第150章 再開直播
從手機開始的平價商業帝國 作者：沙曳白合 投票推薦 加入書簽 留言反饋
郭萬懷強壓下激動，知道這個時候更不能出錯，鄭聲道：“老板，按您的規劃，我們全民外賣目標成為華夏最大外賣平台，帶動千萬商家致富，覆蓋全國所有縣市，服務全體華夏國民，需要我們以高度熱枕去實現全民外賣偉大事業。”
“我們市場部職員崇敬憧憬老板，在您這些話激勵下，個個迸發出無限熱情，120%精力去執行工作安排，對於我們全民外賣而言至關重要的商戶入駐，市場部職員拚命去完成，誰想到啊！”
郭萬懷剛壓下激動，情緒又上來了，興奮接著道：“我們市場部職員挨家挨戶去找商戶入駐全民外賣，開始進展不順利，一天隻有幾家商戶願意入駐，一天夜晚，我們職員問詢不願意入駐商戶具體原因，答複是太多外賣平台了，他們簽約了五家，已經足夠多，用餐高峰期忙起來一團亂，倒不如專注於兩家外賣，不想再加其他。”
“問詢到我們是什麽公司，是全民科技，背後老板是林總你，他們激動了，掏出手機誇全民手機好用，老板你業界良心，好人，知道全民外賣是全民科技旗下產品，當即決定同意入駐，相信全民科技信譽。”
“老板，我們市場部進展之所以這麽順利，都有賴您啊！”
郭萬懷3成誇張，7分真實，他老市場人了，知道市場開拓有多難——比喻為把梳子賣給和尚，就知道多難了，跑業務能把人跑抑鬱。
結果一祭出林總名號，鋪開市場順滑得跟用了十瓶開塞露一樣，通暢無比。
本以為要花巨量時間的商家入駐，現在可以提前完成。
這都有賴林總。
林漱訝然，沒想到原因會是這個。
但聽到這個解釋，心裏信了90%。
大概是品牌價值的好處，九十年代00年代為什麽各大公司花最大力氣在廣告上，為的就是品牌價值。
當一個品牌豎立固有優質印象，普通民眾認的就是牌子，對於牌子無理由購買。
林漱半年來一係列高調營銷操作，形象下沉到普通民眾，跟他捆綁的全民科技自然受益。
也在林漱預想中就是了，他知道個人形象成為固有印象後，能帶來的超然價值。
是商業競爭上能擁有人和，沒正式入局前，天然獲得30%群眾支持。
就比如這裏，商戶聽到是林漱公司，當即選擇合作。
當然，光有好印象不夠，需要產品質量和真正優惠。
而且林漱他的固有印象是國產良心，質量優質和實惠更要保持。
林漱又問了郭萬懷一些細節，郭萬懷對答如流，林漱滿意，記住這個人，轉頭向騎手部主管李天磊，問他：“外賣騎手招聘怎麽樣。”
李天磊年齡過了四十，身高超過一米八，留大胡子，整個人麵容略憨厚，站起來沉聲迴答：“按林總要求，外賣騎手采用全職和兼職混雜模式，先期為全職，招聘一萬名全民騎手，我們從三個地方招聘，工廠、荷南以及城中村，不限年齡、不限性別，三千底薪加提成，包含社保醫保，可以保證月薪在8000+以上，如果有需要可以解決住宿問題。”
“條件過於優厚，一萬名全職騎手已經全部招聘滿，現在正集體參加嚴格軍訓和業務培訓，服裝、保溫箱以及電動車也都準備完畢，等待上線可以立即投入使用。”
“很好。”林漱滿意。
運營外賣跟運營短視頻不同，短視頻運營隻需要關注平台內容和技術優化即可。
外賣需要關注更多，商家、騎手、技術、模式。
尤其是騎手這一塊，格外需要重視。
用戶在外賣平台點單，商家接單，按需求製作餐品，這裏大體上不會出現問題。
之後是外賣員送餐到用戶手上，這裏很容易出現各種意外。
最簡單是送餐時間，用戶點外賣在意價格、餐品質量，也在意送餐時間。
送餐時間太久，用戶體驗會極差，尤其是當前點外賣人群主要是白領上班族情況下。
對這些社畜而言，中午隻有寶貴一個小時休息，送餐太早外賣會冷。
送餐太晚，晚一點送到，占用太多休息時間，立馬變成火藥桶子。
隨時爆炸。
中午的午餐和午覺是社畜們重要續命手段，決不能容許出問題。
但送餐意外除了延遲，還有送錯、損壞，以及被偷，外賣員自己偷吃、被吐口水。
要想減少意外，隻有在送餐員上下功夫。
不過，當前三大外賣平台，佰度、美團、餓了嗎，其實不太重視外賣員，它們基本采用兼職模式。
外賣員在平台注冊，準備一輛交通工具即可上崗，沒有絲毫培訓可言。
早期外賣行業十分混亂。
在林漱那個時代，外賣行業從三國鼎立到四家爭霸，再到兩家平分天下。
行業從08年萌芽，14、15年壯大，但一直到17年才開始正規化。
經曆那個時期的林漱，不認為外賣行業需要兩家，隻需要他一家就夠了。
所以全民外賣一開始就打算重整行業規則，用精細化運營去統占市場。
外賣員打算全職，從配送服務上去碾壓對手。
這也是全民外賣核心競爭力。
跟李天磊核對細節，林漱轉向關注技術，技術同樣是全民外賣核心。
作為行業引領者，他知道從今年開始全世界都將進入大數據時代，外賣也將會引入大數據技術，但不同於某些平台殺熟——通過大數據知道該用戶常點這份餐品，於是漲價，生客和熟客同一份餐品價格不同，這就是殺熟。
殺熟等於對熟人狠宰一刀，越熟宰得越狠。
全民外賣大數據不同，全民大數據主要是把用戶常點餐食放在首位，推薦喜好商家，大概跟抖音差不多。
目的是利用技術加大用戶粘性。
技術除了大數據，還有送餐線路優化、分配外賣機製。
這裏交由周亞平的龍姬部門，他們會給出最佳方案。
關於龍姬部門，外人以為全民科技核心是智能手機。
其實並不是，全民科技最為核心部分是龍姬ai。
龍姬ai也是全民科技立業之本。
暫時不考慮龍姬ai事情，全民外賣app平台、商家入駐和騎手商討完畢，最後是營銷。
營銷是林漱拿手技藝，並不需要全民外賣團隊多憂心，交給他足矣。
勉勵了外賣團隊幾句，籌備會議結束，外賣團隊按籌備計劃繼續推行。
“我們市場部職員崇敬憧憬老板，在您這些話激勵下，個個迸發出無限熱情，120%精力去執行工作安排，對於我們全民外賣而言至關重要的商戶入駐，市場部職員拚命去完成，誰想到啊！”
郭萬懷剛壓下激動，情緒又上來了，興奮接著道：“我們市場部職員挨家挨戶去找商戶入駐全民外賣，開始進展不順利，一天隻有幾家商戶願意入駐，一天夜晚，我們職員問詢不願意入駐商戶具體原因，答複是太多外賣平台了，他們簽約了五家，已經足夠多，用餐高峰期忙起來一團亂，倒不如專注於兩家外賣，不想再加其他。”
“問詢到我們是什麽公司，是全民科技，背後老板是林總你，他們激動了，掏出手機誇全民手機好用，老板你業界良心，好人，知道全民外賣是全民科技旗下產品，當即決定同意入駐，相信全民科技信譽。”
“老板，我們市場部進展之所以這麽順利，都有賴您啊！”
郭萬懷3成誇張，7分真實，他老市場人了，知道市場開拓有多難——比喻為把梳子賣給和尚，就知道多難了，跑業務能把人跑抑鬱。
結果一祭出林總名號，鋪開市場順滑得跟用了十瓶開塞露一樣，通暢無比。
本以為要花巨量時間的商家入駐，現在可以提前完成。
這都有賴林總。
林漱訝然，沒想到原因會是這個。
但聽到這個解釋，心裏信了90%。
大概是品牌價值的好處，九十年代00年代為什麽各大公司花最大力氣在廣告上，為的就是品牌價值。
當一個品牌豎立固有優質印象，普通民眾認的就是牌子，對於牌子無理由購買。
林漱半年來一係列高調營銷操作，形象下沉到普通民眾，跟他捆綁的全民科技自然受益。
也在林漱預想中就是了，他知道個人形象成為固有印象後，能帶來的超然價值。
是商業競爭上能擁有人和，沒正式入局前，天然獲得30%群眾支持。
就比如這裏，商戶聽到是林漱公司，當即選擇合作。
當然，光有好印象不夠，需要產品質量和真正優惠。
而且林漱他的固有印象是國產良心，質量優質和實惠更要保持。
林漱又問了郭萬懷一些細節，郭萬懷對答如流，林漱滿意，記住這個人，轉頭向騎手部主管李天磊，問他：“外賣騎手招聘怎麽樣。”
李天磊年齡過了四十，身高超過一米八，留大胡子，整個人麵容略憨厚，站起來沉聲迴答：“按林總要求，外賣騎手采用全職和兼職混雜模式，先期為全職，招聘一萬名全民騎手，我們從三個地方招聘，工廠、荷南以及城中村，不限年齡、不限性別，三千底薪加提成，包含社保醫保，可以保證月薪在8000+以上，如果有需要可以解決住宿問題。”
“條件過於優厚，一萬名全職騎手已經全部招聘滿，現在正集體參加嚴格軍訓和業務培訓，服裝、保溫箱以及電動車也都準備完畢，等待上線可以立即投入使用。”
“很好。”林漱滿意。
運營外賣跟運營短視頻不同，短視頻運營隻需要關注平台內容和技術優化即可。
外賣需要關注更多，商家、騎手、技術、模式。
尤其是騎手這一塊，格外需要重視。
用戶在外賣平台點單，商家接單，按需求製作餐品，這裏大體上不會出現問題。
之後是外賣員送餐到用戶手上，這裏很容易出現各種意外。
最簡單是送餐時間，用戶點外賣在意價格、餐品質量，也在意送餐時間。
送餐時間太久，用戶體驗會極差，尤其是當前點外賣人群主要是白領上班族情況下。
對這些社畜而言，中午隻有寶貴一個小時休息，送餐太早外賣會冷。
送餐太晚，晚一點送到，占用太多休息時間，立馬變成火藥桶子。
隨時爆炸。
中午的午餐和午覺是社畜們重要續命手段，決不能容許出問題。
但送餐意外除了延遲，還有送錯、損壞，以及被偷，外賣員自己偷吃、被吐口水。
要想減少意外，隻有在送餐員上下功夫。
不過，當前三大外賣平台，佰度、美團、餓了嗎，其實不太重視外賣員，它們基本采用兼職模式。
外賣員在平台注冊，準備一輛交通工具即可上崗，沒有絲毫培訓可言。
早期外賣行業十分混亂。
在林漱那個時代，外賣行業從三國鼎立到四家爭霸，再到兩家平分天下。
行業從08年萌芽，14、15年壯大，但一直到17年才開始正規化。
經曆那個時期的林漱，不認為外賣行業需要兩家，隻需要他一家就夠了。
所以全民外賣一開始就打算重整行業規則，用精細化運營去統占市場。
外賣員打算全職，從配送服務上去碾壓對手。
這也是全民外賣核心競爭力。
跟李天磊核對細節，林漱轉向關注技術，技術同樣是全民外賣核心。
作為行業引領者，他知道從今年開始全世界都將進入大數據時代，外賣也將會引入大數據技術，但不同於某些平台殺熟——通過大數據知道該用戶常點這份餐品，於是漲價，生客和熟客同一份餐品價格不同，這就是殺熟。
殺熟等於對熟人狠宰一刀，越熟宰得越狠。
全民外賣大數據不同，全民大數據主要是把用戶常點餐食放在首位，推薦喜好商家，大概跟抖音差不多。
目的是利用技術加大用戶粘性。
技術除了大數據，還有送餐線路優化、分配外賣機製。
這裏交由周亞平的龍姬部門，他們會給出最佳方案。
關於龍姬部門，外人以為全民科技核心是智能手機。
其實並不是，全民科技最為核心部分是龍姬ai。
龍姬ai也是全民科技立業之本。
暫時不考慮龍姬ai事情，全民外賣app平台、商家入駐和騎手商討完畢，最後是營銷。
營銷是林漱拿手技藝，並不需要全民外賣團隊多憂心，交給他足矣。
勉勵了外賣團隊幾句，籌備會議結束，外賣團隊按籌備計劃繼續推行。