“李姐，把我抽屜裏最上麵的文件拿過來。”徐良道。
李金玲依言而行。
“徐總，您的文件。”
徐良接過來看了眼後遞了過去。
“看看吧，這是昨天邱明成發過來的豐收農業05年的財務報表和運營資料。”
劉強西連忙接過，認真看了起來。
隨著一行行文字和數據映入眼簾，他的心情也隨之起起伏伏。
經過一年的發展，豐收農業無疑更加壯大了。
總體油料作物處理產能達到了2317萬噸，比去年增長了400萬噸。
其中一半位於華夏，剩下的則位於越南、泰國等東南亞國家。
其中大豆處理產能1329萬噸，是華夏最大的大豆壓榨企業。
玉米油處理產能817萬噸。
花生油處理產能92萬噸。
油菜、芝麻、蓖麻、向日葵、蘇子、油莎豆等處理產能116萬噸。
飼料加工產能1378萬噸。
旗下‘長壽花’品牌的各種食用油，在豐收農業龐大的產能和卓有成效的市場營銷策略下，已經是全國第一大食用油品牌。
徹底打通了從生產到銷售的所有環節。
為了保證原材料供應，避免再出現03年大豆危機那樣的黑天鵝事件，豐收農業三管齊下。
在北方各省積極租賃土地種植大豆，一年時間已經租賃了近20萬畝。
同時建立戰略儲備庫，儲備近千萬噸，包括大豆、花生在內的油料作物。
收購了巴西排名第十的農業公司‘amaggi公司’多數股，獲得了其每年300萬噸的大豆和玉米產能。
除了油脂領域，豐收農業還積極進軍小麥和大米深加工市場。
投資30億華夏幣通過收購，建立起了370萬噸小麥和290萬噸大米的處理能力。
豐收品牌的麵粉和大米，深加工的米粉、掛麵，通過客隆超市的渠道行銷全國。
截止05年12月31日。
豐收資產總計298.7億華夏幣（含737萬噸各類油料作物儲備，419萬玉米儲備），負債總計零。
徐良一股腦給全免了。
總營收突破353.9億華夏幣，淨利潤突破45.7億華夏幣。
對比豐收農業，即便德農集團吞並了三維化肥，總資產、總收入和淨利潤都差了一截。
德農在發展，但豐收也一樣在發展。
從豐收06年的企劃戰略中看。
豐收計劃通過新建和並購，讓自己的榨油能力突破2600萬噸，繼續擴大日韓和東南亞榨油和食用油市場。
飼料加工能力突破1500萬噸，大米加工和小麥加工能力突破800萬噸。
貨源市場方麵，把國內自營大豆、花生的種植麵積擴大到30萬畝。
國外方麵，繼續推動amaggi公司通過並購，增加貨源供應量。
同時開拓非洲種植市場。
莫桑比克、博納瓦茨等國都有大量優質農業用地。
“徐總，豐收要收購雙匯集團？”
看到資料後麵附加的文件，劉強西驚訝道。
徐良點了點頭。
“已經有消息傳出來，雙匯集團100%的國有法人股將在近期拍賣，豐收農業報名了。”
雙匯集團是全國最大的豬肉加工企業，具備年屠宰生豬能力1500萬頭，年銷售冷鮮肉及肉製品200多萬噸的生產能力。
總資產60多億元，2005年的銷售收入達到201億元。
除了豬肉加工，雙匯還擁有20萬噸飼料生產能力，每年出欄40萬頭豬，5000萬隻雞，每年3億隻雞的屠宰能力。
以及兩家調味品公司。
作為德農ceo，劉強西的商業嗅覺無疑比絕大多數人更敏銳。
豐收農業收購雙匯集團，不僅能獲得一家全國頂尖的豬肉加工企業，最重要的是能打通了一條飼料加工、生豬飼養、豬肉加工，再到成品銷售的產業鏈。
雖然相比豐收農業將近1500萬噸飼料的龐大產能，雙匯區區40萬頭豬，5000萬隻雞的存欄量不值一提。
但搞養殖是一個講究經驗的技術活。
雙匯就像一顆種子。
有了豐收龐大的財務支持，雙匯的生豬和禽類飼養數量，就能通過並購和新建迅速擴大。
搭配雙匯同樣高達1500萬頭豬的宰殺能力。
雙匯品牌的美譽度和渠道。
把這條從上到下的巨型渠道徹底貫通。
而且收購雙匯的好處還不止這些。
它旗下的兩家調味品工廠，主要生產醬油醋、香精香料、骨油、肉醬、雞精、麵條料、火鍋料、十八味等等。
其它也就罷了，醬油、生抽、老抽、味極鮮等調味料的生產，需要消耗大量的小麥和大豆。
對從事大豆、玉米、小麥和大米深加工的豐收農業而言，調味品產業就是它的下遊。
如果豐收農業能在調味品行業發展起來。
那麽它的風險承受能力，盈利能力，無疑會得到極大的提升。
這一刻，劉強西麵前仿佛出現了兩條大河。
第一條是大豆種植，大豆、小麥深加工，榨油、調味品生產，最後是長壽花食用油，豐收品牌麵粉、麵條、米粉，雙匯調味品。
第二條是玉米、大豆為主的飼料生產，生豬、活雞飼養，生豬和活雞屠宰，最後是雙匯牌火腿腸，雙匯牌火鍋料、香精、雞精等。
隻要豐收農業在這兩條大河的上下遊不斷擴充它的寬度。
將來的豐收農業就能成為世界級的巨型公司。
不過這樣的豐收農業，已經算不上農業公司，而是食品巨頭。
收購雙匯，豐收農業與食品帝國的巨大補充。
想清楚這些後，劉強西心裏也不禁生出一股壓力。
大老板已經很多次跟他提過。
德農集團將在未來跟豐收農業合並，成為一家橫跨大農業領域的超級巨頭。
但最後具體由哪一方來主導這次合並，就看他的德農和邱明成的豐收，誰更優秀了。
“有壓力嗎？”徐良笑問道。
“有，邱總的企業戰略確實厲害，一旦成功收購雙匯，就能構成農產品加工和銷售，生豬飼養和銷售兩條戰略路徑。
抗風險能力，盈利能力，行業影響力，都將得到巨大的提升。
相比之下德農集團的業務偏多，而且不管是種業、農資連鎖、屯河農業、畜牧，還是糖業，包括接手的三維化肥，都沒有真正打通行業上下遊，而且具備行業影響力的業務。”
徐良笑道：“你也不用妄自菲薄。
農資連鎖是平台，也是種業和化肥的下遊。
德農糖業，涉及甜菜種植和深加工，屯河白糖在市場上也有一定的美譽度，算是打通了上下遊。
唯一缺陷就是規模還不夠大，但這也正是你的機會。
屯河農業主業是番茄，收了新中基，整合雙方的生產和渠道後，屯河農業將成為世界番茄加工領域舉足輕重的巨頭。
當然，零售端是弱點，但怎麽彌補，就看你的能力了。
化肥行業涉及到鉀鹽資源，擴張需要長期的鋪墊，短時間內沒機會。
畜牧……”
“徐總，我想賣掉德農畜牧。”劉強西忽然道。
“為什麽？”
“邱總的企劃戰略給了我靈感，應該成體係的打造企業的戰略規劃。
德農的核心是大農業。
農資連鎖超市是最大的平台，也是核心。
德農應該努力擴充這個平台，將它打造成全國最大的農資連鎖超市。
然後再利用這個平台的影響力，去發展種子、化肥、農藥等行業。
一個核心，多個基本點。”
李金玲依言而行。
“徐總，您的文件。”
徐良接過來看了眼後遞了過去。
“看看吧，這是昨天邱明成發過來的豐收農業05年的財務報表和運營資料。”
劉強西連忙接過，認真看了起來。
隨著一行行文字和數據映入眼簾，他的心情也隨之起起伏伏。
經過一年的發展，豐收農業無疑更加壯大了。
總體油料作物處理產能達到了2317萬噸，比去年增長了400萬噸。
其中一半位於華夏，剩下的則位於越南、泰國等東南亞國家。
其中大豆處理產能1329萬噸，是華夏最大的大豆壓榨企業。
玉米油處理產能817萬噸。
花生油處理產能92萬噸。
油菜、芝麻、蓖麻、向日葵、蘇子、油莎豆等處理產能116萬噸。
飼料加工產能1378萬噸。
旗下‘長壽花’品牌的各種食用油，在豐收農業龐大的產能和卓有成效的市場營銷策略下，已經是全國第一大食用油品牌。
徹底打通了從生產到銷售的所有環節。
為了保證原材料供應，避免再出現03年大豆危機那樣的黑天鵝事件，豐收農業三管齊下。
在北方各省積極租賃土地種植大豆，一年時間已經租賃了近20萬畝。
同時建立戰略儲備庫，儲備近千萬噸，包括大豆、花生在內的油料作物。
收購了巴西排名第十的農業公司‘amaggi公司’多數股，獲得了其每年300萬噸的大豆和玉米產能。
除了油脂領域，豐收農業還積極進軍小麥和大米深加工市場。
投資30億華夏幣通過收購，建立起了370萬噸小麥和290萬噸大米的處理能力。
豐收品牌的麵粉和大米，深加工的米粉、掛麵，通過客隆超市的渠道行銷全國。
截止05年12月31日。
豐收資產總計298.7億華夏幣（含737萬噸各類油料作物儲備，419萬玉米儲備），負債總計零。
徐良一股腦給全免了。
總營收突破353.9億華夏幣，淨利潤突破45.7億華夏幣。
對比豐收農業，即便德農集團吞並了三維化肥，總資產、總收入和淨利潤都差了一截。
德農在發展，但豐收也一樣在發展。
從豐收06年的企劃戰略中看。
豐收計劃通過新建和並購，讓自己的榨油能力突破2600萬噸，繼續擴大日韓和東南亞榨油和食用油市場。
飼料加工能力突破1500萬噸，大米加工和小麥加工能力突破800萬噸。
貨源市場方麵，把國內自營大豆、花生的種植麵積擴大到30萬畝。
國外方麵，繼續推動amaggi公司通過並購，增加貨源供應量。
同時開拓非洲種植市場。
莫桑比克、博納瓦茨等國都有大量優質農業用地。
“徐總，豐收要收購雙匯集團？”
看到資料後麵附加的文件，劉強西驚訝道。
徐良點了點頭。
“已經有消息傳出來，雙匯集團100%的國有法人股將在近期拍賣，豐收農業報名了。”
雙匯集團是全國最大的豬肉加工企業，具備年屠宰生豬能力1500萬頭，年銷售冷鮮肉及肉製品200多萬噸的生產能力。
總資產60多億元，2005年的銷售收入達到201億元。
除了豬肉加工，雙匯還擁有20萬噸飼料生產能力，每年出欄40萬頭豬，5000萬隻雞，每年3億隻雞的屠宰能力。
以及兩家調味品公司。
作為德農ceo，劉強西的商業嗅覺無疑比絕大多數人更敏銳。
豐收農業收購雙匯集團，不僅能獲得一家全國頂尖的豬肉加工企業，最重要的是能打通了一條飼料加工、生豬飼養、豬肉加工，再到成品銷售的產業鏈。
雖然相比豐收農業將近1500萬噸飼料的龐大產能，雙匯區區40萬頭豬，5000萬隻雞的存欄量不值一提。
但搞養殖是一個講究經驗的技術活。
雙匯就像一顆種子。
有了豐收龐大的財務支持，雙匯的生豬和禽類飼養數量，就能通過並購和新建迅速擴大。
搭配雙匯同樣高達1500萬頭豬的宰殺能力。
雙匯品牌的美譽度和渠道。
把這條從上到下的巨型渠道徹底貫通。
而且收購雙匯的好處還不止這些。
它旗下的兩家調味品工廠，主要生產醬油醋、香精香料、骨油、肉醬、雞精、麵條料、火鍋料、十八味等等。
其它也就罷了，醬油、生抽、老抽、味極鮮等調味料的生產，需要消耗大量的小麥和大豆。
對從事大豆、玉米、小麥和大米深加工的豐收農業而言，調味品產業就是它的下遊。
如果豐收農業能在調味品行業發展起來。
那麽它的風險承受能力，盈利能力，無疑會得到極大的提升。
這一刻，劉強西麵前仿佛出現了兩條大河。
第一條是大豆種植，大豆、小麥深加工，榨油、調味品生產，最後是長壽花食用油，豐收品牌麵粉、麵條、米粉，雙匯調味品。
第二條是玉米、大豆為主的飼料生產，生豬、活雞飼養，生豬和活雞屠宰，最後是雙匯牌火腿腸，雙匯牌火鍋料、香精、雞精等。
隻要豐收農業在這兩條大河的上下遊不斷擴充它的寬度。
將來的豐收農業就能成為世界級的巨型公司。
不過這樣的豐收農業，已經算不上農業公司，而是食品巨頭。
收購雙匯，豐收農業與食品帝國的巨大補充。
想清楚這些後，劉強西心裏也不禁生出一股壓力。
大老板已經很多次跟他提過。
德農集團將在未來跟豐收農業合並，成為一家橫跨大農業領域的超級巨頭。
但最後具體由哪一方來主導這次合並，就看他的德農和邱明成的豐收，誰更優秀了。
“有壓力嗎？”徐良笑問道。
“有，邱總的企業戰略確實厲害，一旦成功收購雙匯，就能構成農產品加工和銷售，生豬飼養和銷售兩條戰略路徑。
抗風險能力，盈利能力，行業影響力，都將得到巨大的提升。
相比之下德農集團的業務偏多，而且不管是種業、農資連鎖、屯河農業、畜牧，還是糖業，包括接手的三維化肥，都沒有真正打通行業上下遊，而且具備行業影響力的業務。”
徐良笑道：“你也不用妄自菲薄。
農資連鎖是平台，也是種業和化肥的下遊。
德農糖業，涉及甜菜種植和深加工，屯河白糖在市場上也有一定的美譽度，算是打通了上下遊。
唯一缺陷就是規模還不夠大，但這也正是你的機會。
屯河農業主業是番茄，收了新中基，整合雙方的生產和渠道後，屯河農業將成為世界番茄加工領域舉足輕重的巨頭。
當然，零售端是弱點，但怎麽彌補，就看你的能力了。
化肥行業涉及到鉀鹽資源，擴張需要長期的鋪墊，短時間內沒機會。
畜牧……”
“徐總，我想賣掉德農畜牧。”劉強西忽然道。
“為什麽？”
“邱總的企劃戰略給了我靈感，應該成體係的打造企業的戰略規劃。
德農的核心是大農業。
農資連鎖超市是最大的平台，也是核心。
德農應該努力擴充這個平台，將它打造成全國最大的農資連鎖超市。
然後再利用這個平台的影響力，去發展種子、化肥、農藥等行業。
一個核心，多個基本點。”