在供銷公司深化改革這件事上，縣委的動作很快。
戴博藝的動作稱得上是雷厲風行。
在見過吳小正的第二天，他一下子就宣布了三項臨時人事任命決定。
第一個決定，是任命供銷公司一位被肖榮華邊緣化的副總經理宋年華臨時來主持供銷公司的全盤工作。
第二個決定，是國資辦的專職副主任李主任被臨時調任另一個局長主持工作。
第三個決定，就是任命楊貴平臨時來主持國資辦的各項工作。
這三項臨時任命的目的很明顯，就是盡快推動供銷公司的深化改革。
之所以是臨時任命，是因為戴博藝已經等不及了。
按照正常的幹部任免流程，科局級幹部的任免，必須先由縣級領導提名，再經過縣委常委會討論表決通過，最後由組織人事部門考察、審查、公示後，才能正式宣布任免。
這一整套流程走下來是需要時間的，戴博藝不想等這麽久了，所以先臨時任命，以後再走流程。
楊貴平就這麽走馬上任了。
他上任的第一件事，就是和供銷公司新上任的總經理宋年華全力配合，一起來完成供銷公司倉庫的收購案。
在楊貴平上任後的第二天，吳敏霞就代表吳大廚與供銷公司簽署了倉庫的合作收購協議。
供銷公司的深化改革工作正式啟動了。
這個速度，完全可以稱得上是火箭速度。
但接下來的事就沒那麽順利了。
在供銷公司倉庫的收購合同簽下來後，接下來的重要事情自然是職工的下崗分流。
為此，宋年華在供銷公司內部，專門召開了全體職工動員大會，開始下崗分流的宣傳和引導。
可效果非常不理想。
為配合縣委完成對供銷公司的深化改革工作，新官上任的宋年華可謂是卯足了幹勁，對職工動員大會的準備工作做得很足。
工作這麽多年，宋年華的經驗是很豐富的。他知道，要想讓職工們心甘情願地接受被分流的命運是不那麽容易的。
為此，他提前發動了供銷公司的所有中層幹部，把吳大廚提供的那份安置方案細細消化，並且把其中最有吸引力的部分羅列了出來，提前開始了宣傳引導工作。
很遺憾，職工動員大會的結果還是讓他很失望。
按照縣委的意見，宋年華此次公布的分流名額僅二十人次，而且條件相當優厚。
可自願接受分流的報名人數，包括馬德貴在內，也僅有三人。
意見倒是收集了一大堆。
無奈之下，他隻好拿著這份名單，以及收集的一大堆意見，反饋到了縣委縣政府。
拿著宋年華反饋迴來的這份情況匯總報告，戴博藝和楊貴平都陷入了苦惱中。
他們早已預料到，改革真的不是一件容易的事情，但沒想到這麽難。
“楊主任，對於這份報告你怎麽看？”
楊貴平稍微思考了一下。
“戴書記，我覺得這份報告上反饋迴來的隻是一些表麵的問題，真正的原因還是應該從本質上去分析。”
楊貴平也開始有了一點語出驚人的風格。
戴博藝頗感興趣地看向了他，等待他的解釋。
“戴書記你看，這些職工所提出的問題，大部分是集中在供銷公司本身。大家都在關心供銷公司會有怎樣的變動，以後會有什麽樣的發展，工資能不能發出來……對吳大廚表示關心的卻很少。”
“這不是一件好事嗎？說明職工們對供銷公司很有歸宿感啊！”
“表麵上看是這樣，但實際上，卻是這些職工都已習慣了在國企的安逸生活，哪怕守著一個很渺茫的希望，也不想自己的生活有新的變動。”
楊貴平確實把問題的本質說出來了。
習慣安逸、不願折騰，這是古往今來變革都需要麵臨的一個大難題。
這是人性。
人性的這種特點用一個詞準確地來形容，那就是“守舊”。
這樣的例子其實是非常多的。
遠的不說，在現代就有很多典型的例子。
以現在的郵電係統為例。
現在的郵電局，還是郵政和電信在一起的。
但到了98年，郵政和電信會分拆。
而到了2000年，電信又會拆分為電信跟移動。
在這兩次拆分過程中，郵電係統的職工們，就把“守舊”這種特性發揮到了極致。
第一次拆分的時候，郵電局的相當部分職工，是有權選擇留在郵政還是去新的電信的，但因為電信的那個“新”字，就讓不少人望而卻步。
到後來，看著效益蒸蒸日上、福利待遇好得驚人的電信，這些人腸子都悔青了。
兩年之後，這一幕再次發生。
在電信拆分為電信跟移動時，因為移動是新的，再加上當時的移動通信業務還剛起步，因此大部分人都不看好，都不希望自己被分去移動。
最終，那些有背景、有資曆的都選擇了留在電信，去移動的是那些年輕的、沒背景的，而且相當一部分是被逼去的。
然後當移動通信業務井噴式爆發、效益大增，而電信業務逐漸走向衰落的時候，又有一大批人把腸子都悔青了。
……
這樣的例子很多很多。
凡是變革，都必須經曆克服守舊這樣一次陣痛過程。
當然，楊貴平在這裏給戴博藝講的是另外的例子。
戴博藝陷入了深思之中。
他對楊貴平的這一解釋還是頗為認可的。
不過他知道，克服守舊這樣一個陣痛過程不是這麽容易的，最關鍵是他在時間上耗不起。
因為談仲海等人的雙規，湘水縣正處於風雨飄搖中，戴博藝必須盡快在供銷公司的改革上拿出一點成績來，一為穩固軍心，二來確保自己不被牽連。
“對於這個難題，楊主任有沒有好的解決辦法？”
戴博藝再次把問題拋給了楊貴平。
楊貴平笑道：“吳小正不是答應了提前介入此事嗎，不如讓他來試試唄。”
這就是楊貴平的解決辦法。
在他看來，自己在這個問題上好像也沒有太大的把握，既然這樣，不如先把難題交給已經入坑的吳小正。
讓吳小正先來衝一把，就算不成，自己這邊有了緩衝餘地，還有時間另想辦法。
楊貴平也是很會打如意算盤的。
戴博藝的動作稱得上是雷厲風行。
在見過吳小正的第二天，他一下子就宣布了三項臨時人事任命決定。
第一個決定，是任命供銷公司一位被肖榮華邊緣化的副總經理宋年華臨時來主持供銷公司的全盤工作。
第二個決定，是國資辦的專職副主任李主任被臨時調任另一個局長主持工作。
第三個決定，就是任命楊貴平臨時來主持國資辦的各項工作。
這三項臨時任命的目的很明顯，就是盡快推動供銷公司的深化改革。
之所以是臨時任命，是因為戴博藝已經等不及了。
按照正常的幹部任免流程，科局級幹部的任免，必須先由縣級領導提名，再經過縣委常委會討論表決通過，最後由組織人事部門考察、審查、公示後，才能正式宣布任免。
這一整套流程走下來是需要時間的，戴博藝不想等這麽久了，所以先臨時任命，以後再走流程。
楊貴平就這麽走馬上任了。
他上任的第一件事，就是和供銷公司新上任的總經理宋年華全力配合，一起來完成供銷公司倉庫的收購案。
在楊貴平上任後的第二天，吳敏霞就代表吳大廚與供銷公司簽署了倉庫的合作收購協議。
供銷公司的深化改革工作正式啟動了。
這個速度，完全可以稱得上是火箭速度。
但接下來的事就沒那麽順利了。
在供銷公司倉庫的收購合同簽下來後，接下來的重要事情自然是職工的下崗分流。
為此，宋年華在供銷公司內部，專門召開了全體職工動員大會，開始下崗分流的宣傳和引導。
可效果非常不理想。
為配合縣委完成對供銷公司的深化改革工作，新官上任的宋年華可謂是卯足了幹勁，對職工動員大會的準備工作做得很足。
工作這麽多年，宋年華的經驗是很豐富的。他知道，要想讓職工們心甘情願地接受被分流的命運是不那麽容易的。
為此，他提前發動了供銷公司的所有中層幹部，把吳大廚提供的那份安置方案細細消化，並且把其中最有吸引力的部分羅列了出來，提前開始了宣傳引導工作。
很遺憾，職工動員大會的結果還是讓他很失望。
按照縣委的意見，宋年華此次公布的分流名額僅二十人次，而且條件相當優厚。
可自願接受分流的報名人數，包括馬德貴在內，也僅有三人。
意見倒是收集了一大堆。
無奈之下，他隻好拿著這份名單，以及收集的一大堆意見，反饋到了縣委縣政府。
拿著宋年華反饋迴來的這份情況匯總報告，戴博藝和楊貴平都陷入了苦惱中。
他們早已預料到，改革真的不是一件容易的事情，但沒想到這麽難。
“楊主任，對於這份報告你怎麽看？”
楊貴平稍微思考了一下。
“戴書記，我覺得這份報告上反饋迴來的隻是一些表麵的問題，真正的原因還是應該從本質上去分析。”
楊貴平也開始有了一點語出驚人的風格。
戴博藝頗感興趣地看向了他，等待他的解釋。
“戴書記你看，這些職工所提出的問題，大部分是集中在供銷公司本身。大家都在關心供銷公司會有怎樣的變動，以後會有什麽樣的發展，工資能不能發出來……對吳大廚表示關心的卻很少。”
“這不是一件好事嗎？說明職工們對供銷公司很有歸宿感啊！”
“表麵上看是這樣，但實際上，卻是這些職工都已習慣了在國企的安逸生活，哪怕守著一個很渺茫的希望，也不想自己的生活有新的變動。”
楊貴平確實把問題的本質說出來了。
習慣安逸、不願折騰，這是古往今來變革都需要麵臨的一個大難題。
這是人性。
人性的這種特點用一個詞準確地來形容，那就是“守舊”。
這樣的例子其實是非常多的。
遠的不說，在現代就有很多典型的例子。
以現在的郵電係統為例。
現在的郵電局，還是郵政和電信在一起的。
但到了98年，郵政和電信會分拆。
而到了2000年，電信又會拆分為電信跟移動。
在這兩次拆分過程中，郵電係統的職工們，就把“守舊”這種特性發揮到了極致。
第一次拆分的時候，郵電局的相當部分職工，是有權選擇留在郵政還是去新的電信的，但因為電信的那個“新”字，就讓不少人望而卻步。
到後來，看著效益蒸蒸日上、福利待遇好得驚人的電信，這些人腸子都悔青了。
兩年之後，這一幕再次發生。
在電信拆分為電信跟移動時，因為移動是新的，再加上當時的移動通信業務還剛起步，因此大部分人都不看好，都不希望自己被分去移動。
最終，那些有背景、有資曆的都選擇了留在電信，去移動的是那些年輕的、沒背景的，而且相當一部分是被逼去的。
然後當移動通信業務井噴式爆發、效益大增，而電信業務逐漸走向衰落的時候，又有一大批人把腸子都悔青了。
……
這樣的例子很多很多。
凡是變革，都必須經曆克服守舊這樣一次陣痛過程。
當然，楊貴平在這裏給戴博藝講的是另外的例子。
戴博藝陷入了深思之中。
他對楊貴平的這一解釋還是頗為認可的。
不過他知道，克服守舊這樣一個陣痛過程不是這麽容易的，最關鍵是他在時間上耗不起。
因為談仲海等人的雙規，湘水縣正處於風雨飄搖中，戴博藝必須盡快在供銷公司的改革上拿出一點成績來，一為穩固軍心，二來確保自己不被牽連。
“對於這個難題，楊主任有沒有好的解決辦法？”
戴博藝再次把問題拋給了楊貴平。
楊貴平笑道：“吳小正不是答應了提前介入此事嗎，不如讓他來試試唄。”
這就是楊貴平的解決辦法。
在他看來，自己在這個問題上好像也沒有太大的把握，既然這樣，不如先把難題交給已經入坑的吳小正。
讓吳小正先來衝一把，就算不成，自己這邊有了緩衝餘地，還有時間另想辦法。
楊貴平也是很會打如意算盤的。