龍騰電子在北美區的市場準入比歐洲區早半天，有人利用這半天的時間差，大量囤購ipod，到下午歐洲區市場開放時，亞馬遜線上商城已經宣布缺貨了。
此次為ipod重新迴到歐美市場狂歡的，不僅有ipod的電子發燒友，還有地下市場暗搓搓囤積居奇的黃牛和海外代購。
索尼因為舉報龍騰電子，給網友留下了不正當競爭的印象，口碑已經嚴重下滑。
歐洲區和北美區的經理嚐試發展線上市場，可是不少人故意下單之後又退貨，搞得索尼苦不堪言。
最大的難題還是在投資商上，龍騰電子被市場禁入的時候，索尼開放招商引資，吸引了大批追隨者。
這些投資公司將錢投給索尼，以為龍騰已經是強弩之末，沒想到僅僅過了十天，龍騰便殺迴了歐美市場。
現在索尼的idis被龍騰壓了一頭，投資商虧大了。
“亞洲行資本宣布對我們撤資了。”
日本總部吉田一郎很是沉痛地宣布了這個消息。
北美區負責人和歐洲區負責人對視了一眼，覺得這事並不是很新鮮。
“我們的倉庫都積滿了貨，生產線也幾天沒有開工了，工人天天在機器前睡覺。”
市場部經理麥克迪蘭接著埋怨道：“可是，外麵已經是龍騰的天下，總部不願意降價，我們歐美區也賣不動了。”
麥克是市場部的經理，他隻看市麵價格，至於成本什麽的，那是產品經理要考慮的事。
他想不通的是，為什麽都到這地步了，總部還是不願意降價。
“在龍騰出現之前，索尼的產品代表了行業領先的技術，領先的設計。”
社長不為所動，當著幾個區經理的麵隱晦地說到：“龍騰電子，說白了就是投機者。”
“他們能一次是黑馬還能次次都是黑馬嗎？”
歐洲區、北美區的負責人看著翻譯，還以為是翻譯錯了。
龍騰電子先前的一番操作，又是搞線上社區，又是輿論發酵的，很明顯是成熟的商業運作手段，絕對不是投機者。
“很快，龍騰電子就會被我們追趕上的。”吉田一郎很是篤信，“我們有好幾個記憶棒專利，正好可以用在mp3上，”
“下一批產品就將宣傳的重心放在記憶棒上。”
產品經理西蒙和歐美區兩個經理互相看了一眼，心裏都覺得這事不靠譜。
離開會議室之後，幾個相熟的高管一起閑話了幾句。
“吉田一郎的說法你們相信嗎？”西蒙問。
麥克的口水都快噴到西蒙臉上了，“不相信能怎麽樣，我們是分部，人家是總部！”
“這些島國人，真是不知道哪裏來的傲慢。”
麥克被業內稱為華爾街實業先鋒，他經手的產品，銷量從來沒有跌出過歐美區前十，除非是停產了。
他從來沒有做過這麽曲折的項目，索尼與龍騰之爭都快要把他折磨死了，眼下有點情緒也正常。
“mp3的升級換代，無非是幾個方麵，一個是存儲容量，一個是解碼芯片，再一個就是電路板還有外觀設計。”麥克一針見血道。
西蒙點頭，慢悠悠說道：“龍騰現在在歐美市場占據絕對的優勢，吉田一郎能有這樣的自信，鬥得過龍騰，應該是技術部在mp3瓶頸技術上實現了突破。”
經過幾輪的遊行之後，ipod的電子發燒友凝聚力明顯增強，線上社區活躍的用戶在十萬以上。
也就是說，這些人當中，即便不是所有人都掏錢買了ipod，但是由於他們的線下團體很是活躍，所以他們成了ipod忠實的維護者。
一批瘋狂的粉絲，必然會帶來一批更加瘋狂的投機者。
亞馬遜平台上的ipod的每日上架數量是一萬台，往往在上架的一瞬間就被搶沒了。
正規市場上買不來ipod，人們就會轉而尋求其他的渠道，這就培養了一大批專業的黃牛。
他們操作多個賬戶，在亞馬遜官網上搶購ipod，收到貨後高價賣出去。
陳東辦公室已經接到了好幾個歐美代理商的投訴電話。
“歐美地區是自由化市場，他們利用遠洋時間差和信息差，囤積生產企業的產品，等市場出現饑渴的時候，就高價賣出。”
安妮對林誌遠說道：“這種手段他們已經用了好幾個世紀，無比熟練了。”
“可是，如果我們的產品沒有到達消費者手裏的話，就沒有辦法集成品牌號召力，大家對ipod的印象，隻會是價格高昂，有錢沒貨。”
相比ipod線上購買的方式，索尼mp3不僅在線上有賣場，在線下也有實體店，如果顧客在網上沒有搶到產品的話，可以在線下進行預約。
再說，索尼這種線下店麵覆蓋範圍廣泛的品牌，黃牛想要在中間牟利，需要花費更多的路程經費。
“我們不能再讓這種狀況繼續下去。”陳東想了想，說道：“必須要實施限購。”
“限購？”林誌遠和安妮同時問道。
電商平台剛剛興起，在產品銷售的政策手段上還在探索階段。
盲目限購，極有可能會讓消費者不買賬。
“每個人在亞馬遜的賬號，最多隻能買兩台。”陳東提議。
安妮眉頭一挑，說道：“這個方式倒是可以，不過亞馬遜那邊還沒有過這樣的先例。”
“我必須跟亞馬遜那邊的負責人商量之後，才能作出決定。”
電商平台給了ipod很大的便利，但是同時龍騰電子跟亞馬遜之間其實是存在協議的。
亞馬遜作為第三方平台，在銷售策略上很願意給大企業讓步，但是一些細節上，如果存在與亞馬遜平台政策相衝突的地方，必須經過兩方的協商之後決定。
安妮走之後，林誌遠才慢悠悠踱步到陳東麵前。
“眼下我們跟索尼之間的競爭還沒有分出勝負，如果這個時候限購，我怕引起消費者反感。”
索尼？說實話，當年他們幾家大公司為了vcd銷量競爭的時候，陳東確實是將索尼列為頭號競爭對手。
“不會的，我們采用饑餓營銷策略，他們也許會不滿意，但是同樣地，限購會讓他們意識到機會是有限的，消費會更加瘋狂。”陳東笑了。
......
此次為ipod重新迴到歐美市場狂歡的，不僅有ipod的電子發燒友，還有地下市場暗搓搓囤積居奇的黃牛和海外代購。
索尼因為舉報龍騰電子，給網友留下了不正當競爭的印象，口碑已經嚴重下滑。
歐洲區和北美區的經理嚐試發展線上市場，可是不少人故意下單之後又退貨，搞得索尼苦不堪言。
最大的難題還是在投資商上，龍騰電子被市場禁入的時候，索尼開放招商引資，吸引了大批追隨者。
這些投資公司將錢投給索尼，以為龍騰已經是強弩之末，沒想到僅僅過了十天，龍騰便殺迴了歐美市場。
現在索尼的idis被龍騰壓了一頭，投資商虧大了。
“亞洲行資本宣布對我們撤資了。”
日本總部吉田一郎很是沉痛地宣布了這個消息。
北美區負責人和歐洲區負責人對視了一眼，覺得這事並不是很新鮮。
“我們的倉庫都積滿了貨，生產線也幾天沒有開工了，工人天天在機器前睡覺。”
市場部經理麥克迪蘭接著埋怨道：“可是，外麵已經是龍騰的天下，總部不願意降價，我們歐美區也賣不動了。”
麥克是市場部的經理，他隻看市麵價格，至於成本什麽的，那是產品經理要考慮的事。
他想不通的是，為什麽都到這地步了，總部還是不願意降價。
“在龍騰出現之前，索尼的產品代表了行業領先的技術，領先的設計。”
社長不為所動，當著幾個區經理的麵隱晦地說到：“龍騰電子，說白了就是投機者。”
“他們能一次是黑馬還能次次都是黑馬嗎？”
歐洲區、北美區的負責人看著翻譯，還以為是翻譯錯了。
龍騰電子先前的一番操作，又是搞線上社區，又是輿論發酵的，很明顯是成熟的商業運作手段，絕對不是投機者。
“很快，龍騰電子就會被我們追趕上的。”吉田一郎很是篤信，“我們有好幾個記憶棒專利，正好可以用在mp3上，”
“下一批產品就將宣傳的重心放在記憶棒上。”
產品經理西蒙和歐美區兩個經理互相看了一眼，心裏都覺得這事不靠譜。
離開會議室之後，幾個相熟的高管一起閑話了幾句。
“吉田一郎的說法你們相信嗎？”西蒙問。
麥克的口水都快噴到西蒙臉上了，“不相信能怎麽樣，我們是分部，人家是總部！”
“這些島國人，真是不知道哪裏來的傲慢。”
麥克被業內稱為華爾街實業先鋒，他經手的產品，銷量從來沒有跌出過歐美區前十，除非是停產了。
他從來沒有做過這麽曲折的項目，索尼與龍騰之爭都快要把他折磨死了，眼下有點情緒也正常。
“mp3的升級換代，無非是幾個方麵，一個是存儲容量，一個是解碼芯片，再一個就是電路板還有外觀設計。”麥克一針見血道。
西蒙點頭，慢悠悠說道：“龍騰現在在歐美市場占據絕對的優勢，吉田一郎能有這樣的自信，鬥得過龍騰，應該是技術部在mp3瓶頸技術上實現了突破。”
經過幾輪的遊行之後，ipod的電子發燒友凝聚力明顯增強，線上社區活躍的用戶在十萬以上。
也就是說，這些人當中，即便不是所有人都掏錢買了ipod，但是由於他們的線下團體很是活躍，所以他們成了ipod忠實的維護者。
一批瘋狂的粉絲，必然會帶來一批更加瘋狂的投機者。
亞馬遜平台上的ipod的每日上架數量是一萬台，往往在上架的一瞬間就被搶沒了。
正規市場上買不來ipod，人們就會轉而尋求其他的渠道，這就培養了一大批專業的黃牛。
他們操作多個賬戶，在亞馬遜官網上搶購ipod，收到貨後高價賣出去。
陳東辦公室已經接到了好幾個歐美代理商的投訴電話。
“歐美地區是自由化市場，他們利用遠洋時間差和信息差，囤積生產企業的產品，等市場出現饑渴的時候，就高價賣出。”
安妮對林誌遠說道：“這種手段他們已經用了好幾個世紀，無比熟練了。”
“可是，如果我們的產品沒有到達消費者手裏的話，就沒有辦法集成品牌號召力，大家對ipod的印象，隻會是價格高昂，有錢沒貨。”
相比ipod線上購買的方式，索尼mp3不僅在線上有賣場，在線下也有實體店，如果顧客在網上沒有搶到產品的話，可以在線下進行預約。
再說，索尼這種線下店麵覆蓋範圍廣泛的品牌，黃牛想要在中間牟利，需要花費更多的路程經費。
“我們不能再讓這種狀況繼續下去。”陳東想了想，說道：“必須要實施限購。”
“限購？”林誌遠和安妮同時問道。
電商平台剛剛興起，在產品銷售的政策手段上還在探索階段。
盲目限購，極有可能會讓消費者不買賬。
“每個人在亞馬遜的賬號，最多隻能買兩台。”陳東提議。
安妮眉頭一挑，說道：“這個方式倒是可以，不過亞馬遜那邊還沒有過這樣的先例。”
“我必須跟亞馬遜那邊的負責人商量之後，才能作出決定。”
電商平台給了ipod很大的便利，但是同時龍騰電子跟亞馬遜之間其實是存在協議的。
亞馬遜作為第三方平台，在銷售策略上很願意給大企業讓步，但是一些細節上，如果存在與亞馬遜平台政策相衝突的地方，必須經過兩方的協商之後決定。
安妮走之後，林誌遠才慢悠悠踱步到陳東麵前。
“眼下我們跟索尼之間的競爭還沒有分出勝負，如果這個時候限購，我怕引起消費者反感。”
索尼？說實話，當年他們幾家大公司為了vcd銷量競爭的時候，陳東確實是將索尼列為頭號競爭對手。
“不會的，我們采用饑餓營銷策略，他們也許會不滿意，但是同樣地，限購會讓他們意識到機會是有限的，消費會更加瘋狂。”陳東笑了。
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