丁樂之所以產生用資本催熟聚美網的想法，主要還是源於他內心深處的焦慮。
在媒體的密集關注中，在鎂光燈的聚焦下，聚美網已經沒有什麽神秘可言。
他前世沒有創業經驗，雖然經常與公司老板打交道，但也隻是理論多於實踐。創業過程中如何把握工作節奏，這是他的短板。
互聯網時代，創業公司的發展是隻爭朝夕，現在他不發力，過1個月很有可能會出現其他相同的網站取而代之。聚美的商業邏輯說白了一點也不複雜，他隻是占了先機而已。
畢竟內心藏著的是一個曆經未來十年滄桑的靈魂，盡管丁樂現在有些焦慮，但他對聚美網的認識卻始終保持客觀，聚美科技在時間上占優的同時，還有足夠的資金作為後盾。
時間和金錢是所有創業團隊在初期急需的資源，很多團隊的項目非常好，但往往因為找不到資金而夭折。
現在聚美網已經成功卡位，在強大資金的支持下，隻要戰略部署得當，團隊執行到位，丁樂相信聚美還是可以做到一騎絕塵。
許靜結束休假迴到公司後，丁樂立即召開管理層會議，他立足長遠，提出聚美科技“塑骨強肌”工程，通過基地建設和公司人才建設工程，開始新一輪的擴張計劃，以此實現聚美網的高速發展。
所謂“塑骨”就是將貨幣資產轉為固定資產，利用政府的優惠政策快速跑馬圈地。現在宏觀經濟不景氣，政府為了完成招商引資任務，隻要有項目，往往會通過各種政策獎勵、配套費返還等名義變相減免土地出讓金。土地永遠是稀缺資源，現在拿地，10年後將是一筆不菲的財富。
聚美網成立時，采取的是輕資產發展策略，公司辦公大樓和各地的貨倉都是以租賃為主，隨著公司業務急劇發展，這些場地將無法滿足公司發展需要，丁樂計劃通過“塑骨”工程，在海州建設公司總部基地，同時在各地建立分基地，最終形成一個以點帶麵，輻射全國電商產業王國。
自從央視賑災捐助之後，石永超已經給他打過幾次電話，向他宣傳政府招商新政策，高新區管委會在高新區西部，泰湖與陽山之間，單獨劃出一塊區域，重點打造一個產城一體的科技創新型園區（簡稱科技城）。這個項目已被列入全省“十一五”重點科技基礎設施建設項目和海州“建設國際新興科技城市十大工程”之一。
目前科技城基本建設已經完成，正處於招商階段，他本人也將調往科技城履新，新職務是科技城管委會副主任，主持招商工作。也正是因為石永超的竭力推薦，丁樂對圈地這事才重視起來。
所謂“強肌”就是加大人才培養和引進力度，為公司今後發展做好人才儲備。6月，公司率先開展全國校園招聘巡講，計劃從百餘所重點高校招聘1000名新員工。
這次全國範圍的“海選”人才，也是聚美第一次與阿狸、企鵝這些頭部互聯網公司之間“搶人”，招聘崗位涵蓋軟件工程、網頁及ui美術設計、產品策劃、市場營銷、物流管理等公司重要崗位。
丁樂提出的計劃和決定，事先都已經和許靜溝通過，在管理層會議上提出來，更多的是宣貫落實。為了推動“強肌”工程能夠順利落地實施，會上丁樂還提出與之配套的人才激勵方案。
“聚美科技將會為員工量身打造一套薪酬福利體係，我們將以互聯網行業巨頭為對標對象。”
當丁樂說到這點時，參會的中層們都有點激動起來，公司有錢這是人人皆知的事，現在網站上線，老板開始論功行賞了，這怎能不激動。
看著大家的表情，丁樂示意大家稍安勿躁，因為他下麵的話還有更讓人激動的地方，他設想的薪酬體係主要有以下幾方麵：
一是固定工資。聚美會根據每位員工的崗位性質以及工作內容為其提供一份業內極具競爭力的固定工資。這點最終的想法是向阿狸、企鵝看齊。
二是績效獎金。聚美在每個年度結束後，都會為員工提供年度績獎。年度績效獎金根據員工的績效表現來決定，最大限度地體現員工貢獻度。
三是年度服務獎金。每個年度結束後，聚美會為每一位在公司服務超過3年的員工提供年度服務獎金，以獎勵那些為公司作出貢獻的人。
四是股票期權。聚美會為立誌在公司長期發展，績效表現持續優秀的骨幹員工提供公司股票期權。讓員工一同分享公司的成長，把員工個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。
當丁樂講到這點時，他把目光投向了路飛、孫雨桐，他們二人將會是公司首批拿到期權的人。
五是員工保障計劃。聚美在國家規定的五險一金基礎上，還會為員工每年提供一次健康體檢。以及最高保額為50-100萬元的人身意外傷害保險。
六是專項獎勵。聚美每年都會對優秀的員工和團隊進行獎勵，體現對優秀員工、團隊的認可和獎勵。這次網站上線，路飛帶領的it團隊將會收到一份大大的紅包。
七是員工帶薪休假計劃。聚美為員工提供除法律規定的公休假日及婚假、產假等休假外，工作滿1年以上的員工，根據工作年限可享受7-15天的帶薪年假。
說起帶薪年休假，國家早在1992年就開始推動實施，但在實際執行中，基本都是“隻聞其聲不見其人“，直到去年12月，國務院常務會議審議通過《職工帶薪年休假條例》，規定該條例自2008年1月1日起施行，職工帶薪年休假才有了法律保障。
丁樂前世在銀行工作多年，直到2015年才開始真正享受這一政策，現在自己創業成立公司，他自然要積極響應國家號召。
八是董事長特別獎勵。每年為聚美做出特別重大貢獻的員工，將會有丁樂親自進行嘉獎。
當丁樂一口氣說完這些之後，大家都不約而同的鼓起來掌聲。作為職場人士，遇到一家重視人才、福利待遇又很好的公司，大概是最幸福的事情。
丁樂會上所說的薪酬激勵方案，是基於他在銀行工作多年的經驗提煉而來。前世，丁樂從銀行客戶經理起步，一步一個腳印，一直到支行行長，始終在業務一線，他對銀行的考核是深有體會。
銀行的考核體係龐大且繁雜，業內一直戲稱考核辦法就是高層經營管理的“指揮棒”，僅從業務條線來說，各種專項競賽是一個接著一個，每個考核方案都被層層分解到團隊和個人，所有人在“指揮棒”的約束下，一年365天時刻都在為業績奔波忙碌。
在丁樂看來，要想吸引人才、發揮人才的主觀能動性，公司就要舍得花錢，金錢是促使員工最大程度地發揮優勢和潛力的重要工具。
在媒體的密集關注中，在鎂光燈的聚焦下，聚美網已經沒有什麽神秘可言。
他前世沒有創業經驗，雖然經常與公司老板打交道，但也隻是理論多於實踐。創業過程中如何把握工作節奏，這是他的短板。
互聯網時代，創業公司的發展是隻爭朝夕，現在他不發力，過1個月很有可能會出現其他相同的網站取而代之。聚美的商業邏輯說白了一點也不複雜，他隻是占了先機而已。
畢竟內心藏著的是一個曆經未來十年滄桑的靈魂，盡管丁樂現在有些焦慮，但他對聚美網的認識卻始終保持客觀，聚美科技在時間上占優的同時，還有足夠的資金作為後盾。
時間和金錢是所有創業團隊在初期急需的資源，很多團隊的項目非常好，但往往因為找不到資金而夭折。
現在聚美網已經成功卡位，在強大資金的支持下，隻要戰略部署得當，團隊執行到位，丁樂相信聚美還是可以做到一騎絕塵。
許靜結束休假迴到公司後，丁樂立即召開管理層會議，他立足長遠，提出聚美科技“塑骨強肌”工程，通過基地建設和公司人才建設工程，開始新一輪的擴張計劃，以此實現聚美網的高速發展。
所謂“塑骨”就是將貨幣資產轉為固定資產，利用政府的優惠政策快速跑馬圈地。現在宏觀經濟不景氣，政府為了完成招商引資任務，隻要有項目，往往會通過各種政策獎勵、配套費返還等名義變相減免土地出讓金。土地永遠是稀缺資源，現在拿地，10年後將是一筆不菲的財富。
聚美網成立時，采取的是輕資產發展策略，公司辦公大樓和各地的貨倉都是以租賃為主，隨著公司業務急劇發展，這些場地將無法滿足公司發展需要，丁樂計劃通過“塑骨”工程，在海州建設公司總部基地，同時在各地建立分基地，最終形成一個以點帶麵，輻射全國電商產業王國。
自從央視賑災捐助之後，石永超已經給他打過幾次電話，向他宣傳政府招商新政策，高新區管委會在高新區西部，泰湖與陽山之間，單獨劃出一塊區域，重點打造一個產城一體的科技創新型園區（簡稱科技城）。這個項目已被列入全省“十一五”重點科技基礎設施建設項目和海州“建設國際新興科技城市十大工程”之一。
目前科技城基本建設已經完成，正處於招商階段，他本人也將調往科技城履新，新職務是科技城管委會副主任，主持招商工作。也正是因為石永超的竭力推薦，丁樂對圈地這事才重視起來。
所謂“強肌”就是加大人才培養和引進力度，為公司今後發展做好人才儲備。6月，公司率先開展全國校園招聘巡講，計劃從百餘所重點高校招聘1000名新員工。
這次全國範圍的“海選”人才，也是聚美第一次與阿狸、企鵝這些頭部互聯網公司之間“搶人”，招聘崗位涵蓋軟件工程、網頁及ui美術設計、產品策劃、市場營銷、物流管理等公司重要崗位。
丁樂提出的計劃和決定，事先都已經和許靜溝通過，在管理層會議上提出來，更多的是宣貫落實。為了推動“強肌”工程能夠順利落地實施，會上丁樂還提出與之配套的人才激勵方案。
“聚美科技將會為員工量身打造一套薪酬福利體係，我們將以互聯網行業巨頭為對標對象。”
當丁樂說到這點時，參會的中層們都有點激動起來，公司有錢這是人人皆知的事，現在網站上線，老板開始論功行賞了，這怎能不激動。
看著大家的表情，丁樂示意大家稍安勿躁，因為他下麵的話還有更讓人激動的地方，他設想的薪酬體係主要有以下幾方麵：
一是固定工資。聚美會根據每位員工的崗位性質以及工作內容為其提供一份業內極具競爭力的固定工資。這點最終的想法是向阿狸、企鵝看齊。
二是績效獎金。聚美在每個年度結束後，都會為員工提供年度績獎。年度績效獎金根據員工的績效表現來決定，最大限度地體現員工貢獻度。
三是年度服務獎金。每個年度結束後，聚美會為每一位在公司服務超過3年的員工提供年度服務獎金，以獎勵那些為公司作出貢獻的人。
四是股票期權。聚美會為立誌在公司長期發展，績效表現持續優秀的骨幹員工提供公司股票期權。讓員工一同分享公司的成長，把員工個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。
當丁樂講到這點時，他把目光投向了路飛、孫雨桐，他們二人將會是公司首批拿到期權的人。
五是員工保障計劃。聚美在國家規定的五險一金基礎上，還會為員工每年提供一次健康體檢。以及最高保額為50-100萬元的人身意外傷害保險。
六是專項獎勵。聚美每年都會對優秀的員工和團隊進行獎勵，體現對優秀員工、團隊的認可和獎勵。這次網站上線，路飛帶領的it團隊將會收到一份大大的紅包。
七是員工帶薪休假計劃。聚美為員工提供除法律規定的公休假日及婚假、產假等休假外，工作滿1年以上的員工，根據工作年限可享受7-15天的帶薪年假。
說起帶薪年休假，國家早在1992年就開始推動實施，但在實際執行中，基本都是“隻聞其聲不見其人“，直到去年12月，國務院常務會議審議通過《職工帶薪年休假條例》，規定該條例自2008年1月1日起施行，職工帶薪年休假才有了法律保障。
丁樂前世在銀行工作多年，直到2015年才開始真正享受這一政策，現在自己創業成立公司，他自然要積極響應國家號召。
八是董事長特別獎勵。每年為聚美做出特別重大貢獻的員工，將會有丁樂親自進行嘉獎。
當丁樂一口氣說完這些之後，大家都不約而同的鼓起來掌聲。作為職場人士，遇到一家重視人才、福利待遇又很好的公司，大概是最幸福的事情。
丁樂會上所說的薪酬激勵方案，是基於他在銀行工作多年的經驗提煉而來。前世，丁樂從銀行客戶經理起步，一步一個腳印，一直到支行行長，始終在業務一線，他對銀行的考核是深有體會。
銀行的考核體係龐大且繁雜，業內一直戲稱考核辦法就是高層經營管理的“指揮棒”，僅從業務條線來說，各種專項競賽是一個接著一個，每個考核方案都被層層分解到團隊和個人，所有人在“指揮棒”的約束下，一年365天時刻都在為業績奔波忙碌。
在丁樂看來，要想吸引人才、發揮人才的主觀能動性，公司就要舍得花錢，金錢是促使員工最大程度地發揮優勢和潛力的重要工具。