賭博這種事，以小博大，贏了會所嫩模，輸了搬磚啃饃。
然而還是有無數人前赴後繼的去賭，道理嘛倒也不難理解，因為賭博本就是改變命運的機會之一。
誰不想改變命運。
“改變命運這種事，還是需要靠著自己雙手勤勞努力的吧。”
梁一飛在新廠揭幕儀式上講得最核心的話，就是這一句。
工程快有兩個辦法，一個是偷工減料，一個是不計血本的砸錢，梁一飛選了後者，新廠的建設速度快到驚人。
但是也不至於短短三四個月就能投入使用，從一塊空地上憑空冒出來一個廠子，目前新廠隻是打了地基，廠房搭好了架子，臨時蓋了兩層小樓，作為施工部和臨時辦公地點。
今天這個開幕會，針對的也不是員工，而是新廠的領導班子。
新廠、舊廠，這是個內部的稱唿，最早也是從梁一飛嘴裏講出來的詞兒，可除了梁一飛，大多數人並不知道這新舊之分，到底在哪裏。
新建的廠是新廠，用來做飲料原漿；之前的廠是舊廠，做保健品，這是表麵的一層意思，人人都懂；但是大家都不懂的是，新舊之分，就代表了梁一飛對兩個事業的不同態度。
保健品雖然還在賺錢，甚至銷售處於上升狀態，但已經是過去式，工作重心開始朝飲料方麵轉移。
所謂的工作重心，說白了，就是用人。
兩個舊廠不僅為梁一飛帶來了滾滾的財源，也為他培養了一批行業的專門人才。
這年頭不缺人，就是缺人才，而行業的人才，並不是什麽需要練習神功秘籍才能培養出的絕代高手，也未必就需要什麽特別超凡的天賦，關鍵在於一個正確的思想導向、一套完善的管理製度、一連串高效的流程，這三者就像是生產產品的流水線一樣，普普通通的工人，從產線的這一頭進去，經過這三者的磨練，一段時間之後，產線那一頭一定會出現一批人才。
梁一飛穿越之後，最缺少的，就是人才，上到獨當一麵的統帥，中到管理層，下到基層的班組長甚至是能帶動一批工人的熟練工，而之前兩個保健品廠子，就像是兩個人才培育基地，這麽久下來，總是能培養出來一批人才，組成人才梯隊。
新廠的管理層，和班組長，目前都是從之前兩個廠子裏抽調選拔過來的。
今天這個會，最重要的一項議題，就是當眾任命新廠廠長。
新廠的廠長叫做華山河，很牛逼的一個名字，年紀不大，今年才30出頭，雖然可以算是人近中年，但在廠長這個層級的領導崗位上，絕對算是個年輕人。
說起華山河，新廠的幹部們倒是都服氣的，這個人年紀是不大，但是經曆足夠，資曆也深，從最早羅貢獻時代，就是汽水廠的產線工人，這兩年，從產線工人、班組長、副主任、主任、廠長辦公室助理，一步步走過來，業務純熟，業績優良。
當初梁一飛才接手汽水廠，一批老人下崗的下崗，閑置的閑置，提拔了一批即能幹、也願意幹的基層幹部，華山河就是其中之一。
而華山河本人，也是梁一飛的鐵杆崇拜者。
以前在汽水廠，華山河就是出了名的有能力，可是在那種論資排輩，講背景看來頭的大環境下，他幹得再多，能力再強，也沒有出頭之日，反而是幹得越多，錯的越多，吃虧的越多。
就在他幾乎要萌生出離開廠子念頭的時候，梁一飛接手了廠子，雷厲風行的進行了一係列改革，而且把他這個幾乎對未來已經看不到任何希望的人提拔了。
華山河成為梁一飛的鐵杆粉絲，倒也不完全是因為梁一飛提拔了他。
兩個事，讓他對梁一飛佩服的五體投地。
一個是廠規廠紀。
廠規廠紀這種東西，哪家都有，幾十年前，甚至從清末中國有第一家公司的時候，就有了對應的廠規廠紀。
可是從汽水廠一路走過來，家裏絕大多數親戚朋友都在企業當工人的華山河實在太清楚了，廠規廠紀這東西，就是個擺設，就沒見哪個廠子真的能嚴格執行的，那麽大的字就貼在工廠裏，天天上下班都看見，可根本沒用，上到領導，下到工人，就沒誰把它當一迴事。
真出問題了，有關係的找關係，沒關係的，耍橫放賴裝可憐，反正誰都不按照規定走，廠規廠紀，就是一紙空文。
不光是汽水廠，就華山河所知，哪個廠子都一樣，咱們這是人情社會，講得就是個人情關係，要是製度能管用，那還要領導幹嘛，還要關係幹嘛？
習慣歸習慣，事實歸事實，可華山河就是覺得，這樣不對。
不公平！
不光是華山河覺得，其實但凡屁股沒有坐得太歪的人，都這麽認為，什麽都靠關係，靠放賴，真正有本事肯幹活的上不去，那些天天扯淡喝茶屁事不幹，倒是跟累死累活的一樣，說不定還混得更好，皮厚吃塊肉，皮薄的就活該倒黴，這樣下去，廠子怎麽能好？
然而即便是人人都知道，人人都明白問題在哪，可就是改變不了。
羅貢獻這個人自然不必說，他壓根沒這個心思，華山河也聽說過其他一些廠子，有些有魄力的領導進行改革，可是每當涉及到按章辦事的時候，那就像捅了馬蜂窩，和全世界為敵似的，根本執行不下去。
說這是什麽原因吧，具體也講不好，但華山河就覺得，這不對啊，有時候想想就有些絕望了，都他媽的這樣下去，國家能好嘛？老實人、肯幹活的人，就注定要吃虧？
可是這個死結，在梁一飛手下就解開了。
怎麽就能解開，華山河說不好，可事實他能看得見，梁一飛接手廠子，半年之後，風氣為之一清。
不光是他們這一批想有所為作、思想新潮的年輕人覺得好，甚至連那些以前混日子的、皮厚無賴的，在這種大環境下，竟然也漸漸的適應習慣，並且為這個新氣象叫好。
梁總有次在內部講話，華山河印象特別深。
他都能一字不差的背下來。
梁總說，人都是圖安逸圖利己的，廠子風氣不好，不能完全怪工人，工人甚至沒有主要責任，責任在誰，在領導，在管理工人的這些幹部身上，這些幹部不敢得罪人，患得患失，考慮自己的利益，怕麻煩，種種不能宣之於口的想法，導致了整個廠子的風氣不好。就像放羊，牧羊人不作為，你能怪羊亂跑嗎？
朝後20年，這些話是個人都懂，可在當前，並不是所有人都明白，更不是每個領導都敢說的。
對華山河啟發非常深，讓他的思想進行了很大的轉變，把以前對工人、對那些不好的同事的鄙夷，轉移到了正確的方向，自從他當那個班組長開始，就嚴格要求自己，以身作則。
華山河以前雖然肯幹事，可身上也是有一些傳統企業工人的老毛病的，遲到早退、不拘小節什麽的，但漸漸的，這些東西他自己有意識的收斂和改正著。
他覺得，梁一飛像是一顆啟明星，指導著他前進的方向。
然而還是有無數人前赴後繼的去賭，道理嘛倒也不難理解，因為賭博本就是改變命運的機會之一。
誰不想改變命運。
“改變命運這種事，還是需要靠著自己雙手勤勞努力的吧。”
梁一飛在新廠揭幕儀式上講得最核心的話，就是這一句。
工程快有兩個辦法，一個是偷工減料，一個是不計血本的砸錢，梁一飛選了後者，新廠的建設速度快到驚人。
但是也不至於短短三四個月就能投入使用，從一塊空地上憑空冒出來一個廠子，目前新廠隻是打了地基，廠房搭好了架子，臨時蓋了兩層小樓，作為施工部和臨時辦公地點。
今天這個開幕會，針對的也不是員工，而是新廠的領導班子。
新廠、舊廠，這是個內部的稱唿，最早也是從梁一飛嘴裏講出來的詞兒，可除了梁一飛，大多數人並不知道這新舊之分，到底在哪裏。
新建的廠是新廠，用來做飲料原漿；之前的廠是舊廠，做保健品，這是表麵的一層意思，人人都懂；但是大家都不懂的是，新舊之分，就代表了梁一飛對兩個事業的不同態度。
保健品雖然還在賺錢，甚至銷售處於上升狀態，但已經是過去式，工作重心開始朝飲料方麵轉移。
所謂的工作重心，說白了，就是用人。
兩個舊廠不僅為梁一飛帶來了滾滾的財源，也為他培養了一批行業的專門人才。
這年頭不缺人，就是缺人才，而行業的人才，並不是什麽需要練習神功秘籍才能培養出的絕代高手，也未必就需要什麽特別超凡的天賦，關鍵在於一個正確的思想導向、一套完善的管理製度、一連串高效的流程，這三者就像是生產產品的流水線一樣，普普通通的工人，從產線的這一頭進去，經過這三者的磨練，一段時間之後，產線那一頭一定會出現一批人才。
梁一飛穿越之後，最缺少的，就是人才，上到獨當一麵的統帥，中到管理層，下到基層的班組長甚至是能帶動一批工人的熟練工，而之前兩個保健品廠子，就像是兩個人才培育基地，這麽久下來，總是能培養出來一批人才，組成人才梯隊。
新廠的管理層，和班組長，目前都是從之前兩個廠子裏抽調選拔過來的。
今天這個會，最重要的一項議題，就是當眾任命新廠廠長。
新廠的廠長叫做華山河，很牛逼的一個名字，年紀不大，今年才30出頭，雖然可以算是人近中年，但在廠長這個層級的領導崗位上，絕對算是個年輕人。
說起華山河，新廠的幹部們倒是都服氣的，這個人年紀是不大，但是經曆足夠，資曆也深，從最早羅貢獻時代，就是汽水廠的產線工人，這兩年，從產線工人、班組長、副主任、主任、廠長辦公室助理，一步步走過來，業務純熟，業績優良。
當初梁一飛才接手汽水廠，一批老人下崗的下崗，閑置的閑置，提拔了一批即能幹、也願意幹的基層幹部，華山河就是其中之一。
而華山河本人，也是梁一飛的鐵杆崇拜者。
以前在汽水廠，華山河就是出了名的有能力，可是在那種論資排輩，講背景看來頭的大環境下，他幹得再多，能力再強，也沒有出頭之日，反而是幹得越多，錯的越多，吃虧的越多。
就在他幾乎要萌生出離開廠子念頭的時候，梁一飛接手了廠子，雷厲風行的進行了一係列改革，而且把他這個幾乎對未來已經看不到任何希望的人提拔了。
華山河成為梁一飛的鐵杆粉絲，倒也不完全是因為梁一飛提拔了他。
兩個事，讓他對梁一飛佩服的五體投地。
一個是廠規廠紀。
廠規廠紀這種東西，哪家都有，幾十年前，甚至從清末中國有第一家公司的時候，就有了對應的廠規廠紀。
可是從汽水廠一路走過來，家裏絕大多數親戚朋友都在企業當工人的華山河實在太清楚了，廠規廠紀這東西，就是個擺設，就沒見哪個廠子真的能嚴格執行的，那麽大的字就貼在工廠裏，天天上下班都看見，可根本沒用，上到領導，下到工人，就沒誰把它當一迴事。
真出問題了，有關係的找關係，沒關係的，耍橫放賴裝可憐，反正誰都不按照規定走，廠規廠紀，就是一紙空文。
不光是汽水廠，就華山河所知，哪個廠子都一樣，咱們這是人情社會，講得就是個人情關係，要是製度能管用，那還要領導幹嘛，還要關係幹嘛？
習慣歸習慣，事實歸事實，可華山河就是覺得，這樣不對。
不公平！
不光是華山河覺得，其實但凡屁股沒有坐得太歪的人，都這麽認為，什麽都靠關係，靠放賴，真正有本事肯幹活的上不去，那些天天扯淡喝茶屁事不幹，倒是跟累死累活的一樣，說不定還混得更好，皮厚吃塊肉，皮薄的就活該倒黴，這樣下去，廠子怎麽能好？
然而即便是人人都知道，人人都明白問題在哪，可就是改變不了。
羅貢獻這個人自然不必說，他壓根沒這個心思，華山河也聽說過其他一些廠子，有些有魄力的領導進行改革，可是每當涉及到按章辦事的時候，那就像捅了馬蜂窩，和全世界為敵似的，根本執行不下去。
說這是什麽原因吧，具體也講不好，但華山河就覺得，這不對啊，有時候想想就有些絕望了，都他媽的這樣下去，國家能好嘛？老實人、肯幹活的人，就注定要吃虧？
可是這個死結，在梁一飛手下就解開了。
怎麽就能解開，華山河說不好，可事實他能看得見，梁一飛接手廠子，半年之後，風氣為之一清。
不光是他們這一批想有所為作、思想新潮的年輕人覺得好，甚至連那些以前混日子的、皮厚無賴的，在這種大環境下，竟然也漸漸的適應習慣，並且為這個新氣象叫好。
梁總有次在內部講話，華山河印象特別深。
他都能一字不差的背下來。
梁總說，人都是圖安逸圖利己的，廠子風氣不好，不能完全怪工人，工人甚至沒有主要責任，責任在誰，在領導，在管理工人的這些幹部身上，這些幹部不敢得罪人，患得患失，考慮自己的利益，怕麻煩，種種不能宣之於口的想法，導致了整個廠子的風氣不好。就像放羊，牧羊人不作為，你能怪羊亂跑嗎？
朝後20年，這些話是個人都懂，可在當前，並不是所有人都明白，更不是每個領導都敢說的。
對華山河啟發非常深，讓他的思想進行了很大的轉變，把以前對工人、對那些不好的同事的鄙夷，轉移到了正確的方向，自從他當那個班組長開始，就嚴格要求自己，以身作則。
華山河以前雖然肯幹事，可身上也是有一些傳統企業工人的老毛病的，遲到早退、不拘小節什麽的，但漸漸的，這些東西他自己有意識的收斂和改正著。
他覺得，梁一飛像是一顆啟明星，指導著他前進的方向。