人生其實就是一個產品，確定了自己的目標，剩下的就是將自己的職業路徑產品化，抓住每一個機會豐富自己的閱曆，為未來的求職之路打好基礎。
人生就是產品：給自己寫一份產品簡介
1
前一段時間，我在新書簽售活動上遇到了很多大三、大四的學生，在跟他們交流的過程中，他們問我最多的問題是：畢業後該找什麽工作。
我告訴他們，如果想在短時間內就取得成績，就盡量去近三年新興的且自己也有興趣的行業工作。結果，他們又提出一個讓我吃驚的問題：如何才能知道自己喜歡什麽，擅長什麽呢？
看著他們迷茫的眼神，我想起了剛上大學的自己。
2
大一的時候，家裏遭遇變故，戀愛受挫，我的人生陷入低穀。
我陰差陽錯地參加藝考，考取了航空乘務專業，入學後卻發現自己根本不喜歡這個行業。當時，我就陷入了迷茫：未來，我到底該做什麽呢？
我開始嚐試很多事情，去發傳單，做家教……可試來試去，都覺得不是自己想要做的。
偶然有一天，我在胡亂瀏覽網頁的時候，看到一個線上活動：給5年後的自己寫一封信。這個活動一下子讓我陷入了思考：5年後，我會成為一個什麽樣的人呢？如果我現在就給自己定一個目標，那麽我5年後的樣子是不是會更清晰一些？我想，可以先給大學畢業後的自己寫一份簡曆。
我很想靠自己的雙手賺很多錢，所以我給自己定的第一個目標是：畢業後，月薪破萬。
但我還是不知道自己喜歡做什麽，擅長做什麽。我開始迴想自己在不到20年的人生中得到過什麽誇獎。我去問周圍的朋友我到底有哪些優點。想了3天，最後我終於想起小學三年級的時候，老師誇過我“你的作文寫得真好”。
我陷入迷茫的那段時間正好是自媒體興起的時候，微信公眾號作為一種新興事物展現了無限的發展潛力。我看到了自己的奮鬥目標。
一份簡曆的框架慢慢展現在我眼前。雖然還沒有實踐，可我已經知道自己要往哪裏走了。
這也是我在大學還沒畢業的時候，就有4段足夠具有說服力的實習經曆的原因。我不僅有拿得出手的項目，有閱讀量“10萬+”的爆款文章，還拿到了通往新媒體行業的鑰匙——我獲得了當時行業內排名第一的新媒體公司的實習offer。
所以，自己喜歡什麽，應該做什麽工作，這些問題不應該在快畢業的時候才思考，而應該在你踏入大學的時候——進入社會前的準備階段——就想清楚。
一個人一生中最重要的是要知道自己想成為什麽樣的人，知道自己要去哪裏，之後的每一步都往那個方向前進。
所以，要想解決這個問題，從為畢業後的自己寫一份簡曆開始吧。
思維落地：請給自己寫一份簡曆
很多時候，我們迷茫是因為不知道自己要去哪裏。
人生其實就是一個產品，確定了自己的目標，剩下的就是將自己的職業路徑產品化，抓住每一個機會豐富自己的閱曆，為未來的求職之路打好基礎。
1.重新迴想一下自己寫下的目標，看看是否有所增減。不管能否達成，先寫下自己的目標吧。
2.針對你寫下的目標，複盤自己過去所做的事情。
3.把你做過的項目和參與的實習、誌願活動，無論大小，隻要你覺得有成就感，就全部寫下來。注意標注結果（以數據為支撐）。
4.基於這些內容，從各大招聘網站上找到與自己的目標相匹配的崗位，開始撰寫簡曆。
hr最喜歡這樣的簡曆
1
公司剛拿到投資時，還沒有招聘到合適的hr，再加上公司裏沒有很熟悉麵試流程的人，實在沒辦法，我隻能硬著頭皮上了。
也許是感受到了公司對我的器重，再加上對招聘行業的無比敬畏，我讀了《世界500強人力資源總監管理日誌》等堪稱人力資源入門必讀的10本書。
但等到我收簡曆的時候，我才發現，書都白看了！我收到的簡曆五花八門，什麽樣的都有。
下麵我就從hr的角度來告訴你，為什麽你的簡曆沒人理。
1.簡曆標題
看了幾千份簡曆以後，我才明白簡曆的標題有多麽重要。
有一天，在我看到第100多份簡曆，已經筋疲力盡的時候，我看到了一封標題為“不選我，你會後悔的——來自xx的簡曆”的郵件。
我直接把這封郵件刪除了，甚至還想把這個人拉過來，然後左勾拳右勾拳，把他打到天上去。
還有一些五花八門的簡曆標題，比如“一份超級棒的簡曆在向你招手”。我的內心想法是：招什麽手，一邊去！
再比如：“我很好看，快點進來！”我的內心想法是：我們公司招的是新媒體運營專員，不是“花瓶”！（但這封郵件我還是點進去看了一眼，結果這居然是一個男生的簡曆。）
再比如：“一個老司機的簡曆”。我的內心想法是：救救我吧！我們公司招聘的是新媒體運營專員，不需要司機啊！
正確的命名方式
姓名+應聘職位+性別+工作時間（也可以寫業績）。
比如：張三+新媒體運營專員+男+3篇閱讀量“10萬+”文章，張麗莉+行政+女+2年工作經驗。
看到用這種方式命名的簡曆，不看內容我都會想讓對方來麵試。
可能有的人會問：為什麽要這樣命名呢？
關於性別
因為崗位不同，對男女的需求是不一樣的，比如行政崗位，我們一般會招女性。而一些需要有較強的抗壓能力，強度比較大，有時需要做一些體力勞動的工作，我們會更傾向選擇男性。
關於工作時間/業績
這樣命名可以讓hr知道你有沒有相關經驗，需不需要公司培訓。還有可能公司正在做一個項目，非常需要有相關經驗的人，所以不會選擇應屆畢業生，或者公司現在準備培養一批“心腹”，所以需要招聘幾位剛畢業的學生進行培訓。
2.簡曆排版
大家都是視覺動物，一份好看又簡潔的簡曆一定會讓很多人記住你。你可以直接去網上下載簡曆模板。給大家推薦一個網站——微軟的officeplus，裏麵的簡曆模板都很專業，並且免費。
3.簡曆頁數
以前看簡曆的時候，我看到一位同學洋洋灑灑地寫了萬餘字，從小學當大隊長到大學當班長，能寫的經曆都寫了。我看了一眼，心想還是算了吧。我想他一定不知道什麽叫簡曆。
為此，我貼心地為大家在百度上查了一下“簡曆”的含義：
簡曆（英語叫作resume），顧名思義，就是對個人學曆、經曆、特長、愛好及其他有關情況所作的簡明扼要的書麵介紹。簡曆是有針對性的自我介紹的一種規範化、邏輯化的書麵表達。對應聘者來說，簡曆是求職的“敲門磚”。
溫習完知識點，要記住這句話：超過兩頁的簡曆真的沒人看，真的沒人看，真的沒人看！
hr的時間太寶貴了，不會因為你而浪費時間，你以為你是公司的老總嗎？
4.關於錯別字的問題
之前招聘總裁助理的時候，我看到一個女生的簡曆，覺得她各方麵都不錯，之前是學生會的辦公室主任。但是，當我看到“在學生會擔任辦公室主任期間，出土了《學生會管理條例》……”的語句時，我便決定不錄用這個女生，因為總裁助理這個崗位需要非常細心的人來擔任。（出土？我們是互聯網公司，不是考古隊！）
5.一定要發pdf[20]格式的文件
我們看郵件一般都不會下載下來，隻會用郵箱的在線預覽功能來看。word格式的文件，打開之後版式基本都是亂的，圖片和文字“水乳交融”，看起來十分不適。
為了節省hr的時間，也為了你能如願參加麵試，跟我一起念三遍：我要發pdf格式的文件，我要發pdf格式的文件，我要發pdf格式的文件。
6.一定不要“海投”簡曆
不要廣撒網，因為這樣基本上捕不到魚。你的簡曆是不是針對這家公司寫的，hr很容易就能看出來。也有很多簡曆，一看就是那種萬能簡曆，沒有任何側重點。
一定要做到一家公司一份簡曆，簡曆的大綱可以不變，但要根據公司的實際情況來修改細節。
7.簡曆的內容怎麽寫？
其實，寫簡曆的內容就是在做一道論述題：為什麽公司非要錄取我，而不錄取別人？
答題模板：
先在“卷子”上寫下自己的基本信息，包括姓名、聯係方式、學校、專業等。
現在開始證明“我是你需要的人”。（你遇到的問題統統都可以交給我，而且我還能做好！）
證明你上麵說的都是真的。（看圖，看數據，看作品，我不是在吹牛！）
以上內容說白了就是三點：
第一點，我是誰。
第二點，為什麽你一定要錄用我。
第三點，以上所說都是真的。
8.“我是誰”應該包含的信息
姓名：假如你的姓名中有生僻字或者十分難念的字，可以在後麵加上讀音。千萬不要高估看簡曆的人的語文水平，我個人感覺加上讀音會提高你的印象分。
手機號：我以前看簡曆時，看到好幾份還不錯的簡曆，但我想不明白他們為什麽不在簡曆上留下手機號。這樣的人，即使簡曆再好，經驗再匹配，我都不會選擇。
出生日期：現在很多新興行業的企業都喜歡招聘“90後”，特別是“95後”，因為“95後”更了解自己的同齡人喜歡什麽。所以，有時候，出生日期甚至能決定你能不能被錄取。
學校+專業：你的學校和專業需要體現出來，如果成績好，可以寫下學分、績點。
郵箱：用你確保可以第一時間收到並迴複的郵箱。郵箱一定不能寫錯！
向企業證明：我就是你要的人！
幾乎所有hr在第一遍篩選簡曆的時候就是找關鍵詞，看你的簡曆裏有沒有他們想要的關鍵詞，如果沒有，就淘汰。那麽，如何找到企業需要的關鍵詞呢？又如何寫出企業想要的簡曆呢？
1迴顧自己做過的所有事情。把你在大學裏做過的，你能想到的事情全寫出來。比如做過班級班長、社團社長、學生會部長……把參加過的比賽和取得的成績也寫出來。還有考過多少資格證，以及成績績點等。
2對你想應聘的崗位進行分析，提煉出3～5個關鍵詞。你可以試著提煉下麵的崗位需求描述的關鍵詞。
吃苦耐勞，對新媒體感興趣，希望在新媒體發展浪潮中有一番作為。
腦洞特別大，喜歡瀏覽微博、知乎，關注著10個以上的公眾號。
有駕馭文字的能力，寫的“段子”能讓人有點讚的欲望。
對熱點信息十分敏感，熱點信息出現後，能迅速分析並寫出一篇推送文章。
內心強大，冷靜理性。拒絕“玻璃心”，既經得起讚美，也忍得了詆毀。
熟練操作電腦，熟練操作word、excel、ppt等辦公軟件。
3企業所需要的5個關鍵詞，提煉如下：
能寫文章。
會寫文章。（寫的文章傳播量很大，有很多人看）
能快速追熱點。（有沒有寫過什麽熱點分析文章）
能吃苦，不“玻璃心”。
會用電腦。
4根據企業需求，結合自己的經曆寫出關鍵詞，比如以下這個例子：
個人經曆關鍵詞：曾寫過一篇英語四六級考試“蒙題”技巧，有10萬閱讀量；有過大公司的工作經驗，還擔任過文學社社長……
5用數據把關鍵詞量化，並與崗位要求匹配。（一定要量化，把你的結果和成就寫出來。記住，大家不關心你參與過什麽事情，隻在乎你在這件事情裏取得了什麽成績。）
大學期間曾獲得山東省征文比賽一等獎。
大學期間擔任文學社社長，主編《楓雪》雜誌，審稿、改稿上百篇。
曾就職於國內前三名的微信公眾號公司。
寫出過4篇閱讀量達到“10萬+”的文章，最多的一篇有3萬多人轉發。
寫過一篇英語四六級考試攻略，全網閱讀量達500萬，獲讚50萬。
寫過《xxxx》文章，被百度、今日頭條、微博等35個平台推薦。
獲得計算機二級證書。
寫的文章獲得過省級以上的獎項。
反例：
熟悉並參與微信公眾號改版、認證、內容策劃、互推活動。
熟悉百度貼吧、論壇、知乎、豆瓣等社區。
xx大學學生會副主席。
能熟練操作word、photoshop[21]等軟件。
反例完全就是把招聘信息再寫一遍，如同記流水賬一般。大家一定要注意，千萬別記流水賬！重點是要寫清楚自己的工作成果。
修改版：
貼吧：加入了魔獸吧、李毅吧、愛情故事吧等多個貼吧，貼吧等級12級。曾經寫過一個故事，有xx人跟帖、迴複，並被官方加精。
知乎：在知乎有500個粉絲，其中迴答的xx問題得到了1000+的讚同。
豆瓣：喜歡在豆瓣發影評，其中一篇吐槽《長城》的影評被選入“豆瓣精選”。十分熟悉豆瓣的電影板塊、書單板塊，能在這些板塊中迅速找到自己需要的信息。
擔任xx大學學生會副主席期間，曾經為舉辦一個省級活動熬夜兩天，趕出策劃案，布置場地，抗壓能力極強。
實習期間，全程參與一個歌手比賽的項目，與51家公司進行洽談，最終確認合作的有12家公司，潛在合作對象有7家公司，拉到超過30萬元的讚助費，吸引了5000多人參與。
自我評價（反例）：
在生活中，我性格開朗，思維活躍，擁有年輕人的蓬勃朝氣。
在工作中，我做事有責任心，十分努力，集體意識強。
希望您給我這個機會，我有充足的信心勝任工作，謝謝！
自我評價其實就是對簡曆前麵的內容的總結。從上麵這段自我評價中，我們能看出你的性格有多開朗，思維有多活躍嗎？你所謂的“年輕人的蓬勃朝氣”是什麽意思？十分努力是有多努力？
自我評價不是讓你吹牛，這些話太“假大空”，基本上人人都會寫。
你需要做的是迴答一個問題：我能滿足企業的什麽需求？
善於歸納總結：入職之後，我可以定期總結一些熱門的微信公眾號，分析它們熱門的原因或規律。
抗壓能力強：能應對可能會存在的高強度加班，隻要公司有需要。
學習能力強：能迅速學習公司的規章製度和業務方法。
最後祝大家都能去自己想去的公司，找到自己想做的工作。
思維落地：修改簡曆
按照這一小節所講的方法，修改你之前寫好的簡曆。
怎麽在群麵[22]中脫穎而出？
1
為什麽要寫這篇文章？
之前，我們公司招聘，在無領導小組討論環節，好幾個同學你來我往，互相爭論。在他們身邊，我們聞到了濃重的火藥味，感覺他們馬上就要開始掀桌子對罵了。
要不是北京天氣太幹，給他們倒的水很快就被喝完了，估計他們會拿起桌子上的水……
寫到這裏，我覺得我必須要為大家做一些事情了。接下來我就為大家提供一些切實可行的、有用的無領導小組討論的“幹貨”。
誤區1：
麵試現場像辯論賽，大家唇槍舌劍，都想著打敗對方，找到對方的漏洞使勁攻擊，有一種“請對方辯手不要坐下，我的問題還沒問完”的感覺。
點評：麵試不是辯論賽，你們不是對手，在你打敗對方的一刹那，麵試官也在心裏放棄了你。
誤區2：
“死豬不怕開水燙”，無領導小組討論的時候，不同意別人的觀點，但就是說不出為什麽；雖然說不出為什麽，也不讚同對方。
點評：你所表現出來的“你不喜歡我，卻幹不掉我”的樣子不僅影響了你的對手，也影響了所有人。
誤區3：
喜歡搶話，別人說話的時候，恨不得幫別人說完。但是輪到自己的時候，3分鍾說不出一句完整的話。還有一種人，30分鍾從頭說到尾，廢話連篇，毫無重點。
點評：在無領導小組討論中脫穎而出的關鍵不在於話多，而在於你說的每句話都有得分點。
誤區4：
最不討喜的就是那種裝模作樣的人。為了顯示自己水平高，引用各種理論，動不動就提swot分析法、馬斯洛需求層次理論，但大部分情況下驢唇不對馬嘴。
點評：想要表現得“高大上”是沒問題的，但不要過度，刹不住車就容易出事。
以上誤區中的人基本上都對群麵不了解，下麵我就帶大家來一步步了解群麵。（附得分點）
2
為什麽要群麵？
群麵也可以叫作無領導小組討論，指由一組應試者組成一個臨時工作小組，對給出的問題進行討論，並做出決策。由於這個小組是臨時拚湊的，所以並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不一定要成為領導者。
用一句話概括，就是把一群簡曆看著不錯的人聚集過來，讓他們比一比。不是比誰最優秀，而是看誰更適合招聘的崗位。
群麵考察的是什麽？
群麵主要考察應試者的組織能力、表達能力、邏輯思維能力、親和力、時間管理和規劃能力等等，也就是軟實力，聽起來比技術方麵簡單，但是說實話，你在群麵中所遇到的情況基本與你預想的不一樣。
用一句話概括，就是根據你在群麵中的言行舉止來推測你具備哪方麵的能力，如果你表現出來的能力符合公司的崗位要求，就會錄用你。
一個崗位需要什麽樣的人，我們提前會做好“人員畫像”，通常稱為“勝任力模型”或者“能力模型”。
舉一個例子：我們要招聘一名銷售。
在組織群麵之前，我們會想，公司招的人應該是這樣的：
小張，20多歲，說話很有邏輯，擅長分條羅列；很有激情，做電話銷售時，多次被客戶掛斷電話，但仍不氣餒；能在一分鍾之內把我們的產品給客戶介紹明白；長相和善，喜歡笑，語言很有親和力，很容易賣出課程。
1.邏輯思維能力很強，能有條理地分點介紹我們的產品。（得分點20%）
說話的時候，喜歡說“我認為有以下幾點……”，然後分條闡述。
2.表達能力較強，能很好地表達自己的想法。（得分點20%）
說話簡短，不囉唆，讓人一聽就明白。
3.有親和力，給人感覺“人畜無害”[23]，這樣才能賣出去東西。（得分點20%）
長相和善，喜歡笑。
4.抗壓能力很強，多次被拒絕後還能繼續堅持。（得分點20%）
被質疑後，仍能堅持自己的觀點。
5.擅長總結概括，能很快地總結出一條規律。（得分點20%）
總結歸納能力強。
怎麽才能脫穎而出？哪些點會加分？
群麵裏的四個角色
leader（領導者）：
leader可能是群麵裏最具領導能力的人。你需要用自己的魅力/顏值/邏輯/聲音以及不經意間透露出來的之前非常優秀的經曆來全方位地“唬住”麵試官，讓他們感覺你最優秀。然後帶領團隊確定議題的框架，以及往什麽方向討論，怎麽分配時間。等到大家跑題的時候，把話題“拽”迴來。
你還需要控製進度，每過一段時間就總結一下大家討論出來的結論。
這是最容易獲得加分的一個角色，也是最容易出問題的角色。如果你不是那塊料，千萬別嚐試！
timer（計時者）：
timer給人的感覺就是：今天我帶表來了，讓我來計時吧！討論的時候要注意時間分配，當某一個環節用時過多時，你要告訴其他人，時間不多了，要抓緊討論。不推薦記性不好的人擔當這個角色，因為在討論過程中，他自己可能就忘記時間了。
coordinator（協調者）：
coordinator給人一種“和稀泥”的感覺，假如甲和乙觀點不同，互相對立，甚至馬上就要打起來了，coordinator就站出來說：我感覺你們說得都有道理，不如就把你們兩人的觀點綜合一下，然後提出一個方案來吧。
summarizer（總結者）：
最後做總結陳述的人需要持續記錄大家的觀點，梳理小組討論的結果。要口齒伶俐，表達能力強。如果你總結能力強的話，可以嚐試這個角色。
一般來說，麵試攻略裏都會說要去搶leader，搶不到leader，最起碼也搶個timer。我見過很多搶leader的人最後帶著團隊跑偏，成為第一個出局的人；timer忘了控製時間或者不敢打斷大家的討論，也早早出局。我也見過很多沒有頭銜的“群眾”，最後一樣被錄取。所以，我想告訴大家的是，適合自己的才是最好的。
有的人天生就是領袖，有的人更適合在團隊中協調關係，有的人邏輯思維很強，也很善於總結。這都是你過去的生活經曆賦予你的能力，不要想著一次性顛覆。
得分點
以上總結了那麽多，重點在這裏：我們如何使自己在不經意間展現出的行為變成得分點呢？
以小王為例：
在日常生活中，小王是一個內向、不善於表達的人，但他做事比較踏實細心。
顯而易見，小王適合做timer的角色，那種表達能力很強，隨機應變能力很強的leader角色肯定不適合他。所以，小王在參加麵試之前就要熟悉timer的工作。
有一次，小王參加了一次無領導小組討論，一共7個人，限時30分鍾。
這次無領導小組討論有討論和表達兩個環節。於是，大家都在搶“角色”。輪到小王時，他說，我認為我們的30分鍾可以這樣規劃：
1.前10分鍾：大家看完議題，每人思考3分鍾，3分鍾後，每人陳述1分鍾。
2.第2個10分鍾：用5分鍾確定議題，用5分鍾歸納結論。
3.第3個10分鍾：前5分鍾，陳述的人模擬陳述；後5分鍾，大家提出問題。
大家注意，這都是得分點！
這段提前準備好的話，讓邏輯思維不是很強，表達能力也不是很強的小王脫穎而出。
首先是邏輯思維能力，列出條目——1、2、3。然後是時間規劃能力，他把30分鍾規劃得很好。最後是組織能力，能合理地組織討論結構。
接著，大家開始討論。為了表現自己，不管對不對，大家都踴躍發言。小王不能很快地組織出有邏輯的語言，一直當著hr的麵，若有所思地看表。（注意：這是得分點！有時間意識不是說出來的，而是用行動表現出來的，明白了嗎？）
正當大家激烈討論的時候，小王站出來打斷，告訴大家時間到了，應該停一下，然後總結大家剛才討論的要點。（如果討論的時候插不上嘴，你就做總結！）
“剛才大家說了以下幾點：
1.……
2.……
3.……”（這又是得分點！）
大家討論的時候，張三和李四因為觀點不一樣，對立起來，現場一度陷入僵持局麵。這時候小王又站出來表示，你們說得都對，都很棒，可能綜合在一起會更好，我們綜合一下觀點吧。（這又是得分點。）
最後選擇陳述人的時候，小王又說話了，大家本來以為小王要搶一下總結者的角色，但是小王說：“聽了大家剛才的討論，我認為劉小萌同學還不錯，講話有邏輯，聲音還好聽。”
這一點很了不起，小王看似在誇讚劉小萌，實則是借劉小萌之力。小王都能推薦優秀的劉小萌，大家在潛意識中是不是已經覺得小王比劉小萌更優秀了？
就這樣，既內向，邏輯思維能力又不強的小王憑借自己的表現，成功成為全場最優秀的人。麵試結束後，大家對小王心服口服，他既不爭位置，也不搶話，最後還推薦別人，給別人表現的機會，這樣的人去哪兒找？！
小王用自己的表現以及不過幾百字的發言成功征服了麵試官，也成功征服了我。
思維落地：多做群麵模擬
我認識一些不擅長做群麵的小夥伴，他們看了很多方法論，也跑來向我請教，我都毫無保留地跟他們講了自己的方法，但他們依舊不擅長做群麵。
為什麽呢？
其實，高手和普通選手之間有著很大的認知上的差距。對於你掌握的方法，你需要盡快創造機會實際運用一下。隻有這樣，你才能真正發現自己的短板。而且，在一次次群麵模擬中，你可以克服自己對群麵的恐懼，樹立信心。
現在有很多免費的群麵模擬群，大家可以去搜一搜，多參加模擬，實踐一下。
向領導匯報工作，要懂得金字塔原理
1
《道德經》的偉大之處不僅在於它對我們人生的指導作用，還在於它所包含的智慧體現在我們日常生活中的很多具體、瑣碎的事情裏。
有一次，我讓一個組員組織一場會議。半小時後，他跟我匯報說：“小劉星期三下午有事，小李這兩天出差了，王姐隻有星期五才有時間，再加上這幾天會議室的預約比較……”
上了一天班，我頭昏腦漲，還沒聽完他的話，我就不耐煩地打斷他，說道：“說重點。”
結果他又換了一種說法把原話說了一遍。
五分鍾下來，我還是不知道什麽時候能開會。
本來想批評他，但開口之前，我突然停住了，我想起自己曾經也是這樣的。
當時，我還在一個領導的帶領下運營公眾號。有一段時間，我做得挺好，文章的閱讀量屢破紀錄，被各大平台轉載。我想著自己什麽時候才能得到領導的關注，然後被他誇獎一番。結果沒過多久，我就在電梯裏遇到了老板，打完招唿後，他問我最近公眾號的運營數據怎麽樣。
我很自信地說：“這星期我們的推送有‘20萬+’的閱讀量了！”結果，老板麵無表情地聽我說完，點點頭就走了。
他怎麽沒誇我？我想不通。我想，沒道理啊，站在領導的角度，聽到自己手裏的公眾號的推送閱讀量這麽高，難道不應該高興嗎？難道領導不知道這個數據意味著什麽嗎？
問出這個問題的一瞬間，我突然就懂了，其實領導隻是不知道“20萬+”的閱讀量究竟意味著什麽。我是天天接觸數據的人，我知道數據是怎麽變化的，是增長了還是下降了，增長率是多少，是怎麽達到的。如果我不說出這些情況，領導又怎麽知道數據的好壞呢？
2
於是，後來領導再讓我匯報數據，我就把匯報的順序調整了一下。
我這樣說：本星期推送的閱讀量達到“20萬+”，比上星期增加30%。能達到如此之快的增長，是因為我們做了三件事情，其中有兩件是我們可以繼續優化下去的。之後我也會繼續嚐試采用別的渠道和方法，保持數據的穩定增長。
我發現，當我調整了匯報的順序後，領導聽我匯報的時候會更認真，聽完也能給我更有效、更相關的建議和鼓勵。
從那之後，我就明白了，任何時候，向領導或其他人做匯報、講事情，都要結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。
由一個點發散出去，才能真正條理清晰地把事情說明白。
這也是我真正掌握職場上的重要技能的開始，我學會了為我的領導、聽眾節省時間，讓他們在最短的時間內明白重點。而要做到這一點，最好的方法就是結論先行，用金字塔式的結構進行匯報。
迴到本小節開始的話題上。當時，我控製住了批評組員的衝動，給他講了我這個故事。
我對他說，以後匯報工作，要學會使用金字塔原理，先說結論，再說原因，最後再發散出去。這樣，既能提高匯報的效率，又能讓領導更容易明白。
你要學會幫領導節省時間。
思維落地：用金字塔原理提升溝通力
作為麥肯錫的工作法，金字塔原理為大家熟知。其實這個方法很簡單，概括一下就是任何事情都可以歸納出一個中心論點，而這個中心論點可由3～7個論據支持。這些論據稱為一級論據。一級論據本身也可以是一個論點，被3～7個二級論據支持。如此延伸，形成金字塔狀；而每一層的論據要詳細，且互相獨立。
它的厲害之處在於：
1.可以幫助你解決問題。自下而上，收集論據，歸納出要點。這個要點是金字塔的塔尖，也就是你針對這個問題得出的最終結論。這樣的解決方式既全麵，又客觀。
2.可以幫助你匯報成果。自上而下，陳述研究結果，先說塔尖的要點，再分點描述，同時加上論據。在這樣的溝通裏，沒有廢話，你還可以依據你的匯報時長調整匯報內容。如果你隻有一分鍾，那就先說大結果，再說小結果。如果還有時間，再對每個小結果進行說明。
3.可以幫助你向上助力老板，向下管理員工。如果你是員工，匯報工作時，先說結論，再說小要點，同時結合數據和事實來說明，這樣老板聽起來最省力。如果你是老板，布置任務給下級時，可以按照不同的要點劃分任務，一個星期之後，下級上交報告，你進行匯總，輕鬆又省力。
嚐試將這個方法在日常工作中應用起來吧，讓自己的每一次交流都言之有物。
升職寶典：做好a+b
1
2019年，我進入一家知名基金投資的c+輪公司擔任vp，帶領的團隊有近70人。身份的“突變”給我帶來了很多挑戰，比如團隊管理問題。
入職後第三個星期，我就麵臨著一個選擇。運營主管因為身體原因離職，崗位空缺。當時有兩個還不錯的人選，我必須從中選一個。
阿海業務能力一般，但懂得團隊合作；劉陽業務水平一流，但比較喜歡單打獨鬥。填寫升職人員名單的時候，我選擇了阿海。
原本我以為這件事就這麽過去了，結果在一次團建時，劉陽帶著醉意走過來給我敬酒，一邊喝酒一邊對我說：“呂老師，其實我一直想問您，為什麽您填寫升職人員名單的時候選擇了阿海？”
也許是喝酒的緣故，看著劉陽的樣子，我仿佛看到了一年前的自己。那時，我和趙穎都在一家新媒體公司任職，同樣的崗位，同樣的工作，我和她的水平也不相上下。
幾次偶然的機會，我預測出了熱點，寫出了好幾篇百萬閱讀量的爆款文章，有的文章甚至被《人民日報》轉載。獲得這些成績的時候，我感受到了巨大的鼓舞，內心也暗自歡喜，心想年末升職肯定沒問題了。
結果，到了年末，我隻被提拔為副主編，而趙穎則被提拔為主編。
當時我特別不理解，為什麽我的業務能力一流，卻沒有得到應有的迴報？
2
我因為這件事消沉了很久，後來做月度總結的時候，我發現我們的公眾號的數據情況居然提升了一個檔次，我便開始觀察自己和趙穎的差距。不看不知道，一看嚇一跳，原來同樣的崗位、同樣的工作，不同的人做竟然會有如此巨大的差別。
拿文案工作來說，我每天隻是把文章寫完就完事了，可趙穎不僅寫好文章，還時刻與插畫師、運營人員保持溝通，想方設法讓文章獲得最大的曝光率，而且還懂得如何處理文章推送後發生的一些緊急情況。
我與她差得太遠了。
從那時起，我就明白了，我能把文章寫好，不代表我也能把公眾號運營好。
而成為管理者之後，轉換了視角，我的這種感覺就更加強烈了。
領導喜歡的是省心的員工，把一件事交給他之後，他就能不拖泥帶水地去做，而且不需要領導過問就懂得及時匯報反饋，最後出色地完成任務。
3
我看著劉陽的眼睛，滿懷歉意和誠意地告訴他，我理解他的感受，當年我也是這麽過來的。
我當然認可劉陽的業績和能力，可是，當我把一個項目交給他的時候，他隻是完成了分內的工作，而阿海卻把整個項目流程都跟了一遍。當他們來報告工作的時候，劉陽隻能把自己做過的事情複述一遍，阿海卻可以把整個流程中遇到的問題和優化方案都告訴我。這個時候，要讓誰升職，答案一目了然。
職場晉升的秘訣就是這樣：做好a+b。a是你的本職工作，你本應做好；b是一些分外的工作，如果你想晉升，成為一個領導者，就要把這些分外的、領導者要做的事先做起來。因為做好這些分外的工作，是你晉升的階梯。
思維落地：評估自己的工作
少部分人主宰著社會發展，一部分人維持著社會發展，還有一部分人隻能在社會中隨波逐流，最後結束自己平庸的一生。
如果看不清世界的本質，就沒辦法通過努力主宰自己的命運，隻能碌碌無為，被社會推著走。
而很多時候，往上走，隻需要我們多走一步。
我有一位朋友，當年她還在時尚雜誌實習，做的工作隻是給客戶經理對接客戶，處理報銷事務。她發現報銷工作特別煩瑣，要在網站上填寫很多表格，而且大家都不明白如何填寫，往往需要花費很多時間。
她發現這項工作其實是可以優化的，所以利用下班時間寫了一份填寫手冊，把每一步流程都標注出來。這不僅節省了他們項目組的時間，還節省了很多同事的時間。因為主動去做了一些分外的工作，她得到了留任的資格。
1.請你重新評估一下自己手上的工作。
2.對於a部分的工作（本職工作），思考如何提高效率，快速搞定。
3.思考如何做好b部分的工作（分外工作），如何超過預期。
職場如戰場，用心才能打好每一仗。
工作差異化思維：你有多努力，就有多特殊
1
我剛進現在這家公司兩個月，就被手下團隊的員工匿名舉報了，理由是我在對待某男性職員離職問題上嚴重偏袒，公私不分。
事情的起因是我們公司的員工阿凱跟我說他要離職了。
我看到他的郵件的時候是晚上11點5分，我馬上跟他通了70分鍾電話，感覺他確實是因為家裏遭遇了變故，得離開公司至少4個月。我沒有給財務打電話，直接在工作微信群裏說，阿凱這4個月工位保留，可以不用來上班，隻要每星期一接入線上會議向我匯報工作即可，工資照發。第二天，我就寫了專門申請向老板匯報。
工作微信群裏“死寂”了很久。第三天，老板喊我過去，問我阿凱離職的事情，還一臉不相信地跟我說，有人舉報說我和阿凱以前就認識，所以我才對他特殊照顧。老板問我為何這麽快就決定給阿凱破例，特殊照顧他。
我早就預料到了這個情況，所以去老板辦公室之前，我把阿凱交給我的工作匯報抄送了一份給老板，也請助理打印了一份。半小時後，我說服了老板，老板說：“以後如果有這種特殊人才，你從招聘到留用都可以先斬後奏。咱們公司就缺這種人。”
2
阿凱是1998年出生的，四川人。當時我們公司招運營團隊，他說他在朋友的朋友圈裏看到信息，便發來了簡曆。hr將他的簡曆轉發給我，本來我看他是學外貿專業的，還挺猶豫，但是麵試的時候他向我承諾，一定會證明自己有多特別。我考慮了一下，決定讓他試試。
他進公司兩個月的時候，公司剛好在華中地區開了一家分公司，主要負責“小紅書”app的爆款文案打造。考慮到平台的調性，團隊成員都是“95後”，有18個女生，他是僅有的兩個男生中的一個。
我當時還有點哭笑不得，一個男生去女生喜歡瀏覽的美妝博主平台的運營團隊參與運營，也不知道他能不能搞定。但是，很快我就意識到這個男生真的很特別。
當時我們有一項“作業”，要求大家每個星期看一篇小紅書的爆款文案，分析文案火爆的潛在原因，因為我一直覺得所有的創意都源於記憶的積累，看多了，自然就會寫了。
剛開始的時候，我沒告訴大家怎麽分析，收到的“作業”五花八門，有幾個女生甚至直接在微信上給我發了一段話，200字左右。星期六深夜1點47分，我收到了阿凱的郵件，他做了3個ppt，每個都有40多頁。他把爆款文案的博主介紹、用戶畫像、內容品類、痛點分析、文章結構等都做了分析，每一個ppt的開頭都有總結，並有自己的邏輯，最後還分析了我們的賬號在小紅書上的數據和平台轉化率，提出了關注本地生活，以簡約風為主的建議。
我第二天上午10點起來才看到他的郵件，還看到了他的微信留言：“白哥，昨天太晚了，擔心影響您休息，就沒有打擾您，我已經把ppt做好發給您了。第一次做爆款文案分析還是不太熟悉，麻煩您看看有沒有什麽問題。我們可以電話溝通，或者您在ppt上備注。”
我仔細看了一下他做的ppt，很多內容都是深度分析了幾十篇爆款文案才總結出來的，其中有兩條建議雖然隻是宏觀方向上的，但整體來看是經過思考而總結的，基本與我們平台未來的發展方向契合。
我在周會總結上把阿凱的ppt作為範例展示出來，但沒說是誰做的，心裏想著再觀察一下這個小子是不是三分鍾熱度。
接下來的兩個月，阿凱一次次向我證明了自己的特別之處。
團隊成員中很多人都沒學過photoshop，對摳圖完全不擅長。星期日，阿凱又給我發了一個文件教程，他用截圖加上示意箭頭說明怎麽打開美圖秀秀，怎麽調整圖片，點擊哪幾個按鈕摳圖，清晰明了。我是一個“軟件白癡”，照著他的教程操作了一下，14分鍾就搞定了一張圖片的摳圖，與photoshop做出來的效果基本沒什麽區別。
有一次開會時，我順嘴提了一句以後我們要有專門的競品庫。第二次開會之前，阿凱發私信告訴我，他自己已經搜集了6個競品的資料，整理在公司工作文檔中新建的子文件夾裏，還草擬了一份工作進度和工作分工文件，如果我覺得沒有問題，第二明天開會可以直接布置下去。
每次開會我問大家有沒有什麽問題、建議、反饋的時候，阿凱都是最積極發言的。他專門創建了一個文檔，總結當月的數據，分析數據背後的問題，挖掘深層的問題，並提出短期內可以怎麽做，長期可以怎麽做，可能需要團隊的哪些成員配合，需要哪些部門、哪些資源的支持。
他給我發郵件的時間經常是夜裏11點、12點、1點，或者星期六、星期日。
3
與老板談完話的那個星期一的周會上，我在線上會議上直接表態說，隻要阿凱能像之前一樣保證工作成果，不僅薪資照發、工位保留，團隊年終獎也將拿到最多的一份。
我把他之前發給我的工作郵件抄送到公司群郵箱，把他做的每一個文件都打包上傳到公司網盤，讓大家自己看，然後加了一句話：“如果你們當中有誰能夠達到這種產出效率，或者做得更好，也可以申請在家辦公，薪資照發。”
一陣沉默後，團隊裏的小娜迴複了一句：“謝謝白哥，我知道了。”那次周會的頭腦風暴環節是我們討論最激烈，也最久的一次。那個月，我們寫出了閱讀量最高的爆款文章。
在生活中，我們總能看到明星容光煥發地出現在電視上；公司高管坐飛機都坐頭等艙，不用排隊；海歸教授享有國務院特殊津貼和專門體檢服務……
我們隻看到他們的特殊，卻沒有看到他們的努力。
明星從當練習生到成為當紅明星，需要經過千百個日夜的練習；高管從實習生做到現在的位置，經過了幾十個項目的曆練，被數百個客戶拒之門外；教授寒窗苦讀十餘載，從本科讀到博士，經曆數千次實驗的失敗換來最後的成功。
這個世界從來不會輕易偏愛某個人，你看到別人享受vip般的待遇，背後卻是超出常人的付出。
你有多努力，就有多特殊。
思維落地：隨時隨地“充電”學習
無論你現在是在上大學，還是已經進入職場，你都可以隨時隨地找到新的學習對象，來幫助自己成長。
比如，你所在的課題組每星期都要開周會，有的學姐或學長的匯報特別有條理、有邏輯，版麵還設計得好看，你就可以向他們學習。
1.找出自己最想彌補的短板。
2.找到擅長這個領域工作的同事、朋友，然後去請教他們。
我認識很多非常優秀的人，他們都不是一下子變得優秀的，而是在日常生活中的每個環節提升自己的能力，而他們最擅長的一項就是隨時隨地“充電”學習。
做得多了，能力的短板補齊了，他們自然而然會變成被請教的對象。年輕的時候，多觀察，多學習，未來你就會獲得價值迴報。
人生就是產品：給自己寫一份產品簡介
1
前一段時間，我在新書簽售活動上遇到了很多大三、大四的學生，在跟他們交流的過程中，他們問我最多的問題是：畢業後該找什麽工作。
我告訴他們，如果想在短時間內就取得成績，就盡量去近三年新興的且自己也有興趣的行業工作。結果，他們又提出一個讓我吃驚的問題：如何才能知道自己喜歡什麽，擅長什麽呢？
看著他們迷茫的眼神，我想起了剛上大學的自己。
2
大一的時候，家裏遭遇變故，戀愛受挫，我的人生陷入低穀。
我陰差陽錯地參加藝考，考取了航空乘務專業，入學後卻發現自己根本不喜歡這個行業。當時，我就陷入了迷茫：未來，我到底該做什麽呢？
我開始嚐試很多事情，去發傳單，做家教……可試來試去，都覺得不是自己想要做的。
偶然有一天，我在胡亂瀏覽網頁的時候，看到一個線上活動：給5年後的自己寫一封信。這個活動一下子讓我陷入了思考：5年後，我會成為一個什麽樣的人呢？如果我現在就給自己定一個目標，那麽我5年後的樣子是不是會更清晰一些？我想，可以先給大學畢業後的自己寫一份簡曆。
我很想靠自己的雙手賺很多錢，所以我給自己定的第一個目標是：畢業後，月薪破萬。
但我還是不知道自己喜歡做什麽，擅長做什麽。我開始迴想自己在不到20年的人生中得到過什麽誇獎。我去問周圍的朋友我到底有哪些優點。想了3天，最後我終於想起小學三年級的時候，老師誇過我“你的作文寫得真好”。
我陷入迷茫的那段時間正好是自媒體興起的時候，微信公眾號作為一種新興事物展現了無限的發展潛力。我看到了自己的奮鬥目標。
一份簡曆的框架慢慢展現在我眼前。雖然還沒有實踐，可我已經知道自己要往哪裏走了。
這也是我在大學還沒畢業的時候，就有4段足夠具有說服力的實習經曆的原因。我不僅有拿得出手的項目，有閱讀量“10萬+”的爆款文章，還拿到了通往新媒體行業的鑰匙——我獲得了當時行業內排名第一的新媒體公司的實習offer。
所以，自己喜歡什麽，應該做什麽工作，這些問題不應該在快畢業的時候才思考，而應該在你踏入大學的時候——進入社會前的準備階段——就想清楚。
一個人一生中最重要的是要知道自己想成為什麽樣的人，知道自己要去哪裏，之後的每一步都往那個方向前進。
所以，要想解決這個問題，從為畢業後的自己寫一份簡曆開始吧。
思維落地：請給自己寫一份簡曆
很多時候，我們迷茫是因為不知道自己要去哪裏。
人生其實就是一個產品，確定了自己的目標，剩下的就是將自己的職業路徑產品化，抓住每一個機會豐富自己的閱曆，為未來的求職之路打好基礎。
1.重新迴想一下自己寫下的目標，看看是否有所增減。不管能否達成，先寫下自己的目標吧。
2.針對你寫下的目標，複盤自己過去所做的事情。
3.把你做過的項目和參與的實習、誌願活動，無論大小，隻要你覺得有成就感，就全部寫下來。注意標注結果（以數據為支撐）。
4.基於這些內容，從各大招聘網站上找到與自己的目標相匹配的崗位，開始撰寫簡曆。
hr最喜歡這樣的簡曆
1
公司剛拿到投資時，還沒有招聘到合適的hr，再加上公司裏沒有很熟悉麵試流程的人，實在沒辦法，我隻能硬著頭皮上了。
也許是感受到了公司對我的器重，再加上對招聘行業的無比敬畏，我讀了《世界500強人力資源總監管理日誌》等堪稱人力資源入門必讀的10本書。
但等到我收簡曆的時候，我才發現，書都白看了！我收到的簡曆五花八門，什麽樣的都有。
下麵我就從hr的角度來告訴你，為什麽你的簡曆沒人理。
1.簡曆標題
看了幾千份簡曆以後，我才明白簡曆的標題有多麽重要。
有一天，在我看到第100多份簡曆，已經筋疲力盡的時候，我看到了一封標題為“不選我，你會後悔的——來自xx的簡曆”的郵件。
我直接把這封郵件刪除了，甚至還想把這個人拉過來，然後左勾拳右勾拳，把他打到天上去。
還有一些五花八門的簡曆標題，比如“一份超級棒的簡曆在向你招手”。我的內心想法是：招什麽手，一邊去！
再比如：“我很好看，快點進來！”我的內心想法是：我們公司招的是新媒體運營專員，不是“花瓶”！（但這封郵件我還是點進去看了一眼，結果這居然是一個男生的簡曆。）
再比如：“一個老司機的簡曆”。我的內心想法是：救救我吧！我們公司招聘的是新媒體運營專員，不需要司機啊！
正確的命名方式
姓名+應聘職位+性別+工作時間（也可以寫業績）。
比如：張三+新媒體運營專員+男+3篇閱讀量“10萬+”文章，張麗莉+行政+女+2年工作經驗。
看到用這種方式命名的簡曆，不看內容我都會想讓對方來麵試。
可能有的人會問：為什麽要這樣命名呢？
關於性別
因為崗位不同，對男女的需求是不一樣的，比如行政崗位，我們一般會招女性。而一些需要有較強的抗壓能力，強度比較大，有時需要做一些體力勞動的工作，我們會更傾向選擇男性。
關於工作時間/業績
這樣命名可以讓hr知道你有沒有相關經驗，需不需要公司培訓。還有可能公司正在做一個項目，非常需要有相關經驗的人，所以不會選擇應屆畢業生，或者公司現在準備培養一批“心腹”，所以需要招聘幾位剛畢業的學生進行培訓。
2.簡曆排版
大家都是視覺動物，一份好看又簡潔的簡曆一定會讓很多人記住你。你可以直接去網上下載簡曆模板。給大家推薦一個網站——微軟的officeplus，裏麵的簡曆模板都很專業，並且免費。
3.簡曆頁數
以前看簡曆的時候，我看到一位同學洋洋灑灑地寫了萬餘字，從小學當大隊長到大學當班長，能寫的經曆都寫了。我看了一眼，心想還是算了吧。我想他一定不知道什麽叫簡曆。
為此，我貼心地為大家在百度上查了一下“簡曆”的含義：
簡曆（英語叫作resume），顧名思義，就是對個人學曆、經曆、特長、愛好及其他有關情況所作的簡明扼要的書麵介紹。簡曆是有針對性的自我介紹的一種規範化、邏輯化的書麵表達。對應聘者來說，簡曆是求職的“敲門磚”。
溫習完知識點，要記住這句話：超過兩頁的簡曆真的沒人看，真的沒人看，真的沒人看！
hr的時間太寶貴了，不會因為你而浪費時間，你以為你是公司的老總嗎？
4.關於錯別字的問題
之前招聘總裁助理的時候，我看到一個女生的簡曆，覺得她各方麵都不錯，之前是學生會的辦公室主任。但是，當我看到“在學生會擔任辦公室主任期間，出土了《學生會管理條例》……”的語句時，我便決定不錄用這個女生，因為總裁助理這個崗位需要非常細心的人來擔任。（出土？我們是互聯網公司，不是考古隊！）
5.一定要發pdf[20]格式的文件
我們看郵件一般都不會下載下來，隻會用郵箱的在線預覽功能來看。word格式的文件，打開之後版式基本都是亂的，圖片和文字“水乳交融”，看起來十分不適。
為了節省hr的時間，也為了你能如願參加麵試，跟我一起念三遍：我要發pdf格式的文件，我要發pdf格式的文件，我要發pdf格式的文件。
6.一定不要“海投”簡曆
不要廣撒網，因為這樣基本上捕不到魚。你的簡曆是不是針對這家公司寫的，hr很容易就能看出來。也有很多簡曆，一看就是那種萬能簡曆，沒有任何側重點。
一定要做到一家公司一份簡曆，簡曆的大綱可以不變，但要根據公司的實際情況來修改細節。
7.簡曆的內容怎麽寫？
其實，寫簡曆的內容就是在做一道論述題：為什麽公司非要錄取我，而不錄取別人？
答題模板：
先在“卷子”上寫下自己的基本信息，包括姓名、聯係方式、學校、專業等。
現在開始證明“我是你需要的人”。（你遇到的問題統統都可以交給我，而且我還能做好！）
證明你上麵說的都是真的。（看圖，看數據，看作品，我不是在吹牛！）
以上內容說白了就是三點：
第一點，我是誰。
第二點，為什麽你一定要錄用我。
第三點，以上所說都是真的。
8.“我是誰”應該包含的信息
姓名：假如你的姓名中有生僻字或者十分難念的字，可以在後麵加上讀音。千萬不要高估看簡曆的人的語文水平，我個人感覺加上讀音會提高你的印象分。
手機號：我以前看簡曆時，看到好幾份還不錯的簡曆，但我想不明白他們為什麽不在簡曆上留下手機號。這樣的人，即使簡曆再好，經驗再匹配，我都不會選擇。
出生日期：現在很多新興行業的企業都喜歡招聘“90後”，特別是“95後”，因為“95後”更了解自己的同齡人喜歡什麽。所以，有時候，出生日期甚至能決定你能不能被錄取。
學校+專業：你的學校和專業需要體現出來，如果成績好，可以寫下學分、績點。
郵箱：用你確保可以第一時間收到並迴複的郵箱。郵箱一定不能寫錯！
向企業證明：我就是你要的人！
幾乎所有hr在第一遍篩選簡曆的時候就是找關鍵詞，看你的簡曆裏有沒有他們想要的關鍵詞，如果沒有，就淘汰。那麽，如何找到企業需要的關鍵詞呢？又如何寫出企業想要的簡曆呢？
1迴顧自己做過的所有事情。把你在大學裏做過的，你能想到的事情全寫出來。比如做過班級班長、社團社長、學生會部長……把參加過的比賽和取得的成績也寫出來。還有考過多少資格證，以及成績績點等。
2對你想應聘的崗位進行分析，提煉出3～5個關鍵詞。你可以試著提煉下麵的崗位需求描述的關鍵詞。
吃苦耐勞，對新媒體感興趣，希望在新媒體發展浪潮中有一番作為。
腦洞特別大，喜歡瀏覽微博、知乎，關注著10個以上的公眾號。
有駕馭文字的能力，寫的“段子”能讓人有點讚的欲望。
對熱點信息十分敏感，熱點信息出現後，能迅速分析並寫出一篇推送文章。
內心強大，冷靜理性。拒絕“玻璃心”，既經得起讚美，也忍得了詆毀。
熟練操作電腦，熟練操作word、excel、ppt等辦公軟件。
3企業所需要的5個關鍵詞，提煉如下：
能寫文章。
會寫文章。（寫的文章傳播量很大，有很多人看）
能快速追熱點。（有沒有寫過什麽熱點分析文章）
能吃苦，不“玻璃心”。
會用電腦。
4根據企業需求，結合自己的經曆寫出關鍵詞，比如以下這個例子：
個人經曆關鍵詞：曾寫過一篇英語四六級考試“蒙題”技巧，有10萬閱讀量；有過大公司的工作經驗，還擔任過文學社社長……
5用數據把關鍵詞量化，並與崗位要求匹配。（一定要量化，把你的結果和成就寫出來。記住，大家不關心你參與過什麽事情，隻在乎你在這件事情裏取得了什麽成績。）
大學期間曾獲得山東省征文比賽一等獎。
大學期間擔任文學社社長，主編《楓雪》雜誌，審稿、改稿上百篇。
曾就職於國內前三名的微信公眾號公司。
寫出過4篇閱讀量達到“10萬+”的文章，最多的一篇有3萬多人轉發。
寫過一篇英語四六級考試攻略，全網閱讀量達500萬，獲讚50萬。
寫過《xxxx》文章，被百度、今日頭條、微博等35個平台推薦。
獲得計算機二級證書。
寫的文章獲得過省級以上的獎項。
反例：
熟悉並參與微信公眾號改版、認證、內容策劃、互推活動。
熟悉百度貼吧、論壇、知乎、豆瓣等社區。
xx大學學生會副主席。
能熟練操作word、photoshop[21]等軟件。
反例完全就是把招聘信息再寫一遍，如同記流水賬一般。大家一定要注意，千萬別記流水賬！重點是要寫清楚自己的工作成果。
修改版：
貼吧：加入了魔獸吧、李毅吧、愛情故事吧等多個貼吧，貼吧等級12級。曾經寫過一個故事，有xx人跟帖、迴複，並被官方加精。
知乎：在知乎有500個粉絲，其中迴答的xx問題得到了1000+的讚同。
豆瓣：喜歡在豆瓣發影評，其中一篇吐槽《長城》的影評被選入“豆瓣精選”。十分熟悉豆瓣的電影板塊、書單板塊，能在這些板塊中迅速找到自己需要的信息。
擔任xx大學學生會副主席期間，曾經為舉辦一個省級活動熬夜兩天，趕出策劃案，布置場地，抗壓能力極強。
實習期間，全程參與一個歌手比賽的項目，與51家公司進行洽談，最終確認合作的有12家公司，潛在合作對象有7家公司，拉到超過30萬元的讚助費，吸引了5000多人參與。
自我評價（反例）：
在生活中，我性格開朗，思維活躍，擁有年輕人的蓬勃朝氣。
在工作中，我做事有責任心，十分努力，集體意識強。
希望您給我這個機會，我有充足的信心勝任工作，謝謝！
自我評價其實就是對簡曆前麵的內容的總結。從上麵這段自我評價中，我們能看出你的性格有多開朗，思維有多活躍嗎？你所謂的“年輕人的蓬勃朝氣”是什麽意思？十分努力是有多努力？
自我評價不是讓你吹牛，這些話太“假大空”，基本上人人都會寫。
你需要做的是迴答一個問題：我能滿足企業的什麽需求？
善於歸納總結：入職之後，我可以定期總結一些熱門的微信公眾號，分析它們熱門的原因或規律。
抗壓能力強：能應對可能會存在的高強度加班，隻要公司有需要。
學習能力強：能迅速學習公司的規章製度和業務方法。
最後祝大家都能去自己想去的公司，找到自己想做的工作。
思維落地：修改簡曆
按照這一小節所講的方法，修改你之前寫好的簡曆。
怎麽在群麵[22]中脫穎而出？
1
為什麽要寫這篇文章？
之前，我們公司招聘，在無領導小組討論環節，好幾個同學你來我往，互相爭論。在他們身邊，我們聞到了濃重的火藥味，感覺他們馬上就要開始掀桌子對罵了。
要不是北京天氣太幹，給他們倒的水很快就被喝完了，估計他們會拿起桌子上的水……
寫到這裏，我覺得我必須要為大家做一些事情了。接下來我就為大家提供一些切實可行的、有用的無領導小組討論的“幹貨”。
誤區1：
麵試現場像辯論賽，大家唇槍舌劍，都想著打敗對方，找到對方的漏洞使勁攻擊，有一種“請對方辯手不要坐下，我的問題還沒問完”的感覺。
點評：麵試不是辯論賽，你們不是對手，在你打敗對方的一刹那，麵試官也在心裏放棄了你。
誤區2：
“死豬不怕開水燙”，無領導小組討論的時候，不同意別人的觀點，但就是說不出為什麽；雖然說不出為什麽，也不讚同對方。
點評：你所表現出來的“你不喜歡我，卻幹不掉我”的樣子不僅影響了你的對手，也影響了所有人。
誤區3：
喜歡搶話，別人說話的時候，恨不得幫別人說完。但是輪到自己的時候，3分鍾說不出一句完整的話。還有一種人，30分鍾從頭說到尾，廢話連篇，毫無重點。
點評：在無領導小組討論中脫穎而出的關鍵不在於話多，而在於你說的每句話都有得分點。
誤區4：
最不討喜的就是那種裝模作樣的人。為了顯示自己水平高，引用各種理論，動不動就提swot分析法、馬斯洛需求層次理論，但大部分情況下驢唇不對馬嘴。
點評：想要表現得“高大上”是沒問題的，但不要過度，刹不住車就容易出事。
以上誤區中的人基本上都對群麵不了解，下麵我就帶大家來一步步了解群麵。（附得分點）
2
為什麽要群麵？
群麵也可以叫作無領導小組討論，指由一組應試者組成一個臨時工作小組，對給出的問題進行討論，並做出決策。由於這個小組是臨時拚湊的，所以並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不一定要成為領導者。
用一句話概括，就是把一群簡曆看著不錯的人聚集過來，讓他們比一比。不是比誰最優秀，而是看誰更適合招聘的崗位。
群麵考察的是什麽？
群麵主要考察應試者的組織能力、表達能力、邏輯思維能力、親和力、時間管理和規劃能力等等，也就是軟實力，聽起來比技術方麵簡單，但是說實話，你在群麵中所遇到的情況基本與你預想的不一樣。
用一句話概括，就是根據你在群麵中的言行舉止來推測你具備哪方麵的能力，如果你表現出來的能力符合公司的崗位要求，就會錄用你。
一個崗位需要什麽樣的人，我們提前會做好“人員畫像”，通常稱為“勝任力模型”或者“能力模型”。
舉一個例子：我們要招聘一名銷售。
在組織群麵之前，我們會想，公司招的人應該是這樣的：
小張，20多歲，說話很有邏輯，擅長分條羅列；很有激情，做電話銷售時，多次被客戶掛斷電話，但仍不氣餒；能在一分鍾之內把我們的產品給客戶介紹明白；長相和善，喜歡笑，語言很有親和力，很容易賣出課程。
1.邏輯思維能力很強，能有條理地分點介紹我們的產品。（得分點20%）
說話的時候，喜歡說“我認為有以下幾點……”，然後分條闡述。
2.表達能力較強，能很好地表達自己的想法。（得分點20%）
說話簡短，不囉唆，讓人一聽就明白。
3.有親和力，給人感覺“人畜無害”[23]，這樣才能賣出去東西。（得分點20%）
長相和善，喜歡笑。
4.抗壓能力很強，多次被拒絕後還能繼續堅持。（得分點20%）
被質疑後，仍能堅持自己的觀點。
5.擅長總結概括，能很快地總結出一條規律。（得分點20%）
總結歸納能力強。
怎麽才能脫穎而出？哪些點會加分？
群麵裏的四個角色
leader（領導者）：
leader可能是群麵裏最具領導能力的人。你需要用自己的魅力/顏值/邏輯/聲音以及不經意間透露出來的之前非常優秀的經曆來全方位地“唬住”麵試官，讓他們感覺你最優秀。然後帶領團隊確定議題的框架，以及往什麽方向討論，怎麽分配時間。等到大家跑題的時候，把話題“拽”迴來。
你還需要控製進度，每過一段時間就總結一下大家討論出來的結論。
這是最容易獲得加分的一個角色，也是最容易出問題的角色。如果你不是那塊料，千萬別嚐試！
timer（計時者）：
timer給人的感覺就是：今天我帶表來了，讓我來計時吧！討論的時候要注意時間分配，當某一個環節用時過多時，你要告訴其他人，時間不多了，要抓緊討論。不推薦記性不好的人擔當這個角色，因為在討論過程中，他自己可能就忘記時間了。
coordinator（協調者）：
coordinator給人一種“和稀泥”的感覺，假如甲和乙觀點不同，互相對立，甚至馬上就要打起來了，coordinator就站出來說：我感覺你們說得都有道理，不如就把你們兩人的觀點綜合一下，然後提出一個方案來吧。
summarizer（總結者）：
最後做總結陳述的人需要持續記錄大家的觀點，梳理小組討論的結果。要口齒伶俐，表達能力強。如果你總結能力強的話，可以嚐試這個角色。
一般來說，麵試攻略裏都會說要去搶leader，搶不到leader，最起碼也搶個timer。我見過很多搶leader的人最後帶著團隊跑偏，成為第一個出局的人；timer忘了控製時間或者不敢打斷大家的討論，也早早出局。我也見過很多沒有頭銜的“群眾”，最後一樣被錄取。所以，我想告訴大家的是，適合自己的才是最好的。
有的人天生就是領袖，有的人更適合在團隊中協調關係，有的人邏輯思維很強，也很善於總結。這都是你過去的生活經曆賦予你的能力，不要想著一次性顛覆。
得分點
以上總結了那麽多，重點在這裏：我們如何使自己在不經意間展現出的行為變成得分點呢？
以小王為例：
在日常生活中，小王是一個內向、不善於表達的人，但他做事比較踏實細心。
顯而易見，小王適合做timer的角色，那種表達能力很強，隨機應變能力很強的leader角色肯定不適合他。所以，小王在參加麵試之前就要熟悉timer的工作。
有一次，小王參加了一次無領導小組討論，一共7個人，限時30分鍾。
這次無領導小組討論有討論和表達兩個環節。於是，大家都在搶“角色”。輪到小王時，他說，我認為我們的30分鍾可以這樣規劃：
1.前10分鍾：大家看完議題，每人思考3分鍾，3分鍾後，每人陳述1分鍾。
2.第2個10分鍾：用5分鍾確定議題，用5分鍾歸納結論。
3.第3個10分鍾：前5分鍾，陳述的人模擬陳述；後5分鍾，大家提出問題。
大家注意，這都是得分點！
這段提前準備好的話，讓邏輯思維不是很強，表達能力也不是很強的小王脫穎而出。
首先是邏輯思維能力，列出條目——1、2、3。然後是時間規劃能力，他把30分鍾規劃得很好。最後是組織能力，能合理地組織討論結構。
接著，大家開始討論。為了表現自己，不管對不對，大家都踴躍發言。小王不能很快地組織出有邏輯的語言，一直當著hr的麵，若有所思地看表。（注意：這是得分點！有時間意識不是說出來的，而是用行動表現出來的，明白了嗎？）
正當大家激烈討論的時候，小王站出來打斷，告訴大家時間到了，應該停一下，然後總結大家剛才討論的要點。（如果討論的時候插不上嘴，你就做總結！）
“剛才大家說了以下幾點：
1.……
2.……
3.……”（這又是得分點！）
大家討論的時候，張三和李四因為觀點不一樣，對立起來，現場一度陷入僵持局麵。這時候小王又站出來表示，你們說得都對，都很棒，可能綜合在一起會更好，我們綜合一下觀點吧。（這又是得分點。）
最後選擇陳述人的時候，小王又說話了，大家本來以為小王要搶一下總結者的角色，但是小王說：“聽了大家剛才的討論，我認為劉小萌同學還不錯，講話有邏輯，聲音還好聽。”
這一點很了不起，小王看似在誇讚劉小萌，實則是借劉小萌之力。小王都能推薦優秀的劉小萌，大家在潛意識中是不是已經覺得小王比劉小萌更優秀了？
就這樣，既內向，邏輯思維能力又不強的小王憑借自己的表現，成功成為全場最優秀的人。麵試結束後，大家對小王心服口服，他既不爭位置，也不搶話，最後還推薦別人，給別人表現的機會，這樣的人去哪兒找？！
小王用自己的表現以及不過幾百字的發言成功征服了麵試官，也成功征服了我。
思維落地：多做群麵模擬
我認識一些不擅長做群麵的小夥伴，他們看了很多方法論，也跑來向我請教，我都毫無保留地跟他們講了自己的方法，但他們依舊不擅長做群麵。
為什麽呢？
其實，高手和普通選手之間有著很大的認知上的差距。對於你掌握的方法，你需要盡快創造機會實際運用一下。隻有這樣，你才能真正發現自己的短板。而且，在一次次群麵模擬中，你可以克服自己對群麵的恐懼，樹立信心。
現在有很多免費的群麵模擬群，大家可以去搜一搜，多參加模擬，實踐一下。
向領導匯報工作，要懂得金字塔原理
1
《道德經》的偉大之處不僅在於它對我們人生的指導作用，還在於它所包含的智慧體現在我們日常生活中的很多具體、瑣碎的事情裏。
有一次，我讓一個組員組織一場會議。半小時後，他跟我匯報說：“小劉星期三下午有事，小李這兩天出差了，王姐隻有星期五才有時間，再加上這幾天會議室的預約比較……”
上了一天班，我頭昏腦漲，還沒聽完他的話，我就不耐煩地打斷他，說道：“說重點。”
結果他又換了一種說法把原話說了一遍。
五分鍾下來，我還是不知道什麽時候能開會。
本來想批評他，但開口之前，我突然停住了，我想起自己曾經也是這樣的。
當時，我還在一個領導的帶領下運營公眾號。有一段時間，我做得挺好，文章的閱讀量屢破紀錄，被各大平台轉載。我想著自己什麽時候才能得到領導的關注，然後被他誇獎一番。結果沒過多久，我就在電梯裏遇到了老板，打完招唿後，他問我最近公眾號的運營數據怎麽樣。
我很自信地說：“這星期我們的推送有‘20萬+’的閱讀量了！”結果，老板麵無表情地聽我說完，點點頭就走了。
他怎麽沒誇我？我想不通。我想，沒道理啊，站在領導的角度，聽到自己手裏的公眾號的推送閱讀量這麽高，難道不應該高興嗎？難道領導不知道這個數據意味著什麽嗎？
問出這個問題的一瞬間，我突然就懂了，其實領導隻是不知道“20萬+”的閱讀量究竟意味著什麽。我是天天接觸數據的人，我知道數據是怎麽變化的，是增長了還是下降了，增長率是多少，是怎麽達到的。如果我不說出這些情況，領導又怎麽知道數據的好壞呢？
2
於是，後來領導再讓我匯報數據，我就把匯報的順序調整了一下。
我這樣說：本星期推送的閱讀量達到“20萬+”，比上星期增加30%。能達到如此之快的增長，是因為我們做了三件事情，其中有兩件是我們可以繼續優化下去的。之後我也會繼續嚐試采用別的渠道和方法，保持數據的穩定增長。
我發現，當我調整了匯報的順序後，領導聽我匯報的時候會更認真，聽完也能給我更有效、更相關的建議和鼓勵。
從那之後，我就明白了，任何時候，向領導或其他人做匯報、講事情，都要結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。
由一個點發散出去，才能真正條理清晰地把事情說明白。
這也是我真正掌握職場上的重要技能的開始，我學會了為我的領導、聽眾節省時間，讓他們在最短的時間內明白重點。而要做到這一點，最好的方法就是結論先行，用金字塔式的結構進行匯報。
迴到本小節開始的話題上。當時，我控製住了批評組員的衝動，給他講了我這個故事。
我對他說，以後匯報工作，要學會使用金字塔原理，先說結論，再說原因，最後再發散出去。這樣，既能提高匯報的效率，又能讓領導更容易明白。
你要學會幫領導節省時間。
思維落地：用金字塔原理提升溝通力
作為麥肯錫的工作法，金字塔原理為大家熟知。其實這個方法很簡單，概括一下就是任何事情都可以歸納出一個中心論點，而這個中心論點可由3～7個論據支持。這些論據稱為一級論據。一級論據本身也可以是一個論點，被3～7個二級論據支持。如此延伸，形成金字塔狀；而每一層的論據要詳細，且互相獨立。
它的厲害之處在於：
1.可以幫助你解決問題。自下而上，收集論據，歸納出要點。這個要點是金字塔的塔尖，也就是你針對這個問題得出的最終結論。這樣的解決方式既全麵，又客觀。
2.可以幫助你匯報成果。自上而下，陳述研究結果，先說塔尖的要點，再分點描述，同時加上論據。在這樣的溝通裏，沒有廢話，你還可以依據你的匯報時長調整匯報內容。如果你隻有一分鍾，那就先說大結果，再說小結果。如果還有時間，再對每個小結果進行說明。
3.可以幫助你向上助力老板，向下管理員工。如果你是員工，匯報工作時，先說結論，再說小要點，同時結合數據和事實來說明，這樣老板聽起來最省力。如果你是老板，布置任務給下級時，可以按照不同的要點劃分任務，一個星期之後，下級上交報告，你進行匯總，輕鬆又省力。
嚐試將這個方法在日常工作中應用起來吧，讓自己的每一次交流都言之有物。
升職寶典：做好a+b
1
2019年，我進入一家知名基金投資的c+輪公司擔任vp，帶領的團隊有近70人。身份的“突變”給我帶來了很多挑戰，比如團隊管理問題。
入職後第三個星期，我就麵臨著一個選擇。運營主管因為身體原因離職，崗位空缺。當時有兩個還不錯的人選，我必須從中選一個。
阿海業務能力一般，但懂得團隊合作；劉陽業務水平一流，但比較喜歡單打獨鬥。填寫升職人員名單的時候，我選擇了阿海。
原本我以為這件事就這麽過去了，結果在一次團建時，劉陽帶著醉意走過來給我敬酒，一邊喝酒一邊對我說：“呂老師，其實我一直想問您，為什麽您填寫升職人員名單的時候選擇了阿海？”
也許是喝酒的緣故，看著劉陽的樣子，我仿佛看到了一年前的自己。那時，我和趙穎都在一家新媒體公司任職，同樣的崗位，同樣的工作，我和她的水平也不相上下。
幾次偶然的機會，我預測出了熱點，寫出了好幾篇百萬閱讀量的爆款文章，有的文章甚至被《人民日報》轉載。獲得這些成績的時候，我感受到了巨大的鼓舞，內心也暗自歡喜，心想年末升職肯定沒問題了。
結果，到了年末，我隻被提拔為副主編，而趙穎則被提拔為主編。
當時我特別不理解，為什麽我的業務能力一流，卻沒有得到應有的迴報？
2
我因為這件事消沉了很久，後來做月度總結的時候，我發現我們的公眾號的數據情況居然提升了一個檔次，我便開始觀察自己和趙穎的差距。不看不知道，一看嚇一跳，原來同樣的崗位、同樣的工作，不同的人做竟然會有如此巨大的差別。
拿文案工作來說，我每天隻是把文章寫完就完事了，可趙穎不僅寫好文章，還時刻與插畫師、運營人員保持溝通，想方設法讓文章獲得最大的曝光率，而且還懂得如何處理文章推送後發生的一些緊急情況。
我與她差得太遠了。
從那時起，我就明白了，我能把文章寫好，不代表我也能把公眾號運營好。
而成為管理者之後，轉換了視角，我的這種感覺就更加強烈了。
領導喜歡的是省心的員工，把一件事交給他之後，他就能不拖泥帶水地去做，而且不需要領導過問就懂得及時匯報反饋，最後出色地完成任務。
3
我看著劉陽的眼睛，滿懷歉意和誠意地告訴他，我理解他的感受，當年我也是這麽過來的。
我當然認可劉陽的業績和能力，可是，當我把一個項目交給他的時候，他隻是完成了分內的工作，而阿海卻把整個項目流程都跟了一遍。當他們來報告工作的時候，劉陽隻能把自己做過的事情複述一遍，阿海卻可以把整個流程中遇到的問題和優化方案都告訴我。這個時候，要讓誰升職，答案一目了然。
職場晉升的秘訣就是這樣：做好a+b。a是你的本職工作，你本應做好；b是一些分外的工作，如果你想晉升，成為一個領導者，就要把這些分外的、領導者要做的事先做起來。因為做好這些分外的工作，是你晉升的階梯。
思維落地：評估自己的工作
少部分人主宰著社會發展，一部分人維持著社會發展，還有一部分人隻能在社會中隨波逐流，最後結束自己平庸的一生。
如果看不清世界的本質，就沒辦法通過努力主宰自己的命運，隻能碌碌無為，被社會推著走。
而很多時候，往上走，隻需要我們多走一步。
我有一位朋友，當年她還在時尚雜誌實習，做的工作隻是給客戶經理對接客戶，處理報銷事務。她發現報銷工作特別煩瑣，要在網站上填寫很多表格，而且大家都不明白如何填寫，往往需要花費很多時間。
她發現這項工作其實是可以優化的，所以利用下班時間寫了一份填寫手冊，把每一步流程都標注出來。這不僅節省了他們項目組的時間，還節省了很多同事的時間。因為主動去做了一些分外的工作，她得到了留任的資格。
1.請你重新評估一下自己手上的工作。
2.對於a部分的工作（本職工作），思考如何提高效率，快速搞定。
3.思考如何做好b部分的工作（分外工作），如何超過預期。
職場如戰場，用心才能打好每一仗。
工作差異化思維：你有多努力，就有多特殊
1
我剛進現在這家公司兩個月，就被手下團隊的員工匿名舉報了，理由是我在對待某男性職員離職問題上嚴重偏袒，公私不分。
事情的起因是我們公司的員工阿凱跟我說他要離職了。
我看到他的郵件的時候是晚上11點5分，我馬上跟他通了70分鍾電話，感覺他確實是因為家裏遭遇了變故，得離開公司至少4個月。我沒有給財務打電話，直接在工作微信群裏說，阿凱這4個月工位保留，可以不用來上班，隻要每星期一接入線上會議向我匯報工作即可，工資照發。第二天，我就寫了專門申請向老板匯報。
工作微信群裏“死寂”了很久。第三天，老板喊我過去，問我阿凱離職的事情，還一臉不相信地跟我說，有人舉報說我和阿凱以前就認識，所以我才對他特殊照顧。老板問我為何這麽快就決定給阿凱破例，特殊照顧他。
我早就預料到了這個情況，所以去老板辦公室之前，我把阿凱交給我的工作匯報抄送了一份給老板，也請助理打印了一份。半小時後，我說服了老板，老板說：“以後如果有這種特殊人才，你從招聘到留用都可以先斬後奏。咱們公司就缺這種人。”
2
阿凱是1998年出生的，四川人。當時我們公司招運營團隊，他說他在朋友的朋友圈裏看到信息，便發來了簡曆。hr將他的簡曆轉發給我，本來我看他是學外貿專業的，還挺猶豫，但是麵試的時候他向我承諾，一定會證明自己有多特別。我考慮了一下，決定讓他試試。
他進公司兩個月的時候，公司剛好在華中地區開了一家分公司，主要負責“小紅書”app的爆款文案打造。考慮到平台的調性，團隊成員都是“95後”，有18個女生，他是僅有的兩個男生中的一個。
我當時還有點哭笑不得，一個男生去女生喜歡瀏覽的美妝博主平台的運營團隊參與運營，也不知道他能不能搞定。但是，很快我就意識到這個男生真的很特別。
當時我們有一項“作業”，要求大家每個星期看一篇小紅書的爆款文案，分析文案火爆的潛在原因，因為我一直覺得所有的創意都源於記憶的積累，看多了，自然就會寫了。
剛開始的時候，我沒告訴大家怎麽分析，收到的“作業”五花八門，有幾個女生甚至直接在微信上給我發了一段話，200字左右。星期六深夜1點47分，我收到了阿凱的郵件，他做了3個ppt，每個都有40多頁。他把爆款文案的博主介紹、用戶畫像、內容品類、痛點分析、文章結構等都做了分析，每一個ppt的開頭都有總結，並有自己的邏輯，最後還分析了我們的賬號在小紅書上的數據和平台轉化率，提出了關注本地生活，以簡約風為主的建議。
我第二天上午10點起來才看到他的郵件，還看到了他的微信留言：“白哥，昨天太晚了，擔心影響您休息，就沒有打擾您，我已經把ppt做好發給您了。第一次做爆款文案分析還是不太熟悉，麻煩您看看有沒有什麽問題。我們可以電話溝通，或者您在ppt上備注。”
我仔細看了一下他做的ppt，很多內容都是深度分析了幾十篇爆款文案才總結出來的，其中有兩條建議雖然隻是宏觀方向上的，但整體來看是經過思考而總結的，基本與我們平台未來的發展方向契合。
我在周會總結上把阿凱的ppt作為範例展示出來，但沒說是誰做的，心裏想著再觀察一下這個小子是不是三分鍾熱度。
接下來的兩個月，阿凱一次次向我證明了自己的特別之處。
團隊成員中很多人都沒學過photoshop，對摳圖完全不擅長。星期日，阿凱又給我發了一個文件教程，他用截圖加上示意箭頭說明怎麽打開美圖秀秀，怎麽調整圖片，點擊哪幾個按鈕摳圖，清晰明了。我是一個“軟件白癡”，照著他的教程操作了一下，14分鍾就搞定了一張圖片的摳圖，與photoshop做出來的效果基本沒什麽區別。
有一次開會時，我順嘴提了一句以後我們要有專門的競品庫。第二次開會之前，阿凱發私信告訴我，他自己已經搜集了6個競品的資料，整理在公司工作文檔中新建的子文件夾裏，還草擬了一份工作進度和工作分工文件，如果我覺得沒有問題，第二明天開會可以直接布置下去。
每次開會我問大家有沒有什麽問題、建議、反饋的時候，阿凱都是最積極發言的。他專門創建了一個文檔，總結當月的數據，分析數據背後的問題，挖掘深層的問題，並提出短期內可以怎麽做，長期可以怎麽做，可能需要團隊的哪些成員配合，需要哪些部門、哪些資源的支持。
他給我發郵件的時間經常是夜裏11點、12點、1點，或者星期六、星期日。
3
與老板談完話的那個星期一的周會上，我在線上會議上直接表態說，隻要阿凱能像之前一樣保證工作成果，不僅薪資照發、工位保留，團隊年終獎也將拿到最多的一份。
我把他之前發給我的工作郵件抄送到公司群郵箱，把他做的每一個文件都打包上傳到公司網盤，讓大家自己看，然後加了一句話：“如果你們當中有誰能夠達到這種產出效率，或者做得更好，也可以申請在家辦公，薪資照發。”
一陣沉默後，團隊裏的小娜迴複了一句：“謝謝白哥，我知道了。”那次周會的頭腦風暴環節是我們討論最激烈，也最久的一次。那個月，我們寫出了閱讀量最高的爆款文章。
在生活中，我們總能看到明星容光煥發地出現在電視上；公司高管坐飛機都坐頭等艙，不用排隊；海歸教授享有國務院特殊津貼和專門體檢服務……
我們隻看到他們的特殊，卻沒有看到他們的努力。
明星從當練習生到成為當紅明星，需要經過千百個日夜的練習；高管從實習生做到現在的位置，經過了幾十個項目的曆練，被數百個客戶拒之門外；教授寒窗苦讀十餘載，從本科讀到博士，經曆數千次實驗的失敗換來最後的成功。
這個世界從來不會輕易偏愛某個人，你看到別人享受vip般的待遇，背後卻是超出常人的付出。
你有多努力，就有多特殊。
思維落地：隨時隨地“充電”學習
無論你現在是在上大學，還是已經進入職場，你都可以隨時隨地找到新的學習對象，來幫助自己成長。
比如，你所在的課題組每星期都要開周會，有的學姐或學長的匯報特別有條理、有邏輯，版麵還設計得好看，你就可以向他們學習。
1.找出自己最想彌補的短板。
2.找到擅長這個領域工作的同事、朋友，然後去請教他們。
我認識很多非常優秀的人，他們都不是一下子變得優秀的，而是在日常生活中的每個環節提升自己的能力，而他們最擅長的一項就是隨時隨地“充電”學習。
做得多了，能力的短板補齊了，他們自然而然會變成被請教的對象。年輕的時候，多觀察，多學習，未來你就會獲得價值迴報。