張雅文眉頭下意識地一皺。
江寒這話說得簡直是無禮！
正想發脾氣呢，張雅文手中的書掉到地上。
江寒趕快撿起書，張雅文這才平靜下來，是啊，江寒的話，是從這本書中引用的，有錯嗎？
如果剛才發了脾氣，豈不是等於否定了這篇文章？
差一點犯了錯誤！
張雅文坐迴椅子，想了想，問題在巴偉身上，根子在部裏！
從大道理上講，沒有錯！
下屬出了問題，都是領導的責任。
“江寒，下屬出了問題，領導要承擔責任，這沒錯，這個角度是對外的。但是，從內部來講，該是誰的問題就是誰的問題，這個不能混淆。”
張雅文的迴答，角度很好，江寒不禁佩服起來。
“部長，一到幹部提拔的關鍵期，涉及到的人都會去活動。其實不僅僅是我們組織部，其他局委不也是這樣？不僅僅是現在是這樣，以前不也是這樣？原因何在？”
不等張雅文詢問，江寒緊接著說：
“主要原因是領導沒有給幹部展示自我的機會和舞台！”
“領導不給他們展示的機會，但他們又想展示，所以就去和大家溝通。”
“我認為，如果領導給了大家展示的機會，幹部的能力如何大家都看得到，那麽他們還用刻意去拉票嗎？”
“我始終認為，一個單位的正氣必然占主流，你的水平不行，溝通再多也沒用。”
“但是，如果這名幹部不為大家所熟知，就必然出現這樣的問題。”
張雅文一聽，很有道理，示意江寒說下去。
“張部長，我建議今後部裏要定期開展學習交流和演講活動，正科級幹部以下人人參與，這樣一來，幹部們之間就能互相了解，誰水平高，誰水平低，大家心裏都有一杆秤！”
“這樣可以防止一些悶頭幹活的老實人不為人知！關鍵時候在票數上吃大虧！”
“像巴偉這樣的人，整天埋頭寫材料，哪兒有空去和大家交流？”
“這就造成了幹活的老實人吃虧、整天跑跑顛顛熱衷於搞關係的人沾光！”
“我認為，必須給所有人一個展示自我的機會，部裏要搭這樣的平台！”
張雅文喝了一口茶，心中十分震驚，江寒說的是實情。
不管哪個單位，都有很多老黃牛，特別是那種埋頭寫材料的，在民主測評往往會吃虧。
因為大家跟他們不熟悉。
江寒說定期開展學習交流和演講活動，每個人都參與，這樣一來，既可以提高大家的素質，又讓大家互相了解。
“張部長，假如我滿足提職條件，大多數人都不了解我。我還能怎麽辦？我得去找有投票權的同事們，我得與六十多個人溝通，這得浪費我多大的精力？”
“但是如果有了學習交流和演講活動，我隻用花十分鍾到半個小時的時間，就能讓所有的幹部都認識我，都了解我。這就為我節省下大量的時間成本。省下的這些時間，我完全可以用來提高水平、幹好工作。”
“作為組織部是管幹部的，必須在營造學習氛圍、提升幹部素質上做表率。”
“巴偉之所以出現這個問題，是因為我們部裏給老實人提供表現的平台不夠，客觀上造成了不公平。”
“部長，我有個建議，部裏今後要開展‘三台’活動。”
張雅文知道江寒善於總結，他總結提煉的婁家慧的典型材料在全市脫穎而出，被推薦到了省裏。
“三台”活動？張雅文很想聽一聽具體有什麽內容。
江寒看張雅文的表情已經緩和下來了，也鬆了一口氣，組織了一下語言道：
“第一，搭學習平台。每周舉行一場讀書會，每個科室選出一人講一本書或一篇文章。”
“第二，建競爭擂台。每半月舉行一場演講比賽，提前定好演講主題，每次都要公布名次。並把這個作為年底評先評獎的依據。”
“第三，給表現舞台。你有多大本事，就給你多大舞台。舞台不夠，可以向上級推薦。凡是被上級部門看上的，一律綠燈放行。”
江寒說完就恢複了恭謹的站姿，張雅文從椅子上站起身來，看著窗外。
表麵平靜的張雅文此時又被小小地震了一下。
這小子出的主意，很好！
這幾年來，組織部一直在抓自身建設，但沒有什麽好的抓手。
今年全省在搞作風建設年，自身建設被提到了一個新的高度。
怎麽抓好自身建設，各個地方、每個單位都在想招。
但無外乎就是多學習、多調研之類。
江寒提出的建議其實也是學習，但他的角度很新穎！
搭學習平台，建競爭擂台，給表現舞台！
還是江寒的風格，還是熟悉的味道，還是那麽簡潔明了、朗朗上口！
作為十多年的老組織，張雅文敏感地意識到，繼婁家慧之後的又一個典型出現了！
這次是典型經驗！
隻要開展好“三台”活動，組織部的工作就能再上一個新台階，就能在全市乃至全省的組織係統掛上號！
一個單位既需要那種踏踏實實幹好平凡工作的人，更需要那種具有超前思維和創新意識的人。
江寒既踏踏實實，又敢想敢做！這種人才是單位的骨幹和中堅！
“很好，你把這個想法寫一個報告，作為下一次部務會的議題，大家好好議一議！”
得到張雅文的肯定，江寒掩飾住興奮之色道：
“部長，我覺得巴偉這次事件十分嚴重，必須要盡快消除影響。他這些天與同事們拉關係，在一定程度上，會影響這次幹部民主測評的真實性。”
江寒把話題又轉到了巴偉身上，這次張雅文並沒有發火，而是認真聽江寒講下去。
“為了確保投票公正，我有個兩人建議：一是將內部投票範圍縮小到部領導，其他人員都不參與投票。二是引進第三方投票。”
“請縣委辦、縣政府辦、紀委、人大、政協等單位派人來，越多越好，讓他們現場投票。”
“讓所有符合晉升條件的幹部上台演講，限定時間，脫稿演講。”
“演講完畢，由部領導和從外麵請來的人共同投票。”
“小江，你這個建議不錯！”張雅文決定采納江寒的建議。
這個建議不管誰聽了都會采納。
因為讓部領導的權力更加集中！同時還讓其他部門的同誌都要參與組織部的工作。
從來都是組織部來考核評價他人！
現在，讓他人來考核評價組織部的幹部。
讓其他部門的人來參加組織部人員的考評，絕對又是一大創舉！
既可以讓其他部門的人看到組織部人員的風采，又能進一步擴大了組織部門的影響力。
完全可以在演講開始前一天，確定外單位來的人員。
這種投票的公正性，可以說是最強的！
真不知道江寒的腦子是怎麽長的！
隨便轉一下眼珠子，一個點子就出來了！
“部長，這次競爭演講，巴偉應該有機會參加吧？”江寒小心地問道。
江寒這話說得簡直是無禮！
正想發脾氣呢，張雅文手中的書掉到地上。
江寒趕快撿起書，張雅文這才平靜下來，是啊，江寒的話，是從這本書中引用的，有錯嗎？
如果剛才發了脾氣，豈不是等於否定了這篇文章？
差一點犯了錯誤！
張雅文坐迴椅子，想了想，問題在巴偉身上，根子在部裏！
從大道理上講，沒有錯！
下屬出了問題，都是領導的責任。
“江寒，下屬出了問題，領導要承擔責任，這沒錯，這個角度是對外的。但是，從內部來講，該是誰的問題就是誰的問題，這個不能混淆。”
張雅文的迴答，角度很好，江寒不禁佩服起來。
“部長，一到幹部提拔的關鍵期，涉及到的人都會去活動。其實不僅僅是我們組織部，其他局委不也是這樣？不僅僅是現在是這樣，以前不也是這樣？原因何在？”
不等張雅文詢問，江寒緊接著說：
“主要原因是領導沒有給幹部展示自我的機會和舞台！”
“領導不給他們展示的機會，但他們又想展示，所以就去和大家溝通。”
“我認為，如果領導給了大家展示的機會，幹部的能力如何大家都看得到，那麽他們還用刻意去拉票嗎？”
“我始終認為，一個單位的正氣必然占主流，你的水平不行，溝通再多也沒用。”
“但是，如果這名幹部不為大家所熟知，就必然出現這樣的問題。”
張雅文一聽，很有道理，示意江寒說下去。
“張部長，我建議今後部裏要定期開展學習交流和演講活動，正科級幹部以下人人參與，這樣一來，幹部們之間就能互相了解，誰水平高，誰水平低，大家心裏都有一杆秤！”
“這樣可以防止一些悶頭幹活的老實人不為人知！關鍵時候在票數上吃大虧！”
“像巴偉這樣的人，整天埋頭寫材料，哪兒有空去和大家交流？”
“這就造成了幹活的老實人吃虧、整天跑跑顛顛熱衷於搞關係的人沾光！”
“我認為，必須給所有人一個展示自我的機會，部裏要搭這樣的平台！”
張雅文喝了一口茶，心中十分震驚，江寒說的是實情。
不管哪個單位，都有很多老黃牛，特別是那種埋頭寫材料的，在民主測評往往會吃虧。
因為大家跟他們不熟悉。
江寒說定期開展學習交流和演講活動，每個人都參與，這樣一來，既可以提高大家的素質，又讓大家互相了解。
“張部長，假如我滿足提職條件，大多數人都不了解我。我還能怎麽辦？我得去找有投票權的同事們，我得與六十多個人溝通，這得浪費我多大的精力？”
“但是如果有了學習交流和演講活動，我隻用花十分鍾到半個小時的時間，就能讓所有的幹部都認識我，都了解我。這就為我節省下大量的時間成本。省下的這些時間，我完全可以用來提高水平、幹好工作。”
“作為組織部是管幹部的，必須在營造學習氛圍、提升幹部素質上做表率。”
“巴偉之所以出現這個問題，是因為我們部裏給老實人提供表現的平台不夠，客觀上造成了不公平。”
“部長，我有個建議，部裏今後要開展‘三台’活動。”
張雅文知道江寒善於總結，他總結提煉的婁家慧的典型材料在全市脫穎而出，被推薦到了省裏。
“三台”活動？張雅文很想聽一聽具體有什麽內容。
江寒看張雅文的表情已經緩和下來了，也鬆了一口氣，組織了一下語言道：
“第一，搭學習平台。每周舉行一場讀書會，每個科室選出一人講一本書或一篇文章。”
“第二，建競爭擂台。每半月舉行一場演講比賽，提前定好演講主題，每次都要公布名次。並把這個作為年底評先評獎的依據。”
“第三，給表現舞台。你有多大本事，就給你多大舞台。舞台不夠，可以向上級推薦。凡是被上級部門看上的，一律綠燈放行。”
江寒說完就恢複了恭謹的站姿，張雅文從椅子上站起身來，看著窗外。
表麵平靜的張雅文此時又被小小地震了一下。
這小子出的主意，很好！
這幾年來，組織部一直在抓自身建設，但沒有什麽好的抓手。
今年全省在搞作風建設年，自身建設被提到了一個新的高度。
怎麽抓好自身建設，各個地方、每個單位都在想招。
但無外乎就是多學習、多調研之類。
江寒提出的建議其實也是學習，但他的角度很新穎！
搭學習平台，建競爭擂台，給表現舞台！
還是江寒的風格，還是熟悉的味道，還是那麽簡潔明了、朗朗上口！
作為十多年的老組織，張雅文敏感地意識到，繼婁家慧之後的又一個典型出現了！
這次是典型經驗！
隻要開展好“三台”活動，組織部的工作就能再上一個新台階，就能在全市乃至全省的組織係統掛上號！
一個單位既需要那種踏踏實實幹好平凡工作的人，更需要那種具有超前思維和創新意識的人。
江寒既踏踏實實，又敢想敢做！這種人才是單位的骨幹和中堅！
“很好，你把這個想法寫一個報告，作為下一次部務會的議題，大家好好議一議！”
得到張雅文的肯定，江寒掩飾住興奮之色道：
“部長，我覺得巴偉這次事件十分嚴重，必須要盡快消除影響。他這些天與同事們拉關係，在一定程度上，會影響這次幹部民主測評的真實性。”
江寒把話題又轉到了巴偉身上，這次張雅文並沒有發火，而是認真聽江寒講下去。
“為了確保投票公正，我有個兩人建議：一是將內部投票範圍縮小到部領導，其他人員都不參與投票。二是引進第三方投票。”
“請縣委辦、縣政府辦、紀委、人大、政協等單位派人來，越多越好，讓他們現場投票。”
“讓所有符合晉升條件的幹部上台演講，限定時間，脫稿演講。”
“演講完畢，由部領導和從外麵請來的人共同投票。”
“小江，你這個建議不錯！”張雅文決定采納江寒的建議。
這個建議不管誰聽了都會采納。
因為讓部領導的權力更加集中！同時還讓其他部門的同誌都要參與組織部的工作。
從來都是組織部來考核評價他人！
現在，讓他人來考核評價組織部的幹部。
讓其他部門的人來參加組織部人員的考評，絕對又是一大創舉！
既可以讓其他部門的人看到組織部人員的風采，又能進一步擴大了組織部門的影響力。
完全可以在演講開始前一天，確定外單位來的人員。
這種投票的公正性，可以說是最強的！
真不知道江寒的腦子是怎麽長的！
隨便轉一下眼珠子，一個點子就出來了！
“部長，這次競爭演講，巴偉應該有機會參加吧？”江寒小心地問道。