袁可飛、周培薇等人都預測星源時代兩三年內很可能成為蕭良麾下第二家實現盈利的大型工業集團，預測蕭良從這波全球科技股行情攫取的超額利潤，很有可能會順利的轉換成工業資本，丁文江、韓振亞、韓振國、溫駿等人心裏也是百味雜陳。
“隻要怡田不存在惡意轉移利潤等行為，光耀資本還是不宜從怡田倉促撤資，甚至接下來還要側重往實體產業，往新興的實體產業多投入，”丁文江微微蹙著眉頭，說道，“這方麵星視要比我們有經驗多了……”
鄭仲湘此行，要商議的事比較多，丁文江也沒有藏著掖著，有些話就直接捅開了說。
去年八九月份往後，香港子公司的現金耗盡，蕭良除了出售南亭實業百分之十的股份外，每個月還會減持五六千萬港元轉迴內地。
雖然蕭良很早就聲稱這一切是為了支撐蝸巢科技的超額研發投入——蝸巢科技是純投入，沒有辦法從銀行獲得貸款——溫駿他們卻認為蕭良從去年八九月份時就判斷全球科技股行情快要見頂。
當時滬深兩市跟互聯網掛鉤的標的極為有限，而長虹電子這些科技股又剛剛經曆過一輪暴炒，因此環泰、宏亞以及光耀資本就沒有敢搞什麽大的動作。
沒想到近一年時間來，全球科技股絲毫沒有見頂的跡象，狂飆狂進不休，滬深兩市也被帶起一波科技股行情。
朱鹮電子市值漲到一百五十億，天海精工的股價也是難得上漲到每股十元，而那些跟互聯網概念沾邊的股票，一年多來漲幅更是高達三五倍，羨煞人也。
即便如此，丁文江也沒有特別患得患失，想著現在追加對光耀資本的注資，以光耀資本為核心加大在證券市場的操作。
丁文江真要連這點耐心都沒有，也不可能穩穩當當走到今天這個地步了。
丁文江這兩年來，以旗下上市公司環泰國際作為主體，就算是進行資本運作實施並購，也主要是擴大、加強環泰國際購物廣場、連鎖便利以及五星級酒店等核心業務。
丁文江將環泰國際的證券投資業務剝離出來，合並進光耀資本，主要目的也是方便個人能精力集中用於實體發展——這也是當時溫駿對丁文江來說，最大的價值所在。
鄒誌林暗中跟蕭良媾和，將他們玩弄於股掌之間，是叫人痛恨，但丁文江思慮良久，還是傾向不要撤資，同時也希望光耀資本從民間募集的資金做大做強，也能更多往新興產業傾斜。
不管姓蕭的多惹人恨，但隻要想在國內發展，資本盡可能往新興產業領域轉移，丁文江還是認同的。
近年來民間唿籲地產、金融、證券資本放開的聲音，是越來越響亮，但產業資本或者說實業資本，更受國家的重視也是不容置疑的。
想在地方上獲得更強有力的影響力，在股市唿風喚雨是沒有太大用處的；收買官員又必然伴隨反腐或官場鬥爭的風險，企業發展到一定程度，甚至需要考慮規避這些風險。
至少走產業資本發展這條路，國家政策層次還是明確積極鼓勵的，同時還能加強在地方上的影響力跟控製力。
“丁總說的不錯。不過，光耀資本要多往新興實體投資，這次可以繼續重點考慮我們宏亞集團啊，”韓振亞很積極的附和丁文江，但他主要還是為宏亞著想，說道，“宏亞要發展計算機製造，又要做數碼零售，資金壓力還是大啊，就怕走慢了半步，被競爭對手奪得先機！”
韓振國性格稍微急躁些，宏亞旗下他主要負責證券投資以及娛樂產業。
老成持重的韓振亞則主要負責計算機及零件連鎖銷售以及這兩年剛剛做起來的製造業務。
丁文江所能想到的，韓振亞也不可能沒有感覺。
要不然他這兩年也不會在宏亞內部，堅持推行未來以計算機製造與3c（計算機、移動通訊、消費電子）零售並重的發展策略。
過去一年時間裏，宏亞正式在珠江路建成第一座大型數碼商城，不僅將以計算機及配件耗材為主的連鎖門店銷售，進化到商城模式，還將銷售範圍全方位向計算機、移動通訊產品以及消費電子產品拓展。
五月份韓振亞甚至還仿效亞馬遜第三方業務模式，與添美網合作，開創小型數碼電子產品的線上銷售業務。
除了依托實體商城進行觸網嚐試外，韓振亞此舉也是想著將旗下的3c零售業務打上互聯網標簽，方便將來以更高的溢價吸納投資。
不知不覺間，誰都避免不了受蕭良的影響，會吸收一些自以為有益的模式進行新的嚐試。
丁文江、韓振亞他們一度自以為對實體發展夠重視了，但跟星源時代、蝸巢科技的狂飆猛進相比，他們卻又什麽都不是了。
宏亞電腦已經以最快的速度完成一個億的融資，用於製造業務的發展，但蕭良旗下，僅星源時代今年的產能投資就是四十億，拿什麽跟人家比？
兩個月前酒宴的賭約，誰都知道不應該當迴事，隻是每想起來，腦瓜子就控製不住“嗡嗡”的響，這又是怎麽迴事？
要是沒有惡意轉移利益等確鑿證據，光耀資本貿然從怡田撤資，甚至撤資讓盈投控股頂進去後，韓振亞都不知道以後在公開場合，遇到蕭良這個狂妄的雜碎，又會招來何等肆無忌憚的嘲諷！
不從怡田撤資，僅僅是避免遭受嘲諷，更主要的還是他們旗下的實體得到更大力度的發展，才能壯大他們的腰杆子。
宏亞電腦體量小，剛剛進行一輪融資就讓出33.3%的股份，短時間內韓振亞也舍不得繼續攤薄宏亞電腦的股份，想要以最快的速度啟動第二輪融資，以宏亞集團股份有限公司的名義進行，更為合適。
丁文江知道韓振亞的小心思，拿光耀資本說事僅僅是借口，主要還是盯上鄭仲湘跟星視了。
荃灣信息港一期樓宇快要封頂，更進一步的招商運營方案也早就出爐。
除了引進一批知名信息科技公司進駐外，荃灣信息港一期還將直接運營一座以數碼電子產品零售與體驗為主的數碼商業中心，投資比重還相當高——數碼商業中心也將接入添美網在香港的子網站，進行數碼電子產品的線上銷售。
單純從這點，就能看出韓振亞過去一年，對旗下電子產品零售業務的整合與創新嚐試，一方麵可以說是學習荃灣信息港正計劃執行的運營方案，另一方麵不就等著星視更大規模的注資嗎？
兩個月前酒桌上是受到蕭良的賭約羞辱，但沒有兩個月前的晚宴，宏亞電腦第一輪融資，星視就不可能參與進來，也不可能有這兩個月更深層次的接觸。
雖然之前韓振國、韓振亞千方百計往鄭仲湘身邊湊，宏亞自身的業務，鄭仲湘從來都是瞧不上眼的。
袁可飛、林傑、周培薇都沒有作聲，陳逸森朝鄭仲湘看過去，見他神色沉吟，也沒有急著說什麽。
星視缺乏實質性的業務跟業績，支撐此時已經高達一千五百億港元的市值，這是懸在眾人頭頂巨大的陰影。
接下來加快荃灣信息港、手機項目的建設速度，加碼添美網、趨勢網等漸成規模的科技公司的注資，進行更多、更大規模的業務催化，盡快早日登陸納斯達克，確實是星視接下來要做的，但這些還遠遠不夠。
除開銀行授信貸款額度外，星視目前還有上百億的現金儲備。
這些現金儲備加上可動用的銀行貸款，如何快速轉換為可靠的業務，產生可觀的利潤現金流，星視高層包括董事會成員在內，愁眉苦臉之餘，也有很多分歧。
注資支持宏亞集團，將數碼零售業務以一座座商城的模式，往秣陵之外的華東地區擴張，是有相當不錯的前景，但問題在於投資體量巨大，同時還需要足夠長的建設運營周期才能初見成效。
在星視內部，主要分管荃灣信息港建設、運營的陳逸森，主張注資支持宏亞集團的數碼零售業務發展，袁可飛、林傑則傾向繼續加碼星視通訊電子，推動全新wap手機的研發。
移動通訊技術發展日新月異，不能等目前開發的三款手機產品確定為市場接受之後，再考慮新機型的開發；節奏太慢了。
技術研發工作絕對不能停，必須爭分奪秒進行更深厚的技術積累。
全新的wap手機研發，倘若不想采用星源時代的鋰電技術，也可以找國內另外兩家鋰電企業進行合作。
就算是對宏亞集團進行再一次的注資，袁可飛、林傑也傾向往計算機製造業務傾斜，畢竟這能跟星視通訊電子互補增益。
蝸巢科技+星源時代的發展模式還是值得借鑒的，星視現在有較為充足的資源，就應該集中資源，利用三五年的時間對某一領域進行重點攻堅，最終形成自身的核心優勢業務……
倘若看到一個新興業務有市場前景，就去插一腳，怎麽可能將資源利用效率提到最高？
就算要多元化，也需要先有自身的核心業務進行支撐……
“隻要怡田不存在惡意轉移利潤等行為，光耀資本還是不宜從怡田倉促撤資，甚至接下來還要側重往實體產業，往新興的實體產業多投入，”丁文江微微蹙著眉頭，說道，“這方麵星視要比我們有經驗多了……”
鄭仲湘此行，要商議的事比較多，丁文江也沒有藏著掖著，有些話就直接捅開了說。
去年八九月份往後，香港子公司的現金耗盡，蕭良除了出售南亭實業百分之十的股份外，每個月還會減持五六千萬港元轉迴內地。
雖然蕭良很早就聲稱這一切是為了支撐蝸巢科技的超額研發投入——蝸巢科技是純投入，沒有辦法從銀行獲得貸款——溫駿他們卻認為蕭良從去年八九月份時就判斷全球科技股行情快要見頂。
當時滬深兩市跟互聯網掛鉤的標的極為有限，而長虹電子這些科技股又剛剛經曆過一輪暴炒，因此環泰、宏亞以及光耀資本就沒有敢搞什麽大的動作。
沒想到近一年時間來，全球科技股絲毫沒有見頂的跡象，狂飆狂進不休，滬深兩市也被帶起一波科技股行情。
朱鹮電子市值漲到一百五十億，天海精工的股價也是難得上漲到每股十元，而那些跟互聯網概念沾邊的股票，一年多來漲幅更是高達三五倍，羨煞人也。
即便如此，丁文江也沒有特別患得患失，想著現在追加對光耀資本的注資，以光耀資本為核心加大在證券市場的操作。
丁文江真要連這點耐心都沒有，也不可能穩穩當當走到今天這個地步了。
丁文江這兩年來，以旗下上市公司環泰國際作為主體，就算是進行資本運作實施並購，也主要是擴大、加強環泰國際購物廣場、連鎖便利以及五星級酒店等核心業務。
丁文江將環泰國際的證券投資業務剝離出來，合並進光耀資本，主要目的也是方便個人能精力集中用於實體發展——這也是當時溫駿對丁文江來說，最大的價值所在。
鄒誌林暗中跟蕭良媾和，將他們玩弄於股掌之間，是叫人痛恨，但丁文江思慮良久，還是傾向不要撤資，同時也希望光耀資本從民間募集的資金做大做強，也能更多往新興產業傾斜。
不管姓蕭的多惹人恨，但隻要想在國內發展，資本盡可能往新興產業領域轉移，丁文江還是認同的。
近年來民間唿籲地產、金融、證券資本放開的聲音，是越來越響亮，但產業資本或者說實業資本，更受國家的重視也是不容置疑的。
想在地方上獲得更強有力的影響力，在股市唿風喚雨是沒有太大用處的；收買官員又必然伴隨反腐或官場鬥爭的風險，企業發展到一定程度，甚至需要考慮規避這些風險。
至少走產業資本發展這條路，國家政策層次還是明確積極鼓勵的，同時還能加強在地方上的影響力跟控製力。
“丁總說的不錯。不過，光耀資本要多往新興實體投資，這次可以繼續重點考慮我們宏亞集團啊，”韓振亞很積極的附和丁文江，但他主要還是為宏亞著想，說道，“宏亞要發展計算機製造，又要做數碼零售，資金壓力還是大啊，就怕走慢了半步，被競爭對手奪得先機！”
韓振國性格稍微急躁些，宏亞旗下他主要負責證券投資以及娛樂產業。
老成持重的韓振亞則主要負責計算機及零件連鎖銷售以及這兩年剛剛做起來的製造業務。
丁文江所能想到的，韓振亞也不可能沒有感覺。
要不然他這兩年也不會在宏亞內部，堅持推行未來以計算機製造與3c（計算機、移動通訊、消費電子）零售並重的發展策略。
過去一年時間裏，宏亞正式在珠江路建成第一座大型數碼商城，不僅將以計算機及配件耗材為主的連鎖門店銷售，進化到商城模式，還將銷售範圍全方位向計算機、移動通訊產品以及消費電子產品拓展。
五月份韓振亞甚至還仿效亞馬遜第三方業務模式，與添美網合作，開創小型數碼電子產品的線上銷售業務。
除了依托實體商城進行觸網嚐試外，韓振亞此舉也是想著將旗下的3c零售業務打上互聯網標簽，方便將來以更高的溢價吸納投資。
不知不覺間，誰都避免不了受蕭良的影響，會吸收一些自以為有益的模式進行新的嚐試。
丁文江、韓振亞他們一度自以為對實體發展夠重視了，但跟星源時代、蝸巢科技的狂飆猛進相比，他們卻又什麽都不是了。
宏亞電腦已經以最快的速度完成一個億的融資，用於製造業務的發展，但蕭良旗下，僅星源時代今年的產能投資就是四十億，拿什麽跟人家比？
兩個月前酒宴的賭約，誰都知道不應該當迴事，隻是每想起來，腦瓜子就控製不住“嗡嗡”的響，這又是怎麽迴事？
要是沒有惡意轉移利益等確鑿證據，光耀資本貿然從怡田撤資，甚至撤資讓盈投控股頂進去後，韓振亞都不知道以後在公開場合，遇到蕭良這個狂妄的雜碎，又會招來何等肆無忌憚的嘲諷！
不從怡田撤資，僅僅是避免遭受嘲諷，更主要的還是他們旗下的實體得到更大力度的發展，才能壯大他們的腰杆子。
宏亞電腦體量小，剛剛進行一輪融資就讓出33.3%的股份，短時間內韓振亞也舍不得繼續攤薄宏亞電腦的股份，想要以最快的速度啟動第二輪融資，以宏亞集團股份有限公司的名義進行，更為合適。
丁文江知道韓振亞的小心思，拿光耀資本說事僅僅是借口，主要還是盯上鄭仲湘跟星視了。
荃灣信息港一期樓宇快要封頂，更進一步的招商運營方案也早就出爐。
除了引進一批知名信息科技公司進駐外，荃灣信息港一期還將直接運營一座以數碼電子產品零售與體驗為主的數碼商業中心，投資比重還相當高——數碼商業中心也將接入添美網在香港的子網站，進行數碼電子產品的線上銷售。
單純從這點，就能看出韓振亞過去一年，對旗下電子產品零售業務的整合與創新嚐試，一方麵可以說是學習荃灣信息港正計劃執行的運營方案，另一方麵不就等著星視更大規模的注資嗎？
兩個月前酒桌上是受到蕭良的賭約羞辱，但沒有兩個月前的晚宴，宏亞電腦第一輪融資，星視就不可能參與進來，也不可能有這兩個月更深層次的接觸。
雖然之前韓振國、韓振亞千方百計往鄭仲湘身邊湊，宏亞自身的業務，鄭仲湘從來都是瞧不上眼的。
袁可飛、林傑、周培薇都沒有作聲，陳逸森朝鄭仲湘看過去，見他神色沉吟，也沒有急著說什麽。
星視缺乏實質性的業務跟業績，支撐此時已經高達一千五百億港元的市值，這是懸在眾人頭頂巨大的陰影。
接下來加快荃灣信息港、手機項目的建設速度，加碼添美網、趨勢網等漸成規模的科技公司的注資，進行更多、更大規模的業務催化，盡快早日登陸納斯達克，確實是星視接下來要做的，但這些還遠遠不夠。
除開銀行授信貸款額度外，星視目前還有上百億的現金儲備。
這些現金儲備加上可動用的銀行貸款，如何快速轉換為可靠的業務，產生可觀的利潤現金流，星視高層包括董事會成員在內，愁眉苦臉之餘，也有很多分歧。
注資支持宏亞集團，將數碼零售業務以一座座商城的模式，往秣陵之外的華東地區擴張，是有相當不錯的前景，但問題在於投資體量巨大，同時還需要足夠長的建設運營周期才能初見成效。
在星視內部，主要分管荃灣信息港建設、運營的陳逸森，主張注資支持宏亞集團的數碼零售業務發展，袁可飛、林傑則傾向繼續加碼星視通訊電子，推動全新wap手機的研發。
移動通訊技術發展日新月異，不能等目前開發的三款手機產品確定為市場接受之後，再考慮新機型的開發；節奏太慢了。
技術研發工作絕對不能停，必須爭分奪秒進行更深厚的技術積累。
全新的wap手機研發，倘若不想采用星源時代的鋰電技術，也可以找國內另外兩家鋰電企業進行合作。
就算是對宏亞集團進行再一次的注資，袁可飛、林傑也傾向往計算機製造業務傾斜，畢竟這能跟星視通訊電子互補增益。
蝸巢科技+星源時代的發展模式還是值得借鑒的，星視現在有較為充足的資源，就應該集中資源，利用三五年的時間對某一領域進行重點攻堅，最終形成自身的核心優勢業務……
倘若看到一個新興業務有市場前景，就去插一腳，怎麽可能將資源利用效率提到最高？
就算要多元化，也需要先有自身的核心業務進行支撐……