湯航聽到@了自己，趕緊壓住緊張的心跳，忐忑地來到發言台前。
“綜合各方意見，穿越初期我們將采取‘以國營計劃經濟為核心’的經濟政策。預計用6-12個月的時間，完成主基地及配套項目建設！而後以‘兩年計劃’的形式發展經濟，通過一到兩個兩年計劃，初步建立完整的經濟體係，並控製整個海南及東南亞的戰略資源。再通過三到四個兩年計劃，基本實現自主運行、自我複製。而後我們將加入中原逐鹿，並最終解放全中國！”
聽了這話，有的人熱血澎湃，有的人卻坐不住了。
絕大多數穿越眾都成長在市場經濟環境中。在他們的概念裏，計劃經濟就是貪汙腐敗的官僚、等待購買商品的長隊和空空如也的貨架。
會場出現了些許混亂，意見相左的雙方開始針尖麥芒地辯經，場麵十分斯文。
湯航不得不抬高嗓門，搶著說話：“解釋一下，我們是工廠式指令調撥計劃經濟！”
“什麽意思？”
湯航無語：“我們本來就是個企業呀！生產企業的組織形式就是‘采、產、銷’——采購、生產、銷售，所有這些按指令調撥、統籌調度，在工廠打過工的人應該很熟悉這一模式。”
吵得厲害的兩派安靜下來：“哦，好像明白了……我們等於是把企業放大成一個國家，對吧？”
“對的！”湯航鬆了一口氣，接著講為什麽要如此。
很簡單，心比天高，能力比紙薄。
在鍵政和遊戲世界裏，穿越眾個個都是經天緯地之才。
然而在現實世界中，這群亮輔良弼有很多人連自己的本職工作都做不利索。
所以在穿越初期，社會和經濟體量都不大的時候，用穿越眾更熟悉也更符合能力水平的企業方式經營，既能避免無效扯皮、保證建設效率，又能鍛煉個人能力。
還有更重要的一點——避免真經未取先分行李。
穿越之後的首要任務，當然是建立“生產積累”。
問題就在這。
賺錢的事，不一定是生產積累急需的。而生產積累火燒眉毛的事，未必有利可圖。
所以如果沒有統一的計劃，大家各行其是各玩各的，很快就不會有人去做生產搞積累，畢竟這事哪有放佃收租來錢快？
但是“錢”是需要物質基礎的。
而物質是生產創造的——糧食，要從地裏來。商品，要從生產線上來。
沒有生產去炒錢，不但會催生泡沫投機、浪費大量資源、引發安全危機，更會擴大穿越者的貧富差距！等於在舊時空被卷得不得不穿越的人，在穿越後竟然還要給少數“高端人士”當人礦！
那還穿個屁的越？取個屁的真經？！散夥得了！
這個時候，撈的盆滿缽滿的“高端人士”就會拍拍屁股揚長而去。
看著那些真的想取真經，可是一夜之間一無所有在風中淩亂的普通人，他們還會再罵上一句：“誰讓你沒眼界？不努力？”
倒鬥團在初建之時就已經認識到這個問題的嚴重性。初期實行計劃經濟，正是為了避免穿越大業八字還沒一撇，先變成不攻自破的聯盟。
參會者終於領會了其中目的，有的恍然大悟，有的則麵露不屑。
湯航卻突然話鋒一轉：“當然這隻是初期政策，因為計劃經濟存在重大缺陷——它不能完全替代那隻‘看不見的手’！”
經濟建設初期，一切以“生產積累”為綱。用國家計劃統籌全部資源，可以最大限度提高建設效率，以最快的速度創造具有一定技術水平和規模的物質基礎。
但製定合理的國家計劃，需要大量業務水平爆表的統計和管理人才，這完全超出了人類社會所能達到的極限！當年中國學蘇聯計劃經濟學了十年也沒學會，蘇聯自己實際上都沒完全整明白這套體係。
不合理的經濟計劃，在“生產積累”達到一定水平後，會反過來遏製經濟發展，因為它無法及時並準確的反映“需求變化”。而需求變化直接決定計劃經濟中至關重要的第一步——采購。長期以往，經濟就會出現結構性的崩潰！
參會者好一陣窸窸窣窣。大部分人都同意這個觀點，果然凡事都要辯證的去看。
這時，會場上舉起一隻手：“湯部長，提個問題。你剛才說‘通過三到四個兩年計劃，實現經濟體係的自主運行、自我複製’，意思是我們要和現代切斷聯係嗎？這是為什麽呢？”
湯航搖搖頭，解釋道：“不是切斷聯係，而是兩條腿走路。假如新世界發展迅速投入大，我們資金不足無法從現代獲得足夠的原材料，總不能幹等著吧？而且現代設備對上下遊的要求極高，我們能滿足多少呢？所以我們既要最大限度地利用現代資源，更要立足新世界的條件因陋就簡，這叫‘技術改退’，過一會兒由塔裏爾主任向大家說明。”
會場上又是好一陣討論。
又有人舉手：“湯部長，我沒在工廠工作過。既然穿越國初級形態是一個企業，那你能不能詳細說一下，生產計劃是如何製定的？”
湯航來了勁，這事他可熟了：“首先，企業的戰略規劃要拆成年度、季度目標，用以指導銷售計劃的製定。然後就是通過五個環節，製定可落實的每月生產計劃。”
1、生產部、技術部根據設備情況，得出各設備的理論產能。
2、計劃部組織第一次生產會。銷售部提報需求，由生產部計算物料消耗，然後由技術部確定技術方案，接著由采購部確定原材料增補，最後形成需求表由財務部初審。
3、計劃部根據需求表，製定下月生產計劃初稿。
4、計劃部組織第二次生產會。生產部根據實際情況對初稿進行修訂，將無法完成、準量完成、超量完成的數量告之銷售部。銷售部依照意見調整銷售計劃的內部分配，提報最終需求表。
5、計劃部按照最終需求表製定下月生產計劃，交由生產部落實。
湯航侃侃而談：“這個流程可以理解為縮小版的從國家戰略決策到具體經濟落實，我們可以通過這個流程鍛煉管理能力。同樣也是為了提高這個能力，我們將實行‘企業辦社會’政策。”
企業辦社會，是2000年之前的普遍現象。
職工為單位燃燒自己的同時，用人單位——無論是國企、私企還是機關，均有義務為職工提供住房、醫療、教育、商業、交通等服務。在當時的中學政治課本上，這被稱作“企業的社會責任”。
當然，五個指頭不同長。有的單位實力不濟，隻能提供宿舍。有的大型國企財大氣粗，他們的生活區甚至比縣城都大！
但是隨著經濟的發展，這項製度讓企業背上了沉重的負擔，直接導致競爭力的下降。而福利分配中存在的“按權分配”弊端，更嚴重損害了這項製度的公平性。
所以在2000年之後，企業辦社會逐漸取消，“分房”成為曆史。
湯航結束了他有點兒囉嗦的發言，累出一身汗。他其實對這個製度還有些小期待，記得幼兒園住的是媽媽單位分的14平宿舍，上小學時又分了70平的新家，直到上初中後才住進商品房。
接著，塔裏爾來到發言台旁，笑容可掬：“湯部長剛才講了我們的經濟政策，現在我來解釋一下，什麽是‘技術改退’。”
還在討論的穿越眾們，馬上又被新的話題吸引。
“正如剛才湯部長所說，我們的財力是有限的，王總已經盡了最大的努力積累資金！我們的人力也是有限的，趙主任已經盡了最大的努力招募人員！我們的能力更是有限的，我們除了手中不怎麽準確也不怎麽全的技術資料，幾乎無法短時間內完全複製任何現代的東西！”
“這就導致，我們從現代獲取的原材料不可能絕對充足。比如一個10萬噸小鋼鐵廠，它的年產量超過大清全國！聽著過癮吧？但它需要多少工人、原料、能源呢？是否有那麽多人願意跟我們穿越？就像這次我們麵試了600多人，最終留下來的隻有在座諸位。是否有足夠的資金買到充足的礦石？又是否能把這些礦石及時運到新世界？都不一定，對吧？”
這話引起了不小的討論。很多人過去想的都是“鋼鐵廠一開，穿越國立刻大殺四方”，這是他們第一次意識到這個問題。
“所以這就決定了我們的工廠不可能是完全的現代化工廠！必須要有立足於新世界資源條件的準備，用大量因陋就簡的設備和原材料，保證核心位置的少量現代設備能持續運行，以滿足最終的產品維持在一個對17世紀具備壓倒性優勢的水平！也就是說，新世界的技術水平相比21世紀，會出現不可避免的退步！”
“為了緩解這一問題，就要對技術進行可控的改退！第一，延長現代設備器材壽命，讓技術水平的下降盡可能緩慢。第二、努力爬科技樹，讓新時空技術水平的上升盡可能加快。當這個雙向奔赴相遇時，就實現了技術軟著陸。現代下降越慢，新世界發展越快，軟著陸點的水平就越高。”
“所以我們將設備壽命作為一個重要指標！按設備器材部件的失效率，並考慮新時空的研發生產需求，采購足量的基本不可能自產的備品備件。重要的設備器材也要進行必要的改進處理，比如針對海南島高溫、高濕、鹽霧等熱帶沿海環境，對電路板塗覆三防漆，對備件幹燥、密封保存等，以提高其環境適應性，增加壽命。”
“另外曆史給我們展示的技術發展路徑未必是唯一解。舉個例子，我們都覺得日光燈是在白熾燈誕生很久之後才出現的，但實際上它幾乎緊隨白熾燈就出現了，隻不過涉及到‘百萬漕工衣食所係’，較晚大規模使用而已。再比如1890年代沒有步話機，是因為當時的生產水平達不到？還是當時人們對世界的客觀認識沒達到，壓根不知道還能這麽玩？”
許多人若有所思點著頭。
塔裏爾露出壞笑：“總之，新世界將是‘三次工業革命同步進行’，最終形態可能會比較辣眼睛。比如在一艘1880年代的蒸汽鐵甲艦上，安裝了1900年代的艦炮、1950年代的無線電和火控計算機！”
會場哄堂大笑：“這也太辣眼睛啦！”
“綜合各方意見，穿越初期我們將采取‘以國營計劃經濟為核心’的經濟政策。預計用6-12個月的時間，完成主基地及配套項目建設！而後以‘兩年計劃’的形式發展經濟，通過一到兩個兩年計劃，初步建立完整的經濟體係，並控製整個海南及東南亞的戰略資源。再通過三到四個兩年計劃，基本實現自主運行、自我複製。而後我們將加入中原逐鹿，並最終解放全中國！”
聽了這話，有的人熱血澎湃，有的人卻坐不住了。
絕大多數穿越眾都成長在市場經濟環境中。在他們的概念裏，計劃經濟就是貪汙腐敗的官僚、等待購買商品的長隊和空空如也的貨架。
會場出現了些許混亂，意見相左的雙方開始針尖麥芒地辯經，場麵十分斯文。
湯航不得不抬高嗓門，搶著說話：“解釋一下，我們是工廠式指令調撥計劃經濟！”
“什麽意思？”
湯航無語：“我們本來就是個企業呀！生產企業的組織形式就是‘采、產、銷’——采購、生產、銷售，所有這些按指令調撥、統籌調度，在工廠打過工的人應該很熟悉這一模式。”
吵得厲害的兩派安靜下來：“哦，好像明白了……我們等於是把企業放大成一個國家，對吧？”
“對的！”湯航鬆了一口氣，接著講為什麽要如此。
很簡單，心比天高，能力比紙薄。
在鍵政和遊戲世界裏，穿越眾個個都是經天緯地之才。
然而在現實世界中，這群亮輔良弼有很多人連自己的本職工作都做不利索。
所以在穿越初期，社會和經濟體量都不大的時候，用穿越眾更熟悉也更符合能力水平的企業方式經營，既能避免無效扯皮、保證建設效率，又能鍛煉個人能力。
還有更重要的一點——避免真經未取先分行李。
穿越之後的首要任務，當然是建立“生產積累”。
問題就在這。
賺錢的事，不一定是生產積累急需的。而生產積累火燒眉毛的事，未必有利可圖。
所以如果沒有統一的計劃，大家各行其是各玩各的，很快就不會有人去做生產搞積累，畢竟這事哪有放佃收租來錢快？
但是“錢”是需要物質基礎的。
而物質是生產創造的——糧食，要從地裏來。商品，要從生產線上來。
沒有生產去炒錢，不但會催生泡沫投機、浪費大量資源、引發安全危機，更會擴大穿越者的貧富差距！等於在舊時空被卷得不得不穿越的人，在穿越後竟然還要給少數“高端人士”當人礦！
那還穿個屁的越？取個屁的真經？！散夥得了！
這個時候，撈的盆滿缽滿的“高端人士”就會拍拍屁股揚長而去。
看著那些真的想取真經，可是一夜之間一無所有在風中淩亂的普通人，他們還會再罵上一句：“誰讓你沒眼界？不努力？”
倒鬥團在初建之時就已經認識到這個問題的嚴重性。初期實行計劃經濟，正是為了避免穿越大業八字還沒一撇，先變成不攻自破的聯盟。
參會者終於領會了其中目的，有的恍然大悟，有的則麵露不屑。
湯航卻突然話鋒一轉：“當然這隻是初期政策，因為計劃經濟存在重大缺陷——它不能完全替代那隻‘看不見的手’！”
經濟建設初期，一切以“生產積累”為綱。用國家計劃統籌全部資源，可以最大限度提高建設效率，以最快的速度創造具有一定技術水平和規模的物質基礎。
但製定合理的國家計劃，需要大量業務水平爆表的統計和管理人才，這完全超出了人類社會所能達到的極限！當年中國學蘇聯計劃經濟學了十年也沒學會，蘇聯自己實際上都沒完全整明白這套體係。
不合理的經濟計劃，在“生產積累”達到一定水平後，會反過來遏製經濟發展，因為它無法及時並準確的反映“需求變化”。而需求變化直接決定計劃經濟中至關重要的第一步——采購。長期以往，經濟就會出現結構性的崩潰！
參會者好一陣窸窸窣窣。大部分人都同意這個觀點，果然凡事都要辯證的去看。
這時，會場上舉起一隻手：“湯部長，提個問題。你剛才說‘通過三到四個兩年計劃，實現經濟體係的自主運行、自我複製’，意思是我們要和現代切斷聯係嗎？這是為什麽呢？”
湯航搖搖頭，解釋道：“不是切斷聯係，而是兩條腿走路。假如新世界發展迅速投入大，我們資金不足無法從現代獲得足夠的原材料，總不能幹等著吧？而且現代設備對上下遊的要求極高，我們能滿足多少呢？所以我們既要最大限度地利用現代資源，更要立足新世界的條件因陋就簡，這叫‘技術改退’，過一會兒由塔裏爾主任向大家說明。”
會場上又是好一陣討論。
又有人舉手：“湯部長，我沒在工廠工作過。既然穿越國初級形態是一個企業，那你能不能詳細說一下，生產計劃是如何製定的？”
湯航來了勁，這事他可熟了：“首先，企業的戰略規劃要拆成年度、季度目標，用以指導銷售計劃的製定。然後就是通過五個環節，製定可落實的每月生產計劃。”
1、生產部、技術部根據設備情況，得出各設備的理論產能。
2、計劃部組織第一次生產會。銷售部提報需求，由生產部計算物料消耗，然後由技術部確定技術方案，接著由采購部確定原材料增補，最後形成需求表由財務部初審。
3、計劃部根據需求表，製定下月生產計劃初稿。
4、計劃部組織第二次生產會。生產部根據實際情況對初稿進行修訂，將無法完成、準量完成、超量完成的數量告之銷售部。銷售部依照意見調整銷售計劃的內部分配，提報最終需求表。
5、計劃部按照最終需求表製定下月生產計劃，交由生產部落實。
湯航侃侃而談：“這個流程可以理解為縮小版的從國家戰略決策到具體經濟落實，我們可以通過這個流程鍛煉管理能力。同樣也是為了提高這個能力，我們將實行‘企業辦社會’政策。”
企業辦社會，是2000年之前的普遍現象。
職工為單位燃燒自己的同時，用人單位——無論是國企、私企還是機關，均有義務為職工提供住房、醫療、教育、商業、交通等服務。在當時的中學政治課本上，這被稱作“企業的社會責任”。
當然，五個指頭不同長。有的單位實力不濟，隻能提供宿舍。有的大型國企財大氣粗，他們的生活區甚至比縣城都大！
但是隨著經濟的發展，這項製度讓企業背上了沉重的負擔，直接導致競爭力的下降。而福利分配中存在的“按權分配”弊端，更嚴重損害了這項製度的公平性。
所以在2000年之後，企業辦社會逐漸取消，“分房”成為曆史。
湯航結束了他有點兒囉嗦的發言，累出一身汗。他其實對這個製度還有些小期待，記得幼兒園住的是媽媽單位分的14平宿舍，上小學時又分了70平的新家，直到上初中後才住進商品房。
接著，塔裏爾來到發言台旁，笑容可掬：“湯部長剛才講了我們的經濟政策，現在我來解釋一下，什麽是‘技術改退’。”
還在討論的穿越眾們，馬上又被新的話題吸引。
“正如剛才湯部長所說，我們的財力是有限的，王總已經盡了最大的努力積累資金！我們的人力也是有限的，趙主任已經盡了最大的努力招募人員！我們的能力更是有限的，我們除了手中不怎麽準確也不怎麽全的技術資料，幾乎無法短時間內完全複製任何現代的東西！”
“這就導致，我們從現代獲取的原材料不可能絕對充足。比如一個10萬噸小鋼鐵廠，它的年產量超過大清全國！聽著過癮吧？但它需要多少工人、原料、能源呢？是否有那麽多人願意跟我們穿越？就像這次我們麵試了600多人，最終留下來的隻有在座諸位。是否有足夠的資金買到充足的礦石？又是否能把這些礦石及時運到新世界？都不一定，對吧？”
這話引起了不小的討論。很多人過去想的都是“鋼鐵廠一開，穿越國立刻大殺四方”，這是他們第一次意識到這個問題。
“所以這就決定了我們的工廠不可能是完全的現代化工廠！必須要有立足於新世界資源條件的準備，用大量因陋就簡的設備和原材料，保證核心位置的少量現代設備能持續運行，以滿足最終的產品維持在一個對17世紀具備壓倒性優勢的水平！也就是說，新世界的技術水平相比21世紀，會出現不可避免的退步！”
“為了緩解這一問題，就要對技術進行可控的改退！第一，延長現代設備器材壽命，讓技術水平的下降盡可能緩慢。第二、努力爬科技樹，讓新時空技術水平的上升盡可能加快。當這個雙向奔赴相遇時，就實現了技術軟著陸。現代下降越慢，新世界發展越快，軟著陸點的水平就越高。”
“所以我們將設備壽命作為一個重要指標！按設備器材部件的失效率，並考慮新時空的研發生產需求，采購足量的基本不可能自產的備品備件。重要的設備器材也要進行必要的改進處理，比如針對海南島高溫、高濕、鹽霧等熱帶沿海環境，對電路板塗覆三防漆，對備件幹燥、密封保存等，以提高其環境適應性，增加壽命。”
“另外曆史給我們展示的技術發展路徑未必是唯一解。舉個例子，我們都覺得日光燈是在白熾燈誕生很久之後才出現的，但實際上它幾乎緊隨白熾燈就出現了，隻不過涉及到‘百萬漕工衣食所係’，較晚大規模使用而已。再比如1890年代沒有步話機，是因為當時的生產水平達不到？還是當時人們對世界的客觀認識沒達到，壓根不知道還能這麽玩？”
許多人若有所思點著頭。
塔裏爾露出壞笑：“總之，新世界將是‘三次工業革命同步進行’，最終形態可能會比較辣眼睛。比如在一艘1880年代的蒸汽鐵甲艦上，安裝了1900年代的艦炮、1950年代的無線電和火控計算機！”
會場哄堂大笑：“這也太辣眼睛啦！”