徐良搖了搖頭。
“我們之前的策略就很好，沒必要去親自運營便利店。
什麽都想要，往往什麽都抓不住。
現階段，泰華超市業務的主要目標就是大賣場和超市，至於便利店全部以冠名為主，從華潤萬家收購過來的便利店，詢問一下集團內部的員工，誰想承包，按條件賣給他們。”
聞言，陸覺不由有些失望。
不過他早就有所準備，也不至於太過失落。
“會員店和精品超市的戰略我同意了，但不能一下子弄的太大，先在京城和魔都各自開兩家積累經驗，優化供應鏈。
然後再慢慢朝全國範圍內推進。
還有，不同的業務就要用不同的品牌。
你們再重新注冊兩個直屬客隆的子品牌吧。”
“徐總，我們已經想好了兩個名字，會員店就叫‘蘇果’，精品超市則是‘家世界’。”
“都是以前被客隆收購的老牌子。”
從最初的蘇果開始到現在，被客隆吞並的大小超市連鎖公司已經有近二十家。
家世界也是其中之一。
“老牌子，新活力。”
徐良點了點頭。
“就這麽叫吧。……華潤萬家剩下的業態你們準備怎麽整合？”
除了占據大多數的便利店，華閏旗下還有大型綜合超市、綜合超市和生活超市三種業態。
大型綜合超市門店平均麵積約1.5萬平方米，也就是傳統的大賣場，商品品種齊全，最大程度地滿足消費者‘一站式’購物需求。
綜合超市麵積在2000到8000平方米，主要經營快速消費品。
生活超市麵積在2000平方米以下，以社區居民為依托，強調便利功能。
華潤萬家旗下的大賣場數量最少隻有117家。
綜合超市次之，382家。
生活超市最多，619家。
相比之下，客隆超市的劃分沒有這麽詳細。
8000平米以上的都是大賣場，8000平米以下的都是生活超市。
這麽多年並購加公司擴張的新店麵，客隆旗下的大賣場有506家，生活超市1124家。
劃分不同，給整合帶來了一定阻礙。
“徐總，我們計劃采取華潤萬家的劃分方式，成立客隆百貨、客隆超市和客隆生活超市三個品牌，細化運營業態，製定更加詳細的運營策略，為將來打下基礎。”
“百貨？”
“名為百貨，事實上是縮小版的購物中心，一層和二層仍然維持大賣場。
三層餐飲和兒童娛樂，四層電影院和休閑健身，主打平價和折扣，不做中高端。”
這種大賣場，徐良也見過。
因為本身麵積小，再加上當初建設的時候，動線設計太差，格局陳舊，所以很難吸引更多的客流。
往往是底層的超市人流密集，上層的休閑娛樂設施沒啥人。
“除非能自持物業，否則你這個‘客隆百貨’很難運營起來。”
百貨行業之所以那麽多公司倒閉，主要有兩個原因。
線上零售擠壓客流，上漲的租金拉高了成本。
如果可以自持物業的話，那麽就能有效降低成本，維持運營。
“徐總，我們準備自持一二線城市的物業，三線城市挑一些資質較好的直營，剩下的如果實在不能維持就放棄。”
徐良點了點頭，行業的租金肯定是一二三線城市最高，如果一二三線直營的話，那麽從這裏獲得營收就能平衡四五線城市的租金成本。
“你的策略我同意了，但名字改改。
不要叫‘客隆百貨’，直接改為‘客隆購物中心’吧。”
小號的購物中心也是購物中心。
陸覺答應下來。
心裏默默算了一下。
按照這樣整合的話。
泰華零售旗下，不計算小百貨業務，總計擁有213家客隆購物中心，725家客隆超市，1201家客隆生活超市，8019家客隆便利店。
“徐總，整合了華潤萬家和萬象城後，泰華的債務總規模突破350億美元了。”
“我記得去年年底的時候才280億多點，這麽快就350了？”
“並購華潤萬家和萬象城就給我們增加了差不多30億美元的債務，再加上今年泰華商業在國內和東南亞拿了21塊地，富華地產拿了29塊地，再加上富華公寓集團、零售業務的擴張。
在不計算並購華潤萬家和萬象城的情況下，06年開始到現在八個月的時間，我們已經花出去差不多80億美元。
如果不是收入越來越高，而且富華地產還可以賣樓花，我們的負債還會更高。
而且350億美元貸款，每年隻是償還利息就高達28億美元。
實在太多了。”
徐良：“既然你能通過負債發展，那就說明泰華的財務能承受這麽高的負債，你可以繼續。”
陸覺主動提起這個，可不是為了這句話。
“徐總，泰華的債務規模終究還是太高了。連累客隆超市並購了華潤萬家後，市值都沒超過200億港幣。
所以您看能不能讓漢華給泰華做個投資計劃？”
徐良轉過頭。
“說了半天，你這個濃眉大眼的家夥感情是盯上我了。”
陸覺連忙道：“徐總，您可是全球最頂尖的投資專家，拳打索羅斯，腳踩巴菲特，世界第一等。
咱們泰華是您的嫡係，您可不能厚此薄彼。”
去年的時候豐收農業、德農農業等公司所有負債，全被紅岩和漢華償還掉，輕裝上陣，差點沒把他羨慕死。
他不指望得到這樣的待遇。
不現實。
大老板也不答應。
但大老板用泰華的備用現金流做投資，從資本市場迴籠一部分資金償還債務總可以吧？
“老陸，一段時間不見，你拍馬屁的功夫見長啊。”
“徐總，我可是說的真心話。”
陸覺咣咣拍著胸脯，滿臉的真誠。
“行了，小心把你老小子的心髒病拍出來。”
“嗬嗬，哪能呢。”
雖然這麽說，但還是忍不住揉了揉胸口。
剛才為了表決心，勁使大了。
“這段時間，你讓泰華財務部在jp摩根、高盛、摩根大通、蘇格蘭皇家銀行、德意誌銀行、瑞士銀行這幾家機構開設投資賬戶。
等你弄完了，我再告訴你怎麽做。”
陸覺大喜。
“徐總，我就知道您肯定不會不管我們泰華。”
“少了的便宜賣乖，告訴你一件事。”
看著大老板突然鄭重起來的神色，陸覺也瞬間嚴肅起來。
“從今天開始，你一隻眼睛盯著國內，另一隻眼睛多關注凱德集團。”
“凱德集團？”
徐良微微點頭，“雖然這兩年泰華在國外也做地產投資，但時間太短，資金也有限，比起國內還是少了很多。
收購凱德集團，不僅能彌補泰華缺乏海外業務的短板，而且還能加強國內地產和零售業務。”
陸覺心中高興。
凱德集團可不是什麽小公司，而是新加坡政府持有多數股權的，涉足商業綜合體、購物中心、工業地產、物流地產、商業辦公、公寓、住宅、酒店等幾乎所有地產投資模式的大型綜合地產集團。
雖然總資產不如泰華，但在東南亞各國的地產業務卻是泰華的幾倍，而且因為進入早的關係，普遍都不錯。
“徐總，我們真要收購凱德集團？”
“怎麽，你不願意？”
“怎麽可能？凱德可是東南亞最大的多元不動產集團之一，如果能並購，絕對可以完善泰華在東南亞的業務結構。
不過，這幾年凱德的主流業務已經從傳統的地產業務，轉為類似黑石集團、漢斯、保德信一類的不動產投資管理公司。
連續成立了雅詩閣、新加坡商業等四支不動產投資基金。
凱德的主營業務正在由傳統地產公司轉為不動產投資管理公司。
這種業務模式跟我們泰華有本質的區別。
收購凱德的話該怎麽整合？”
“把不動產投資基金裏麵的資產買下來就行了。”徐良道。
雖然商業地產未來的潮流是輕資產，但泰華並不是完全的地產集團。
而是商業地產為平台，承載酒店、潮玩服裝、零售百貨、兒童樂園等多種業務的綜合性商業集團。
至於公寓和住宅地產，兩者永遠都有市場，隻是過了紅利期後，住宅地產進入存量市場，再想像現在這樣盲目投資就不可能了。
不過這是十年之後的事了，現在還不用提前費腦筋。
麵對豪氣的大boss，陸覺心裏全是佩服。
“徐總，您放心。我保證睡覺的時候都睜著一隻眼盯著凱德。”
“最重要的是摸清楚凱德旗下所有資產的運營情況，我要的不隻是資料，還有現場調查。”
“是。……如果被凱德察覺到的話，那我們怎麽解釋？”
“不需要解釋，直接表明收購意圖。”
收購凱德集團這件事，早在05年的時候就跟李大統領提過，對方雖然最後始終沒給迴複，但這件事凱德管理層肯定是知道的。
“除了調查，我們還需要做其它準備工作嗎？比如提前收購一些股份，拉攏一部分股東？”
“什麽都不用做，更不要收購凱德的股權。”
開什麽玩笑，差點把美國房地產行業搞死的次貸危機就要來了，這時候買地產公司股權，不是直找不痛快嗎。
“明白。”
“我們之前的策略就很好，沒必要去親自運營便利店。
什麽都想要，往往什麽都抓不住。
現階段，泰華超市業務的主要目標就是大賣場和超市，至於便利店全部以冠名為主，從華潤萬家收購過來的便利店，詢問一下集團內部的員工，誰想承包，按條件賣給他們。”
聞言，陸覺不由有些失望。
不過他早就有所準備，也不至於太過失落。
“會員店和精品超市的戰略我同意了，但不能一下子弄的太大，先在京城和魔都各自開兩家積累經驗，優化供應鏈。
然後再慢慢朝全國範圍內推進。
還有，不同的業務就要用不同的品牌。
你們再重新注冊兩個直屬客隆的子品牌吧。”
“徐總，我們已經想好了兩個名字，會員店就叫‘蘇果’，精品超市則是‘家世界’。”
“都是以前被客隆收購的老牌子。”
從最初的蘇果開始到現在，被客隆吞並的大小超市連鎖公司已經有近二十家。
家世界也是其中之一。
“老牌子，新活力。”
徐良點了點頭。
“就這麽叫吧。……華潤萬家剩下的業態你們準備怎麽整合？”
除了占據大多數的便利店，華閏旗下還有大型綜合超市、綜合超市和生活超市三種業態。
大型綜合超市門店平均麵積約1.5萬平方米，也就是傳統的大賣場，商品品種齊全，最大程度地滿足消費者‘一站式’購物需求。
綜合超市麵積在2000到8000平方米，主要經營快速消費品。
生活超市麵積在2000平方米以下，以社區居民為依托，強調便利功能。
華潤萬家旗下的大賣場數量最少隻有117家。
綜合超市次之，382家。
生活超市最多，619家。
相比之下，客隆超市的劃分沒有這麽詳細。
8000平米以上的都是大賣場，8000平米以下的都是生活超市。
這麽多年並購加公司擴張的新店麵，客隆旗下的大賣場有506家，生活超市1124家。
劃分不同，給整合帶來了一定阻礙。
“徐總，我們計劃采取華潤萬家的劃分方式，成立客隆百貨、客隆超市和客隆生活超市三個品牌，細化運營業態，製定更加詳細的運營策略，為將來打下基礎。”
“百貨？”
“名為百貨，事實上是縮小版的購物中心，一層和二層仍然維持大賣場。
三層餐飲和兒童娛樂，四層電影院和休閑健身，主打平價和折扣，不做中高端。”
這種大賣場，徐良也見過。
因為本身麵積小，再加上當初建設的時候，動線設計太差，格局陳舊，所以很難吸引更多的客流。
往往是底層的超市人流密集，上層的休閑娛樂設施沒啥人。
“除非能自持物業，否則你這個‘客隆百貨’很難運營起來。”
百貨行業之所以那麽多公司倒閉，主要有兩個原因。
線上零售擠壓客流，上漲的租金拉高了成本。
如果可以自持物業的話，那麽就能有效降低成本，維持運營。
“徐總，我們準備自持一二線城市的物業，三線城市挑一些資質較好的直營，剩下的如果實在不能維持就放棄。”
徐良點了點頭，行業的租金肯定是一二三線城市最高，如果一二三線直營的話，那麽從這裏獲得營收就能平衡四五線城市的租金成本。
“你的策略我同意了，但名字改改。
不要叫‘客隆百貨’，直接改為‘客隆購物中心’吧。”
小號的購物中心也是購物中心。
陸覺答應下來。
心裏默默算了一下。
按照這樣整合的話。
泰華零售旗下，不計算小百貨業務，總計擁有213家客隆購物中心，725家客隆超市，1201家客隆生活超市，8019家客隆便利店。
“徐總，整合了華潤萬家和萬象城後，泰華的債務總規模突破350億美元了。”
“我記得去年年底的時候才280億多點，這麽快就350了？”
“並購華潤萬家和萬象城就給我們增加了差不多30億美元的債務，再加上今年泰華商業在國內和東南亞拿了21塊地，富華地產拿了29塊地，再加上富華公寓集團、零售業務的擴張。
在不計算並購華潤萬家和萬象城的情況下，06年開始到現在八個月的時間，我們已經花出去差不多80億美元。
如果不是收入越來越高，而且富華地產還可以賣樓花，我們的負債還會更高。
而且350億美元貸款，每年隻是償還利息就高達28億美元。
實在太多了。”
徐良：“既然你能通過負債發展，那就說明泰華的財務能承受這麽高的負債，你可以繼續。”
陸覺主動提起這個，可不是為了這句話。
“徐總，泰華的債務規模終究還是太高了。連累客隆超市並購了華潤萬家後，市值都沒超過200億港幣。
所以您看能不能讓漢華給泰華做個投資計劃？”
徐良轉過頭。
“說了半天，你這個濃眉大眼的家夥感情是盯上我了。”
陸覺連忙道：“徐總，您可是全球最頂尖的投資專家，拳打索羅斯，腳踩巴菲特，世界第一等。
咱們泰華是您的嫡係，您可不能厚此薄彼。”
去年的時候豐收農業、德農農業等公司所有負債，全被紅岩和漢華償還掉，輕裝上陣，差點沒把他羨慕死。
他不指望得到這樣的待遇。
不現實。
大老板也不答應。
但大老板用泰華的備用現金流做投資，從資本市場迴籠一部分資金償還債務總可以吧？
“老陸，一段時間不見，你拍馬屁的功夫見長啊。”
“徐總，我可是說的真心話。”
陸覺咣咣拍著胸脯，滿臉的真誠。
“行了，小心把你老小子的心髒病拍出來。”
“嗬嗬，哪能呢。”
雖然這麽說，但還是忍不住揉了揉胸口。
剛才為了表決心，勁使大了。
“這段時間，你讓泰華財務部在jp摩根、高盛、摩根大通、蘇格蘭皇家銀行、德意誌銀行、瑞士銀行這幾家機構開設投資賬戶。
等你弄完了，我再告訴你怎麽做。”
陸覺大喜。
“徐總，我就知道您肯定不會不管我們泰華。”
“少了的便宜賣乖，告訴你一件事。”
看著大老板突然鄭重起來的神色，陸覺也瞬間嚴肅起來。
“從今天開始，你一隻眼睛盯著國內，另一隻眼睛多關注凱德集團。”
“凱德集團？”
徐良微微點頭，“雖然這兩年泰華在國外也做地產投資，但時間太短，資金也有限，比起國內還是少了很多。
收購凱德集團，不僅能彌補泰華缺乏海外業務的短板，而且還能加強國內地產和零售業務。”
陸覺心中高興。
凱德集團可不是什麽小公司，而是新加坡政府持有多數股權的，涉足商業綜合體、購物中心、工業地產、物流地產、商業辦公、公寓、住宅、酒店等幾乎所有地產投資模式的大型綜合地產集團。
雖然總資產不如泰華，但在東南亞各國的地產業務卻是泰華的幾倍，而且因為進入早的關係，普遍都不錯。
“徐總，我們真要收購凱德集團？”
“怎麽，你不願意？”
“怎麽可能？凱德可是東南亞最大的多元不動產集團之一，如果能並購，絕對可以完善泰華在東南亞的業務結構。
不過，這幾年凱德的主流業務已經從傳統的地產業務，轉為類似黑石集團、漢斯、保德信一類的不動產投資管理公司。
連續成立了雅詩閣、新加坡商業等四支不動產投資基金。
凱德的主營業務正在由傳統地產公司轉為不動產投資管理公司。
這種業務模式跟我們泰華有本質的區別。
收購凱德的話該怎麽整合？”
“把不動產投資基金裏麵的資產買下來就行了。”徐良道。
雖然商業地產未來的潮流是輕資產，但泰華並不是完全的地產集團。
而是商業地產為平台，承載酒店、潮玩服裝、零售百貨、兒童樂園等多種業務的綜合性商業集團。
至於公寓和住宅地產，兩者永遠都有市場，隻是過了紅利期後，住宅地產進入存量市場，再想像現在這樣盲目投資就不可能了。
不過這是十年之後的事了，現在還不用提前費腦筋。
麵對豪氣的大boss，陸覺心裏全是佩服。
“徐總，您放心。我保證睡覺的時候都睜著一隻眼盯著凱德。”
“最重要的是摸清楚凱德旗下所有資產的運營情況，我要的不隻是資料，還有現場調查。”
“是。……如果被凱德察覺到的話，那我們怎麽解釋？”
“不需要解釋，直接表明收購意圖。”
收購凱德集團這件事，早在05年的時候就跟李大統領提過，對方雖然最後始終沒給迴複，但這件事凱德管理層肯定是知道的。
“除了調查，我們還需要做其它準備工作嗎？比如提前收購一些股份，拉攏一部分股東？”
“什麽都不用做，更不要收購凱德的股權。”
開什麽玩笑，差點把美國房地產行業搞死的次貸危機就要來了，這時候買地產公司股權，不是直找不痛快嗎。
“明白。”