第四百一十八章 思路明確
重生從努力當學霸開始 作者：新安小胖A 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“你，去找一些私家偵探，悄悄搜集證據，一旦發現了nl.布什內爾老賊真的在從事遊戲行業，那麽，就起訴他！”
那名高管說道：
“是！”
l.凱撒冷笑說道：
“每一家披薩店都派人盯著，裝作用餐的樣子。要把光顧過披薩店的員工名單都記下來。
那個劉焱，經常預言我們公司要崩潰，肯定是有內鬼給他提供了什麽消息，讓他擁有搞垮ydl的信心！
我讓用事實證明，他這種癡心妄想，根本就是做夢！遲早，我們會在打垮它，在其最擅長的掌機領域！”
實際上，l.凱撒近期的壓力也是非常大的，因為，其上任期間的ydl業績暴增，並不是他的能力，隻不過，是坐享布什內爾任期內的所打下的良好基礎。
但是，在82年開始，ydl2600這款經典機型，已經被消費者嫌棄其性能不足，遊戲表現能力太落後。另外，平台上粗製濫造的遊戲，也影響了消費者對於ydl平台遊戲的好感。
所以，遊戲上市必須要靠鋪天蓋地的廣告，才能賣得動。不再像前幾年，玩家幾乎不挑選遊戲，隨便什麽遊戲卡帶都能賣得動。
連續的營銷廣告刺激，效果也是逐漸遞減的。
與此同時，一些新老競爭對手，也對於ydl的市場份額虎視眈眈。比如modore電腦公司，定位比較奇怪，既想要向上占領微型計算機市場，又想要向下搶奪家用主機市場的份額。
在未來modore因為其市場定位問題，而逐漸陷入了困境。
但是，現在modore，還是比較牛逼的。82年modore64”(海軍準將c64)剛剛宣布上市，這款機器僅僅有五百多米元，遊戲性能的拳打ydl2600，也辦公性能也不亞於81年10月剛剛問世的pc！
事實上，在80年代也modore輝煌時期，其公司經典機modore64未來累計銷量達2200萬台，在80年代被媒體譽為“計算機行業的大眾汽車”，這個年代，很多家庭是通過接觸modore64”首次了解計算機。
雖然modore64平台上的遊戲品種並不如ydl平台豐富，但是，也逐漸有一些第三方遊戲開發商逐漸投modore64陣營，也有遊戲製作商是跨平台製作遊戲，而ydl卻沒有辦法對第三方遊戲公司進行有效的控製。
曆史上modore若是專注於做家用主機，說不準能啃下ydl帝國崩潰的絕大部分蛋糕，成為稱霸遊戲行業。但由於其定為不明確，既想要遊戲市場，又想要電腦市場。導致，五百多米元modore電腦盡管對於家用主機是強大的威脅，但並不能取代售價僅需200米元的家用主機。
布什內爾笑著對劉焱說道，
“感謝你，劉！自從你在記者會上給查克芝打了廣告，我的店麵生意一派大好。
現在，三家門店每天營收加起來都突破10萬美元了。”
劉焱說道：
“很正常！查克芝士市場定位很獨特，隻不過，比較缺乏品牌口碑的積累而言。我相信，時間是站在你這一邊，它未來有可能發展成為下一個mdl。”
布什內爾搖頭，要知道，mdl目前的市值甚至超過hn。
“下一個mdl？我可不敢想象！”
劉焱微笑說道：
“不，隻要它是在正確的方向前進，一定能達到mdl那樣的程度。如果達不到，說明方向未必是正確，或者，過程中用錯了策略。
前者決定了今後可以達到的高度，後者則決定了達到目標所需要消耗的時間。”
連鎖餐館存在一種規律，一些提供高檔大餐的餐館，限於頂級廚師的數量稀缺，擴張的分店跟總店不能相比，很難通過擴張門店數量來複製總店的良好的生意。盲目擴張，大部分都是自取滅亡之道。
這在中餐館表現的就更明顯，中餐每個廚師的手藝都不同，甚至，難以量化烹飪流程，因為，即使照著做，也未必能做出同等水平的風味。
而越是簡單，越不要廚藝的餐飲模式，越是能夠快速的擴張。
比如，bs餐飲旗下的kdj、bsk之類品牌，大部分都是不講究廚藝的快餐，隻要套用總店的管理模式，店麵選址不是太差，基本上都能站穩腳跟。
理論上，快餐雖然是餐飲市場的王者，隻有快餐才能做出現在的近百億美元市值，未來卻會創造出市值超過1000億美元的mdl，以及兩三百億美元市值的bs餐飲。
而環顧全球的餐飲行業，真正能做到那麽大規模的，隻有快餐行業。
其他類型的餐廳，絕大部分都會隨著規模擴張而降低了其競爭優勢。比如，有些餐廳的總店是靠極少數廚師的成功，才撐起了總店的口碑。但是，試圖複製總店的成長，難度卻是非常大，畢竟，頂級廚師更多是靠著天賦而不是流水線培養。
最典型的就是中餐館，基本上，好的中餐館品牌，都是極少數總店和旗艦店的口碑不錯，其他的加盟店和連鎖店的水平一般般。
盲目的擴張，要麽的稀釋了品牌的口碑，要麽則成為快速自殺。
後世，種花家餐館行業經過多年的調整之後，發現了不太需要大量廚師的火鍋店，才能像海外的kdj、mdl一樣不斷的擴張做大規模，其他的類型中餐業，最好的經營模式，並不是做大規模，而是做精業務和口碑。
查克芝士當然不是精品餐館，而是典型的快餐店。
當然了，快餐行業市場規模龐大，但想要脫穎而出，還是需要擁有跟別的快餐品牌完全不同的定位和特性。
幸好，查克芝士的創始人思路很明確，成為一家邊吃邊玩，提供歡樂的餐館，而不是跟mdl、kdj那樣傳統的快餐店。
目前，查克芝士總共開設了3家門店，由於門店數量比較少，所以並沒有設立專門的管理機構。
但隨著劉焱入股之後，查克芝士與此對應也進行了一番變動，維創電子公司會派遣一名財務主管進駐，並且，組建了以諾蘭.布什內爾為首的管理團隊和董事會。
那名高管說道：
“是！”
l.凱撒冷笑說道：
“每一家披薩店都派人盯著，裝作用餐的樣子。要把光顧過披薩店的員工名單都記下來。
那個劉焱，經常預言我們公司要崩潰，肯定是有內鬼給他提供了什麽消息，讓他擁有搞垮ydl的信心！
我讓用事實證明，他這種癡心妄想，根本就是做夢！遲早，我們會在打垮它，在其最擅長的掌機領域！”
實際上，l.凱撒近期的壓力也是非常大的，因為，其上任期間的ydl業績暴增，並不是他的能力，隻不過，是坐享布什內爾任期內的所打下的良好基礎。
但是，在82年開始，ydl2600這款經典機型，已經被消費者嫌棄其性能不足，遊戲表現能力太落後。另外，平台上粗製濫造的遊戲，也影響了消費者對於ydl平台遊戲的好感。
所以，遊戲上市必須要靠鋪天蓋地的廣告，才能賣得動。不再像前幾年，玩家幾乎不挑選遊戲，隨便什麽遊戲卡帶都能賣得動。
連續的營銷廣告刺激，效果也是逐漸遞減的。
與此同時，一些新老競爭對手，也對於ydl的市場份額虎視眈眈。比如modore電腦公司，定位比較奇怪，既想要向上占領微型計算機市場，又想要向下搶奪家用主機市場的份額。
在未來modore因為其市場定位問題，而逐漸陷入了困境。
但是，現在modore，還是比較牛逼的。82年modore64”(海軍準將c64)剛剛宣布上市，這款機器僅僅有五百多米元，遊戲性能的拳打ydl2600，也辦公性能也不亞於81年10月剛剛問世的pc！
事實上，在80年代也modore輝煌時期，其公司經典機modore64未來累計銷量達2200萬台，在80年代被媒體譽為“計算機行業的大眾汽車”，這個年代，很多家庭是通過接觸modore64”首次了解計算機。
雖然modore64平台上的遊戲品種並不如ydl平台豐富，但是，也逐漸有一些第三方遊戲開發商逐漸投modore64陣營，也有遊戲製作商是跨平台製作遊戲，而ydl卻沒有辦法對第三方遊戲公司進行有效的控製。
曆史上modore若是專注於做家用主機，說不準能啃下ydl帝國崩潰的絕大部分蛋糕，成為稱霸遊戲行業。但由於其定為不明確，既想要遊戲市場，又想要電腦市場。導致，五百多米元modore電腦盡管對於家用主機是強大的威脅，但並不能取代售價僅需200米元的家用主機。
布什內爾笑著對劉焱說道，
“感謝你，劉！自從你在記者會上給查克芝打了廣告，我的店麵生意一派大好。
現在，三家門店每天營收加起來都突破10萬美元了。”
劉焱說道：
“很正常！查克芝士市場定位很獨特，隻不過，比較缺乏品牌口碑的積累而言。我相信，時間是站在你這一邊，它未來有可能發展成為下一個mdl。”
布什內爾搖頭，要知道，mdl目前的市值甚至超過hn。
“下一個mdl？我可不敢想象！”
劉焱微笑說道：
“不，隻要它是在正確的方向前進，一定能達到mdl那樣的程度。如果達不到，說明方向未必是正確，或者，過程中用錯了策略。
前者決定了今後可以達到的高度，後者則決定了達到目標所需要消耗的時間。”
連鎖餐館存在一種規律，一些提供高檔大餐的餐館，限於頂級廚師的數量稀缺，擴張的分店跟總店不能相比，很難通過擴張門店數量來複製總店的良好的生意。盲目擴張，大部分都是自取滅亡之道。
這在中餐館表現的就更明顯，中餐每個廚師的手藝都不同，甚至，難以量化烹飪流程，因為，即使照著做，也未必能做出同等水平的風味。
而越是簡單，越不要廚藝的餐飲模式，越是能夠快速的擴張。
比如，bs餐飲旗下的kdj、bsk之類品牌，大部分都是不講究廚藝的快餐，隻要套用總店的管理模式，店麵選址不是太差，基本上都能站穩腳跟。
理論上，快餐雖然是餐飲市場的王者，隻有快餐才能做出現在的近百億美元市值，未來卻會創造出市值超過1000億美元的mdl，以及兩三百億美元市值的bs餐飲。
而環顧全球的餐飲行業，真正能做到那麽大規模的，隻有快餐行業。
其他類型的餐廳，絕大部分都會隨著規模擴張而降低了其競爭優勢。比如，有些餐廳的總店是靠極少數廚師的成功，才撐起了總店的口碑。但是，試圖複製總店的成長，難度卻是非常大，畢竟，頂級廚師更多是靠著天賦而不是流水線培養。
最典型的就是中餐館，基本上，好的中餐館品牌，都是極少數總店和旗艦店的口碑不錯，其他的加盟店和連鎖店的水平一般般。
盲目的擴張，要麽的稀釋了品牌的口碑，要麽則成為快速自殺。
後世，種花家餐館行業經過多年的調整之後，發現了不太需要大量廚師的火鍋店，才能像海外的kdj、mdl一樣不斷的擴張做大規模，其他的類型中餐業，最好的經營模式，並不是做大規模，而是做精業務和口碑。
查克芝士當然不是精品餐館，而是典型的快餐店。
當然了，快餐行業市場規模龐大，但想要脫穎而出，還是需要擁有跟別的快餐品牌完全不同的定位和特性。
幸好，查克芝士的創始人思路很明確，成為一家邊吃邊玩，提供歡樂的餐館，而不是跟mdl、kdj那樣傳統的快餐店。
目前，查克芝士總共開設了3家門店，由於門店數量比較少，所以並沒有設立專門的管理機構。
但隨著劉焱入股之後，查克芝士與此對應也進行了一番變動，維創電子公司會派遣一名財務主管進駐，並且，組建了以諾蘭.布什內爾為首的管理團隊和董事會。