同樣的一盤棋，在不同的人手裏就會有不同的下法。
這跟人的性格有關係，跟人的背景有關係，跟思維的局限性也有關係。
比如說楊貴平的這盤大活棋，如果交給吳小正來下，他的思路絕對是隻保存最重點的幾顆子，其它的統統兌掉，以保存最後的實力，贏取最終的勝局。
而按照楊貴平現有的思路，肯定是棄幾顆，然後活大部分，以保存整體的實力。
隻有吳小正才知道，楊貴平的這盤大活棋，想法是大膽，格局也很大，可最終結果卻是很難如願的。
原因在於四個字：大勢所趨。
吳小正決定把自己的想法告知楊貴平，信不信、要不要采用那就是他自己的事了。
“依我看，咱們湘水的這些國企，不管你怎麽改革，能以國企的形式存貨到最後的，最終很可能隻有屈指可數的幾家。”
吳小正先把這一殘酷的結果告知了楊貴平。
“這麽嚴重？”
楊貴平不肯相信，驚疑地看向了他。
吳小正點了點頭。
“為啥這麽說？”
“在市場經濟形勢下，競爭日趨激烈，這種激烈的競爭勢必會對企業造成巨大的衝擊，企業很自然地要麵對一個優勝劣汰的淘汰過程。”
“現在市場競爭還剛剛開始，咱們湘水的國企就已經扛不住了，你覺得它們還能繼續麵臨更殘酷的競爭？”
吳小正說得非常直白。
楊貴平的信心一下就動搖了。
按照他原本的想法，確實是想放棄少數幾家實在沒法挽救了的企業，來存活更多還有救的企業。
他之所以有這樣的想法，是跟這個年代的大部分官員一樣，始終不願相信，已經存活了幾十年的國企，竟然會扛不住市場的衝擊。
說白了，是官員們的思維還或多或少地停留在計劃經濟時代，還未能完全適應市場經濟這種轉變，更沒有做好迎接市場衝擊的心理準備。
楊貴平同樣也或多或少地存在這樣的僥幸心理。
這是一個充滿變化的年代，盡管變還隻是剛剛開始，但曆史的車輪誰都擋不住。
“在市場經濟時代，能存活的企業主要有三類，第一類是小快靈型的，第二類是大廣全型的，第三類是有較大區域優勢的。”
吳小正還在繼續給楊貴平造成更大的衝擊，這也是在幫他明確思路。
所謂小快靈，是指企業規模小，適應市場快，應變靈活。
這樣的企業，能快速適應激烈的市場競爭，也能準確地在激烈的競爭中很快找到自己的機會，“人家吃肉我喝湯”、在生存中求發展就是這種企業的生存方式。
而大廣全，是指企業規模大、市場份額大，資源廣，產品種類齊全。
這樣的企業，一般來說是行業的翹楚，是屬於市場霸主級的存在。
這樣的企業，它們稍微一點變化，就能引起整個行業的波動。
至於區域優勢就更好解釋了。
比如說吳大廚食品加工廠，它在生產原料上就具備一定的區域資源優勢，比如說一些大型建材廠，它們在一定地域就擁有運輸成本優勢……
吳小正的這些解釋，實際上就是後世總結出來的經驗，楊貴平聽了後，根本就找不到任何理由來反駁。
但他不甘心地說：“既然咱們湘水的國企規模小，那往小快靈的方向發展總可以吧？”
“可能嗎？”吳小正毫不客氣地反駁道。
“身為國企，上麵有這麽多婆婆管著，稍微大一點的決策，又要請示又要打報告，快和靈這一點可能做到嗎？”
吳小正的理由又讓楊貴平無力反駁。
就以供銷公司為例，能管它的婆婆就有國資辦、企業辦，再加上管人事的組織部門、勞動部門，管它的婆婆實在是太多。
就算出售一個倉庫這樣的小事，也得又請示又打報告，獲批後才能執行，想要做到快和靈，在現有的政策下，確實無異於天方夜譚。
“依你看，那湘水縣的這盤棋該怎麽下？”
“按照未來的發展趨勢，國企的改革隻有三條路走，一是下崗分流減負擔，二是關門倒閉甩包袱，三是改製換婆家……”
吳小正再次解釋起來。
所謂下崗分流，這是湘水縣正在走的一條路，目的是為企業減輕負擔，讓其輕裝上陣，以降低成本適應激烈的市場競爭。
但根據前麵的分析，這種方式並不是對所有企業都有效的。
關門倒閉就更好理解，就是讓企業直接關門、倒閉，不再讓其成為地方政府及國家的負擔。
這種方法比較殘忍。
所謂改製，就是把國企通過變賣、合作等方式，將其變成合營企業甚至是民企，完全改變其國有企業的性質，不再讓其受體製內的條條框框所限製，從而做到快和靈，以適應激烈市場競爭的需要。
楊貴平倒吸了一口涼氣。
按照現有的政策，下崗分流的路是他主要的選擇，關門倒閉這條路他也敢嚐試，但改製這條路，他暫時是絕對不敢輕易嚐試的，因為沒有政策，也沒有先例。
“那你的意思，我的這個計劃根本就不具備可行性？”
楊貴平已經被吳小正說得很是氣餒了，可他還找不到理由來反駁。
這確實是一件很讓人喪氣的事。
“也不是，你這個計劃大方向是對的，但要講究方式方法。”
吳小正的話又給楊貴平一線希望，他急切地問：“什麽方式方法？”
“九個字：甩包袱，抓重點，找機會。”
吳小正現在越來越有體製內人的風範了，很善於提綱挈領說幾字真言。
接下來自然又是一通解釋。
在吳小正的九字真言裏，最核心的就是甩包袱。
對楊貴平來說，現在想要針對湘水縣的所有國企來下一盤大棋，這是很有難度的，最大的難度不在於政策，而在於資金。
所謂甩包袱，就算關停幾家完全沒了挽救必要的國企，讓其不再成為國家和地方政府的包袱。
再把這些國企的資產變賣，變賣所得的資金，一部分用來安置這些企業的職工，剩下的部分則可以用來重點扶持幾家還有挽救希望的企業。
又是一個非常大膽的想法。
這跟人的性格有關係，跟人的背景有關係，跟思維的局限性也有關係。
比如說楊貴平的這盤大活棋，如果交給吳小正來下，他的思路絕對是隻保存最重點的幾顆子，其它的統統兌掉，以保存最後的實力，贏取最終的勝局。
而按照楊貴平現有的思路，肯定是棄幾顆，然後活大部分，以保存整體的實力。
隻有吳小正才知道，楊貴平的這盤大活棋，想法是大膽，格局也很大，可最終結果卻是很難如願的。
原因在於四個字：大勢所趨。
吳小正決定把自己的想法告知楊貴平，信不信、要不要采用那就是他自己的事了。
“依我看，咱們湘水的這些國企，不管你怎麽改革，能以國企的形式存貨到最後的，最終很可能隻有屈指可數的幾家。”
吳小正先把這一殘酷的結果告知了楊貴平。
“這麽嚴重？”
楊貴平不肯相信，驚疑地看向了他。
吳小正點了點頭。
“為啥這麽說？”
“在市場經濟形勢下，競爭日趨激烈，這種激烈的競爭勢必會對企業造成巨大的衝擊，企業很自然地要麵對一個優勝劣汰的淘汰過程。”
“現在市場競爭還剛剛開始，咱們湘水的國企就已經扛不住了，你覺得它們還能繼續麵臨更殘酷的競爭？”
吳小正說得非常直白。
楊貴平的信心一下就動搖了。
按照他原本的想法，確實是想放棄少數幾家實在沒法挽救了的企業，來存活更多還有救的企業。
他之所以有這樣的想法，是跟這個年代的大部分官員一樣，始終不願相信，已經存活了幾十年的國企，竟然會扛不住市場的衝擊。
說白了，是官員們的思維還或多或少地停留在計劃經濟時代，還未能完全適應市場經濟這種轉變，更沒有做好迎接市場衝擊的心理準備。
楊貴平同樣也或多或少地存在這樣的僥幸心理。
這是一個充滿變化的年代，盡管變還隻是剛剛開始，但曆史的車輪誰都擋不住。
“在市場經濟時代，能存活的企業主要有三類，第一類是小快靈型的，第二類是大廣全型的，第三類是有較大區域優勢的。”
吳小正還在繼續給楊貴平造成更大的衝擊，這也是在幫他明確思路。
所謂小快靈，是指企業規模小，適應市場快，應變靈活。
這樣的企業，能快速適應激烈的市場競爭，也能準確地在激烈的競爭中很快找到自己的機會，“人家吃肉我喝湯”、在生存中求發展就是這種企業的生存方式。
而大廣全，是指企業規模大、市場份額大，資源廣，產品種類齊全。
這樣的企業，一般來說是行業的翹楚，是屬於市場霸主級的存在。
這樣的企業，它們稍微一點變化，就能引起整個行業的波動。
至於區域優勢就更好解釋了。
比如說吳大廚食品加工廠，它在生產原料上就具備一定的區域資源優勢，比如說一些大型建材廠，它們在一定地域就擁有運輸成本優勢……
吳小正的這些解釋，實際上就是後世總結出來的經驗，楊貴平聽了後，根本就找不到任何理由來反駁。
但他不甘心地說：“既然咱們湘水的國企規模小，那往小快靈的方向發展總可以吧？”
“可能嗎？”吳小正毫不客氣地反駁道。
“身為國企，上麵有這麽多婆婆管著，稍微大一點的決策，又要請示又要打報告，快和靈這一點可能做到嗎？”
吳小正的理由又讓楊貴平無力反駁。
就以供銷公司為例，能管它的婆婆就有國資辦、企業辦，再加上管人事的組織部門、勞動部門，管它的婆婆實在是太多。
就算出售一個倉庫這樣的小事，也得又請示又打報告，獲批後才能執行，想要做到快和靈，在現有的政策下，確實無異於天方夜譚。
“依你看，那湘水縣的這盤棋該怎麽下？”
“按照未來的發展趨勢，國企的改革隻有三條路走，一是下崗分流減負擔，二是關門倒閉甩包袱，三是改製換婆家……”
吳小正再次解釋起來。
所謂下崗分流，這是湘水縣正在走的一條路，目的是為企業減輕負擔，讓其輕裝上陣，以降低成本適應激烈的市場競爭。
但根據前麵的分析，這種方式並不是對所有企業都有效的。
關門倒閉就更好理解，就是讓企業直接關門、倒閉，不再讓其成為地方政府及國家的負擔。
這種方法比較殘忍。
所謂改製，就是把國企通過變賣、合作等方式，將其變成合營企業甚至是民企，完全改變其國有企業的性質，不再讓其受體製內的條條框框所限製，從而做到快和靈，以適應激烈市場競爭的需要。
楊貴平倒吸了一口涼氣。
按照現有的政策，下崗分流的路是他主要的選擇，關門倒閉這條路他也敢嚐試，但改製這條路，他暫時是絕對不敢輕易嚐試的，因為沒有政策，也沒有先例。
“那你的意思，我的這個計劃根本就不具備可行性？”
楊貴平已經被吳小正說得很是氣餒了，可他還找不到理由來反駁。
這確實是一件很讓人喪氣的事。
“也不是，你這個計劃大方向是對的，但要講究方式方法。”
吳小正的話又給楊貴平一線希望，他急切地問：“什麽方式方法？”
“九個字：甩包袱，抓重點，找機會。”
吳小正現在越來越有體製內人的風範了，很善於提綱挈領說幾字真言。
接下來自然又是一通解釋。
在吳小正的九字真言裏，最核心的就是甩包袱。
對楊貴平來說，現在想要針對湘水縣的所有國企來下一盤大棋，這是很有難度的，最大的難度不在於政策，而在於資金。
所謂甩包袱，就算關停幾家完全沒了挽救必要的國企，讓其不再成為國家和地方政府的包袱。
再把這些國企的資產變賣，變賣所得的資金，一部分用來安置這些企業的職工，剩下的部分則可以用來重點扶持幾家還有挽救希望的企業。
又是一個非常大膽的想法。