羅琴微笑點頭。她需要給袁媛以鼓勵的肯定。


    畢竟說的是袁媛的項目,表揚的是她創造業績的潛力。


    “羅琴你怎麽看?”齊明亮轉頭問羅琴求證。


    “袁媛說的的確是這兩年我負責的銷售區域的主要變化。向我諮詢這些藥的醫院和醫生都增多了。


    他們希望得到這類藥的專業指導是明確的。但是,我負責的區域大且分散。如果要組織專業講解或者研討活動,我這裏很難有足夠的資源組織起來。


    袁媛給了我很大的啟發。也許我們可以借這次的項目契機,嚐試推動新藥的推廣。


    試驗項目能夠帶來多少業績增長,現在我還不好說。但是,從我個人來說,非常值得一試。”


    “嗯……”齊明亮應和了一聲,像是在思考。


    等他低頭略略思考過後,抬頭掃視了圍坐在會議桌邊的其他人:“別光我一個人說呀,你們也發表發表你們的看法。”


    “我覺得……可以試試。”


    說話的是張楚。劉勤向齊明亮解釋數字化轉型設想的時候,他是唯一被齊明亮叫上一起旁聽的一線銷售。


    不管是不是先入為主的對劉勤和袁媛主持的項目有信心,還是,作為一線銷售,他對羅琴的敘述和分析有了代入感。他本能的讚同這個試驗計劃。


    “我們一開始討論這個數字化項目的時候,就明確了這個項目絕不可以空對空的務虛。必須產生實質性的影響和改變。


    銷售業績的提升,無論對個人和公司來說,都是項目有效最好的證明。”


    “嗯,對……”


    “可以試試看……”


    “今年,銷售業績壓力這麽大,還要壓上來這個大項目,要是項目效果真能這麽好,也不算白忙活了……”


    其他參會的派諾同事們都表達了自己的看法。


    人就是這樣:從眾。


    沒人帶頭,就算有想法也最好不說,免得跟大家想得不一樣。


    有人開了口,想法一致的就像是突然得了帶頭大哥,必定是要附和表態的;想法搖擺的就像得了指引的明燈,必須緊緊跟上;想法不同的,看大家都一邊倒了,還不趕緊調換立場。


    袁媛微笑著一一看過發言者的臉,帶著感恩的謝意。


    “劉勤呢,你怎麽看……”


    劉勤沒想到齊明亮如此謹慎,這些支持的聲音還不夠讓他點頭。


    “我同意大家的看法。特別是來自一線銷售的意見。”劉勤當然站在多數派一邊,袁媛一邊。


    “值得單獨立項?”


    當齊明亮問出這句,劉勤明白了他的真正用意:單獨立項會占用項目更多的資源,值得嗎?


    劉勤看到袁媛投向他的目光:“如果能達到剛剛說的目標效果,單獨立項是必須的。因為,隻有投入更多的資源,得到更加嚴謹的數據支撐,我們才可以說擴大範圍的推廣出去。”


    “就是看到一下鋪開可能不夠有說服力,所以我跟袁媛才討論把比較有典型性的廈門銷售部分作為試驗項目。


    我的建議是,項目可以立項。但是,初期我們不用,也不需要投入太多的資源。這部分我跟袁媛也有了討論。初期主要以袁媛、廈門銷售羅琴作為主導。我可以提供必要的專業指導。


    等我們有了明確的初步結論。在跟您……跟大家探討下一步的項目走向。”


    劉勤把各方“利益”、“關注點”,做了梳理。需要承擔領導責任的齊明亮,需要從項目中得到提升的袁媛,還有作為主要乙方項目負責人的他。這樣的解決方案應該是最均衡的。


    “既然,大家都讚同。那就按這個方案實施吧。”


    齊明亮給出了領導意見。

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