大概是因為性格外向,而且是慶應大學畢業的緣故。
雖然是一起踏入野村證券公司的大門,但金井健人的職場際遇要比佐川建一順利的多。
工作不多數年就升任課長,五年之後就被公司上層的慶應前輩給調走了,前年的時候成為了江東營業部銷售部的部長。
然而即便如此,金井也沒躲過攤牌業績所帶來的壓力和摧殘。
要知道,證券公司的業務不光有股票交易,還有國債、地方債、電力債券等公共債券和中期國債基金等的信托投資,以及多如繁星的各種金融產品,就連公司員工都記不全。
所有這些產品,總公司每天都會給各個營業部攤派銷售指標。
然後各個營業部的負責人就會繼續攤牌,給負責銷售的每個客,每個人攤派銷售指標。
公司每年都會製定更高的目標,被稱為“股票經紀人”的銷售人員每年都必須超額完成公司的目標才行。
在這種製度下,無論怎麽拚命,作為證券公司的銷售人員,都永遠不會有解脫的那天。
而令這些銷售們最為痛苦的是,每個銷售指標都有各自的截止時間。
隻有銷售款項在截止時間之前到位,才算完成銷售目標。
產品的種類越來越多,好不容易在規定期限裏完成一個產品的銷售指標,另一個產品的銷售指標卻又迫在眉睫。
證券公司的銷售們無時無刻不被指標壓得喘不過氣來。
這就是這個行業和其他行業最大的不同。
對於證券行業的銷售人員來說,他們就算勉強渡過了這個月的難關,還沒等喘口氣,就迎來了下個月的攤派指標。
哪怕是這個月的銷售業績超過了上個月,下個月的擔子非但不會減輕,反而會變得更加沉重。
特別是兩年前,日本的證券行業還率先實現了電腦化。
對於各大券商而言,隻要操作終端機,全國所有分公司、所有銷售網點、所有銷售的業績全部一覽無餘。
說得好聽一些是簡單明快,說難聽點其實就是,完全用銷售業績的數字去衡量一個人的價值。
從此日本的證券行業評價員工的方式就變得十分簡單粗暴。
成績不好的人,不是沒有能力,就是好吃懶做。
所以在證券公司的各個營業部,早晨七點上班、晚上十一點下班的“7-11”作息的人,根本就是再普遍不過的常態。
真得感謝股市周末不開盤,否則這些證券公司的員工們真沒有任何機會養精蓄銳了。
按理來說,作為營業部部長一級別的幹部,再上一步就是營業部的經理,感受到的壓力要遠遠小於普通員工才是。
畢竟日本任何行業都奉行下屬就是用來壓榨的,上麵承受多少壓力,把大部分轉移到下屬身上就好。
但人有不同,大概是出於耿直的性格,作為一個善良的有誌青年,金井可受不了昧著良心去宰割客戶和壓榨員工。
他選擇了另一種工作模式,拚盡自己的全力,和下屬們共同進退,率領所有人一起用汗水,承擔業績壓力。
實際上為了完成業績他不僅是營業部最勤奮的一個人,而且因為職務的原因,還承擔了許多額外的責任和負擔。
而這些事恐怕不會有人比佐川知道的更清楚,哪怕是金井的妻子。
要知道金井和佐川一直都有聯係。
他們二人因為都喜歡釣魚的關係,對於工作和生活的態度又比較合拍,從共同成為野村證券新進員工的那天起,就建立起了誌趣相投的友誼。
所以哪怕他們後來不在同一營業部了,職位也拉開差距了,但每隔一段時間,他們仍然會找個周末一起釣魚。
而這往往就是他們互相訴苦的時候。
在金井升任部長之後,佐川就曾經聽金井說過這麽一件事。
有一次,公司攤派下來的投資信托產品的銷售任務截止日期將近。
直到截止當天,都還在四處尋找買家。
正在江東營業部所有銷售走投無路的時候,正巧金井的一位“熟客”找他買了三百萬日元的投資產品。
這一單可謂雪中送炭,直接挽救了營業部的業績任務。
然而正當銷售們長籲一口氣、健一準備幫客戶辦轉賬手續的當天。
這位客人卻又忽然打來電話,想要取消這筆訂單。
客戶說,“對不住,現在手頭著急需要用錢,這筆訂單先算了吧。”
如果按照正常的程序,這種時候,隻要跟領導申請取消這筆交易就可以了……
但是,作為整個營業部的主心骨,金井非但沒有向領導報告,甚至在沒跟任何人商量的情況下瞞下了這件事情。
當時他覺得,自己的這單交易已經被算作營業部的銷售業績,被統計到了總公司的銷售數據裏。
現在取消的話,不光自己的工作管理要被扣分,甚至會影響整個營業部的業績。
尤其他的周圍,所有人都沉浸在完成業績的成就感之中,如果這個時候說客戶取消訂單的話,就會讓這一切化作泡影。
可如果他不按照正常程序取消訂單的話,就得自掏腰包去為客戶的這筆交易填補本金和手續費。
“但是說到底,這都是因為客戶反悔,取消訂單造成的。再怎麽說也不需要你個人去負責吧?這是營業部的責任?”
佐川建一無法理解金井最後的選擇,當時一再勸說。
可金井卻說,“道理雖然是這樣……但是,我和我的這些下屬們,一年到頭都在一起工作,我們相處的時間,比和老婆孩子在一起的時間都長。而且,雖說每個月東拚西湊能把指標湊齊,但是隻有我們自己知道,為了完成指標我們究竟付出了多少汗水。我們就是一個命運共同體。尤其我這個帶頭的人,如果我失敗了,就會嚴重打擊他們的信心。反過來如果讓他們相信我能帶著他們,每個月一起消化當月的指標,他們就會幹勁十足。何況截止那天,隻要能把當月的指標完成,就能早早地下班迴家!卡著截止日期接下一個大單,大家都會不由自主地鼓起掌來。我們之間的感情,和別的營業部是不一樣的。我當時真的不忍心看見大家失望……”
“那這筆錢你又該怎麽辦?”
“實在走投無路,隻好去找貸款公司借錢……”
金井的一席話中,處處透著一個被銷售指標壓得喘不過氣來的男人的悲哀。
顯露出了一個負責任的領導,一個理想主義者的無奈。
所以正因為這樣,兩個人新有默契地都沒有提過金井或許可以給佐川調動工作,滿可以把佐川弄到自己麾下,拉他一把的事。
佐川當然是不願意讓好友為難,感到金井當這個部長其實也不容易。
自己去了會讓對方更難做。
金井也不願讓好友過來受苦。
他連普通的下屬都不願意去壓榨,又怎好把壓力轉嫁給好友身上?
尤其他們都害怕,一旦成為上下級關係,就連能夠說心裏話的人都沒有了。
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就這樣,兩人在分屬不同營業部,職位相差不小的情況下,始終保持著這種狀況。
而佐川也是一天天眼睜睜看著金井失去了最寶貴的健康。
據說,世界上沒有哪個國家的男人會像日本男人一樣,在下班迴家路上勾肩搭背地走去喝酒。
證券公司的人當然也不例外。
被銷售指標消磨著神經的他們,最能緩解壓力的辦法,還就是喝酒。
每當加班加到半夜,腦子裏都成了糨糊,隻要有誰一招唿,馬上就能拉上一群人去喝酒。
而因為肩負的責任重大,不肯同流合汙,堅持理想的金井,整個人更是時刻處於焦躁狀態,酒量就像個無底洞。
就這樣,漸漸的,人也沒了食欲,中午也不去吃飯。
反過來煙量卻大增,有時甚至一天要吸上八十多支。
到了最後人開始消瘦,晚上喝過酒也睡不著。
皮那批第二天的指標卻永遠纏繞心頭,怎麽都忘不掉……
就是這樣的工作毀了金井的未來,讓他丟了性命。
而他奮鬥的目標——“等到成為營業部的經理,再也不用每天為銷售業績煩惱”這件事卻遲遲未能到來。
於是,在最後的彌留之際,躺在病床上的金井對來探望的佐川說出了這樣的話來。
“我們太傻了。真不應該選擇這個職業,更不應該相信公司的話。你還記得我們剛來野村證券報道的時候嘛,有人告訴我們,說之所以製定工作目標是為了提高員工積極性,絕非必須達成的‘業績指標’。工作目標並非
由公司為員工攤派,而是由每個員工根據自己能夠完成工作的能力去判斷、製定出來的。在製定目標的過程中,上司和老員工會給新員工建議和幫助。為自己製定一個具有挑戰性的目標,並為了達成目標全力以赴。在這個過程中,員工自然會不斷取得進步,在通向商務精英的道路上不斷前
進。話說得多麽好聽啊,但實際上業績指標就是業績指標。證券公司隻在乎這個,其他全是假的!全是假的!甚至哪怕我真的成為營業部的總經理,也一樣不會逃脫的。佐川君,抱歉了,我們常去的那條河灘多好啊,可惜不能和你一起釣魚了。我最後就勸你一句吧,千萬不要再對野村證券抱有幻想了,不要再對這個行業抱有希望了。能轉行的話就盡快吧,否則,再這麽拚命幹下去,每天為業績奔忙,遲早你會變成我這個樣子。我真是糊塗啊,浪費了太多的時間在根本毫無意義的事情上麵,那些好時光我明明可以去做更重要的事,最應該的,就是多陪陪家人,我太對不起他們了,要是……”
就這樣,金井健人帶著不甘和後悔離開了這個世界。
佐川建一則在新年之後,親眼見證了白發人送黑發人的悲慘。
金井健人的妻子從此失去了穩定的生活保障。
而且金井留給她兩個孩子還都沒有成年。
再迴頭看看自己,也是上有老下有小的情況。
而且他本人也因為長期熬夜加班有了“三高”……
是的!佐川建一終於覺悟了,金井是在用生命給他發出了警示。
努力工作也是可以變成災禍源泉的!
他不想死,他想活!
所以野村證券的規矩和營業部的要求還重要嗎?
不,性命大於天!
佐川想活下來陪著自己孩子長大,他不想讓妻兒父母在自己靈前抱頭痛哭,他就必須掙脫世俗的束縛,學會躺平擺爛。
而他比金井更幸運的是,有寧衛民這樣的一個自己找上門來的客戶給了他底氣和選擇的權力。
實際上,寧衛民對佐川建議的意義遠比同僚和上司所想象的要重要的多。
因為除了龐大的資金交易量讓佐川建一不用再像其他人那樣為業績發愁,免於上司和同僚的責難之外。
寧為民這個人本身,更像是一個巨大的寶庫。
隻有長期不斷的接觸,才能知道寧衛民是個從不犯錯的投資天才。
佐川作為證券從業人員,雖然自己不能炒股,但借用妻子遠親的賬戶,他追隨寧衛民的腳步,獲利仍然頗豐。
投進去的一千萬,早已經變成了八千萬了,而且沒費什麽力氣和精神。
這是多大的好處?
另外,寧衛民的品性也好。
雖然是特權階級,但既不會折辱佐川,也從沒提過什麽過分的要求。
反而已平易近人的態度和尊重,十分的公平大方,總會恰如其分的對佐川的服務給予了不少獎勵性的迴報。
比如說,對寧衛民的喜好了解之後。
逢年過節,佐川總是盡量把營業部的禮物和優惠券幫寧衛民兌換成他用得著的打車券或者是現金,或者是用營業部的錢買下寧衛民手裏的商品再“送”給他。
而寧衛民也從不讓他白忙,總會拿出一兩成來“分贓”,讓他也“濕濕自己的嘴唇”。
這麽一來二去的,也就多半年的時間,佐川居然就到手了一千多萬円。
這可是實實在在的好處,對他來說,等於憑空多了一份工資。
而且不用去開發和獻媚其他的客戶了,交際費也就成了佐川私用的錢財。
每日帶著老婆孩子下館子,去娛樂場所不好嘛。
給老婆買幾個名牌包包不好嘛,工資幾乎全能省下來。
所以遇到這樣的客戶還讓人說什麽呢?
反正佐川建一是踏實了,他壓根就不想升職了。
什麽部長看到金井的下場,一點吸引力都沒有。
至於別的同事們把他視為另類眼神和語言嘲諷,他才不在乎。
心說了,遲早有一天,有你們哭的時候。
他隻求平平安安,得過且過,混一天是一天,多拿一天的工資對他來說都是賺的。
反正就這麽混下去蠻舒服的。
就是再不濟,起碼一兩年後,他大概也能擁有兩億円的資產了。
這筆錢就是提前退休也夠了。
到時候他大可以天天去那片河灘去釣魚,去做金井想做而沒法實現的事,也許還可以開個賣釣具的小店。
而這一切都是拜寧衛民所賜,他對寧衛民因此充滿了感恩之心,他也相當清楚,寧衛民的命令和需要,對他是必須完成的任務。
當下,他就必須要保障寧衛民的資金安安全全,一分不少的轉出去,否則他對不起這份恩德。
至於營業部的利益需要?
媽的!難道騙了我做了多年的社畜,把一個健健康康的金井都坑死了,我還得感激你們不成?
該死的野村證券!該死的股票市場!還有那些製訂業績指標的人,都去死好了!
這就是個變態的國家,畸形的社會!
為了金錢和利益,毫無道德底線。
總能在不知不覺中,吃掉活生生的性命!
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雖然是一起踏入野村證券公司的大門,但金井健人的職場際遇要比佐川建一順利的多。
工作不多數年就升任課長,五年之後就被公司上層的慶應前輩給調走了,前年的時候成為了江東營業部銷售部的部長。
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所有這些產品,總公司每天都會給各個營業部攤派銷售指標。
然後各個營業部的負責人就會繼續攤牌,給負責銷售的每個客,每個人攤派銷售指標。
公司每年都會製定更高的目標,被稱為“股票經紀人”的銷售人員每年都必須超額完成公司的目標才行。
在這種製度下,無論怎麽拚命,作為證券公司的銷售人員,都永遠不會有解脫的那天。
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隻有銷售款項在截止時間之前到位,才算完成銷售目標。
產品的種類越來越多,好不容易在規定期限裏完成一個產品的銷售指標,另一個產品的銷售指標卻又迫在眉睫。
證券公司的銷售們無時無刻不被指標壓得喘不過氣來。
這就是這個行業和其他行業最大的不同。
對於證券行業的銷售人員來說,他們就算勉強渡過了這個月的難關,還沒等喘口氣,就迎來了下個月的攤派指標。
哪怕是這個月的銷售業績超過了上個月,下個月的擔子非但不會減輕,反而會變得更加沉重。
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說得好聽一些是簡單明快,說難聽點其實就是,完全用銷售業績的數字去衡量一個人的價值。
從此日本的證券行業評價員工的方式就變得十分簡單粗暴。
成績不好的人,不是沒有能力,就是好吃懶做。
所以在證券公司的各個營業部,早晨七點上班、晚上十一點下班的“7-11”作息的人,根本就是再普遍不過的常態。
真得感謝股市周末不開盤,否則這些證券公司的員工們真沒有任何機會養精蓄銳了。
按理來說,作為營業部部長一級別的幹部,再上一步就是營業部的經理,感受到的壓力要遠遠小於普通員工才是。
畢竟日本任何行業都奉行下屬就是用來壓榨的,上麵承受多少壓力,把大部分轉移到下屬身上就好。
但人有不同,大概是出於耿直的性格,作為一個善良的有誌青年,金井可受不了昧著良心去宰割客戶和壓榨員工。
他選擇了另一種工作模式,拚盡自己的全力,和下屬們共同進退,率領所有人一起用汗水,承擔業績壓力。
實際上為了完成業績他不僅是營業部最勤奮的一個人,而且因為職務的原因,還承擔了許多額外的責任和負擔。
而這些事恐怕不會有人比佐川知道的更清楚,哪怕是金井的妻子。
要知道金井和佐川一直都有聯係。
他們二人因為都喜歡釣魚的關係,對於工作和生活的態度又比較合拍,從共同成為野村證券新進員工的那天起,就建立起了誌趣相投的友誼。
所以哪怕他們後來不在同一營業部了,職位也拉開差距了,但每隔一段時間,他們仍然會找個周末一起釣魚。
而這往往就是他們互相訴苦的時候。
在金井升任部長之後,佐川就曾經聽金井說過這麽一件事。
有一次,公司攤派下來的投資信托產品的銷售任務截止日期將近。
直到截止當天,都還在四處尋找買家。
正在江東營業部所有銷售走投無路的時候,正巧金井的一位“熟客”找他買了三百萬日元的投資產品。
這一單可謂雪中送炭,直接挽救了營業部的業績任務。
然而正當銷售們長籲一口氣、健一準備幫客戶辦轉賬手續的當天。
這位客人卻又忽然打來電話,想要取消這筆訂單。
客戶說,“對不住,現在手頭著急需要用錢,這筆訂單先算了吧。”
如果按照正常的程序,這種時候,隻要跟領導申請取消這筆交易就可以了……
但是,作為整個營業部的主心骨,金井非但沒有向領導報告,甚至在沒跟任何人商量的情況下瞞下了這件事情。
當時他覺得,自己的這單交易已經被算作營業部的銷售業績,被統計到了總公司的銷售數據裏。
現在取消的話,不光自己的工作管理要被扣分,甚至會影響整個營業部的業績。
尤其他的周圍,所有人都沉浸在完成業績的成就感之中,如果這個時候說客戶取消訂單的話,就會讓這一切化作泡影。
可如果他不按照正常程序取消訂單的話,就得自掏腰包去為客戶的這筆交易填補本金和手續費。
“但是說到底,這都是因為客戶反悔,取消訂單造成的。再怎麽說也不需要你個人去負責吧?這是營業部的責任?”
佐川建一無法理解金井最後的選擇,當時一再勸說。
可金井卻說,“道理雖然是這樣……但是,我和我的這些下屬們,一年到頭都在一起工作,我們相處的時間,比和老婆孩子在一起的時間都長。而且,雖說每個月東拚西湊能把指標湊齊,但是隻有我們自己知道,為了完成指標我們究竟付出了多少汗水。我們就是一個命運共同體。尤其我這個帶頭的人,如果我失敗了,就會嚴重打擊他們的信心。反過來如果讓他們相信我能帶著他們,每個月一起消化當月的指標,他們就會幹勁十足。何況截止那天,隻要能把當月的指標完成,就能早早地下班迴家!卡著截止日期接下一個大單,大家都會不由自主地鼓起掌來。我們之間的感情,和別的營業部是不一樣的。我當時真的不忍心看見大家失望……”
“那這筆錢你又該怎麽辦?”
“實在走投無路,隻好去找貸款公司借錢……”
金井的一席話中,處處透著一個被銷售指標壓得喘不過氣來的男人的悲哀。
顯露出了一個負責任的領導,一個理想主義者的無奈。
所以正因為這樣,兩個人新有默契地都沒有提過金井或許可以給佐川調動工作,滿可以把佐川弄到自己麾下,拉他一把的事。
佐川當然是不願意讓好友為難,感到金井當這個部長其實也不容易。
自己去了會讓對方更難做。
金井也不願讓好友過來受苦。
他連普通的下屬都不願意去壓榨,又怎好把壓力轉嫁給好友身上?
尤其他們都害怕,一旦成為上下級關係,就連能夠說心裏話的人都沒有了。
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而佐川也是一天天眼睜睜看著金井失去了最寶貴的健康。
據說,世界上沒有哪個國家的男人會像日本男人一樣,在下班迴家路上勾肩搭背地走去喝酒。
證券公司的人當然也不例外。
被銷售指標消磨著神經的他們,最能緩解壓力的辦法,還就是喝酒。
每當加班加到半夜,腦子裏都成了糨糊,隻要有誰一招唿,馬上就能拉上一群人去喝酒。
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皮那批第二天的指標卻永遠纏繞心頭,怎麽都忘不掉……
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於是,在最後的彌留之際,躺在病床上的金井對來探望的佐川說出了這樣的話來。
“我們太傻了。真不應該選擇這個職業,更不應該相信公司的話。你還記得我們剛來野村證券報道的時候嘛,有人告訴我們,說之所以製定工作目標是為了提高員工積極性,絕非必須達成的‘業績指標’。工作目標並非
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金井健人的妻子從此失去了穩定的生活保障。
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所以野村證券的規矩和營業部的要求還重要嗎?
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佐川想活下來陪著自己孩子長大,他不想讓妻兒父母在自己靈前抱頭痛哭,他就必須掙脫世俗的束縛,學會躺平擺爛。
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佐川作為證券從業人員,雖然自己不能炒股,但借用妻子遠親的賬戶,他追隨寧衛民的腳步,獲利仍然頗豐。
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比如說,對寧衛民的喜好了解之後。
逢年過節,佐川總是盡量把營業部的禮物和優惠券幫寧衛民兌換成他用得著的打車券或者是現金,或者是用營業部的錢買下寧衛民手裏的商品再“送”給他。
而寧衛民也從不讓他白忙,總會拿出一兩成來“分贓”,讓他也“濕濕自己的嘴唇”。
這麽一來二去的,也就多半年的時間,佐川居然就到手了一千多萬円。
這可是實實在在的好處,對他來說,等於憑空多了一份工資。
而且不用去開發和獻媚其他的客戶了,交際費也就成了佐川私用的錢財。
每日帶著老婆孩子下館子,去娛樂場所不好嘛。
給老婆買幾個名牌包包不好嘛,工資幾乎全能省下來。
所以遇到這樣的客戶還讓人說什麽呢?
反正佐川建一是踏實了,他壓根就不想升職了。
什麽部長看到金井的下場,一點吸引力都沒有。
至於別的同事們把他視為另類眼神和語言嘲諷,他才不在乎。
心說了,遲早有一天,有你們哭的時候。
他隻求平平安安,得過且過,混一天是一天,多拿一天的工資對他來說都是賺的。
反正就這麽混下去蠻舒服的。
就是再不濟,起碼一兩年後,他大概也能擁有兩億円的資產了。
這筆錢就是提前退休也夠了。
到時候他大可以天天去那片河灘去釣魚,去做金井想做而沒法實現的事,也許還可以開個賣釣具的小店。
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當下,他就必須要保障寧衛民的資金安安全全,一分不少的轉出去,否則他對不起這份恩德。
至於營業部的利益需要?
媽的!難道騙了我做了多年的社畜,把一個健健康康的金井都坑死了,我還得感激你們不成?
該死的野村證券!該死的股票市場!還有那些製訂業績指標的人,都去死好了!
這就是個變態的國家,畸形的社會!
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