不應存在的序章
碧陽學園學生會議事錄 作者：葵關南 投票推薦 加入書簽 留言反饋
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——
台版 轉自 gemini☆[emailprotected]</a>輕之國度
○通報所有「工作人員」
近來「企業」高層已經漸漸對各位幹涉的成果出現存疑的聲音。
從工作的性質來看，各位的工作成果並不能化為明確的數字加以評斷。但是這個年度似乎也看不出對「企業」的貢獻。
雖然也有聲音提出關於「human feedback system」異狀的指摘，但是從活動狀況來看可能性極低。也就是說，現在是找藉口也沒有用的狀況了。
為此，希望各位「工作人員」能夠重新找迴危機感，盡力投入這項計劃。
難道因為沉浸在「學園」的氣氛而鬆懈了？
太過倚賴說明書而忘記柔軟的應對了嗎？
還是對於自己的立場與權力過度自信？
不要小看小孩。
各位確實擁有很高的能力。在日本絕對沒有人比你們還要擅長掌控人心。
但是，要完全掌握這個年紀尚未成熟的青少年心理，即使是對優秀的各位來說，也是有著困難之處。
於是。
就是因為這樣，才會被那個學生會搶先一步吧。
因此「企業」這次決定要引進新的解決方案。
這個解決方案就是——