第134章 新的方向
兒子，請給爸爸指條明路陳偉國陳浩 作者：熊爸天下 投票推薦 加入書簽 留言反饋
於是，到了在送兒子去幼兒園的路上時，陳偉國便說出了自己想要開連鎖便利店的想法。
小浩子聽了之後，隻說了一句“爸爸加油”。
陳偉國有些茫然，不知道兒子這是讚同還是反對。
不過，快到幼兒園門口的時候，兒子才說道：“爸爸，利用資源是一種能力，整合資源也是一種能力，開發資源又是一種能力。開一家便利店和開多家便利店的思維是不一樣的。”
“哪裏不一樣呀？”
“就跟當初你去買電腦一樣，買一台和買五十台的成本能一樣嘛？同樣是五十台，你買的價格跟席老板買的價格也有可能不一樣。還有你以後的發展模式，是像關姐姐那樣自己到處開店，還是說加盟的方式，這些你都得考慮清楚。”小浩子道。
說罷，小浩子便衝著幼兒園門口大聲喊道：“康老師！”
陳偉國看到，一名年輕的老師立馬朝著他們看來。隨即，小浩子邁開了那雙小短腿，朝著那位老師狂奔而去。
到了老師麵前之後，聽到小浩子說“老師你比昨天又漂亮了”後，陳偉國忍不住直唿“好家夥”。
隨後，在迴朝6夕拾便利店的路上，陳偉國一直在揣摩著剛才分開前兒子所說的話。
首先，兒子最簡單的一層意思，說的便是成本控製。顯然，如果連鎖店越多，規模越大，采購成本就越低。
他想起當初在星光田園飯店上班時，開第一家店的食材采購成本跟開四家店的采購成本相差極大；
其次，是關於兒子所說的整合資源和開發資源，他不是很能理解。就是個便利店而已，還能開發什麽資源？還有整合資源，他還能整合哪些資源？
最後是發展模式，陳偉國清楚自營模式和加盟模式區別，就像奶茶連鎖店一樣，自營模式是賺的是顧客的錢，而加盟店賺的是加盟商的錢。
經過這麽一想，陳偉國才發現，原來開連鎖便利店不是砸點錢再開幾家店這麽簡單，
迴到便利店後，陳偉國特意問了一下老母親，得知店裏麵大多數商品都是從本地幾家做批發的商行那裏進的貨。
像可樂等飲品則是從廠家那拿的貨，冰箱還是廠商送到，前提是不得售賣競爭對手的競品。
陳偉國尋思著，若是自己將來的連鎖店多了，是否就可以跳過批發商直接向廠家進貨？
看著店裏麵賣得熱狗、包子和關東煮等熟食，陳偉國又想：這些算是自己可以開發的資源嘛？
到了十點多的時候，見便利店不是很忙，陳偉國便開車前往等你下課網咖。
到了店裏，他便打開網頁，用電腦搜索了一下“便利店”三字，很快地他就發現了一家名字711的連鎖便利店。
瀏覽了一遍這家連鎖店的介紹和信息之後，陳偉國心裏直唿好家夥。
可以看出，無論是裝修、陳列甚至店名，朝6夕拾都是借鑒著這家便利店。
區別在於，朝6夕拾做了很多本土化的改變，比如說賣起包子豆漿和關東煮這些熟食。
順著思路去想，陳偉國心想，應該還賣些臭豆腐、小龍蝦、泡菜和鹵菜之類的。
兒子所說的整合資源，應該指的是這個吧？
一陣後，當陳偉國打算關閉瀏覽器時，他突然想到：對呀，我為什麽不能在網咖裏加一個便利店？
三樓的門麵已經差不多談下來了，到時候把二樓三樓都做成網吧，一樓現在無煙區的位置改成便利店，那不就兩全其美了嘛？
而且那家711便利店是24小時營業，而網吧也是24小時營業，如此一來便能提高人工成本效率。
此外，網咖裏本來就賣熱狗、爆米花等熟食，也就是在這些基礎上加上包子、豆漿和關東煮這些東西。
想到這，陳偉國就興奮到覺得渾身充滿了幹勁！
他恨不得馬上就將三樓裝修好，晚上就把一樓的電腦搬上三樓，明天一天的時間就把便利店搞好。
冷靜下來之後，想到當務之急是先把三樓租下來，陳偉國便聯係了房東。
最終，是他做出了妥協，同意以房東提出每月800的租金將三樓租了下來，原本按照他的想法，是打算以600甚至500的價格談下，最終還是一時心急敗給了房東。
如此一來，整個網咖的租金便從每月3000漲到3800塊，每年多出9600元。
當然，陳偉國雖然虧了，但是也不可能讓房東白賺。
他讓房東重新簽一份合同，將租期從原先的七年改到了十年。
房東最終算是咬牙切齒地答應了。
這波像是誰都沒賺，也像是誰也沒虧。
到了下午，陳偉國趕在放學之前來到了幼兒園。
在接到小浩子後，陳偉國便將自己打算在網咖裏加便利店的想法說了出來。
聽了他這番話，小浩子直誇他格局大了，不過還說了一句：“不過，爸爸，現在相當於摸著石頭過河，到底能不能遊到對岸就看命了。”
“嗯，盡人事、聽天命。”
“不過，”陳偉國話鋒一轉，“兒子，到底什麽是開發資源呀？”
兒子沒有迴答，而是讓陳偉國帶他去百貨超市。
到了超市裏麵，看著貨架上玲瓏滿目的商品，以及賣力在做推廣的工作人員，陳偉國一時間看花了眼。
“爸爸，商品的貨架是有講究的，為什麽有些商品放在醒目的地方，有些商品隻能放在不起眼的角落裏？”小浩子問道。
“貨架這麽多，總得有商品放在醒目的地方，有商品放在不起眼的角落啊。”
小浩子翻了一下白眼，喃喃自語道：“究竟是誰把你帶到了你不屬於的高度上來了？”
陳偉國輕笑一聲，然後說道：“爸爸明白，這就是你所說的開發資源吧？”
“資源最重要的屬性——稀缺性，超市裏，好的貨架和展示架就是一種稀缺的資源。我們得想辦法，將我們一些貨架、門店甚至是會員活動變成我們一種資源。不過，這些都隻能等規模做大了再去考慮，隻是必須得有這種思維先。”
陳偉國點頭，這些話都已經銘記在心。
確定了網咖的進化模式之後，陳偉國便決定等到學生寒假後再進行改造。
此外，他還計劃著，能在年底前再開兩家這樣的便利店，然後再建立一個中轉的倉庫，統一給其他便利店發貨送貨。
就在他又開始滿大街跑尋找門麵時，他們店參與拍攝的節目在本地電視台播出了。
小浩子聽了之後，隻說了一句“爸爸加油”。
陳偉國有些茫然，不知道兒子這是讚同還是反對。
不過，快到幼兒園門口的時候，兒子才說道：“爸爸，利用資源是一種能力，整合資源也是一種能力，開發資源又是一種能力。開一家便利店和開多家便利店的思維是不一樣的。”
“哪裏不一樣呀？”
“就跟當初你去買電腦一樣，買一台和買五十台的成本能一樣嘛？同樣是五十台，你買的價格跟席老板買的價格也有可能不一樣。還有你以後的發展模式，是像關姐姐那樣自己到處開店，還是說加盟的方式，這些你都得考慮清楚。”小浩子道。
說罷，小浩子便衝著幼兒園門口大聲喊道：“康老師！”
陳偉國看到，一名年輕的老師立馬朝著他們看來。隨即，小浩子邁開了那雙小短腿，朝著那位老師狂奔而去。
到了老師麵前之後，聽到小浩子說“老師你比昨天又漂亮了”後，陳偉國忍不住直唿“好家夥”。
隨後，在迴朝6夕拾便利店的路上，陳偉國一直在揣摩著剛才分開前兒子所說的話。
首先，兒子最簡單的一層意思，說的便是成本控製。顯然，如果連鎖店越多，規模越大，采購成本就越低。
他想起當初在星光田園飯店上班時，開第一家店的食材采購成本跟開四家店的采購成本相差極大；
其次，是關於兒子所說的整合資源和開發資源，他不是很能理解。就是個便利店而已，還能開發什麽資源？還有整合資源，他還能整合哪些資源？
最後是發展模式，陳偉國清楚自營模式和加盟模式區別，就像奶茶連鎖店一樣，自營模式是賺的是顧客的錢，而加盟店賺的是加盟商的錢。
經過這麽一想，陳偉國才發現，原來開連鎖便利店不是砸點錢再開幾家店這麽簡單，
迴到便利店後，陳偉國特意問了一下老母親，得知店裏麵大多數商品都是從本地幾家做批發的商行那裏進的貨。
像可樂等飲品則是從廠家那拿的貨，冰箱還是廠商送到，前提是不得售賣競爭對手的競品。
陳偉國尋思著，若是自己將來的連鎖店多了，是否就可以跳過批發商直接向廠家進貨？
看著店裏麵賣得熱狗、包子和關東煮等熟食，陳偉國又想：這些算是自己可以開發的資源嘛？
到了十點多的時候，見便利店不是很忙，陳偉國便開車前往等你下課網咖。
到了店裏，他便打開網頁，用電腦搜索了一下“便利店”三字，很快地他就發現了一家名字711的連鎖便利店。
瀏覽了一遍這家連鎖店的介紹和信息之後，陳偉國心裏直唿好家夥。
可以看出，無論是裝修、陳列甚至店名，朝6夕拾都是借鑒著這家便利店。
區別在於，朝6夕拾做了很多本土化的改變，比如說賣起包子豆漿和關東煮這些熟食。
順著思路去想，陳偉國心想，應該還賣些臭豆腐、小龍蝦、泡菜和鹵菜之類的。
兒子所說的整合資源，應該指的是這個吧？
一陣後，當陳偉國打算關閉瀏覽器時，他突然想到：對呀，我為什麽不能在網咖裏加一個便利店？
三樓的門麵已經差不多談下來了，到時候把二樓三樓都做成網吧，一樓現在無煙區的位置改成便利店，那不就兩全其美了嘛？
而且那家711便利店是24小時營業，而網吧也是24小時營業，如此一來便能提高人工成本效率。
此外，網咖裏本來就賣熱狗、爆米花等熟食，也就是在這些基礎上加上包子、豆漿和關東煮這些東西。
想到這，陳偉國就興奮到覺得渾身充滿了幹勁！
他恨不得馬上就將三樓裝修好，晚上就把一樓的電腦搬上三樓，明天一天的時間就把便利店搞好。
冷靜下來之後，想到當務之急是先把三樓租下來，陳偉國便聯係了房東。
最終，是他做出了妥協，同意以房東提出每月800的租金將三樓租了下來，原本按照他的想法，是打算以600甚至500的價格談下，最終還是一時心急敗給了房東。
如此一來，整個網咖的租金便從每月3000漲到3800塊，每年多出9600元。
當然，陳偉國雖然虧了，但是也不可能讓房東白賺。
他讓房東重新簽一份合同，將租期從原先的七年改到了十年。
房東最終算是咬牙切齒地答應了。
這波像是誰都沒賺，也像是誰也沒虧。
到了下午，陳偉國趕在放學之前來到了幼兒園。
在接到小浩子後，陳偉國便將自己打算在網咖裏加便利店的想法說了出來。
聽了他這番話，小浩子直誇他格局大了，不過還說了一句：“不過，爸爸，現在相當於摸著石頭過河，到底能不能遊到對岸就看命了。”
“嗯，盡人事、聽天命。”
“不過，”陳偉國話鋒一轉，“兒子，到底什麽是開發資源呀？”
兒子沒有迴答，而是讓陳偉國帶他去百貨超市。
到了超市裏麵，看著貨架上玲瓏滿目的商品，以及賣力在做推廣的工作人員，陳偉國一時間看花了眼。
“爸爸，商品的貨架是有講究的，為什麽有些商品放在醒目的地方，有些商品隻能放在不起眼的角落裏？”小浩子問道。
“貨架這麽多，總得有商品放在醒目的地方，有商品放在不起眼的角落啊。”
小浩子翻了一下白眼，喃喃自語道：“究竟是誰把你帶到了你不屬於的高度上來了？”
陳偉國輕笑一聲，然後說道：“爸爸明白，這就是你所說的開發資源吧？”
“資源最重要的屬性——稀缺性，超市裏，好的貨架和展示架就是一種稀缺的資源。我們得想辦法，將我們一些貨架、門店甚至是會員活動變成我們一種資源。不過，這些都隻能等規模做大了再去考慮，隻是必須得有這種思維先。”
陳偉國點頭，這些話都已經銘記在心。
確定了網咖的進化模式之後，陳偉國便決定等到學生寒假後再進行改造。
此外，他還計劃著，能在年底前再開兩家這樣的便利店，然後再建立一個中轉的倉庫，統一給其他便利店發貨送貨。
就在他又開始滿大街跑尋找門麵時，他們店參與拍攝的節目在本地電視台播出了。