們的開業典禮上使用它。我們可以用竹子和彩紙做出一個出色的專用標識來。把它作為一道大門，人們通過它走進格萊瑉銀行。
我們在坦蓋爾的賈莫基村（jamurki）的一大片空地上舉行了開業典禮。我們邀請了一些借貸小組和幾個分行的所有工作人員來觀禮，還有其他來自達卡的來賓，人們擠滿了那片空地。穆希思大臣、貸款者代表，還有我坐在講台上，那天天氣好極了，陽光燦爛。如典禮場合的慣例，我們背誦神聖的《古蘭經》作為慶典的開始，然後是婦女貸款者們充滿感情的發言。對於為此目標奮鬥了這麽久的所有人來說，這是一個成真的夢想。我望著身著各色紗麗的婦女，紅、綠、橙、粉構成了一片紗麗的海洋。所有這些前來參加慶典的成百上千赤腳的借貸者們，他們用自己的腳投了票，他們想要擺脫貧困的決心無可置疑。那真是美麗的景象，充溢著能量和力量。
格萊瑉從一個在充滿敵意的銀行體係中運作的試驗項目，轉變為一家為窮人服務的獨立銀行，這一挑戰使我和我的同事們，還有我們的借貸者都非常激動。我們繼續遭遇著孟加拉銀行家們的懷疑，但是從1983年10月2日起，我們就可以一個同等機構——而且其金融運作績效超過傳統的商業銀行——的身份來堅持我們的立場了。最重要的是，獨立使我們得以成長。我們驚人的速度急速增加著新的支行。我對我們的培訓手段以及小額貸款方法的質量充滿自信，我看不出此時有任何降低速度的必要。
在20世紀80年代的後五年中，我們不僅經曆了數量上的增長，而且對整套方法做了許多改進。截至那時，我們招募的員工都是臨時工，他們不由得經常憂慮這個試驗是不是會終止，那樣他們就會失業。格萊瑉成為一家獨立的銀行之後，他們都自動成為這個新機構的正式員工，他們所有人都是大贏家。我們還普及推廣了十六項決議，那些決議產生於借貸者們的一個全國性工作會議（見第八章）。我們的規劃加入了住房貸款，在社會開發方麵的努力得以擴展，並進行了灌溉貸款與其他季節性貸款的試驗。雖然遇到一些挫折，如1987年、1988年的洪災與坦蓋爾地區的還貸危機（我們的第一次危機），這仍是一個成長、革新與充滿信心的時期。但是我們意識到了，要使我們的成長可持續，我們需要解決向獨立銀行轉型過程中遺留下來的一些治理方麵的問題，其中最緊迫的就是要將格萊瑉從一家國有銀行轉變為一家主要由其借貸者擁有的銀行。我們指望著穆希思的引領來完成這件事。
不幸的是，還沒有機會完成他要改變格萊瑉股權結構的承諾，穆希思財政大臣就在1985年辭職了。所幸的是，穆希思的好友，財政部終身部長賽義德紮曼也對格萊瑉十分熱情。賽義德紮曼了解穆希思對我的許諾，當我提醒他這件沒了之事時，他向我保證，他會支持穆希思的決定。
他說話算話，悄悄地變動了格萊瑉的股權結構，將75％的股權授予貸款者，25％留給政府、國有的索納裏銀行（sonalibank）和孟加拉農業銀行。
但是，隨著我們治理狀態的變化又出現了另一些複雜因素。1986年，董事會構成變更，大多數成員來自貸款者股東，於是我們的境況變得很奇怪，格萊瑉成了一家由一名「政府官員」掌管的非國有銀行。根據我們的法律構架，我是一名由政府指派的董事經理，因此，我必須遵守一名公務員須遵守的所有規章，包括我出國參加任何會議之前，都要得到總統的批準。一件尤其令人惱怒的事發生在1985年，我因出國申請被總統駁迴而無法出席在奈洛比召開的聯合國婦女大會，他的問題是:「一個男人為什麽要出席聯合國的婦女大會呢?」
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