第七百零零零章 大家領分紅
重生從努力當學霸開始 作者：新安小胖A 投票推薦 加入書簽 留言反饋
實際上，黃安公司本來是有機會糾正自己的錯誤，可惜寶貴的時間被他們公司浪費了。
當蘋果電腦問世的時候，如果他們公司足夠警惕，就應該知道，微型機代替小型機，代替文字處理機是曆史的大勢，但黃安公司卻無動於衷。
結果就是，僅僅是蘋果電腦，就發展了百萬辦公用戶，搶走了本該是黃安文字處理機的增量市場。
而在蘋果電腦的時代，黃安公司為什麽依然還在維持增長，其實僅僅是因為蘋果電腦的影響力不夠大而已。
而後來ibm公司的pc和我們維創電子公司的盤古主機加入了市場之後，用戶擁有了更大更好的選擇之後，沒有用過黃安公司產品的新用戶，自然不會再考慮使用黃安文字處理機了。
用戶既需要一台處理文字的機器來辦公，又想要在工作之餘玩遊戲，還有可能進行編程、圖形加工處理等等，那麽，他們最佳的選擇是購買一台盤古主機或者pc，然後，再根據需求來選擇外設。
簡單來說就是，現在的微型計算機幹掉了文字處理機市場，僅僅是因為，微型計算機功能更豐富。用戶購買了文字處理機之後，依然遠遠不能滿足其需求，就必須要再購買一台微型計算機。
而微型計算機的用戶，僅需要再增加一台打印機外設就可以了，根本沒有必要買文字處理機。
也正是因為這種很現實的選擇擺在用戶麵對，所以，用戶自然會選對自己最有利的方案——買微型計算機，不買文字處理機！
即使換做是神仙也救不了文字處理機市場。黃安公司如果想要自救，最佳的辦法應該是舍棄文字處理，轉型辦公打印設備廠商和文字處理軟件廠商。
未來我們還能看到，大量的小型機生產商也會垮掉。因為，他們跟黃安電腦公司一樣的，其平台用戶太少了，僅有一些專用的軟件。
而隨著時間發展，盤古、pc平台上，不僅有一些常用的軟件功能，還會有越來越多專業性的行業軟件，軟件廠商如果僅做小型機市場，絕對賣不出幾套軟件，而做盤古、pc市場，則有希望出售幾百萬套甚至幾千萬套的市場。最終，微型計算機幹掉那些小眾的小型機平台，也是不可逆轉的！除非一部分小型機有不可代替的功能，否則，統統會稱為時代的眼淚。”
作為科技行業的泥足巨人，黃安公司雖然已經到了不轉型肯定要死的地步，但劉焱還是對於這家公司有一點期望。希望黃安公司接受維創係的橄欖枝，成為盤古陣營的辦公硬件和軟件供應商，靠著黃安公司多年在辦公市場積累的技術和經驗，是能夠跟維創電子公司雙贏的。
也正是因為對於黃安公司的期望，所以他經常在公司提及黃安電腦公司，並且，維創電子對黃安電腦的增資入股，或是其他方麵的合作，一直都在談。
但黃安電腦還是不見棺材不掉淚，即使合作也會提出非常不合理的報價。
因此，劉焱隻好繼續等，等到黃安公司尿崩一般的失敗，之後，才去撿垃圾。
反正，黃安公司的市場和大部分的產品，劉焱是看不上眼的。唯一能入眼的僅是黃安公司能生產打印機，要是黃安電腦公司落入維創係的手中，肯定是要砍掉文字處理機，專門去做打印機！
劉焱說道：
“我們不能像黃安公司那樣，成為時代的眼淚。相反，我們必須要超越時代，一直走在時代前麵。
為了不被時代所淘汰，我們必須要靠著舊的產品創造利潤，這些利潤不僅僅用於改進舊產品。而且，還要不斷的投入到一些或大或小的創新產品。我們集團必須成為經常拿出創新產品，嚇的市場一大跳的存在。而不是被競爭對手拿出劃時代的產品，我們被嚇的要死。”
劉焱講了一堆沒實質性營養的廢話，如果提煉要點，也不外乎是鼓勵創新，以技術研發作為公司發展的最主要競爭要素。
全世界的科技公司，基本上都在喊類似的口號。但是，如果光喊幾句創新口號，就能拿出真正有意義的顛覆性產品，世界上不會有那麽多的失敗案例了。
劉焱這麽多廢話，掩蓋了他超越時代的眼光和信息不對稱優勢。別的公司還在崇拜複雜指令集芯片，劉焱已經知道未來精簡指令集才是未來的勝利者。
別人還覺得dos操作係統很完美了，劉焱卻跟q布斯一樣預知圖形操作係統才是未來的趨勢。恩，也許未來大家都意識到了圖形操作係統才是王道，但他們絕對不會想到，未來移動終端會比桌麵的終端更多幾倍，而移動終端設備不再是用鼠標鍵盤，而是用觸摸屏。
這種信心不對稱的眼光，本質上就是看著答案來抄試卷。然後，還要嘲諷那些靠自己能力答題，卻答錯了的蠢貨。
當然了，在場的員工自然不知道，劉焱就是抄答案還抄襲別人太笨。
隻會瘋狂的鼓掌，覺得劉總說的太有道理了，如果想不明白，得多聽聽錄音，多學習幾遍。
這就是成功者和失敗者的區別！
失敗者就算從自己的失敗中總結了一堆有用的經驗教訓，也會被人們當做放屁。
而成功者即使放個屁，人們也會反複的研究，這個屁是否蘊含著成功的哲理？
當然了，一係列心靈雞湯之後，就是公司每年都一度的分紅。
今年，劉焱提交分紅40億元的議案，獲得了滿堂喝彩，這些提議被高效率的通過。
雖然，維創電子集團有太多的項目需要投資，但是劉焱也知道，分紅迴報是必須的。不能讓員工和股東感受到真金白銀的份量，長此以往，股權激勵也會失去激勵效果。
而維創電子集團永久不上市，但是，讓員工通過分紅和公司成長，來感受一下，上不上市又有什麽區別的？
當蘋果電腦問世的時候，如果他們公司足夠警惕，就應該知道，微型機代替小型機，代替文字處理機是曆史的大勢，但黃安公司卻無動於衷。
結果就是，僅僅是蘋果電腦，就發展了百萬辦公用戶，搶走了本該是黃安文字處理機的增量市場。
而在蘋果電腦的時代，黃安公司為什麽依然還在維持增長，其實僅僅是因為蘋果電腦的影響力不夠大而已。
而後來ibm公司的pc和我們維創電子公司的盤古主機加入了市場之後，用戶擁有了更大更好的選擇之後，沒有用過黃安公司產品的新用戶，自然不會再考慮使用黃安文字處理機了。
用戶既需要一台處理文字的機器來辦公，又想要在工作之餘玩遊戲，還有可能進行編程、圖形加工處理等等，那麽，他們最佳的選擇是購買一台盤古主機或者pc，然後，再根據需求來選擇外設。
簡單來說就是，現在的微型計算機幹掉了文字處理機市場，僅僅是因為，微型計算機功能更豐富。用戶購買了文字處理機之後，依然遠遠不能滿足其需求，就必須要再購買一台微型計算機。
而微型計算機的用戶，僅需要再增加一台打印機外設就可以了，根本沒有必要買文字處理機。
也正是因為這種很現實的選擇擺在用戶麵對，所以，用戶自然會選對自己最有利的方案——買微型計算機，不買文字處理機！
即使換做是神仙也救不了文字處理機市場。黃安公司如果想要自救，最佳的辦法應該是舍棄文字處理，轉型辦公打印設備廠商和文字處理軟件廠商。
未來我們還能看到，大量的小型機生產商也會垮掉。因為，他們跟黃安電腦公司一樣的，其平台用戶太少了，僅有一些專用的軟件。
而隨著時間發展，盤古、pc平台上，不僅有一些常用的軟件功能，還會有越來越多專業性的行業軟件，軟件廠商如果僅做小型機市場，絕對賣不出幾套軟件，而做盤古、pc市場，則有希望出售幾百萬套甚至幾千萬套的市場。最終，微型計算機幹掉那些小眾的小型機平台，也是不可逆轉的！除非一部分小型機有不可代替的功能，否則，統統會稱為時代的眼淚。”
作為科技行業的泥足巨人，黃安公司雖然已經到了不轉型肯定要死的地步，但劉焱還是對於這家公司有一點期望。希望黃安公司接受維創係的橄欖枝，成為盤古陣營的辦公硬件和軟件供應商，靠著黃安公司多年在辦公市場積累的技術和經驗，是能夠跟維創電子公司雙贏的。
也正是因為對於黃安公司的期望，所以他經常在公司提及黃安電腦公司，並且，維創電子對黃安電腦的增資入股，或是其他方麵的合作，一直都在談。
但黃安電腦還是不見棺材不掉淚，即使合作也會提出非常不合理的報價。
因此，劉焱隻好繼續等，等到黃安公司尿崩一般的失敗，之後，才去撿垃圾。
反正，黃安公司的市場和大部分的產品，劉焱是看不上眼的。唯一能入眼的僅是黃安公司能生產打印機，要是黃安電腦公司落入維創係的手中，肯定是要砍掉文字處理機，專門去做打印機！
劉焱說道：
“我們不能像黃安公司那樣，成為時代的眼淚。相反，我們必須要超越時代，一直走在時代前麵。
為了不被時代所淘汰，我們必須要靠著舊的產品創造利潤，這些利潤不僅僅用於改進舊產品。而且，還要不斷的投入到一些或大或小的創新產品。我們集團必須成為經常拿出創新產品，嚇的市場一大跳的存在。而不是被競爭對手拿出劃時代的產品，我們被嚇的要死。”
劉焱講了一堆沒實質性營養的廢話，如果提煉要點，也不外乎是鼓勵創新，以技術研發作為公司發展的最主要競爭要素。
全世界的科技公司，基本上都在喊類似的口號。但是，如果光喊幾句創新口號，就能拿出真正有意義的顛覆性產品，世界上不會有那麽多的失敗案例了。
劉焱這麽多廢話，掩蓋了他超越時代的眼光和信息不對稱優勢。別的公司還在崇拜複雜指令集芯片，劉焱已經知道未來精簡指令集才是未來的勝利者。
別人還覺得dos操作係統很完美了，劉焱卻跟q布斯一樣預知圖形操作係統才是未來的趨勢。恩，也許未來大家都意識到了圖形操作係統才是王道，但他們絕對不會想到，未來移動終端會比桌麵的終端更多幾倍，而移動終端設備不再是用鼠標鍵盤，而是用觸摸屏。
這種信心不對稱的眼光，本質上就是看著答案來抄試卷。然後，還要嘲諷那些靠自己能力答題，卻答錯了的蠢貨。
當然了，在場的員工自然不知道，劉焱就是抄答案還抄襲別人太笨。
隻會瘋狂的鼓掌，覺得劉總說的太有道理了，如果想不明白，得多聽聽錄音，多學習幾遍。
這就是成功者和失敗者的區別！
失敗者就算從自己的失敗中總結了一堆有用的經驗教訓，也會被人們當做放屁。
而成功者即使放個屁，人們也會反複的研究，這個屁是否蘊含著成功的哲理？
當然了，一係列心靈雞湯之後，就是公司每年都一度的分紅。
今年，劉焱提交分紅40億元的議案，獲得了滿堂喝彩，這些提議被高效率的通過。
雖然，維創電子集團有太多的項目需要投資，但是劉焱也知道，分紅迴報是必須的。不能讓員工和股東感受到真金白銀的份量，長此以往，股權激勵也會失去激勵效果。
而維創電子集團永久不上市，但是，讓員工通過分紅和公司成長，來感受一下，上不上市又有什麽區別的？