一個月後，楊家書房。
楊崇喜忙完了一天的工作，順手摘掉了眼鏡，捏了捏略微發酸的鼻梁，最近這段時間實在是太忙了，特殊時期剛過，國家百廢待興，各行各業開始撥亂反正。
當務之急最緊要的事情便是將失序的教育轉向正軌，好在月初的會議上，那位老人一錘定音，下定決心恢複高考。
中斷了十餘年的高考即將恢複，那些老教授、老校長直接炸了，整個人仿佛年輕了十歲，紛紛建言獻策，希望盡快將相關政策下發出去。
楊崇喜也參與了其中的部分工作，經過半個多月的激烈討論，總體框架基本上完成，他那緊繃的神經終於可以稍微緩解一二。
‘咦？’
忽然間，一份陌生的文件映入楊崇喜的眼簾。
《論大碗茶模式在國內推廣的可行性分析報告》。
撰寫人：韓春明。
‘韓春明？’
‘哦，想起來了，是建華的同學啊，在前門擺攤的那位。’
‘這麽說，這份報告應該是建華帶迴來的咯？’
看到扉頁上的‘大碗茶’三個字，楊崇喜頓時想起了事情的原委，這段時間實在是太忙，如果不是看到這份報告，恐怕他一時間還真想不起來這茬。
也不怪他不重視這件事，畢竟曆史上的‘大碗茶’和現在的‘大碗茶’是兩迴事，目前知情返城大潮尚未全麵爆發，知情的安置問題還沒有曆史上那麽尖銳。
如今上層普遍認為，上山下鄉模式依舊要繼續進行，簡單來說，比起其他事情，安置返城知情的優先度在他心裏暫時還不是很高，也不是那麽急迫。
‘全國推廣？’
‘這小子好大的口氣！’
報告中的標題取得太大，楊崇喜不認為一個小年輕有本事談論這麽大的話題。
‘算了，還是看看吧，或許有可取之處呢？’
既然東西都放到案頭上了，楊崇喜抱著試試看的心態翻開了報告。
這一看，就出事了。
報告的開頭部分並沒有采用常規的開頭，沒有什麽尊敬的xx領導之內的話，而是直接畫了一份表格。
楊崇喜看到表格中的三串數字之後，不禁倒吸了一口涼氣。
茶水月銷售額：1089.34
高末兒茶包月銷售額：1500
總銷售：2589.34
簡單的幾個數字，強烈的衝擊著楊崇喜的大腦。
難以置信！
區區一個茶攤，一個月的銷售金額居然這麽高？
不可能！
他的第一反應是這個數據是假的，絕不可能，有些飯店一個月的銷售額都沒有這麽高。
以麵館舉例，一碗二兩的陽春麵（素麵，隻有蔥花）價格8分一碗，兩千五百多塊錢，這是什麽概念？雲軒閣
一個月要賣出三萬多碗陽春麵才能達到這個數字，相當於一天賣出一千碗麵條，按照每天經營14個小時來算，一個小時要賣出七十多碗麵條。
四九城的絕大多數麵館都無法完成這個銷量。
當然，一家麵館不可能隻賣陽春麵，但是兩千多的銷售額依舊是一道巨大的檻，足以刷掉一半的麵館。
年近五十的楊崇喜，經曆過大風大浪，數度沉浮，見過世間百態，在短暫的震驚過後，迅速的迴過神來。
雖然他震驚於這串數字，當時他沒有第一時間召喚楊建華來書房，而是選擇繼續看下去。
因為，撰寫人完全沒必要去胡謅一串數字來欺騙他，時代不同了，現在可不興放衛星。
滴答滴答，時間緩緩流逝，書房內隻剩下嘩啦嘩啦的翻閱聲以及楊崇喜略微急促的唿吸聲，隨著報告的一頁頁翻閱，他內心的震動愈發的濃烈。
這份報告和他起初的想法完全不一樣，沒有假大空，數據詳實、論證充分，言之有物。
如果不是他事先知道這份報告的撰寫人，他絕對猜不到這會是一個年輕人寫的。
不像！
完全不像！
字裏行間沒有刻意的雕琢，沒有華麗的辭藻，報告裏的文字很樸實，但是樸實文字的背後卻給他帶來了極其強烈的衝擊。
翻閱完長達十來頁的報告，楊崇喜不用親自去問，心裏已經有了答案。
這份報告是真的！
沒有任何偽造的成分！
報告的開篇是一份表格，後續的所有內容都是圍繞著這份表格來分析的，文章的最後又進行了升華，點名了當今社會秩序長期失衡帶來的後遺症。
以小見大，以點帶麵，於無聲處聽驚雷！
關鍵是這份報告極具可行性，大碗茶模式確實具有推廣價值，投入低、見效快、風險可控、利潤相對可觀。
如果真的按照報告中建議去執行，的確能夠大大緩解城市的就業壓力，一個小小的茶攤最少可以安置兩到三個勞動力，多的可以達到近十人。
是的，將近十個人，李傑現在經營的茶攤已經不是四個人了，而是九個人。
前門地區的人流量極大，四個人的規模遠遠無法滿足顧客的需求，如今茶攤的麵積擴張了近一倍，人手也增加了一倍，方才緩解了眾人的壓力。
楊崇喜心裏默默的算了筆賬，目前四九城待安置的知情人數大約在三萬多人，去掉勉強可以安置的一萬多人，還剩下一萬多人沒法短時間內進行安置。
按照一個茶攤安置五個勞動力的標準，一千多個茶攤就能安置剩下一萬多人中的一半。
安置完之後，剩餘的知青隻有幾千人了，這個數字已經很小了，偌大的四九城想要安置這批人完全不是問題。
退一步來講，即便工廠沒有多餘的名額，茶攤也沒地方，但是也不是沒有別的辦法，譬如報告中就提到，茶包的銷售額占總銷售額的57%。
茶包能賣，難道其他東西不能賣嗎？
報告中也提到了這一問題的最大難點，所有製問題，如果把茶攤全都歸納到勞動服務公司旗下，數量多了，難免會出現偷錢耍滑的現象。
人都是有惰性的，攤販和工廠不同，空間上分布的太過分散，不利於監管。
最好的解決辦法莫過於允許私人經營，自負盈虧，但是這會不會讓人將其視為走資本主意道路呢？
雖然楊崇喜認為個體經濟是一種不帶剝削關係的經濟形態，它天生具有分散、小規模和不穩定性，無法動搖公有製的基礎。
但是他無法保證別人和他保持同種態度，這個話題還是太敏感。
‘等等吧！再等等！暫時還不急！’
楊崇喜忙完了一天的工作，順手摘掉了眼鏡，捏了捏略微發酸的鼻梁，最近這段時間實在是太忙了，特殊時期剛過，國家百廢待興，各行各業開始撥亂反正。
當務之急最緊要的事情便是將失序的教育轉向正軌，好在月初的會議上，那位老人一錘定音，下定決心恢複高考。
中斷了十餘年的高考即將恢複，那些老教授、老校長直接炸了，整個人仿佛年輕了十歲，紛紛建言獻策，希望盡快將相關政策下發出去。
楊崇喜也參與了其中的部分工作，經過半個多月的激烈討論，總體框架基本上完成，他那緊繃的神經終於可以稍微緩解一二。
‘咦？’
忽然間，一份陌生的文件映入楊崇喜的眼簾。
《論大碗茶模式在國內推廣的可行性分析報告》。
撰寫人：韓春明。
‘韓春明？’
‘哦，想起來了，是建華的同學啊，在前門擺攤的那位。’
‘這麽說，這份報告應該是建華帶迴來的咯？’
看到扉頁上的‘大碗茶’三個字，楊崇喜頓時想起了事情的原委，這段時間實在是太忙，如果不是看到這份報告，恐怕他一時間還真想不起來這茬。
也不怪他不重視這件事，畢竟曆史上的‘大碗茶’和現在的‘大碗茶’是兩迴事，目前知情返城大潮尚未全麵爆發，知情的安置問題還沒有曆史上那麽尖銳。
如今上層普遍認為，上山下鄉模式依舊要繼續進行，簡單來說，比起其他事情，安置返城知情的優先度在他心裏暫時還不是很高，也不是那麽急迫。
‘全國推廣？’
‘這小子好大的口氣！’
報告中的標題取得太大，楊崇喜不認為一個小年輕有本事談論這麽大的話題。
‘算了，還是看看吧，或許有可取之處呢？’
既然東西都放到案頭上了，楊崇喜抱著試試看的心態翻開了報告。
這一看，就出事了。
報告的開頭部分並沒有采用常規的開頭，沒有什麽尊敬的xx領導之內的話，而是直接畫了一份表格。
楊崇喜看到表格中的三串數字之後，不禁倒吸了一口涼氣。
茶水月銷售額：1089.34
高末兒茶包月銷售額：1500
總銷售：2589.34
簡單的幾個數字，強烈的衝擊著楊崇喜的大腦。
難以置信！
區區一個茶攤，一個月的銷售金額居然這麽高？
不可能！
他的第一反應是這個數據是假的，絕不可能，有些飯店一個月的銷售額都沒有這麽高。
以麵館舉例，一碗二兩的陽春麵（素麵，隻有蔥花）價格8分一碗，兩千五百多塊錢，這是什麽概念？雲軒閣
一個月要賣出三萬多碗陽春麵才能達到這個數字，相當於一天賣出一千碗麵條，按照每天經營14個小時來算，一個小時要賣出七十多碗麵條。
四九城的絕大多數麵館都無法完成這個銷量。
當然，一家麵館不可能隻賣陽春麵，但是兩千多的銷售額依舊是一道巨大的檻，足以刷掉一半的麵館。
年近五十的楊崇喜，經曆過大風大浪，數度沉浮，見過世間百態，在短暫的震驚過後，迅速的迴過神來。
雖然他震驚於這串數字，當時他沒有第一時間召喚楊建華來書房，而是選擇繼續看下去。
因為，撰寫人完全沒必要去胡謅一串數字來欺騙他，時代不同了，現在可不興放衛星。
滴答滴答，時間緩緩流逝，書房內隻剩下嘩啦嘩啦的翻閱聲以及楊崇喜略微急促的唿吸聲，隨著報告的一頁頁翻閱，他內心的震動愈發的濃烈。
這份報告和他起初的想法完全不一樣，沒有假大空，數據詳實、論證充分，言之有物。
如果不是他事先知道這份報告的撰寫人，他絕對猜不到這會是一個年輕人寫的。
不像！
完全不像！
字裏行間沒有刻意的雕琢，沒有華麗的辭藻，報告裏的文字很樸實，但是樸實文字的背後卻給他帶來了極其強烈的衝擊。
翻閱完長達十來頁的報告，楊崇喜不用親自去問，心裏已經有了答案。
這份報告是真的！
沒有任何偽造的成分！
報告的開篇是一份表格，後續的所有內容都是圍繞著這份表格來分析的，文章的最後又進行了升華，點名了當今社會秩序長期失衡帶來的後遺症。
以小見大，以點帶麵，於無聲處聽驚雷！
關鍵是這份報告極具可行性，大碗茶模式確實具有推廣價值，投入低、見效快、風險可控、利潤相對可觀。
如果真的按照報告中建議去執行，的確能夠大大緩解城市的就業壓力，一個小小的茶攤最少可以安置兩到三個勞動力，多的可以達到近十人。
是的，將近十個人，李傑現在經營的茶攤已經不是四個人了，而是九個人。
前門地區的人流量極大，四個人的規模遠遠無法滿足顧客的需求，如今茶攤的麵積擴張了近一倍，人手也增加了一倍，方才緩解了眾人的壓力。
楊崇喜心裏默默的算了筆賬，目前四九城待安置的知情人數大約在三萬多人，去掉勉強可以安置的一萬多人，還剩下一萬多人沒法短時間內進行安置。
按照一個茶攤安置五個勞動力的標準，一千多個茶攤就能安置剩下一萬多人中的一半。
安置完之後，剩餘的知青隻有幾千人了，這個數字已經很小了，偌大的四九城想要安置這批人完全不是問題。
退一步來講，即便工廠沒有多餘的名額，茶攤也沒地方，但是也不是沒有別的辦法，譬如報告中就提到，茶包的銷售額占總銷售額的57%。
茶包能賣，難道其他東西不能賣嗎？
報告中也提到了這一問題的最大難點，所有製問題，如果把茶攤全都歸納到勞動服務公司旗下，數量多了，難免會出現偷錢耍滑的現象。
人都是有惰性的，攤販和工廠不同，空間上分布的太過分散，不利於監管。
最好的解決辦法莫過於允許私人經營，自負盈虧，但是這會不會讓人將其視為走資本主意道路呢？
雖然楊崇喜認為個體經濟是一種不帶剝削關係的經濟形態，它天生具有分散、小規模和不穩定性，無法動搖公有製的基礎。
但是他無法保證別人和他保持同種態度，這個話題還是太敏感。
‘等等吧！再等等！暫時還不急！’