“長24米5，寬17米。”小毛對照一下這塊土地所在的位置，仔仔細細在紙板上把相應的大致地形圖畫好，並標注上尺寸大小。
外公收拾皮尺，在兩個隊員的監督下，繼續往前走，開始丈量下一塊田地。
“老陳，歇歇，歇歇好了。”這時候生產隊長李建國提著大鐵皮水壺跑過來，大聲說道：“大家都先過來喝碗涼茶。”
外公站定，擦擦臉上的汗水，抬頭看看天空，想了想，說道：“那就歇歇？”
兩個隊員對視一眼，笑著點點頭。
幾個人尋一塊幹淨的草地坐下來。
“小毛，棒冰箱子呢，棒冰還有嗎？”李隊長對跑過來的小毛笑笑，問道。
小毛朝四周看看，嗬嗬一笑說：“還有的。露露在前麵的地裏正賣著的呢，我這就去叫她過來。”
經過社隊的努力，新倉圩大隊率先推行統分結合的雙層經營體製改革，成了川沙縣較早一批早建立家庭聯產承包責任製的大隊之一。
不過，這其中經曆過程的艱辛，也是不言而喻，非親身經曆者不可想象。
這裏的艱難，這要還是在於從上而下，隊裏幹部和隊員們對農業聯產承保責任製的理解和接受上。
農民嫌這個說法不夠通俗易懂，幹脆叫“分田到戶”。
雖然小崗村首吃螃蟹已經過去了四個年頭，離老人家對小崗村的經驗肯定也兩年多了，但麵對這場曆史性的變革，個別基層幹部都懷疑分田到戶是前進還是倒退。
隊員們更是不知所措，大家議論紛紛，惋惜者有之，高興者有之，擔憂者也有之。
公社派工作組進駐生產大隊指導工作。
宣講大會、小會一直開，反複講解學習中央、省、縣有關落實農業生產責任製的文件精神，以生產隊為單位討論承包到戶的具體做法。
討論會接連開了八天。
這八天中，在外公等人的要求和監督下，沒有采用任何行政手段，推行民主路線，出台的方案以理服人、切合實際。
這樣，在幹部群眾的共同努力下，許多實施過程中的問題迎刃而解，終於達成了幾點共識。
一是根據隊情民意，因地製宜、一切從實際出發，在實際操作中要做到“一購三留”：一購是上交國家征購任務，三留是留好口糧、種子糧、飼料糧。
二是加強領導、積極引導，深入一線、改進作風，不放任自流。成立專門領導小組，組織專業隊伍，集中精力、全力以赴。
其中，還強調黨的紀律，要求共產黨員起先鋒模範作用，擺正國家、集體、個人三者利益關係。
把黨的利益放在首位，個人利益服從黨的利益，為了黨的利益犧牲個人利益，兩者發生矛盾時，要無條件地服從黨的利益，公而忘私地在自己的崗位上做好工作，如目前思想上有些疙瘩，但組織上一定服從，並用黨性來保證貫徹執行上級黨組織的路線、方針、政策。
三是以點帶麵促包幹。
新倉圩大隊是屬於全公社第一批推行“大包幹”的單位之一。
當時新倉圩大隊共六個生產隊。
在大隊兩委班子成員會議上，決定抽調大隊幹部及生產隊會計，3人一組，組成8個小組到8個隊去實施。
小毛外婆家所在生產隊是新倉圩大隊規模較小的一個隊，決定由大隊長帶領的一組先到小毛外婆家所在生產隊搞試點，以點帶麵、先易後難、逐步推廣。
其餘小組先調整生產隊班子，對原定的7人隊委縮減為3 人，即原來的隊長、副隊長、副業隊長、會計、2名婦女隊長、民兵排長變為隊長、副隊長、婦女隊長。對各生產隊的財務由大隊集中起來，由2人組成聯隊會計。
在隊長、副隊長、婦女隊長到崗到位後，外婆家所在的大隊接著連續幾次召開了家庭戶主會議，講清了當前分田與解放初期分田的不同。
同時講明，農作物收獲的成果，隻要交足國家的，留足集體的，多餘都是自己的；但土地是集體的，不準出租、典當、買賣及不準隨便在集體土地上造房；大型農具、機械、倉庫、場地、耕牛等仍是集體的，大家輪流使用，小型農具家什作價歸戶。
好不容易統一生產隊全體隊員的認識後，夏收夏種還沒有全部結束，公社就在大隊開始緊鑼密鼓地安排生產隊開始施行土地承包到戶工作。
自然，生產隊分田到戶的責任就落在了隊長李建國身上。
那段時間他特別忙，既要開始準備丈量隊裏所有田地，還要按照田地裏收成好壞再區分，然後依據各家各戶的人口，把村裏的稻田分成了等份，由各家“相”各家的責任田。
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各戶勞動力基數以記工簿所登記的勞力為準，各戶人口基數以當時戶口簿為準，經再三複核和公布後確定。
實施工作中，最難的當然是田地的劃分。
田塊有遠有近，有好有差。
總的來講，生產隊土地好壞差別不大，但曹家溝和邊上的田地需要單獨考慮。這些田地有將近30畝，占生產隊總田畝的十分之一。這些田地離隊裏位置遠，無論肩挑還是船運，都非常不方便。同時，這些田地雖是水稻田，卻是小粉土構成，土質保肥能力差，種稻種麥後期脫力，產量很低。
因為隊員意見不統一，一時間責任田的劃分工作就卡在了這片田地當口。
外公一直住在隊裏，對全隊社員情況，田塊好壞、遠近了如指掌。他仔細地聆聽社員們的激烈討論後，提出了自己的觀點。
他的意見，可以采用抓鬮或者是均分的方式來作最後歸屬的確定。
但是，均分的方式顯然不太可行。
原因是這幾十畝土地，看上去不少，但真要是分攤倒每個隊員頭上的話，也就僅僅是兩三分而已，麵積很少，這樣分散的話，明顯不利於以後的耕種和使用。
願賭服輸。經反複作工作，隊員們最後同意采用統一抓鬮的做法。
外公收拾皮尺，在兩個隊員的監督下，繼續往前走，開始丈量下一塊田地。
“老陳，歇歇，歇歇好了。”這時候生產隊長李建國提著大鐵皮水壺跑過來，大聲說道：“大家都先過來喝碗涼茶。”
外公站定，擦擦臉上的汗水，抬頭看看天空，想了想，說道：“那就歇歇？”
兩個隊員對視一眼，笑著點點頭。
幾個人尋一塊幹淨的草地坐下來。
“小毛，棒冰箱子呢，棒冰還有嗎？”李隊長對跑過來的小毛笑笑，問道。
小毛朝四周看看，嗬嗬一笑說：“還有的。露露在前麵的地裏正賣著的呢，我這就去叫她過來。”
經過社隊的努力，新倉圩大隊率先推行統分結合的雙層經營體製改革，成了川沙縣較早一批早建立家庭聯產承包責任製的大隊之一。
不過，這其中經曆過程的艱辛，也是不言而喻，非親身經曆者不可想象。
這裏的艱難，這要還是在於從上而下，隊裏幹部和隊員們對農業聯產承保責任製的理解和接受上。
農民嫌這個說法不夠通俗易懂，幹脆叫“分田到戶”。
雖然小崗村首吃螃蟹已經過去了四個年頭，離老人家對小崗村的經驗肯定也兩年多了，但麵對這場曆史性的變革，個別基層幹部都懷疑分田到戶是前進還是倒退。
隊員們更是不知所措，大家議論紛紛，惋惜者有之，高興者有之，擔憂者也有之。
公社派工作組進駐生產大隊指導工作。
宣講大會、小會一直開，反複講解學習中央、省、縣有關落實農業生產責任製的文件精神，以生產隊為單位討論承包到戶的具體做法。
討論會接連開了八天。
這八天中，在外公等人的要求和監督下，沒有采用任何行政手段，推行民主路線，出台的方案以理服人、切合實際。
這樣，在幹部群眾的共同努力下，許多實施過程中的問題迎刃而解，終於達成了幾點共識。
一是根據隊情民意，因地製宜、一切從實際出發，在實際操作中要做到“一購三留”：一購是上交國家征購任務，三留是留好口糧、種子糧、飼料糧。
二是加強領導、積極引導，深入一線、改進作風，不放任自流。成立專門領導小組，組織專業隊伍，集中精力、全力以赴。
其中，還強調黨的紀律，要求共產黨員起先鋒模範作用，擺正國家、集體、個人三者利益關係。
把黨的利益放在首位，個人利益服從黨的利益，為了黨的利益犧牲個人利益，兩者發生矛盾時，要無條件地服從黨的利益，公而忘私地在自己的崗位上做好工作，如目前思想上有些疙瘩，但組織上一定服從，並用黨性來保證貫徹執行上級黨組織的路線、方針、政策。
三是以點帶麵促包幹。
新倉圩大隊是屬於全公社第一批推行“大包幹”的單位之一。
當時新倉圩大隊共六個生產隊。
在大隊兩委班子成員會議上，決定抽調大隊幹部及生產隊會計，3人一組，組成8個小組到8個隊去實施。
小毛外婆家所在生產隊是新倉圩大隊規模較小的一個隊，決定由大隊長帶領的一組先到小毛外婆家所在生產隊搞試點，以點帶麵、先易後難、逐步推廣。
其餘小組先調整生產隊班子，對原定的7人隊委縮減為3 人，即原來的隊長、副隊長、副業隊長、會計、2名婦女隊長、民兵排長變為隊長、副隊長、婦女隊長。對各生產隊的財務由大隊集中起來，由2人組成聯隊會計。
在隊長、副隊長、婦女隊長到崗到位後，外婆家所在的大隊接著連續幾次召開了家庭戶主會議，講清了當前分田與解放初期分田的不同。
同時講明，農作物收獲的成果，隻要交足國家的，留足集體的，多餘都是自己的；但土地是集體的，不準出租、典當、買賣及不準隨便在集體土地上造房；大型農具、機械、倉庫、場地、耕牛等仍是集體的，大家輪流使用，小型農具家什作價歸戶。
好不容易統一生產隊全體隊員的認識後，夏收夏種還沒有全部結束，公社就在大隊開始緊鑼密鼓地安排生產隊開始施行土地承包到戶工作。
自然，生產隊分田到戶的責任就落在了隊長李建國身上。
那段時間他特別忙，既要開始準備丈量隊裏所有田地，還要按照田地裏收成好壞再區分，然後依據各家各戶的人口，把村裏的稻田分成了等份，由各家“相”各家的責任田。
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各戶勞動力基數以記工簿所登記的勞力為準，各戶人口基數以當時戶口簿為準，經再三複核和公布後確定。
實施工作中，最難的當然是田地的劃分。
田塊有遠有近，有好有差。
總的來講，生產隊土地好壞差別不大，但曹家溝和邊上的田地需要單獨考慮。這些田地有將近30畝，占生產隊總田畝的十分之一。這些田地離隊裏位置遠，無論肩挑還是船運，都非常不方便。同時，這些田地雖是水稻田，卻是小粉土構成，土質保肥能力差，種稻種麥後期脫力，產量很低。
因為隊員意見不統一，一時間責任田的劃分工作就卡在了這片田地當口。
外公一直住在隊裏，對全隊社員情況，田塊好壞、遠近了如指掌。他仔細地聆聽社員們的激烈討論後，提出了自己的觀點。
他的意見，可以采用抓鬮或者是均分的方式來作最後歸屬的確定。
但是，均分的方式顯然不太可行。
原因是這幾十畝土地，看上去不少，但真要是分攤倒每個隊員頭上的話，也就僅僅是兩三分而已，麵積很少，這樣分散的話，明顯不利於以後的耕種和使用。
願賭服輸。經反複作工作，隊員們最後同意采用統一抓鬮的做法。