“此外據我們調查了解，紐約項目地塊的所有者是一家香港公司，背後的財團也是房地產企業。他們之所以會出售紐約項目地塊，是因為在金融危機時通過司法拍賣途徑低價購入地塊，低買高賣，出售地塊的收益已經非常可觀。如果開發再出售，一來周期會拉長，二來這麽大型的項目需要較強的開發能力，所以選擇出售淨地。美國經濟複甦較快，如果我們能夠以投標方案的價格拿下紐約地塊，預計到明年地價會上漲15%，項目的安全邊際比較高。我要說的就是這些，不知道有沒有迴答您的問題？”
劉銘維依舊麵色沉重：“我個人覺得你說的這些應對措施不能把控項目在海外可能麵臨的包括政策風險在內的極端情況。這個項目的投資金額巨大，萬一失敗，可能對集團的資金鍊造成很大影響。如果我們要投資海外的項目，我建議選擇一個投資額規模稍小的試水，不要一上來就搞這麽大的項目。”
紐約項目立項後，除了牽線項目組和世邦公司、瑞恆集團的人聯繫，劉銘宇沒有再參與項目的具體事項，他聽洪斌講劉銘維一直不看好紐約項目。劉銘宇不理解劉銘維為何對紐約項目反應強烈。
本來劉銘宇向天駿地產推薦紐約項目，初衷是覺得這是一個難得的海外開發標的，既然紐約項目立項了，項目的好壞以及是否能夠投資就按照天駿地產的項目開發流程去走，他也沒有再去找劉銘維溝通這個項目。
劉銘維的話有些牽強，但他是劉健永唯一的兒子，在外人看來，天合集團的繼承人非他莫屬，所以劉銘宇的話一出，個別董事的表情有些猶豫，會議室一時陷入了安靜。
“項目有風險是不可避免的，尤其是開創性項目。天合在今後的國際化進程中不排除摔跟頭，我認為我們的原則應該是，隻要不發生顛覆性風險，這件事就可以去嚐試。”劉健永徐徐開口說。
最終紐約項目的表決結果是七比二通過，包括劉銘維在內的兩名董事投反對票，其餘七名董事投贊成票。
☆、第36章
董事會開完，劉健永把劉銘宇、劉銘維、洪斌以及其他幾位集團高管叫到旁邊的小型會議室，討論集團業務轉型規劃的項目。
劉銘維臉色全程很難看，因為未來公館項目受到了全集團通報批評，終究是一件令人難堪的事情。他對劉健永說：“董事長，我還有其他事情，這次暫時不參加了。”
“什麽事情這麽重要？今天大家要談的是集團的轉型規劃，你就算不發表意見，也應該聽一聽。其他事情先放一邊。”劉健永語氣強硬地說。
劉銘維一臉勉強地坐下，全部人坐定後，劉健永開口：“業務轉型規劃是集團目前的重點工作。上次年會大家表達了對轉型的意見，會後也各自提交了集團的十年發展規劃。我仔細地看了報告，也讓規劃研究部認真研究，大家都很有想法。今天把大家召集開會是要討論轉型的方向和具體項目。先從銘維開始講吧。”
劉銘維規劃的轉型方向是二三線城市銷售物業和網際網路，網際網路轉型思路顯得較為空泛，主要是成立網上商城的電子商務平台以及通過進軍網際網路金融、社交平台領域，聽上去像抓住了網際網路行業的熱點，卻沒有說明這樣的轉型與業已有的同類型企業相比，如何體現或建立自己的優勢。
劉健永聽完果然提出這個疑問，劉銘維的迴覆還是剛才的說辭，並沒有解釋清楚。劉健永繼續問：“你前期投了幾個網際網路企業，現在情況怎麽樣？”
劉銘維臉色略顯尷尬：“網際網路企業盈利時點都比較晚，這幾家公司都還在前期投入階段，沒有開始盈利。”
“其他指標呢？活躍用戶量？是不是細分市場的行業領先者？”
劉銘宇的迴答更加支支吾吾，大體意思是目前的投資隻是初步嚐試，投的企業規模較小，在細分市場還是追隨者的角色。
洪斌的轉型規劃主要是一線城市銷售物業和城市配套服務商。城市配套服務商的想法頗為新穎，即從過去以傳統住宅開發為主要業務擴大到社區養老、社區商業、綜合體、寫字樓、物流、文化旅遊場館等城市配套的規劃與建設，規劃中關於具體項目的描述較為單薄，隻提到了建立社區養老中心和高端養老地產項目。
然後是劉銘宇的介紹，劉銘宇規劃天合集團今後十年形成商業、文化、金融和電商四大板塊，轉型重點在於商業和文化產業版塊。
向商業轉型的思路包括將集團房地產業務重點轉向商業物業和酒店建設運營，在全國經濟發達城市建設具有標杆特色的商業綜合體，打造商業地產品牌，同時與國際知名品牌合作建設五星級奢華酒店；向文化產業轉向的思路包括成立電影院線公司、電影製作發行公司、旅遊投資公司，集團旗下商業綜合體均配套自有品牌電影院，開發大型遊樂園、度假區和影視基地，通過併購做強做大。
相對於前麵兩位，劉銘宇的規劃更具體係和前瞻性，提出了跨產業的理念，規劃的各版塊之間具有協同效應，重點項目具體計劃也較為清晰。聽下來在座包括洪斌在內的幾位高管不由自主地點頭。
劉健永對於成立電影院線公司的想法很認可，點評說：“成立電影院線公司的想法很好。中國電影市場空間巨大，電影院線還可以和商業物業配套起來，一舉兩得，我認為這個事情要盡快啟動。”
一輪規劃匯報結束後，劉健永做最後的發言：“大家關於集團轉型的想法都各有亮點，像文化、網際網路、養老地產。天合過去是一家房地產企業，房地產高速發展的時期已經結束，轉型是為了未來，天合要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。隨著消費者心態的日漸成熟和網際網路購物的興起，消費者更願意為體驗式消費買單。文化領域的消費會成為未來十年與消費者建立起聯繫的重要橋樑。我認為文化產業應該成為集團轉型的一個重要方向。”
他環視一周繼續說：“規劃研究部會根據大家的報告和今天的發言繼續完善集團的轉型規劃，我建議初步確立商業和文化兩大方向，至於其他轉型方向，像網際網路，銘維牽頭再仔細研究。文化產業以電影院線公司的設立為開始，其他重點項目要盡快梳理出來，製定詳細的計劃，這塊銘宇牽頭，洪斌協助。今天的會議先到這裏，大家迴去完成各自的分工，我們盡早再開會討論。”
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劉銘維臉上烏雲密布，迴到辦公室“砰”地關上門，聲音大得將坐在門口位置的秘書嚇了一跳。他將筆記本電腦往桌上重重一放，拿出手機撥了個電話：“餵？”
“今天開會，檢查組那幫人竟然提議全集團通報批評我，董事長還同意了！那幫孫子，誰做個項目不出點事情，讓他們來做試試。如果不是有洪斌給他們撐腰，他們敢這麽提議？”
“更氣人的是董事會之後開了個會討論集團的轉型，劉銘宇提出要向什麽文化產業轉型，他剛從國外迴來，對天合對國內行業都不了解。董事長很認可他的想法。現在可好了，我們要從搞房地產變成拍電影的了。”
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劉銘維依舊麵色沉重：“我個人覺得你說的這些應對措施不能把控項目在海外可能麵臨的包括政策風險在內的極端情況。這個項目的投資金額巨大，萬一失敗，可能對集團的資金鍊造成很大影響。如果我們要投資海外的項目，我建議選擇一個投資額規模稍小的試水，不要一上來就搞這麽大的項目。”
紐約項目立項後，除了牽線項目組和世邦公司、瑞恆集團的人聯繫，劉銘宇沒有再參與項目的具體事項，他聽洪斌講劉銘維一直不看好紐約項目。劉銘宇不理解劉銘維為何對紐約項目反應強烈。
本來劉銘宇向天駿地產推薦紐約項目，初衷是覺得這是一個難得的海外開發標的，既然紐約項目立項了，項目的好壞以及是否能夠投資就按照天駿地產的項目開發流程去走，他也沒有再去找劉銘維溝通這個項目。
劉銘維的話有些牽強，但他是劉健永唯一的兒子，在外人看來，天合集團的繼承人非他莫屬，所以劉銘宇的話一出，個別董事的表情有些猶豫，會議室一時陷入了安靜。
“項目有風險是不可避免的，尤其是開創性項目。天合在今後的國際化進程中不排除摔跟頭，我認為我們的原則應該是，隻要不發生顛覆性風險，這件事就可以去嚐試。”劉健永徐徐開口說。
最終紐約項目的表決結果是七比二通過，包括劉銘維在內的兩名董事投反對票，其餘七名董事投贊成票。
☆、第36章
董事會開完，劉健永把劉銘宇、劉銘維、洪斌以及其他幾位集團高管叫到旁邊的小型會議室，討論集團業務轉型規劃的項目。
劉銘維臉色全程很難看，因為未來公館項目受到了全集團通報批評，終究是一件令人難堪的事情。他對劉健永說：“董事長，我還有其他事情，這次暫時不參加了。”
“什麽事情這麽重要？今天大家要談的是集團的轉型規劃，你就算不發表意見，也應該聽一聽。其他事情先放一邊。”劉健永語氣強硬地說。
劉銘維一臉勉強地坐下，全部人坐定後，劉健永開口：“業務轉型規劃是集團目前的重點工作。上次年會大家表達了對轉型的意見，會後也各自提交了集團的十年發展規劃。我仔細地看了報告，也讓規劃研究部認真研究，大家都很有想法。今天把大家召集開會是要討論轉型的方向和具體項目。先從銘維開始講吧。”
劉銘維規劃的轉型方向是二三線城市銷售物業和網際網路，網際網路轉型思路顯得較為空泛，主要是成立網上商城的電子商務平台以及通過進軍網際網路金融、社交平台領域，聽上去像抓住了網際網路行業的熱點，卻沒有說明這樣的轉型與業已有的同類型企業相比，如何體現或建立自己的優勢。
劉健永聽完果然提出這個疑問，劉銘維的迴覆還是剛才的說辭，並沒有解釋清楚。劉健永繼續問：“你前期投了幾個網際網路企業，現在情況怎麽樣？”
劉銘維臉色略顯尷尬：“網際網路企業盈利時點都比較晚，這幾家公司都還在前期投入階段，沒有開始盈利。”
“其他指標呢？活躍用戶量？是不是細分市場的行業領先者？”
劉銘宇的迴答更加支支吾吾，大體意思是目前的投資隻是初步嚐試，投的企業規模較小，在細分市場還是追隨者的角色。
洪斌的轉型規劃主要是一線城市銷售物業和城市配套服務商。城市配套服務商的想法頗為新穎，即從過去以傳統住宅開發為主要業務擴大到社區養老、社區商業、綜合體、寫字樓、物流、文化旅遊場館等城市配套的規劃與建設，規劃中關於具體項目的描述較為單薄，隻提到了建立社區養老中心和高端養老地產項目。
然後是劉銘宇的介紹，劉銘宇規劃天合集團今後十年形成商業、文化、金融和電商四大板塊，轉型重點在於商業和文化產業版塊。
向商業轉型的思路包括將集團房地產業務重點轉向商業物業和酒店建設運營，在全國經濟發達城市建設具有標杆特色的商業綜合體，打造商業地產品牌，同時與國際知名品牌合作建設五星級奢華酒店；向文化產業轉向的思路包括成立電影院線公司、電影製作發行公司、旅遊投資公司，集團旗下商業綜合體均配套自有品牌電影院，開發大型遊樂園、度假區和影視基地，通過併購做強做大。
相對於前麵兩位，劉銘宇的規劃更具體係和前瞻性，提出了跨產業的理念，規劃的各版塊之間具有協同效應，重點項目具體計劃也較為清晰。聽下來在座包括洪斌在內的幾位高管不由自主地點頭。
劉健永對於成立電影院線公司的想法很認可，點評說：“成立電影院線公司的想法很好。中國電影市場空間巨大，電影院線還可以和商業物業配套起來，一舉兩得，我認為這個事情要盡快啟動。”
一輪規劃匯報結束後，劉健永做最後的發言：“大家關於集團轉型的想法都各有亮點，像文化、網際網路、養老地產。天合過去是一家房地產企業，房地產高速發展的時期已經結束，轉型是為了未來，天合要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。隨著消費者心態的日漸成熟和網際網路購物的興起，消費者更願意為體驗式消費買單。文化領域的消費會成為未來十年與消費者建立起聯繫的重要橋樑。我認為文化產業應該成為集團轉型的一個重要方向。”
他環視一周繼續說：“規劃研究部會根據大家的報告和今天的發言繼續完善集團的轉型規劃，我建議初步確立商業和文化兩大方向，至於其他轉型方向，像網際網路，銘維牽頭再仔細研究。文化產業以電影院線公司的設立為開始，其他重點項目要盡快梳理出來，製定詳細的計劃，這塊銘宇牽頭，洪斌協助。今天的會議先到這裏，大家迴去完成各自的分工，我們盡早再開會討論。”
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劉銘維臉上烏雲密布，迴到辦公室“砰”地關上門，聲音大得將坐在門口位置的秘書嚇了一跳。他將筆記本電腦往桌上重重一放，拿出手機撥了個電話：“餵？”
“今天開會，檢查組那幫人竟然提議全集團通報批評我，董事長還同意了！那幫孫子，誰做個項目不出點事情，讓他們來做試試。如果不是有洪斌給他們撐腰，他們敢這麽提議？”
“更氣人的是董事會之後開了個會討論集團的轉型，劉銘宇提出要向什麽文化產業轉型，他剛從國外迴來，對天合對國內行業都不了解。董事長很認可他的想法。現在可好了，我們要從搞房地產變成拍電影的了。”
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