第三百二十一章 一省人事博弈
官場：分手後，我轉身考上省組部 作者：宙光山河 投票推薦 加入書簽 留言反饋
關於這次廳級幹部調整，梁江濤全程參與。
從名單的醞釀，草擬，上部長辦公會，上部務會，到最後上省委常委會。
真正全程參與的就三個人，組織部長，常務副部長，以及梁江濤。
幾個幹部處處長，根據所在處的幹部管理權限，知道相應的信息，但對整體信息並不掌握。
梁江濤走了一遍全部流程後，對幹部調整算是有了比較深入的理解。
總體看，省委書記掌管全局，對於廳級幹部的任命有終局性的權力！
但不意味著所有幹部都是他來任命，他隻有一個人而已，精力有限，哪能管得過來全省的廳級幹部？認都認不清啊。
所以他親自關注的主要有三種，一種是重要正廳級幹部提任副省級，雖然省委以及省委書記沒有決定權，但有重要建議權。
尤其是人大副主任、政協副主席這樣稍微“邊緣”一些的副省級幹部，基本上是以省委書記的意見為主了。
第二種是重要正廳級幹部的任命，比如各市市委書記，幾個核心省委部門的常務副職，以及省政府重要部門的一把手，比如發計委主任、財政廳廳長等。
第三，和他關係密切的幹部，比如通過各種關係找到他的，還有為他貼身服務的幾個處室的處長，秘書一處、督察處、常委辦幾個調研處，不過這幾個處的處長組織部這邊會主動考慮，一般也不需要書記開口。
除此之外，其他幹部一般他是不會過問的，不然就太瑣碎了。
全省一年調整兩到三批廳級幹部，每次大幾十人，尤其是換屆的時候，可能幾百人的規模，他哪能一個個了解？
甚至連組織部長都沒法一個個都了解，要參考其他領導的意見。
然後是省長，省長雖然是一省之長，但省政府部門一把手也不完全是他說了算。
剛才已經說過了，最重要的政府部門一把手是書記說了算。
其他比較重要的，比如住建、土地、水利、農業，就以省長的意見為主了。
當然，這些都是沒有明文規定的，全看兩人之間的默契。
如果書記強勢一些，可能給省長的空間更小。
但也不能無限製小，因為畢竟還要靠省長幹活，抓經濟，提高gdp！
既想馬兒跑，又想馬兒不吃草是不行的。
然後省委副書記分管組織和黨群，原則上對所有幹部都有一定的建議權。
當然，這份建議權有多重，取決於他跟書記以及跟組織部長之間的關係。
事實上，很多副書記都比較拎得清位置，輕易不會幹涉太多人事安排，以免引起書記的不滿。
副書記這個位置，其實有些特殊。
其他常委之間，隻有排名前後的差別，無上下級的關係。
而副書記則不同，雖然級別上也是副省級，但原則上是其他副省級幹部的領導。
同時，副書記有“儲君”的味道。
他最大的追求和訴求，是接任一省行政一把手，正式走上前台。
所以對他來說，在當上省長之前，要刻意保持低調，既不沾惹是非，又不引起台上兩位領導的戒心。
剩下的廳級幹部，各位副省級領導都有不同程度的建議權。
比如副省長對分管廳室局副職甚至正職都有建議權，而且建議權比較重。
比如省委常委兼任部門一把手，如組織部、宣傳部、政法委，一把手對他所在部門副職的任命原則上也隻享有建議權而不是決定權，但這種建議權基本等於決定權了，省委組織部這邊隻是管程序上的考察，不會幹涉具體人選安排。
當然，如果考察過程中發現有問題，也會取消考察對象的，當然，這是極少數的情況。
另外，省政協主席、省人大常委會黨組書記，也對省人大、省政協的廳級領導有建議權。
別看這兩個部門雖然算退居二線，看起來沒什麽權力，也沒有一飛衝天的機會，但還真別看不起人家。
第一，人家層級高，是正部級構架，下麵有那麽多委員會，都是正廳級，具備大量領導職務。一個正廳級委員會可能就十幾個人，混到處長比在省委省政府機關簡單不知道多少。而且，工作壓力遠遠小於省委機關和政府機關。有人說，在省人大、省政協，輕輕鬆鬆幹到副廳級，還要啥自行車啊？
第二，人家那裏領導多，政協主席、人大黨組書記，都是重要老資格常委轉任而來，在當地可謂門生故吏遍地，人雖然退居二線，但影響力仍然在，有的時候書記甚至都得給幾分麵子。
還有一個個人大副主任、政協副主席，哪個是簡單角色？不是市委書記提拔，就是副省長轉任。
如果攀上了他們，給你說句話，那可能頂你在省委機關辛辛苦苦幹好幾年。
沒辦法，華夏是人情社會。
也沒有規定說退出一線領導崗位後什麽都不能管，畢竟人家的本職就是參政議政，人大還是權力機關呢。
因此，這兩個地方，盯著的人也不少，有時候爭搶得很厲害。
首先，省人大、省政協機關自身也有不少工作人員，也要進步。
其次，不少外單位的也盼望能過去解決個級別，提一級，對瀕臨退休的幹部真是一樁美事。
梁江濤聽說，有個省委機關的老處長，處長幹了十六年了都提不了副廳，馬上退休，最後他們領導找了省委組織部的領導，組織部這邊出麵，給他在省人大下麵的專門委員會解決了一個副主委，馬上能多幹三年，周圍的副主任有退居二線的廳長，甚至還有市委書記，和他們一起天天出去開會、調研、座談，別提多風光了，比在他原單位解決個副職要體麵多了。
當然，這些關於人事的建議，都會匯總到組織部這裏，由省委組織部統一調配拿方案。
這份方案，是在主要領導指示的前提下，綜合考慮、統一規劃，充分考慮分管領導意見、個人資曆水平、年齡結構、群眾基礎.......
等拿出方案，向主要領導匯報，然後走複雜繁瑣的考察程序......之後過部務會、省委常委會。
不過，一旦上會，除非極特殊的情況，一般沒人提反對意見。
這是體製內的規矩，鬥爭都在桌下，場麵上要安定團結統一。
從名單的醞釀，草擬，上部長辦公會，上部務會，到最後上省委常委會。
真正全程參與的就三個人，組織部長，常務副部長，以及梁江濤。
幾個幹部處處長，根據所在處的幹部管理權限，知道相應的信息，但對整體信息並不掌握。
梁江濤走了一遍全部流程後，對幹部調整算是有了比較深入的理解。
總體看，省委書記掌管全局，對於廳級幹部的任命有終局性的權力！
但不意味著所有幹部都是他來任命，他隻有一個人而已，精力有限，哪能管得過來全省的廳級幹部？認都認不清啊。
所以他親自關注的主要有三種，一種是重要正廳級幹部提任副省級，雖然省委以及省委書記沒有決定權，但有重要建議權。
尤其是人大副主任、政協副主席這樣稍微“邊緣”一些的副省級幹部，基本上是以省委書記的意見為主了。
第二種是重要正廳級幹部的任命，比如各市市委書記，幾個核心省委部門的常務副職，以及省政府重要部門的一把手，比如發計委主任、財政廳廳長等。
第三，和他關係密切的幹部，比如通過各種關係找到他的，還有為他貼身服務的幾個處室的處長，秘書一處、督察處、常委辦幾個調研處，不過這幾個處的處長組織部這邊會主動考慮，一般也不需要書記開口。
除此之外，其他幹部一般他是不會過問的，不然就太瑣碎了。
全省一年調整兩到三批廳級幹部，每次大幾十人，尤其是換屆的時候，可能幾百人的規模，他哪能一個個了解？
甚至連組織部長都沒法一個個都了解，要參考其他領導的意見。
然後是省長，省長雖然是一省之長，但省政府部門一把手也不完全是他說了算。
剛才已經說過了，最重要的政府部門一把手是書記說了算。
其他比較重要的，比如住建、土地、水利、農業，就以省長的意見為主了。
當然，這些都是沒有明文規定的，全看兩人之間的默契。
如果書記強勢一些，可能給省長的空間更小。
但也不能無限製小，因為畢竟還要靠省長幹活，抓經濟，提高gdp！
既想馬兒跑，又想馬兒不吃草是不行的。
然後省委副書記分管組織和黨群，原則上對所有幹部都有一定的建議權。
當然，這份建議權有多重，取決於他跟書記以及跟組織部長之間的關係。
事實上，很多副書記都比較拎得清位置，輕易不會幹涉太多人事安排，以免引起書記的不滿。
副書記這個位置，其實有些特殊。
其他常委之間，隻有排名前後的差別，無上下級的關係。
而副書記則不同，雖然級別上也是副省級，但原則上是其他副省級幹部的領導。
同時，副書記有“儲君”的味道。
他最大的追求和訴求，是接任一省行政一把手，正式走上前台。
所以對他來說，在當上省長之前，要刻意保持低調，既不沾惹是非，又不引起台上兩位領導的戒心。
剩下的廳級幹部，各位副省級領導都有不同程度的建議權。
比如副省長對分管廳室局副職甚至正職都有建議權，而且建議權比較重。
比如省委常委兼任部門一把手，如組織部、宣傳部、政法委，一把手對他所在部門副職的任命原則上也隻享有建議權而不是決定權，但這種建議權基本等於決定權了，省委組織部這邊隻是管程序上的考察，不會幹涉具體人選安排。
當然，如果考察過程中發現有問題，也會取消考察對象的，當然，這是極少數的情況。
另外，省政協主席、省人大常委會黨組書記，也對省人大、省政協的廳級領導有建議權。
別看這兩個部門雖然算退居二線，看起來沒什麽權力，也沒有一飛衝天的機會，但還真別看不起人家。
第一，人家層級高，是正部級構架，下麵有那麽多委員會，都是正廳級，具備大量領導職務。一個正廳級委員會可能就十幾個人，混到處長比在省委省政府機關簡單不知道多少。而且，工作壓力遠遠小於省委機關和政府機關。有人說，在省人大、省政協，輕輕鬆鬆幹到副廳級，還要啥自行車啊？
第二，人家那裏領導多，政協主席、人大黨組書記，都是重要老資格常委轉任而來，在當地可謂門生故吏遍地，人雖然退居二線，但影響力仍然在，有的時候書記甚至都得給幾分麵子。
還有一個個人大副主任、政協副主席，哪個是簡單角色？不是市委書記提拔，就是副省長轉任。
如果攀上了他們，給你說句話，那可能頂你在省委機關辛辛苦苦幹好幾年。
沒辦法，華夏是人情社會。
也沒有規定說退出一線領導崗位後什麽都不能管，畢竟人家的本職就是參政議政，人大還是權力機關呢。
因此，這兩個地方，盯著的人也不少，有時候爭搶得很厲害。
首先，省人大、省政協機關自身也有不少工作人員，也要進步。
其次，不少外單位的也盼望能過去解決個級別，提一級，對瀕臨退休的幹部真是一樁美事。
梁江濤聽說，有個省委機關的老處長，處長幹了十六年了都提不了副廳，馬上退休，最後他們領導找了省委組織部的領導，組織部這邊出麵，給他在省人大下麵的專門委員會解決了一個副主委，馬上能多幹三年，周圍的副主任有退居二線的廳長，甚至還有市委書記，和他們一起天天出去開會、調研、座談，別提多風光了，比在他原單位解決個副職要體麵多了。
當然，這些關於人事的建議，都會匯總到組織部這裏，由省委組織部統一調配拿方案。
這份方案，是在主要領導指示的前提下，綜合考慮、統一規劃，充分考慮分管領導意見、個人資曆水平、年齡結構、群眾基礎.......
等拿出方案，向主要領導匯報，然後走複雜繁瑣的考察程序......之後過部務會、省委常委會。
不過，一旦上會，除非極特殊的情況，一般沒人提反對意見。
這是體製內的規矩，鬥爭都在桌下，場麵上要安定團結統一。