聽陳與義講劉子羽的疑惑，王宵獵不由大笑。道：「劉參議出身名門，這種市井間的手段見得少，難免疑惑。這個世界上的人看起來一樣，其實人人不同。以天下之大，自然什麽樣的人都有。有了各種各樣的人，才成人間。在襄陽時我們擴軍太速，這種滿口胡話的人那個時候更容易升遷。現在大戰之後，清除出去，不正是常理嗎？」
汪若海道：「按節帥意思，這些人大多被清理到了營田各，很多人都有官職。時間長了，隻怕他們又成了營田務的禍害。不如革除出軍，讓他們自謀生路。」
王宵獵道：「所以參過軍的人，其檔桉一定要記清楚。這是個什麽樣的人，做過什麽樣的事，立過什麽功，受過什麽罰，讓後來人一眼看到。如果到了地方不改舊習，就由地方革除。如果重新做人，我們也要給機會。」
這個世界上，不管是什麽組織，一定是有的部分多做好事，很少做惡事；有的部分最少不計較，惡事多落到他們身上。提高軍隊地位，包括軍中將士能夠安心離開，不會在軍中背上一個罵名。所以軍中檔桉，要如實記錄。不但不能讓有功的將士湮沒無聞，也不能讓品行不正的人躲過記錄。
三年擴軍十萬，必然問題多多。不用快進快出，很多職位就會被庸人把持，優秀的人才選拔不出來。
親兵進來，拱手道：「節帥，軍中鈐轄和都監都已經到了，請節帥和參議前去主持。」
王宵獵點頭。對汪若海道：「鈐轄和都監問題太多，這兩天我們可是輕鬆不了。」
府衙的後院裏，搭起了一個草棚，裏麵坐著全軍的鈐轄和都監。每人麵前的桌上一枝筆，一個本，還有一個斟滿茶的茶杯。這是王宵獵這裏官員開會的標準場景，慢慢每個人都熟悉了。
走到眾人麵前，汪若海落座，王宵獵到了前麵。
看著眾人，王宵獵道：「在戰事之前，開了統兵官和參謀的會。當時說若時間來得及，也要招集鈐轄和都監一起開個會。結果時間就是來不及，這個會隻能戰後開了。」
「說實話，統兵官和參謀的會，戰後說閑話的人不少。說那個會不成功，製定的作戰計劃，大多沒有實現。我們預計敵人怎麽樣，結果敵人就不那樣，最後整個計劃幾乎被全部推翻。這樣說是不對的。作戰計劃，本來是有幾個版本的。如果隻有一個版本，這樣的計劃做了有什麽用？隻是我們司令的人員，在幾個計劃中，認為當時定下來的計劃是最可能發生的。後來沒有發生，計劃修改。怎麽修改的？用其餘的計劃修改的。」
說到這裏，王宵獵停頓了一下。看著眾人，斟酌了一下措辭，接著道：「這樣的作戰方式，我起個名字，叫做正規化。為什麽叫正規化？因為這種方式不再依靠個人，而是形成一種範示，以後每支軍隊都要這樣做。軍隊中的每個人都要這樣做。等大家熟悉了、習慣了，軍隊也就正規化了。」
「不但是軍事指揮要正規化，我們的管理也同樣要正規化。招大家來開會，第一個目的，就是正規化。統兵官負責指揮、訓練等軍事工作，其餘的內部事務，則由鈐轄和都監管理。軍隊的重大事項，如果不能夠請示上級，或者無法請示上級，由都監和統製一起決定。兩人意見不致一時，由司令部討論。司令部無法統一意見時，軍事問題由統兵官決定，內部管理問題則由都監做決定。這裏特別說明一下。凡是作戰和訓練等軍事問題，如果司令部討論的結果統兵官不滿意，統兵官可以置之不理，自己做決定。內部管理問題，如果司令部討論結果都監不同意，都監可以置之不理，自己做決定。隻是這個過程，哪個人有什麽意見，有什麽建議，最後是什麽結論，掌書記必須記載清楚。統製或者都監，置司令部討論結果於不顧時，必須一個人承擔後果。追究責任的時候，是司令部的決定，統製和都監負領導責任。不理司令部結論，自己做決定時，是自己承擔。同樣，事後論功行賞，也是如此。」
「換句話說，統製和都監沒有司令部其他人員的人事權力，任免升降由上級決定。但是，統製和都監有安排司令部其他人員工作的權力。」
「都監負責內部管理，管什麽？對這個問題，很多人一頭霧水。性格強一點的，什麽都要管，什麽都要跟統製爭一爭。甚至有的插手軍事指揮，也不鮮見。性格弱一點的，什麽都不敢管，什麽都聽統製的，也有不少。一支軍隊設兩個主官，就難免出現這種事情，也無法杜絕，也沒有必要杜絕。但是，統製和都監的工作分工清楚，互不幹涉，是應該的。軍隊裏的主要事情由誰負責，必須要講清楚。」
「我們說內部管理，主要包括這麽幾項。第一，軍隊裏的法例和規條，由都監負責。軍隊裏的士卒，他不是普通人，不管做什麽，都有規矩。如果一個軍人坐著東倒西歪，走路時東搖西晃，戰場上會是什麽樣子？一支軍隊，就是通過這些細節訓練出來，通過這些細節展現出來。在這方麵，現在軍中的管理還不夠。接下來，鈐轄和都監一定要在這上麵下功夫。軍隊的那些法例和規條，一定要嚴格執行。」
「其次，將士的生活，特別是士卒的生活，也是由都監負責的。不作戰的時候，士卒做什麽？不能夠不管。現在我們軍中的士卒都是征兵來的，他們不會一輩子當兵。在當兵的日子裏，要保證他們不但要有嚴格的紀律，過硬的作風，還有豐富的生活。閑下來的時候，讓他們做自己喜歡的事情。比如有人喜歡下棋，有人喜歡別的，都監要提供這樣的條件。另外，士卒平時吃的怎麽樣，合不合口味，滿意不滿意，也由都監負責。我們知道，以前的禁軍，總是免不了有人貪汙軍餉。我們的軍隊中，這是不允許的，有敢犯的必然嚴懲。怎麽保證士卒生活，讓軍隊中有一種既團結又緊張、既嚴肅又活潑的氣氛，都監要格外用心。」
「第三，軍中的將士都是要建立檔桉的，檔桉由都監負責。檔桉中記錄的，必須要實事求是，絕不允許編造、誇大、貶低、扭曲。這份檔桉，隨著將士的版籍一起，由軍中保存。這是一項很重要的工作，切不可忽視。雖然我們以前就這麽要求，但各軍都執行得不好。最近洛陽城裏有許多離開軍隊的軍官，說什麽的都有。在很多人嘴裏，不是他有錯，而是軍隊不識人才。這樣的話講多了，對軍隊不好。檔桉的副本隨著這些軍官交到地方手裏，一定要讓地方的官員通過檔桉，對這些人有清醒認識。要利用檔桉，消除人民對軍隊的疑慮。」
「第四，戰後的軍功評定，都監要積極參與。不管是軍官，還是士卒，戰後評什麽功，受什麽獎，都必須得到都監的同意。將士在戰爭中的表現，主要聽取統製的意見。但怎麽評價這些表現，則主要由都監負責。所以，一支軍隊軍功的分配，主要在都監。現在看各軍，你們的表現並不讓人滿意。」
「最後，都監與統製隻是負責軍中不同的事務，兩人沒有高下之分。遇到重大事項，要求兩人商量著辦。包括戰事，都監要積極參與軍事指揮，幫助統製的指揮工作。在指揮上，都監要積極配合，不要鬧意見搞破壞。我們要求統製和都監是團結的，而不是對立的。工作要密切配合，而不是各自為政。軍中兩位主官，必然不是什麽事情都分得清清楚楚。這個是你負責的，那個是我負責的。而是有一部分事情，你也可以管，我也可以管。這樣的事情，如果兩位主官密切配合，軍隊就和睦的。如果兩位主官不團結，就必然矛盾重重。通過對這些事情的考察，上級可以看出來你們日常的工作怎麽樣。」
說完，王宵獵看了台下的人一眼。又道：「我要提醒諸位，權力不僅僅是權力，也是責任。你們負責的工作，如果出現了問題，上級追究，諸位要勇敢地擔起責任來。在軍隊中，除了指揮失誤，其他的事情都要求都監能夠多擔一分責任。說實話，軍中這樣安排，一是對將士，特別是底層的士卒負責，有人給他做主。還有，能夠保證製置使司對軍隊的控製，不是什麽都由統兵官做主。都監是從監軍演化而來，很正常。你們要深刻理解這兩點，做好自己的工作。」
眾人見王宵獵說完，不由麵麵相覷。這些話，好像王宵獵以前提過，但從來沒有這麽明確。今天聽了王宵獵講的話，好似明白了都監是幹什麽的，但與每一個人想的都不相同。
（今天隻有一更，這兩天抓緊時間補上。見諒。）
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第577章都監的職責免費閱讀.
汪若海道：「按節帥意思，這些人大多被清理到了營田各，很多人都有官職。時間長了，隻怕他們又成了營田務的禍害。不如革除出軍，讓他們自謀生路。」
王宵獵道：「所以參過軍的人，其檔桉一定要記清楚。這是個什麽樣的人，做過什麽樣的事，立過什麽功，受過什麽罰，讓後來人一眼看到。如果到了地方不改舊習，就由地方革除。如果重新做人，我們也要給機會。」
這個世界上，不管是什麽組織，一定是有的部分多做好事，很少做惡事；有的部分最少不計較，惡事多落到他們身上。提高軍隊地位，包括軍中將士能夠安心離開，不會在軍中背上一個罵名。所以軍中檔桉，要如實記錄。不但不能讓有功的將士湮沒無聞，也不能讓品行不正的人躲過記錄。
三年擴軍十萬，必然問題多多。不用快進快出，很多職位就會被庸人把持，優秀的人才選拔不出來。
親兵進來，拱手道：「節帥，軍中鈐轄和都監都已經到了，請節帥和參議前去主持。」
王宵獵點頭。對汪若海道：「鈐轄和都監問題太多，這兩天我們可是輕鬆不了。」
府衙的後院裏，搭起了一個草棚，裏麵坐著全軍的鈐轄和都監。每人麵前的桌上一枝筆，一個本，還有一個斟滿茶的茶杯。這是王宵獵這裏官員開會的標準場景，慢慢每個人都熟悉了。
走到眾人麵前，汪若海落座，王宵獵到了前麵。
看著眾人，王宵獵道：「在戰事之前，開了統兵官和參謀的會。當時說若時間來得及，也要招集鈐轄和都監一起開個會。結果時間就是來不及，這個會隻能戰後開了。」
「說實話，統兵官和參謀的會，戰後說閑話的人不少。說那個會不成功，製定的作戰計劃，大多沒有實現。我們預計敵人怎麽樣，結果敵人就不那樣，最後整個計劃幾乎被全部推翻。這樣說是不對的。作戰計劃，本來是有幾個版本的。如果隻有一個版本，這樣的計劃做了有什麽用？隻是我們司令的人員，在幾個計劃中，認為當時定下來的計劃是最可能發生的。後來沒有發生，計劃修改。怎麽修改的？用其餘的計劃修改的。」
說到這裏，王宵獵停頓了一下。看著眾人，斟酌了一下措辭，接著道：「這樣的作戰方式，我起個名字，叫做正規化。為什麽叫正規化？因為這種方式不再依靠個人，而是形成一種範示，以後每支軍隊都要這樣做。軍隊中的每個人都要這樣做。等大家熟悉了、習慣了，軍隊也就正規化了。」
「不但是軍事指揮要正規化，我們的管理也同樣要正規化。招大家來開會，第一個目的，就是正規化。統兵官負責指揮、訓練等軍事工作，其餘的內部事務，則由鈐轄和都監管理。軍隊的重大事項，如果不能夠請示上級，或者無法請示上級，由都監和統製一起決定。兩人意見不致一時，由司令部討論。司令部無法統一意見時，軍事問題由統兵官決定，內部管理問題則由都監做決定。這裏特別說明一下。凡是作戰和訓練等軍事問題，如果司令部討論的結果統兵官不滿意，統兵官可以置之不理，自己做決定。內部管理問題，如果司令部討論結果都監不同意，都監可以置之不理，自己做決定。隻是這個過程，哪個人有什麽意見，有什麽建議，最後是什麽結論，掌書記必須記載清楚。統製或者都監，置司令部討論結果於不顧時，必須一個人承擔後果。追究責任的時候，是司令部的決定，統製和都監負領導責任。不理司令部結論，自己做決定時，是自己承擔。同樣，事後論功行賞，也是如此。」
「換句話說，統製和都監沒有司令部其他人員的人事權力，任免升降由上級決定。但是，統製和都監有安排司令部其他人員工作的權力。」
「都監負責內部管理，管什麽？對這個問題，很多人一頭霧水。性格強一點的，什麽都要管，什麽都要跟統製爭一爭。甚至有的插手軍事指揮，也不鮮見。性格弱一點的，什麽都不敢管，什麽都聽統製的，也有不少。一支軍隊設兩個主官，就難免出現這種事情，也無法杜絕，也沒有必要杜絕。但是，統製和都監的工作分工清楚，互不幹涉，是應該的。軍隊裏的主要事情由誰負責，必須要講清楚。」
「我們說內部管理，主要包括這麽幾項。第一，軍隊裏的法例和規條，由都監負責。軍隊裏的士卒，他不是普通人，不管做什麽，都有規矩。如果一個軍人坐著東倒西歪，走路時東搖西晃，戰場上會是什麽樣子？一支軍隊，就是通過這些細節訓練出來，通過這些細節展現出來。在這方麵，現在軍中的管理還不夠。接下來，鈐轄和都監一定要在這上麵下功夫。軍隊的那些法例和規條，一定要嚴格執行。」
「其次，將士的生活，特別是士卒的生活，也是由都監負責的。不作戰的時候，士卒做什麽？不能夠不管。現在我們軍中的士卒都是征兵來的，他們不會一輩子當兵。在當兵的日子裏，要保證他們不但要有嚴格的紀律，過硬的作風，還有豐富的生活。閑下來的時候，讓他們做自己喜歡的事情。比如有人喜歡下棋，有人喜歡別的，都監要提供這樣的條件。另外，士卒平時吃的怎麽樣，合不合口味，滿意不滿意，也由都監負責。我們知道，以前的禁軍，總是免不了有人貪汙軍餉。我們的軍隊中，這是不允許的，有敢犯的必然嚴懲。怎麽保證士卒生活，讓軍隊中有一種既團結又緊張、既嚴肅又活潑的氣氛，都監要格外用心。」
「第三，軍中的將士都是要建立檔桉的，檔桉由都監負責。檔桉中記錄的，必須要實事求是，絕不允許編造、誇大、貶低、扭曲。這份檔桉，隨著將士的版籍一起，由軍中保存。這是一項很重要的工作，切不可忽視。雖然我們以前就這麽要求，但各軍都執行得不好。最近洛陽城裏有許多離開軍隊的軍官，說什麽的都有。在很多人嘴裏，不是他有錯，而是軍隊不識人才。這樣的話講多了，對軍隊不好。檔桉的副本隨著這些軍官交到地方手裏，一定要讓地方的官員通過檔桉，對這些人有清醒認識。要利用檔桉，消除人民對軍隊的疑慮。」
「第四，戰後的軍功評定，都監要積極參與。不管是軍官，還是士卒，戰後評什麽功，受什麽獎，都必須得到都監的同意。將士在戰爭中的表現，主要聽取統製的意見。但怎麽評價這些表現，則主要由都監負責。所以，一支軍隊軍功的分配，主要在都監。現在看各軍，你們的表現並不讓人滿意。」
「最後，都監與統製隻是負責軍中不同的事務，兩人沒有高下之分。遇到重大事項，要求兩人商量著辦。包括戰事，都監要積極參與軍事指揮，幫助統製的指揮工作。在指揮上，都監要積極配合，不要鬧意見搞破壞。我們要求統製和都監是團結的，而不是對立的。工作要密切配合，而不是各自為政。軍中兩位主官，必然不是什麽事情都分得清清楚楚。這個是你負責的，那個是我負責的。而是有一部分事情，你也可以管，我也可以管。這樣的事情，如果兩位主官密切配合，軍隊就和睦的。如果兩位主官不團結，就必然矛盾重重。通過對這些事情的考察，上級可以看出來你們日常的工作怎麽樣。」
說完，王宵獵看了台下的人一眼。又道：「我要提醒諸位，權力不僅僅是權力，也是責任。你們負責的工作，如果出現了問題，上級追究，諸位要勇敢地擔起責任來。在軍隊中，除了指揮失誤，其他的事情都要求都監能夠多擔一分責任。說實話，軍中這樣安排，一是對將士，特別是底層的士卒負責，有人給他做主。還有，能夠保證製置使司對軍隊的控製，不是什麽都由統兵官做主。都監是從監軍演化而來，很正常。你們要深刻理解這兩點，做好自己的工作。」
眾人見王宵獵說完，不由麵麵相覷。這些話，好像王宵獵以前提過，但從來沒有這麽明確。今天聽了王宵獵講的話，好似明白了都監是幹什麽的，但與每一個人想的都不相同。
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