此時，主席台上，領導和嘉賓來了，穿著紅色旗袍的女子引導大家按位置站好。
站在最中間位置是一個大鼻子、藍眼睛的老外，省領導和文化部領導分別站在他的兩邊。
主持人一一介紹參加活動的來賓之後，禮炮聲聲，彩煙升騰，煞是熱鬧。
彩煙散去，鑼鼓聲歇，主持人道：“下麵，有請聯合國教科文組織總幹事麥克瑞爾先生，文化部黨組書記、部長王明東為三河縣授牌。”
此時，會場上響起了背景音樂《進行曲》，會場一角出現了兩個人。
“看，那不是江寒嗎，看來真是要去領牌啊。”
“不是吧，我看江寒隻是看熱鬧的吧。”
“對啊，江寒站在那，沒動啊。”
這時，張雅文和江寒一前一後，在禮賓小姐的引導下，踩著音樂，走向主席台。
“江寒動了，真上了！”
鄧立鵬無語了，沒想到江寒還真的是領牌子的。
江寒憑什麽去領牌子？這麽重要的時刻，這麽重大的場合，江寒去領牌子？難道說高平市、三河縣沒有其他人了？
再一看那個女的，四十歲左右，身材相當曼妙，長得非常有氣質！
明白了！
“看來，這次領牌子的，不在乎官職大小，更不管功勞大小，主要看形象啊，難怪讓江寒上。”
鄧立鵬感到，江寒的形象真是沒說的，他上去領牌子，代表了一個縣的形象。
張雅文從總幹事手中接過世界蠶業發源地的牌子，江寒從王明東部長手中接過絲綢之路起點的牌子。
兩人和總幹事、王明東部長寒喧幾句之後，轉過身來，前麵長槍短炮的記者們一通猛拍。
走下主席台，江寒把牌子交給了戴言，和張雅文和戴言說了一會兒話，就迴到了黨校的學員隊伍中。
此時，麥克瑞爾和王明東走下主席台，坐車走了。
牌子也授了，今天的活動就應該結束了。但是，主持人卻宣布第二階段的會議開始。工作人員往台上擺桌子和椅子，五分鍾之後都搞好了，省領導紛紛按座簽坐下。
“下麵，請省委常委、組織部長陳順同誌宣布表彰決定。”
還有表彰？大家紛紛看向江寒，會不會江寒受表彰了？
果然，陳順宣讀的表彰決定中，提到了江寒！並且，表彰人員當中，江寒是唯一一個授予三等功的！
作為機關人員，立三等功太難了！
根據規定，公務員連續三年績效考核為優秀的，可以立三等功。另外在工作中有特殊貢獻，在見義勇為，救死扶傷中發揮重要作用的，也可立三等功。
公務員連續三年考核為優秀的，實在是太少了。
鄧立鵬作為市委組織部的老人，對這一點感觸非常深。
能夠連續三年考核為優秀的，都是有背景、有關係的人！
腳下沒根、上麵沒人，怎麽可能連續三年考核優秀？
在機關當一年優秀可以，第二年還是優秀的話，其他人就會不願意，憑什麽又是他？！
機關工作最重要的就是平衡，平衡各方麵的利益，特別是要平衡大家的情緒，有好事，都輪著來，不能讓一個人把好處全占了。
而江寒居然授予三等功，而且是省委組織部直接下發的文件，這個可以說是史無前例！
不少學員這才感到，江寒昨天說的話還是保守了，他真是在謙虛！
他說他起了一點作用，現在看，不是一點作用，而是很大作用！他不是立了一點小功，而是首功！
最後是省委書記講話。
大家這才明白，第一個環節有老外在，所以搞得簡單，因為老外不喜歡長篇大論。等老外一走，領導就可以隨便講了。
省委書記把稿子擺在桌子上，但是沒怎麽動，幾乎是脫稿講話。
“同誌們，三河縣成功申請世界蠶業發源地、絲綢之路起點，我沒有想到。聽完三河縣申請成功的過程，我感慨萬千。”
“這讓我想起了一句話：登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而唿，聲非加疾也，而聞者彰。”
“我們抓工作固然需要踏踏實實、勤勤懇懇的人，但也需要那些敢想敢幹、敢闖敢試的人！”
“剛才，組織部對三河縣有關人員進行了表彰，其中江寒立了三等功。這給我們什麽啟發呢？第一，要站高一層想問題，江寒同誌隻是一個鄉的黨委書記，但他做工作，卻是立足於整個縣，甚至是整個市，毫不誇張地講，這件事給全省都爭了光！”
“當時，江寒同誌提出要申請絲綢之路起點，在縣裏引起了很多人的嘲笑，認為這根本不可能！”
“但是江寒同誌堅決要做這件事，三河縣的張雅文同誌也強力支持，最終取得了成功。”
“第二個啟發是什麽呢？那就是順勢而為抓工作。江寒同誌是立足於三河縣的獨特資源，借了中科院的勢，借了聯合國教科文組織的勢！這叫做借梯上樓，借船出海！”
“第三個啟發就是，說一千，道一萬，兩橫一豎就是幹。大家常說，謀定而後動，但實際情況往往是，你還沒謀定，這事就幹不成了！機遇錯過了，條件消失了！”
“所以，同誌們，希望大家記住：想，都是問題。幹，都是辦法！”
“今後，我們對於幹部的考核任用，對於工作的評價，要逐漸從過程轉向結果，旗幟鮮明地堅持結果導向！”
“堅持結果導向，就是要以結果論英雄，用結果說話，拿成效交賬。”
“牡丹雖好空入目，棗花雖小結實成。做任何工作，都應當強化結果為王的鮮明導向，即便是一人一年成一事，累月經年，也會發生較大的變化。如果隻管安排，不問結果，隻管部署，不問效果，到最後，隻會落得個‘濤聲依舊’。”
“堅持結果導向，就是以工作成效為標準，以實實在在的業績接受檢驗、接受評判，以幹成了什麽、幹好了什麽、幹好了多少為標尺，衡量落實的力度、發展的速度、進步的程度。”
“對工作做得好的要旗幟鮮明獎勵，對工作做得不好的要堅決調整，真正把想幹事、會幹事、幹成事的幹部用到關鍵崗位上來。”
站在最中間位置是一個大鼻子、藍眼睛的老外，省領導和文化部領導分別站在他的兩邊。
主持人一一介紹參加活動的來賓之後，禮炮聲聲，彩煙升騰，煞是熱鬧。
彩煙散去，鑼鼓聲歇，主持人道：“下麵，有請聯合國教科文組織總幹事麥克瑞爾先生，文化部黨組書記、部長王明東為三河縣授牌。”
此時，會場上響起了背景音樂《進行曲》，會場一角出現了兩個人。
“看，那不是江寒嗎，看來真是要去領牌啊。”
“不是吧，我看江寒隻是看熱鬧的吧。”
“對啊，江寒站在那，沒動啊。”
這時，張雅文和江寒一前一後，在禮賓小姐的引導下，踩著音樂，走向主席台。
“江寒動了，真上了！”
鄧立鵬無語了，沒想到江寒還真的是領牌子的。
江寒憑什麽去領牌子？這麽重要的時刻，這麽重大的場合，江寒去領牌子？難道說高平市、三河縣沒有其他人了？
再一看那個女的，四十歲左右，身材相當曼妙，長得非常有氣質！
明白了！
“看來，這次領牌子的，不在乎官職大小，更不管功勞大小，主要看形象啊，難怪讓江寒上。”
鄧立鵬感到，江寒的形象真是沒說的，他上去領牌子，代表了一個縣的形象。
張雅文從總幹事手中接過世界蠶業發源地的牌子，江寒從王明東部長手中接過絲綢之路起點的牌子。
兩人和總幹事、王明東部長寒喧幾句之後，轉過身來，前麵長槍短炮的記者們一通猛拍。
走下主席台，江寒把牌子交給了戴言，和張雅文和戴言說了一會兒話，就迴到了黨校的學員隊伍中。
此時，麥克瑞爾和王明東走下主席台，坐車走了。
牌子也授了，今天的活動就應該結束了。但是，主持人卻宣布第二階段的會議開始。工作人員往台上擺桌子和椅子，五分鍾之後都搞好了，省領導紛紛按座簽坐下。
“下麵，請省委常委、組織部長陳順同誌宣布表彰決定。”
還有表彰？大家紛紛看向江寒，會不會江寒受表彰了？
果然，陳順宣讀的表彰決定中，提到了江寒！並且，表彰人員當中，江寒是唯一一個授予三等功的！
作為機關人員，立三等功太難了！
根據規定，公務員連續三年績效考核為優秀的，可以立三等功。另外在工作中有特殊貢獻，在見義勇為，救死扶傷中發揮重要作用的，也可立三等功。
公務員連續三年考核為優秀的，實在是太少了。
鄧立鵬作為市委組織部的老人，對這一點感觸非常深。
能夠連續三年考核為優秀的，都是有背景、有關係的人！
腳下沒根、上麵沒人，怎麽可能連續三年考核優秀？
在機關當一年優秀可以，第二年還是優秀的話，其他人就會不願意，憑什麽又是他？！
機關工作最重要的就是平衡，平衡各方麵的利益，特別是要平衡大家的情緒，有好事，都輪著來，不能讓一個人把好處全占了。
而江寒居然授予三等功，而且是省委組織部直接下發的文件，這個可以說是史無前例！
不少學員這才感到，江寒昨天說的話還是保守了，他真是在謙虛！
他說他起了一點作用，現在看，不是一點作用，而是很大作用！他不是立了一點小功，而是首功！
最後是省委書記講話。
大家這才明白，第一個環節有老外在，所以搞得簡單，因為老外不喜歡長篇大論。等老外一走，領導就可以隨便講了。
省委書記把稿子擺在桌子上，但是沒怎麽動，幾乎是脫稿講話。
“同誌們，三河縣成功申請世界蠶業發源地、絲綢之路起點，我沒有想到。聽完三河縣申請成功的過程，我感慨萬千。”
“這讓我想起了一句話：登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而唿，聲非加疾也，而聞者彰。”
“我們抓工作固然需要踏踏實實、勤勤懇懇的人，但也需要那些敢想敢幹、敢闖敢試的人！”
“剛才，組織部對三河縣有關人員進行了表彰，其中江寒立了三等功。這給我們什麽啟發呢？第一，要站高一層想問題，江寒同誌隻是一個鄉的黨委書記，但他做工作，卻是立足於整個縣，甚至是整個市，毫不誇張地講，這件事給全省都爭了光！”
“當時，江寒同誌提出要申請絲綢之路起點，在縣裏引起了很多人的嘲笑，認為這根本不可能！”
“但是江寒同誌堅決要做這件事，三河縣的張雅文同誌也強力支持，最終取得了成功。”
“第二個啟發是什麽呢？那就是順勢而為抓工作。江寒同誌是立足於三河縣的獨特資源，借了中科院的勢，借了聯合國教科文組織的勢！這叫做借梯上樓，借船出海！”
“第三個啟發就是，說一千，道一萬，兩橫一豎就是幹。大家常說，謀定而後動，但實際情況往往是，你還沒謀定，這事就幹不成了！機遇錯過了，條件消失了！”
“所以，同誌們，希望大家記住：想，都是問題。幹，都是辦法！”
“今後，我們對於幹部的考核任用，對於工作的評價，要逐漸從過程轉向結果，旗幟鮮明地堅持結果導向！”
“堅持結果導向，就是要以結果論英雄，用結果說話，拿成效交賬。”
“牡丹雖好空入目，棗花雖小結實成。做任何工作，都應當強化結果為王的鮮明導向，即便是一人一年成一事，累月經年，也會發生較大的變化。如果隻管安排，不問結果，隻管部署，不問效果，到最後，隻會落得個‘濤聲依舊’。”
“堅持結果導向，就是以工作成效為標準，以實實在在的業績接受檢驗、接受評判，以幹成了什麽、幹好了什麽、幹好了多少為標尺，衡量落實的力度、發展的速度、進步的程度。”
“對工作做得好的要旗幟鮮明獎勵，對工作做得不好的要堅決調整，真正把想幹事、會幹事、幹成事的幹部用到關鍵崗位上來。”