一個公司的核心是什麽？有些人也許會說是技術，但是技術決定不了公司內部的文化。有些人也許會說是金錢，但是金錢掌控不了公司發展的方向。有些人也許會說是市場，但是市場無法讓公司凝聚成力量。是的，這些都不是核心，一個企業，從開始創業到最終走向成功會需要很多的要素，這些要素缺少一點都有可能導致創業的失敗，但是對於任何一個創業企業來說，核心隻有一個，那就是團隊，也就是說如果把一個初創企業比作一個人的話，那麽創業團隊就是這個企業的大腦，因為創業團隊決定了這個企業發展的方向，決定了公司的文化，決定了公司到底能走多遠，也決定了他們會如何麵對各種各樣的困難。
我們從小接受的教育是讓每一個人都要成為全能，即隻有數學、外語、語文以及文（理）綜合都好才能夠考上一流的大學。這種教育方式所埋下的種子容易讓成年之後準備創業的我們產生某種誤區——想要創業成功就必須把自己培養成為全能型。
然而，創業從來都不是一個人的事情，也永遠不會是一個人的事情。術業有專攻，沒有任何一個創業者的成功是靠一個人的力量去完成的。任何一個偉大企業的建立都離不開團隊的合作，俞敏洪如果沒有了徐小平與王強的協助，他不可能創造新東方的輝煌。馬雲如果沒有那17人的團隊和蔡崇信的輔佐也不可能開創阿裏巴巴的繁榮，即使是喬布斯，如果沒有沃茲涅克的共創業也無法成就出蘋果的王朝。
有時候我們會驚歎於某些企業家對於市場預測的準確，對於機遇把握的到位。我們羨慕於巴菲特對於股票市場一次又一次的精準判斷，我們羨慕於馬雲對於電子商務一次又一次的超前洞見，我們羨慕於李嘉誠對於房地產市場一次又一次的精彩進退…我們誤以為他們之所以能夠正確把握時機的原因是因為他們的個人能力。然而，事實並非如此，任何一個偉大的企業家之所以能夠有超前的思維以及正確的決策，是因為他們背後有一支強大的團隊，一個強大的分析團隊讓他們可以預測未來，一個強大的執行團隊讓他們可以把握現在，一個強大的研發團隊讓他們可以引領時代。
是的，創業成功需要團隊，這是人類發展所必須遵循的法則，因為任何一個偉大的事業，如果少了團隊的建設，都不可能走向成功。
成功者往往都是善於合作的，能夠把一群沒有任何聯係的“烏合之眾”團結成為一個集體的能力一定是王者的能力。
為什麽社會是由少數的精英和大多數的普通人構成，而且普通人又很難對精英們構成挑戰，即使是在某些黑暗的年代，精英們用殘酷的手段壓迫著普通人，普通人仍然難以反抗。難道真是因為普通人集體的力量不如精英？顯然不是，這其中更重要的原因在於普通人不懂得合作，而精英們善於合作。精英雖然人數少，卻能夠用合作的力量控製不會合作的普通人。這就是社會的構成模式，如果所有普通人可以真正地形成合作的力量，那麽世界的構成將不會是今天的樣子。值得一提的是，本次美國大選正是一次普通民眾挑戰精英集團的大選，特朗普利用他獨特的言論將美國普通白人男性凝聚到了一起，形成了對精英階級的挑戰，而未來的世界也會因為這次挑戰而發生改變，我們將會見證美國從巔峰走向衰落，未來的幾年，世界將會來到一個重要的曆史關頭，在這之後，世界將會開始一個新的時代。
對於一個人來說，如果他有著無窮的魅力可以讓自己的關係網成為一個團結的整體，那麽他一定是王。這就是為什麽曆史上的許多帝王沒有戰無不勝的軍事才能，也沒有運籌帷幄的絕世才華，卻能夠成王的原因。
團隊建設的原則有許多，但是第一條一定是團隊成員的互補性。被無數中國人視為典範的團隊是四大名著裏《西遊記》中的唐生團隊，雖然這支團隊裏麵每個人都有自己的缺點和不足，但是他們能力的互補性讓他們最終獲得了成功，取得了真經。唐三藏雖然沒有任何本領，有時還做不到是非分明，但是他卻目標堅定，始終如一。孫悟空雖然難以管理，有時還敢侵犯領導（唐生）的權威，但是他能力卓越，能夠解決任何問題。豬悟能雖然懶惰成性，偷奸耍滑，但是卻能夠調節團隊的氣氛，使得團隊和諧融洽。沙悟淨雖然話語不多，但是卻任勞任怨，老實能幹。你會發現，唐生的四人團隊是一個教科書般的團隊，他們每一個人都好像是一個不規整的扇形，圓滑的一麵是他們的優點，兩條邊是他們的不足，如果讓這四個扇形單獨去西天取經，那麽沒有一個人最終可以取得真經，但是，當他們四人合在了一起，這四個不規整的扇形就拚成了一個完整的圓，那些缺點變成了微不足道的瑕疵，而整個團隊形成了堅實的力量，他們有著堅定不移的方向，有著卓越不凡的能力，有著踏實肯幹的刻苦，同時還有活躍的氣氛使得他們粘合在一起，這樣的團隊何愁不成功。
創業也需要如同《西遊記》中唐生四人一樣的團隊。
首先團隊中應該要有一個目標堅定的領路人，隻要團隊共同製定了目標，無論前方是懸岩峭壁，還是崇山峻嶺，領路人前進的心永遠堅定。他也許能力不足，但是他一定要是一個不輕言放棄的領袖，王者之心不為一城一池的得失。對於新建團隊來說，創業失敗的概率極大，幾乎很少有哪支團隊在創業的第一個項目中就能夠取得巨大的成功，因為新建團隊還不夠成熟，還有很多不足，而他們創業的項目也會有很多瑕疵，對於市場的把握還不夠充分。一個團隊如果因為一次小小的失敗而失去激情和鬥誌，那麽它就如同失去了汽油的汽車，即使再華麗也不可能再前進半步。因此，團隊中一定要有一個王者之心的領袖，當團隊麵臨困難，甚至失敗之時，唯有王者的信心和鬥誌才能讓團隊重新開啟戰鬥模式，重新迴到戰場上奮勇殺敵。
在中外創業史上，各有一個男人，他們在麵臨慘痛的失敗之後又重新站了起來，並創造了新的輝煌。國內的人是史玉柱，1996年，史玉柱的巨人集團由於之前設計施工的巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方麵的全部資金調往巨人大廈，這一決定導致保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰，巨人集團危機四伏。到了1997年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務危機。不久，隻建至地麵三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，史玉柱麵臨了人生中最慘痛的一次失利。不過，史玉柱並沒有因此而倒下。2000年，從人間蒸發兩年的史玉柱再次出現在大眾視野並開始開展腦白金業務，之後他又推出了《征途》，正式進入網遊領域，從此史玉柱又邁向了新的成功。而國外的那個人正是喬布斯，蘋果之父。1985年，由於經營出現問題、市場不理想、公司嚴重刺字，再加上喬布斯固執而又無法控製的脾氣，他被擠出了公司，這是喬布斯一生中最慘痛的經曆之一。然而離職之後的喬布斯並沒有一直一蹶不振，他又創辦了“next”電腦公司，不過蘋果公司的輝煌從此不在了。1996年，喬布斯從新迴到了蘋果公司，經過了十年的歲月，喬布斯也已經有了蛻變，之後他對蘋果公司進行了大刀闊斧的改革，終於將蘋果變成了今天我們所看見的蘋果。無論是史玉柱還是喬布斯都在創業途中麵臨過一次慘痛的失敗，但是失敗並不可怕，可怕的是失敗之後的你是否害怕了？如果一個團隊中有一個人能夠在天崩地裂之時仍然屹立不倒，能夠在萬念俱灰之時依然洶湧澎湃，那麽何愁創業不成。
其次，創業團隊中還要有能力突出的得力幹將，也就是我們常說的人才。對於一個公司來說，人才無疑是最寶貴的財富，即使是在《西遊記》之中，給人們印象最深刻的人物也是能力最突出的孫悟空，一篇描寫一個團隊的《西遊記》儼然成為了孫悟空的傳記，這充分地說明了能力突出者對於一個團隊的重要性，他們有時候可以成為一個團隊的明星，他們有時候甚至超越於領導的存在，他們是團隊中解決問題的能手，他們是團隊最重要的核心之一。
不過與現實不同的是，在小說之中，孫悟空隻需要武功高強、法力無邊，打敗妖精就足夠了，而在現實的創業團隊建設中，我們所需要人才的能力還會更多更廣。舉些例子，一般來說，創業團隊中最好有一個思維活躍，敢於突破創新的人才，這種人有著極強的發散思維，能從一個點延伸出一個麵，有的時候他思維的一個閃光點也許能夠帶來意想不到的收獲，其給團隊帶來的好處則是通向解決問題的捷徑。另外，團隊中還要有獨具慧眼，懂得取勢之人，所謂取勢就是眼光獨到，能夠看清世界發展，國家發展，產業發展的大趨勢，從而占領先機，把握機遇。這種人才是真正的人才，不是每一個人都可以被塑造成這種人才，他需要有一定的天賦，需要一定的閱曆，需要一定的思維，需要一定的經驗，需要一定的邏輯…他們思考的方式和普通人思考的方式完全不一樣，同樣一件事，有時你看見的隻是表麵，可是他們已經看見內部的實質了，同樣是一條的新聞，普通人看見的是可能是乏味、趣味和震驚，可是他們卻已經看見了機會。
當然，單單是匯聚了人才還是遠遠不夠的，最重要的是要做到把不同能力的人用在正確的崗位上，這樣才能發揮其真正的作用。很多時候，我們不了解他人，甚至不了解自己，我們不知道自己和他人在哪個崗位上更適合，有些人明明是一個內向靦腆，踏實刻苦的人，可是不去做技術，卻偏偏要做銷售，有些人明明是一個目光短淺、善於忽悠的人，可是不去做銷售，偏偏要製定公司發展的大方向，這樣的用人方法非常危險。如果西天取經的路上，指引方向的是豬悟能，殺敵降妖的是唐三藏，緩解氣氛的是沙悟淨，挑著行李的是孫悟空，那麽這個團夥早就散了。創業也是一樣，我們要充分認識團隊中每個人的能力，每個人的優點和不足，根據能力選擇崗位，這樣，團隊才能走得更遠。
我們從小接受的教育是讓每一個人都要成為全能，即隻有數學、外語、語文以及文（理）綜合都好才能夠考上一流的大學。這種教育方式所埋下的種子容易讓成年之後準備創業的我們產生某種誤區——想要創業成功就必須把自己培養成為全能型。
然而，創業從來都不是一個人的事情，也永遠不會是一個人的事情。術業有專攻，沒有任何一個創業者的成功是靠一個人的力量去完成的。任何一個偉大企業的建立都離不開團隊的合作，俞敏洪如果沒有了徐小平與王強的協助，他不可能創造新東方的輝煌。馬雲如果沒有那17人的團隊和蔡崇信的輔佐也不可能開創阿裏巴巴的繁榮，即使是喬布斯，如果沒有沃茲涅克的共創業也無法成就出蘋果的王朝。
有時候我們會驚歎於某些企業家對於市場預測的準確，對於機遇把握的到位。我們羨慕於巴菲特對於股票市場一次又一次的精準判斷，我們羨慕於馬雲對於電子商務一次又一次的超前洞見，我們羨慕於李嘉誠對於房地產市場一次又一次的精彩進退…我們誤以為他們之所以能夠正確把握時機的原因是因為他們的個人能力。然而，事實並非如此，任何一個偉大的企業家之所以能夠有超前的思維以及正確的決策，是因為他們背後有一支強大的團隊，一個強大的分析團隊讓他們可以預測未來，一個強大的執行團隊讓他們可以把握現在，一個強大的研發團隊讓他們可以引領時代。
是的，創業成功需要團隊，這是人類發展所必須遵循的法則，因為任何一個偉大的事業，如果少了團隊的建設，都不可能走向成功。
成功者往往都是善於合作的，能夠把一群沒有任何聯係的“烏合之眾”團結成為一個集體的能力一定是王者的能力。
為什麽社會是由少數的精英和大多數的普通人構成，而且普通人又很難對精英們構成挑戰，即使是在某些黑暗的年代，精英們用殘酷的手段壓迫著普通人，普通人仍然難以反抗。難道真是因為普通人集體的力量不如精英？顯然不是，這其中更重要的原因在於普通人不懂得合作，而精英們善於合作。精英雖然人數少，卻能夠用合作的力量控製不會合作的普通人。這就是社會的構成模式，如果所有普通人可以真正地形成合作的力量，那麽世界的構成將不會是今天的樣子。值得一提的是，本次美國大選正是一次普通民眾挑戰精英集團的大選，特朗普利用他獨特的言論將美國普通白人男性凝聚到了一起，形成了對精英階級的挑戰，而未來的世界也會因為這次挑戰而發生改變，我們將會見證美國從巔峰走向衰落，未來的幾年，世界將會來到一個重要的曆史關頭，在這之後，世界將會開始一個新的時代。
對於一個人來說，如果他有著無窮的魅力可以讓自己的關係網成為一個團結的整體，那麽他一定是王。這就是為什麽曆史上的許多帝王沒有戰無不勝的軍事才能，也沒有運籌帷幄的絕世才華，卻能夠成王的原因。
團隊建設的原則有許多，但是第一條一定是團隊成員的互補性。被無數中國人視為典範的團隊是四大名著裏《西遊記》中的唐生團隊，雖然這支團隊裏麵每個人都有自己的缺點和不足，但是他們能力的互補性讓他們最終獲得了成功，取得了真經。唐三藏雖然沒有任何本領，有時還做不到是非分明，但是他卻目標堅定，始終如一。孫悟空雖然難以管理，有時還敢侵犯領導（唐生）的權威，但是他能力卓越，能夠解決任何問題。豬悟能雖然懶惰成性，偷奸耍滑，但是卻能夠調節團隊的氣氛，使得團隊和諧融洽。沙悟淨雖然話語不多，但是卻任勞任怨，老實能幹。你會發現，唐生的四人團隊是一個教科書般的團隊，他們每一個人都好像是一個不規整的扇形，圓滑的一麵是他們的優點，兩條邊是他們的不足，如果讓這四個扇形單獨去西天取經，那麽沒有一個人最終可以取得真經，但是，當他們四人合在了一起，這四個不規整的扇形就拚成了一個完整的圓，那些缺點變成了微不足道的瑕疵，而整個團隊形成了堅實的力量，他們有著堅定不移的方向，有著卓越不凡的能力，有著踏實肯幹的刻苦，同時還有活躍的氣氛使得他們粘合在一起，這樣的團隊何愁不成功。
創業也需要如同《西遊記》中唐生四人一樣的團隊。
首先團隊中應該要有一個目標堅定的領路人，隻要團隊共同製定了目標，無論前方是懸岩峭壁，還是崇山峻嶺，領路人前進的心永遠堅定。他也許能力不足，但是他一定要是一個不輕言放棄的領袖，王者之心不為一城一池的得失。對於新建團隊來說，創業失敗的概率極大，幾乎很少有哪支團隊在創業的第一個項目中就能夠取得巨大的成功，因為新建團隊還不夠成熟，還有很多不足，而他們創業的項目也會有很多瑕疵，對於市場的把握還不夠充分。一個團隊如果因為一次小小的失敗而失去激情和鬥誌，那麽它就如同失去了汽油的汽車，即使再華麗也不可能再前進半步。因此，團隊中一定要有一個王者之心的領袖，當團隊麵臨困難，甚至失敗之時，唯有王者的信心和鬥誌才能讓團隊重新開啟戰鬥模式，重新迴到戰場上奮勇殺敵。
在中外創業史上，各有一個男人，他們在麵臨慘痛的失敗之後又重新站了起來，並創造了新的輝煌。國內的人是史玉柱，1996年，史玉柱的巨人集團由於之前設計施工的巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方麵的全部資金調往巨人大廈，這一決定導致保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰，巨人集團危機四伏。到了1997年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務危機。不久，隻建至地麵三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，史玉柱麵臨了人生中最慘痛的一次失利。不過，史玉柱並沒有因此而倒下。2000年，從人間蒸發兩年的史玉柱再次出現在大眾視野並開始開展腦白金業務，之後他又推出了《征途》，正式進入網遊領域，從此史玉柱又邁向了新的成功。而國外的那個人正是喬布斯，蘋果之父。1985年，由於經營出現問題、市場不理想、公司嚴重刺字，再加上喬布斯固執而又無法控製的脾氣，他被擠出了公司，這是喬布斯一生中最慘痛的經曆之一。然而離職之後的喬布斯並沒有一直一蹶不振，他又創辦了“next”電腦公司，不過蘋果公司的輝煌從此不在了。1996年，喬布斯從新迴到了蘋果公司，經過了十年的歲月，喬布斯也已經有了蛻變，之後他對蘋果公司進行了大刀闊斧的改革，終於將蘋果變成了今天我們所看見的蘋果。無論是史玉柱還是喬布斯都在創業途中麵臨過一次慘痛的失敗，但是失敗並不可怕，可怕的是失敗之後的你是否害怕了？如果一個團隊中有一個人能夠在天崩地裂之時仍然屹立不倒，能夠在萬念俱灰之時依然洶湧澎湃，那麽何愁創業不成。
其次，創業團隊中還要有能力突出的得力幹將，也就是我們常說的人才。對於一個公司來說，人才無疑是最寶貴的財富，即使是在《西遊記》之中，給人們印象最深刻的人物也是能力最突出的孫悟空，一篇描寫一個團隊的《西遊記》儼然成為了孫悟空的傳記，這充分地說明了能力突出者對於一個團隊的重要性，他們有時候可以成為一個團隊的明星，他們有時候甚至超越於領導的存在，他們是團隊中解決問題的能手，他們是團隊最重要的核心之一。
不過與現實不同的是，在小說之中，孫悟空隻需要武功高強、法力無邊，打敗妖精就足夠了，而在現實的創業團隊建設中，我們所需要人才的能力還會更多更廣。舉些例子，一般來說，創業團隊中最好有一個思維活躍，敢於突破創新的人才，這種人有著極強的發散思維，能從一個點延伸出一個麵，有的時候他思維的一個閃光點也許能夠帶來意想不到的收獲，其給團隊帶來的好處則是通向解決問題的捷徑。另外，團隊中還要有獨具慧眼，懂得取勢之人，所謂取勢就是眼光獨到，能夠看清世界發展，國家發展，產業發展的大趨勢，從而占領先機，把握機遇。這種人才是真正的人才，不是每一個人都可以被塑造成這種人才，他需要有一定的天賦，需要一定的閱曆，需要一定的思維，需要一定的經驗，需要一定的邏輯…他們思考的方式和普通人思考的方式完全不一樣，同樣一件事，有時你看見的隻是表麵，可是他們已經看見內部的實質了，同樣是一條的新聞，普通人看見的是可能是乏味、趣味和震驚，可是他們卻已經看見了機會。
當然，單單是匯聚了人才還是遠遠不夠的，最重要的是要做到把不同能力的人用在正確的崗位上，這樣才能發揮其真正的作用。很多時候，我們不了解他人，甚至不了解自己，我們不知道自己和他人在哪個崗位上更適合，有些人明明是一個內向靦腆，踏實刻苦的人，可是不去做技術，卻偏偏要做銷售，有些人明明是一個目光短淺、善於忽悠的人，可是不去做銷售，偏偏要製定公司發展的大方向，這樣的用人方法非常危險。如果西天取經的路上，指引方向的是豬悟能，殺敵降妖的是唐三藏，緩解氣氛的是沙悟淨，挑著行李的是孫悟空，那麽這個團夥早就散了。創業也是一樣，我們要充分認識團隊中每個人的能力，每個人的優點和不足，根據能力選擇崗位，這樣，團隊才能走得更遠。