李峰走了，從李建明那裏再一次得到融資的可能性也幾乎為零了。夏暮晨必須思考著應該如何在其他渠道獲得融資，好在公司現在有張曉鵬，他有大量的人脈資源，可以幫助創夢四海多認識一些風險投資人。
“李峰家裏發生的事兒你也聽說了。”夏暮晨對張曉鵬說道：“我們公司在他父親那裏得到融資的希望可能已經非常渺茫了。現在，咱們必須從其他渠道考慮融資了。”
“這樣也好。”張曉鵬點了點頭，說道：“這樣，還可以從投資人的角度來看一看我們公司的產品到底有沒有市場，並且專業地評估一下我們公司的價值。”
“嗯，是啊。不過，何時能得到融資就變得不再確定了，所以我們必須從現在開始接觸更多的風投機構。”夏暮晨的心中有一些擔心，雖然之前也商量過要多條腿走路，在詢問李建明意見的同時，也與其他的投資人接觸。但是，李建明的意外讓他感覺像是失去了一個最大的保障，有他在時，夏暮晨等人的心裏有一個底，而沒有了他，也就再也沒有了失敗的資本。
“我們前期不必接觸太多的投資人，質量要比數量重要的多。”
“可是我擔心，如果我們不能在一定的時間內融到資金，很有可能再次麵臨資金短缺的困境。這樣下去，不用別人，我們自己就會滅亡。”夏暮晨有一些擔憂，他可不想還像上次那樣，在無路可走的時候才開始解決資金上的問題。
“不會的。”張曉鵬自信地說道：“有我對公司的資金流進行把關呢。夏總你就放心吧，我會把握這一切的。”
“嘿，我差點忘記了。”夏暮晨拍了拍張曉鵬的肩旁，欣慰地說道：“現在公司有你這個財政大臣在，這一點我不必再擔心了。”夏暮晨的這話一方麵是真的對張曉鵬放心，另一方麵也是對張曉鵬的誇讚，用人不疑，疑人不用，夏暮晨明白，要表現出充分的信任，這樣，下屬做起事來才會全心全力。
“嗬嗬。”張曉鵬笑了笑，說道：“夏總，不過，咱們在與風險投資人見麵之前，一定要先做出一份足夠好的商業計劃書，這樣，才能讓投資人認可。”
“嗯。”夏暮晨同意地說道：“不過，我在這方麵的經驗比較少，你寫商業計劃書在行嗎？”
“我也沒有親自寫過的經曆，但是參與過其他團隊的草擬，並且，也閱讀過許多的商業計劃書，知道什麽樣的商業計劃書可以吸引到投資人，什麽樣的商業計劃書沒有太大的意義。”
“那太好了，這樣吧，由你來草擬咱們公司的商業計劃書。”夏暮晨高興地說道。
“我可以草擬，不過夏總，我覺得這份商業計劃書最好由你來撰寫，因為你全程參與了整個公司的建設，你是這次創業的發起人，這支創業團隊是由你一手創建的。相比於其他人而言，你更了解產品的功能和定位，更了解創業團隊的每一位成員，更清晰市場的現狀，同時，你對公司的性格有更深的體會。我想，由你來寫這份商業計劃書可能會比別人更真實，更有效果。我可以輔助你來完成，不過，商業計劃書的每項細節，必須由你和其他創業成員親自來思考。”
“嗯，我明白了。這樣吧，你先跟我說一說，商業計劃書應該如何去寫，我腦中也好有一個大的框架。”
“好。”張曉鵬拿出來了一張紙，一邊在上麵寫著，一邊說道：“一般來說，商業計劃書總共分為六個部分。分別要講清楚，你要做什麽；行業的背景和市場的現狀；你是如何做的；公司的團隊介紹；公司的優勢；還有財務預測和融資計劃。不同的行業對商業計劃書的要求多多少少會有不同，不過，對於我們公司來說，把這些東西講清楚就可以了。”
“此外，還要有亮點，以及足夠的吸引力，讓投資人願意看下去。”夏暮晨補充道。
“是的，現在我來和你說一下大體的細節吧。”張曉鵬接著說道：“首先，用幾句話清楚地說明，我們發現市場中存在的空白點，或者存在一個什麽樣的問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了，不要太囉嗦。第二，說明我們研發的是一個什麽樣的產品，能夠解決什麽樣的問題，提供了怎樣的功能？用最精辟的語言介紹產品。第三，進行產品的定位。我們的產品將麵對什麽樣的用戶群，這個的用戶群會有多大的市場，對用戶群進行適當的劃分。第四，說明我們公司的核心競爭力。為什麽這件事情我們能做，而別人不能做。如果誰都可以做，又為什麽要把錢投給我們。我們有什麽特別的核心競爭力？有什麽與眾不同的地方？我們一定要向投資人表現出，這件事我們可以比別人做得更好，否則人家憑什麽把錢投資給我們。第五，論證一下這個市場的潛力，並預測一下這個市場的未來會是怎麽樣？第六，說明我們將如何掙錢，如果真的不知道該怎麽掙錢，可以老老實實地說我不知道怎麽掙錢，想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比我們有經驗，告訴他，我們的產品多有價值就行了。第七，用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裏麵有沒有其他人的競爭對手，具體情況是怎樣的。不要說‘我這個想法前無古人後無來者’，投資人一聽這話就要打上一個問號，全世界幾十億人，怎麽可能就你能想出來這個點子，如果真的隻有你在幹，很有可能這件事根本就做不成。有其他人在創同樣的業並不可怕，重要的是我們能不能對這個產業和行業有一個基本的了解和客觀的認識。要說實話，幹實事，可以進行一些簡單的優劣分析。第八，突出我們公司的亮點。有多少亮點說多少亮點，不過必須是真正的亮點，如果沒有多少亮點，隻要有一點比競爭對手亮就行了，剛研發出來的產品肯定會有很多問題，說明我們的優點在哪裏非常必要。第九，進行財務分析。不要分析的太遠，說一說未來一年或者六個月我們需要多少錢，用這些錢幹些什麽，這一點我會來協助你的。最後，如果別人還願意接著聽下去，介紹一下我們的團隊，成員的優秀之處，還有每個人的分工。一份完整的商業計劃書大致就是這個樣子了。
“李峰家裏發生的事兒你也聽說了。”夏暮晨對張曉鵬說道：“我們公司在他父親那裏得到融資的希望可能已經非常渺茫了。現在，咱們必須從其他渠道考慮融資了。”
“這樣也好。”張曉鵬點了點頭，說道：“這樣，還可以從投資人的角度來看一看我們公司的產品到底有沒有市場，並且專業地評估一下我們公司的價值。”
“嗯，是啊。不過，何時能得到融資就變得不再確定了，所以我們必須從現在開始接觸更多的風投機構。”夏暮晨的心中有一些擔心，雖然之前也商量過要多條腿走路，在詢問李建明意見的同時，也與其他的投資人接觸。但是，李建明的意外讓他感覺像是失去了一個最大的保障，有他在時，夏暮晨等人的心裏有一個底，而沒有了他，也就再也沒有了失敗的資本。
“我們前期不必接觸太多的投資人，質量要比數量重要的多。”
“可是我擔心，如果我們不能在一定的時間內融到資金，很有可能再次麵臨資金短缺的困境。這樣下去，不用別人，我們自己就會滅亡。”夏暮晨有一些擔憂，他可不想還像上次那樣，在無路可走的時候才開始解決資金上的問題。
“不會的。”張曉鵬自信地說道：“有我對公司的資金流進行把關呢。夏總你就放心吧，我會把握這一切的。”
“嘿，我差點忘記了。”夏暮晨拍了拍張曉鵬的肩旁，欣慰地說道：“現在公司有你這個財政大臣在，這一點我不必再擔心了。”夏暮晨的這話一方麵是真的對張曉鵬放心，另一方麵也是對張曉鵬的誇讚，用人不疑，疑人不用，夏暮晨明白，要表現出充分的信任，這樣，下屬做起事來才會全心全力。
“嗬嗬。”張曉鵬笑了笑，說道：“夏總，不過，咱們在與風險投資人見麵之前，一定要先做出一份足夠好的商業計劃書，這樣，才能讓投資人認可。”
“嗯。”夏暮晨同意地說道：“不過，我在這方麵的經驗比較少，你寫商業計劃書在行嗎？”
“我也沒有親自寫過的經曆，但是參與過其他團隊的草擬，並且，也閱讀過許多的商業計劃書，知道什麽樣的商業計劃書可以吸引到投資人，什麽樣的商業計劃書沒有太大的意義。”
“那太好了，這樣吧，由你來草擬咱們公司的商業計劃書。”夏暮晨高興地說道。
“我可以草擬，不過夏總，我覺得這份商業計劃書最好由你來撰寫，因為你全程參與了整個公司的建設，你是這次創業的發起人，這支創業團隊是由你一手創建的。相比於其他人而言，你更了解產品的功能和定位，更了解創業團隊的每一位成員，更清晰市場的現狀，同時，你對公司的性格有更深的體會。我想，由你來寫這份商業計劃書可能會比別人更真實，更有效果。我可以輔助你來完成，不過，商業計劃書的每項細節，必須由你和其他創業成員親自來思考。”
“嗯，我明白了。這樣吧，你先跟我說一說，商業計劃書應該如何去寫，我腦中也好有一個大的框架。”
“好。”張曉鵬拿出來了一張紙，一邊在上麵寫著，一邊說道：“一般來說，商業計劃書總共分為六個部分。分別要講清楚，你要做什麽；行業的背景和市場的現狀；你是如何做的；公司的團隊介紹；公司的優勢；還有財務預測和融資計劃。不同的行業對商業計劃書的要求多多少少會有不同，不過，對於我們公司來說，把這些東西講清楚就可以了。”
“此外，還要有亮點，以及足夠的吸引力，讓投資人願意看下去。”夏暮晨補充道。
“是的，現在我來和你說一下大體的細節吧。”張曉鵬接著說道：“首先，用幾句話清楚地說明，我們發現市場中存在的空白點，或者存在一個什麽樣的問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了，不要太囉嗦。第二，說明我們研發的是一個什麽樣的產品，能夠解決什麽樣的問題，提供了怎樣的功能？用最精辟的語言介紹產品。第三，進行產品的定位。我們的產品將麵對什麽樣的用戶群，這個的用戶群會有多大的市場，對用戶群進行適當的劃分。第四，說明我們公司的核心競爭力。為什麽這件事情我們能做，而別人不能做。如果誰都可以做，又為什麽要把錢投給我們。我們有什麽特別的核心競爭力？有什麽與眾不同的地方？我們一定要向投資人表現出，這件事我們可以比別人做得更好，否則人家憑什麽把錢投資給我們。第五，論證一下這個市場的潛力，並預測一下這個市場的未來會是怎麽樣？第六，說明我們將如何掙錢，如果真的不知道該怎麽掙錢，可以老老實實地說我不知道怎麽掙錢，想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比我們有經驗，告訴他，我們的產品多有價值就行了。第七，用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裏麵有沒有其他人的競爭對手，具體情況是怎樣的。不要說‘我這個想法前無古人後無來者’，投資人一聽這話就要打上一個問號，全世界幾十億人，怎麽可能就你能想出來這個點子，如果真的隻有你在幹，很有可能這件事根本就做不成。有其他人在創同樣的業並不可怕，重要的是我們能不能對這個產業和行業有一個基本的了解和客觀的認識。要說實話，幹實事，可以進行一些簡單的優劣分析。第八，突出我們公司的亮點。有多少亮點說多少亮點，不過必須是真正的亮點，如果沒有多少亮點，隻要有一點比競爭對手亮就行了，剛研發出來的產品肯定會有很多問題，說明我們的優點在哪裏非常必要。第九，進行財務分析。不要分析的太遠，說一說未來一年或者六個月我們需要多少錢，用這些錢幹些什麽，這一點我會來協助你的。最後，如果別人還願意接著聽下去，介紹一下我們的團隊，成員的優秀之處，還有每個人的分工。一份完整的商業計劃書大致就是這個樣子了。