仙女娛樂在注冊登記時，丁樂吸取此前幾次的投資經驗，並未將星座的名稱直接暴露出來，而是通過一語雙關的方式，將仙女娛樂正式登記為魔都仙女傳媒股份有限公司。
仙女座也是銀河係諸多星座之一，延續他此前的星座收集計劃。
娛樂圈向來是個名利場，那些明星們為了搏上位，各種潛規則不說，諸如陰陽合同等暗箱操作也是數不勝數。
這些都是遊走在法律的邊緣，很多創業者到最後階段，最大的貢獻就是給社會普法。
丁樂可不想梁笑最後走上這條不歸路，所以“仙女”一詞也暗含著他對這家公司今後發展的期望。
仙女傳媒正式注冊後，丁樂就像此前對待聚美科技、錢袋網一樣，一如既往地做起了甩手掌櫃。
當梁笑諮詢丁樂今後公司的發展戰略時，他雙手一攤，頗有些英雄氣短。
“投資賺錢我在行，但創辦一家公司，特別是一家傳媒公司，我是外行！”
“你就不怕我把公司敗光嗎？”
梁笑略帶質疑的問，內心裏她對大老板的這種甩鍋行為感到十分氣憤，這兩年跟在許靜後麵還是學到了很多，但是從無到有創辦一家公司，對她而言還是一個不小的挑戰。
“專業的人做專業的事，你可以通過獵頭公司挖些口碑好的管理層過來，先把公司的框架搭建好，然後再做長遠打算！”
丁樂見小姑娘不好糊弄，隻好硬著頭皮擠出點幹貨出來。
縱觀中外商業史，企業的成長方式，通常可以概括為兩種類型，一種是內部有機成長，另一種是外部並購成長。
像聚美科技、錢袋網這種從無到有的企業都屬於第一種類型，但是因為所處行業的性質不同，內部有機成長這種方式並不適用於仙女傳媒。
相比較而言，仙女傳媒更適合走第二種路線。梁笑可以借助丁樂的金手指，提前將那些尚未大紅大紫的小明星，或者尚未出道的藝人收入囊中。這樣用不了幾年，仙女傳媒就可以在娛樂圈稱霸一方。
談及並購，不能不提思科，思科的成長，就是一部名副其實的並購史。自1993年以來，思科並購超過了100家企業。通過不斷的並購，思科成為了世界最大的網絡設備和服務公司，它的成功堪比電氣化時代的ge。
並購的好處在於，可以把全世界範圍內上千家公司看作是在為思科做研發——有合適的技術，就連人帶技術一起買下來。
聽完丁樂的這番分析和舉例，梁笑對仙女傳媒未來的發展有了一個大致的思路，不過她隨即產生了一個新的問題。
“怎麽才能保證簽下的那些藝人未來都能走紅，成為大明星？”
俗話說的好：莫裝逼，裝逼遭雷劈！前一分鍾丁樂還在梁笑麵前裝神棍，後一分鍾就被梁笑的提問戳中要害。
聽到梁笑的提問，丁樂腳底下一個踉蹌，差一點摔倒，為了不讓自己的人設崩塌，他隻有一條路走到黑，繼續神棍到底。
“這個你不用擔心，要相信我的判斷，我最拿手的就是預測未來了！”
看著丁樂避而不答，梁笑隻有摸著石頭過河，走一步看一步。她還是通過北外灘遠洋大廈的那家獵頭公司尋找合適的管理人員。
梁笑忙著聯係獵頭挖人，丁樂則在腦海裏仔細迴憶了那些尚未出道或者尚未成名的藝人名單。
湯維早就有了合作意向，盡管被官方封殺，但是對公司簽約並不會有影響。前世因為封殺，她的演藝生涯受到了很大的影響，現在有了仙女傳媒的介入，則多了一種可能。
大冪冪正在拍攝《仙劍奇俠傳三》，要簽她得抓緊，這部劇明年上映，她的人氣又要上漲一大截。
穎寶現在還隻能演一些丫鬟之類的角色，屬於小荷才露尖尖角的狀態。
baby從模特轉向大銀幕，還沒有到內地發展事業。
熱巴此時還是北疆歌舞團的舞蹈演員，明年她會考入魔都戲劇學院表演係戲劇影視專業，嚴格意義上說還沒有正式進入娛樂圈。
周東雨，還在帝都電影學院讀書，明年她會因出演張大導演的《山楂樹之戀》被觀眾熟知，她也將因此而走紅。
……
看到這，細心的讀者也許會質疑，為什麽沒有男明星啊？因為在丁樂的規劃裏，仙女傳媒隻會有仙女，如果有男藝人想來，請先揮刀割了再說。
前世丁樂並不是一個癡粉，他隻對這幾個最火的女藝人印象深刻，其他的就隻能交給命運來安排了。
“名單上的這幾個人，務必都要簽下來。如果遇到經紀公司阻撓談不下來的，就直接發起並購！”
丁樂將這份必得的名單交給梁笑之後，就忙著趕迴海州。餘建康此時正陷於水深火熱之中，等著他去解救。
“現在擺在我們工作小組麵前有兩個方案可供選擇，在我們決定最終上報方案之前，我想聽聽你的想法！”
餘建康喜歡喝茶，他將與丁樂見麵的地點選在了山塘街的茶樓裏。兩人見麵後，他便開門見山，直奔主題，迫不及待地介紹起情況來。
春節後，市委市政府正式組建改革重組工作聯席小組，餘建康任小組副組長，同時啟動清產核資工作。
這幾年城商行重組一直都是個熱門話題。工作小組成立後，餘建康帶隊，考察學習了周邊省市城商行的重組經驗，目前擺在他們眼前的有三種模式，究竟采用哪種模式，他們有些猶豫不決。
一是徽州銀行模式。2005年9月，皖省率先動手，省內6家城商行和7家城市信用社，在自願的基礎上合並重組成立徽商銀行。徽商銀行的成立被看作是國內城商行聯合重組的“破冰”之舉。
二是江蘇銀行模式。2007年1月，除金陵銀行之外，蘇省內的十家城市商業銀行根據自願和市場化的原則，采取新設合並模式，成立了江蘇銀行。
三是城商行合作聯盟模式。2008年3月，銀監會發文正式批準同意成立魯省城商行籌建合作聯盟，這一模式類似於德國的儲蓄銀行，在保證各城商行法人獨立的前提下為成員提供通用的it係統，支付結算係統，在經營和產品上實現信息共享。
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仙女座也是銀河係諸多星座之一，延續他此前的星座收集計劃。
娛樂圈向來是個名利場，那些明星們為了搏上位，各種潛規則不說，諸如陰陽合同等暗箱操作也是數不勝數。
這些都是遊走在法律的邊緣，很多創業者到最後階段，最大的貢獻就是給社會普法。
丁樂可不想梁笑最後走上這條不歸路，所以“仙女”一詞也暗含著他對這家公司今後發展的期望。
仙女傳媒正式注冊後，丁樂就像此前對待聚美科技、錢袋網一樣，一如既往地做起了甩手掌櫃。
當梁笑諮詢丁樂今後公司的發展戰略時，他雙手一攤，頗有些英雄氣短。
“投資賺錢我在行，但創辦一家公司，特別是一家傳媒公司，我是外行！”
“你就不怕我把公司敗光嗎？”
梁笑略帶質疑的問，內心裏她對大老板的這種甩鍋行為感到十分氣憤，這兩年跟在許靜後麵還是學到了很多，但是從無到有創辦一家公司，對她而言還是一個不小的挑戰。
“專業的人做專業的事，你可以通過獵頭公司挖些口碑好的管理層過來，先把公司的框架搭建好，然後再做長遠打算！”
丁樂見小姑娘不好糊弄，隻好硬著頭皮擠出點幹貨出來。
縱觀中外商業史，企業的成長方式，通常可以概括為兩種類型，一種是內部有機成長，另一種是外部並購成長。
像聚美科技、錢袋網這種從無到有的企業都屬於第一種類型，但是因為所處行業的性質不同，內部有機成長這種方式並不適用於仙女傳媒。
相比較而言，仙女傳媒更適合走第二種路線。梁笑可以借助丁樂的金手指，提前將那些尚未大紅大紫的小明星，或者尚未出道的藝人收入囊中。這樣用不了幾年，仙女傳媒就可以在娛樂圈稱霸一方。
談及並購，不能不提思科，思科的成長，就是一部名副其實的並購史。自1993年以來，思科並購超過了100家企業。通過不斷的並購，思科成為了世界最大的網絡設備和服務公司，它的成功堪比電氣化時代的ge。
並購的好處在於，可以把全世界範圍內上千家公司看作是在為思科做研發——有合適的技術，就連人帶技術一起買下來。
聽完丁樂的這番分析和舉例，梁笑對仙女傳媒未來的發展有了一個大致的思路，不過她隨即產生了一個新的問題。
“怎麽才能保證簽下的那些藝人未來都能走紅，成為大明星？”
俗話說的好：莫裝逼，裝逼遭雷劈！前一分鍾丁樂還在梁笑麵前裝神棍，後一分鍾就被梁笑的提問戳中要害。
聽到梁笑的提問，丁樂腳底下一個踉蹌，差一點摔倒，為了不讓自己的人設崩塌，他隻有一條路走到黑，繼續神棍到底。
“這個你不用擔心，要相信我的判斷，我最拿手的就是預測未來了！”
看著丁樂避而不答，梁笑隻有摸著石頭過河，走一步看一步。她還是通過北外灘遠洋大廈的那家獵頭公司尋找合適的管理人員。
梁笑忙著聯係獵頭挖人，丁樂則在腦海裏仔細迴憶了那些尚未出道或者尚未成名的藝人名單。
湯維早就有了合作意向，盡管被官方封殺，但是對公司簽約並不會有影響。前世因為封殺，她的演藝生涯受到了很大的影響，現在有了仙女傳媒的介入，則多了一種可能。
大冪冪正在拍攝《仙劍奇俠傳三》，要簽她得抓緊，這部劇明年上映，她的人氣又要上漲一大截。
穎寶現在還隻能演一些丫鬟之類的角色，屬於小荷才露尖尖角的狀態。
baby從模特轉向大銀幕，還沒有到內地發展事業。
熱巴此時還是北疆歌舞團的舞蹈演員，明年她會考入魔都戲劇學院表演係戲劇影視專業，嚴格意義上說還沒有正式進入娛樂圈。
周東雨，還在帝都電影學院讀書，明年她會因出演張大導演的《山楂樹之戀》被觀眾熟知，她也將因此而走紅。
……
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“名單上的這幾個人，務必都要簽下來。如果遇到經紀公司阻撓談不下來的，就直接發起並購！”
丁樂將這份必得的名單交給梁笑之後，就忙著趕迴海州。餘建康此時正陷於水深火熱之中，等著他去解救。
“現在擺在我們工作小組麵前有兩個方案可供選擇，在我們決定最終上報方案之前，我想聽聽你的想法！”
餘建康喜歡喝茶，他將與丁樂見麵的地點選在了山塘街的茶樓裏。兩人見麵後，他便開門見山，直奔主題，迫不及待地介紹起情況來。
春節後，市委市政府正式組建改革重組工作聯席小組，餘建康任小組副組長，同時啟動清產核資工作。
這幾年城商行重組一直都是個熱門話題。工作小組成立後，餘建康帶隊，考察學習了周邊省市城商行的重組經驗，目前擺在他們眼前的有三種模式，究竟采用哪種模式，他們有些猶豫不決。
一是徽州銀行模式。2005年9月，皖省率先動手，省內6家城商行和7家城市信用社，在自願的基礎上合並重組成立徽商銀行。徽商銀行的成立被看作是國內城商行聯合重組的“破冰”之舉。
二是江蘇銀行模式。2007年1月，除金陵銀行之外，蘇省內的十家城市商業銀行根據自願和市場化的原則，采取新設合並模式，成立了江蘇銀行。
三是城商行合作聯盟模式。2008年3月，銀監會發文正式批準同意成立魯省城商行籌建合作聯盟，這一模式類似於德國的儲蓄銀行，在保證各城商行法人獨立的前提下為成員提供通用的it係統，支付結算係統，在經營和產品上實現信息共享。
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