第408章 【年終會議，酒水飲料業務營收40億＋】
重生1981開局救了鄰村姐妹花 作者：我和賭毒不共戴天 投票推薦 加入書簽 留言反饋
掌聲之後，然後是李經偉。
“得益於去年健力寶廣告的強力宣傳和海外市場拓展，去年增長了百分之五十七，營收達到了28億7000萬rmb，淨利潤超過9億！”
經過讚助奧運會和體育賽事，健力寶迅速風靡全球。
這款東方魔水，成長起來的速度比其名字更加魔幻。
眾人一聽，頓時一陣啞然。
原本以為秦婉秋負責的業績已經夠恐怖了。
沒想到李經偉的健力寶增長更恐怖！
這年頭快消品的潛力這麽大的嗎？
搞的有些人有點蠢蠢欲動，想進這個行業分一杯羹了。
彭萬華點點頭。
相比於上輩子健力寶在1993年才走出國門。
這輩子，健力寶在他的支持下，李經偉沒有了任何掣肘，可以盡情發揮，暢銷海內外，取得了比上輩子更耀眼的成績。
彭萬華記得上輩子健力寶在1997年達到頂峰，營收超過55億。
這輩子，想必李經偉應該能將這個時間縮短好幾年吧。
“紅牛這個品牌，借助健力寶的運營模式，在泰國、新加坡等東南亞地區銷量火爆，今年營收超過2億9000萬！
後麵我打算將這款飲料推進美洲、歐洲市場，搶占裏麵的市場空白，和健力寶形成差異化競爭。
還有天府可樂，今年營收超過2億5000萬rmb，雖然不比健力寶，但確是和國際兩大品牌打擂台的產品。
在兩廣和東南亞地區，我們推出了涼茶王老吉品牌，今年營收1億9000萬。”
李經偉將飲料方麵的業績匯報了下。
見眾人有些震驚加羨慕的樣子，心中暗爽不已。
“此外，我負責的兩個體育品牌，海峰體育和李寕體育同比增長百分之三百，營收3億2000萬！
雖然體量不大，但隨著未來經濟發展，人們對體育健身意識更強，市場規模將持續擴大。
華源酒業，目前主要產品是高度蒸餾酒、雞尾酒和朗姆酒，今年同比增長了百分之八十四，營收9億2000萬。
另外，我們還在擴建自有銷售渠道，在香江、東南亞、日韓、等地建設萬源酒行。
酒行不僅銷售自己的產品，還增加了狀元郎酒和當地品牌，目前營收5億1000萬。”
李經偉不緊不慢的迴報道。
彭萬華點點頭，“酒水飲料品牌還要繼續擴大，打造我們的產品矩陣。比如現在我們依舊沒有純淨水品牌，沒有啤酒、葡萄酒品牌。
這幾塊的市場都很大，我們不占領別人就會占領，我們需要率先搶占高地，消滅來自其他方麵可能的威脅，這都是需要注意的。
還有，除了自創品牌，集團做大了肯定要借力收購其他品牌，像國內的北冰洋，可不可以去談談入股收購？”
在他看來，健力寶固然很不錯。
但真要說賺錢，還是水更賺錢，畢竟這玩意除了瓶子，幾乎沒有成本。
上輩子某首富，可是憑借大自然的搬運工，長期霸占首富的位置。
這個市場他肯定是要參與進去分一杯羹的。
至於啤酒和葡萄酒市場，隨便一家公司就是幾十億，甚至幾百億的營收，你說大不大？
“我明白您的意思了。”
經過這個提點，李經偉陡然一驚。
業績蒸蒸日上讓他逐漸陷入了安逸和自得中。
居安思危，才能讓企業發展的更長久啊。
“得益於去年健力寶廣告的強力宣傳和海外市場拓展，去年增長了百分之五十七，營收達到了28億7000萬rmb，淨利潤超過9億！”
經過讚助奧運會和體育賽事，健力寶迅速風靡全球。
這款東方魔水，成長起來的速度比其名字更加魔幻。
眾人一聽，頓時一陣啞然。
原本以為秦婉秋負責的業績已經夠恐怖了。
沒想到李經偉的健力寶增長更恐怖！
這年頭快消品的潛力這麽大的嗎？
搞的有些人有點蠢蠢欲動，想進這個行業分一杯羹了。
彭萬華點點頭。
相比於上輩子健力寶在1993年才走出國門。
這輩子，健力寶在他的支持下，李經偉沒有了任何掣肘，可以盡情發揮，暢銷海內外，取得了比上輩子更耀眼的成績。
彭萬華記得上輩子健力寶在1997年達到頂峰，營收超過55億。
這輩子，想必李經偉應該能將這個時間縮短好幾年吧。
“紅牛這個品牌，借助健力寶的運營模式，在泰國、新加坡等東南亞地區銷量火爆，今年營收超過2億9000萬！
後麵我打算將這款飲料推進美洲、歐洲市場，搶占裏麵的市場空白，和健力寶形成差異化競爭。
還有天府可樂，今年營收超過2億5000萬rmb，雖然不比健力寶，但確是和國際兩大品牌打擂台的產品。
在兩廣和東南亞地區，我們推出了涼茶王老吉品牌，今年營收1億9000萬。”
李經偉將飲料方麵的業績匯報了下。
見眾人有些震驚加羨慕的樣子，心中暗爽不已。
“此外，我負責的兩個體育品牌，海峰體育和李寕體育同比增長百分之三百，營收3億2000萬！
雖然體量不大，但隨著未來經濟發展，人們對體育健身意識更強，市場規模將持續擴大。
華源酒業，目前主要產品是高度蒸餾酒、雞尾酒和朗姆酒，今年同比增長了百分之八十四，營收9億2000萬。
另外，我們還在擴建自有銷售渠道，在香江、東南亞、日韓、等地建設萬源酒行。
酒行不僅銷售自己的產品，還增加了狀元郎酒和當地品牌，目前營收5億1000萬。”
李經偉不緊不慢的迴報道。
彭萬華點點頭，“酒水飲料品牌還要繼續擴大，打造我們的產品矩陣。比如現在我們依舊沒有純淨水品牌，沒有啤酒、葡萄酒品牌。
這幾塊的市場都很大，我們不占領別人就會占領，我們需要率先搶占高地，消滅來自其他方麵可能的威脅，這都是需要注意的。
還有，除了自創品牌，集團做大了肯定要借力收購其他品牌，像國內的北冰洋，可不可以去談談入股收購？”
在他看來，健力寶固然很不錯。
但真要說賺錢，還是水更賺錢，畢竟這玩意除了瓶子，幾乎沒有成本。
上輩子某首富，可是憑借大自然的搬運工，長期霸占首富的位置。
這個市場他肯定是要參與進去分一杯羹的。
至於啤酒和葡萄酒市場，隨便一家公司就是幾十億，甚至幾百億的營收，你說大不大？
“我明白您的意思了。”
經過這個提點，李經偉陡然一驚。
業績蒸蒸日上讓他逐漸陷入了安逸和自得中。
居安思危，才能讓企業發展的更長久啊。