程主任是一個在官場曆練幾十年的老同誌，對氣氛的把控還是有一定的經驗。他沒有讓這樣的氣氛繼續積聚，繼續的降溫，就開始說話了。
程主任說：“各位，我和春秀部長，還有李春主任，今天到這裏來，就是宣讀省政府的一項決定。作為山河省最大的國有企業，省委省政府非常的關注飛鋼的發展。特別是從去年下半年到今年上半年，鋼鐵行業出現了一次嚴重的危機，一次從來沒有過的危機，鋼材價格從六千多元，直接降到了三千多元。”
程繼剛沒有直接說結果，就是想做一個鋪墊。借此，他用眼睛的餘光掃了一下大家的麵容。
然後，繼續說道：“這次危機，給飛鋼帶來了很大的損失，也暴露出飛鋼在管理上的很多問題。所以，省委省政府決定，要把飛鋼的改製改革引向深入，向縱深方向發展，從而，轉變飛鋼的被動局麵，促進飛鋼大型化發展的快速升級。”
說到這裏，程繼剛努力的露出了一個笑容。他想用這個笑容，融化這正在結冰的氣氛。
然後，他繼續說道：“這次省委省政府的決心很大，國輝副省長帶領相關部門開了幾次會。最後，拿出來的方案，水濤書記還是非常的滿意，督促我們相關部門要抓緊落實。要求我們，在這次改製改革向縱深發展的過程中，無論是觸碰到什麽人的利益，都要毫不動搖的進行推進。”
程繼剛主任在講話的時候，幾位飛鋼高管的心裏，像結了冰的河水，把一個領導幹部的激情，全都擠壓在心靈的一角。這一刻，他們在默默的想：改革，這是什麽樣的改革呀？我們不是不同意改製？為什麽我們的改製，隻能是拴在一頭驢的身上，難道，我們就沒有其它的路可以選擇了嗎？
講到這裏，大家又會有疑問，為什麽連飛鋼的高管也會這樣的抵觸與戰北方集團的改製哪？難道，他們受到什麽損失了嗎？
沒有，作為集團的高管，他們沒有任何的損失。自從戰北方集團參股飛鋼之後，他們的收入不僅沒降，而且，還大幅的提升了。可他們畢竟是黨幾十年培養出來的幹部，不是日本人培植出來的漢奸。
當國家利益和自身利益放在一起的時候，他們知道，自己應該站在哪一邊。當他們看到飛鋼在文化上的渙散，看到工人們的怨氣，看到隻顧自己的利益，不考慮集團的長遠發展的現狀；他們的黨性、他們的良心，告訴他們，不能這樣的隨波逐流。
那麽，戰北方集團到底是一個怎樣的公司哪？讓我們繼續翻閱戰北方的發展曆程，看一看這個企業的內核，看看他們的發展方向，看看他們的價值觀。
戰北方黑色金屬集團成立之後，正好趕上了鋼鐵發展大好時節。雖然是舊企業改造過來的公司，生產設備還相對陳舊。雖然有些設備增加了一些新的配置，生產節奏上比以前快了，產能也增加了。但，產品質量上卻沒有得到太大的提升。
可戰北方集團是幸運的，他們趕上了一個好的時機。那是一個建築鋼材需求井噴的時代，國家加大基礎建設投資，各省也在加速構建自己的高速網，建築鋼材在施工旺季，始終處於供不應求的狀態。
特別是城市的房地產行業的遍地開花，為了滿足施工進度，對鋼材質量的需求，就失去了底線，隻要你的檢驗報告，達到了國家的標準就行。
所以，戰必成不用考慮產品質量上的提升，隻要降低成本和增加產量，就是獲利的最佳途徑。二零零三年，戰必成讓兩個隻有六百五十萬噸產能的企業，生產了七百五十萬噸，當年淨利潤就超過了五個億。
這不僅僅讓戰必成非常的興奮，也讓他的核心團隊非常的興奮。陶方俊分紅了一千多萬元，崔立國和柳如雪也分紅了六七百萬元。大把的金錢到手，讓他們的野心也越來越大。
隨著企業產量的增加，市場占有率的提高，戰北方核心團隊的知名度也在不斷的提高。在河北地區，以至於全國的鋼鐵行業，都知道有一夥年輕人，在短短的幾年間，就擁有了一家七百萬噸的鋼鐵企業。
特別是對於像飛鋼這樣的老牌企業，更是感到驚訝。我們用了將近五十年的時間，才發展成為一家五百萬噸產能的鋼鐵企業。而他們不到五年的時間，竟然超過了我們。
飛鋼有些單位的領導，聽過之後，還有點不屑的說：“他們的企業沒有高附加值的產品，在市場上站不住腳。特別是有些產品，比如窄帶鋼產品，那是馬上就要淘汰的產品。這樣的企業，沒有什麽發展後勁。”
聽起來好像是這麽個道理，可在市場經濟中，很多時候不講道理。市場是講競爭，講規則，講需求的地方。有需求就有市場，遵循市場的規則，你就不會在競爭中被打垮。
從那時候起，戰北方的核心團隊成員，就經常的坐到了以前隻能仰望的那些鋼鐵大佬們的中間。當一個三十歲左右的年輕人，坐在那些四五十歲的大佬們中間的時候，戰必成依然表現出了謙遜的態度。這樣一來，就得到了更多人的稱讚。
戰必成還有一個很好的品質，就是愛學習。他與其他的老板不同，當那些鋼鐵大佬們攥的盆滿缽滿的時候，白天，成雙結隊的來到了綠草如茵的高爾夫球場，舒緩地揮動著球杆，盡情的張揚著自身的高貴與優雅。
夜晚，在高檔的酒店裏一邊推杯換盞，一邊講著自己不同尋常的創業史，在大家的唏噓中，感受自己的果敢與睿智。然後，在餘興老當未了的情況下，到歌舞廳裏去釋放自己的激情。
可戰必成不會這樣，他覺得那就是對自己生命的一種荒廢。就算是陪客人，也是意思一下就算了。他不僅經常看書，還經常到別的企業去學習，要清楚的了解別人的企業，哪些方麵比自己強，自己的企業裏哪些地方優於別人的企業。
學習迴來後，戰必成就帶領團隊成員進行研究和分析。通過研究和分析，不斷的改善流程，調整操作規程。有些技術人員是在原來的國企裏退休過來的，有著豐富的經驗。可麵對這些大膽的調整時，自己還是有些畏手畏腳。因為，調整完的操作規程，就在國標的邊緣上，稍有偏差，產品就會達不到國標。
無論老技術人員怎麽反應，戰北方的操作思路，依然是我行我素。當真的出現不合格品的時候，技術人員嚇的要死，以為這下可是闖下大禍了。
可戰必成並沒有對他們進行處理，而是找到了銷售部門，讓他們把不合格產品進行定向銷售。他說：“大家別擔心，我們的質量要比那些地軋材好的多，隻要不是國家重點工程，不是高層建築就沒有安全隱患。”
有些時候，施工現場缺貨，鋼材到場了之後，沒等檢驗結果出來，就已經用到了工程裏麵去了。等結果出來，看差距沒有多大，誰也不敢吱聲，就找檢測人員修改一下過去了。
有些工程把產品質量異議提了過來，銷售部門就給銷售人員一些銷售費用，讓他們去處理，很輕鬆的就處理了。那個時候，正是一個掙錢不要命的時代。金錢，確實擺平了很多事情。
後來，在給部分領導開會的時候，戰必成講過：“我們的質量，是沒有問題的，就算一次檢測有問題，多采幾次樣，就沒有問題了。你們怕什麽？在國企裏麵幹的時候，都把你們幹愚了。”
當他看到那些異樣的目光，正在迷惑的時候，繼續說道：“現在，每年僅僅咱河北地區，就有上千萬噸的地條鋼。這些鋼材都迴爐了嗎？都變成廢鋼了嗎？都出口了嗎？沒有。而且，統統的都用到了在建的工程裏麵去了。可你們聽說過誰家的大樓蓋倒了嗎？是不是也沒有？”
戰必成輕輕的一笑，說：“那麽，我們的鋼材和地條鋼相比，地條鋼能和我們比嗎？但，你們知道，我們調整了工藝規程後，節省了多少合金嗎？每噸至少三十元哪！這是個什麽概念，每年就降低成本兩個多億啊！就算產品出點問題，我們能賠付兩個億嗎？”
大家聽後，覺得這真是一筆大賬，每個人的眼睛裏，不約而同地露出了一絲光芒。看到這一絲光芒，戰必成心裏很高興。
程主任說：“各位，我和春秀部長，還有李春主任，今天到這裏來，就是宣讀省政府的一項決定。作為山河省最大的國有企業，省委省政府非常的關注飛鋼的發展。特別是從去年下半年到今年上半年，鋼鐵行業出現了一次嚴重的危機，一次從來沒有過的危機，鋼材價格從六千多元，直接降到了三千多元。”
程繼剛沒有直接說結果，就是想做一個鋪墊。借此，他用眼睛的餘光掃了一下大家的麵容。
然後，繼續說道：“這次危機，給飛鋼帶來了很大的損失，也暴露出飛鋼在管理上的很多問題。所以，省委省政府決定，要把飛鋼的改製改革引向深入，向縱深方向發展，從而，轉變飛鋼的被動局麵，促進飛鋼大型化發展的快速升級。”
說到這裏，程繼剛努力的露出了一個笑容。他想用這個笑容，融化這正在結冰的氣氛。
然後，他繼續說道：“這次省委省政府的決心很大，國輝副省長帶領相關部門開了幾次會。最後，拿出來的方案，水濤書記還是非常的滿意，督促我們相關部門要抓緊落實。要求我們，在這次改製改革向縱深發展的過程中，無論是觸碰到什麽人的利益，都要毫不動搖的進行推進。”
程繼剛主任在講話的時候，幾位飛鋼高管的心裏，像結了冰的河水，把一個領導幹部的激情，全都擠壓在心靈的一角。這一刻，他們在默默的想：改革，這是什麽樣的改革呀？我們不是不同意改製？為什麽我們的改製，隻能是拴在一頭驢的身上，難道，我們就沒有其它的路可以選擇了嗎？
講到這裏，大家又會有疑問，為什麽連飛鋼的高管也會這樣的抵觸與戰北方集團的改製哪？難道，他們受到什麽損失了嗎？
沒有，作為集團的高管，他們沒有任何的損失。自從戰北方集團參股飛鋼之後，他們的收入不僅沒降，而且，還大幅的提升了。可他們畢竟是黨幾十年培養出來的幹部，不是日本人培植出來的漢奸。
當國家利益和自身利益放在一起的時候，他們知道，自己應該站在哪一邊。當他們看到飛鋼在文化上的渙散，看到工人們的怨氣，看到隻顧自己的利益，不考慮集團的長遠發展的現狀；他們的黨性、他們的良心，告訴他們，不能這樣的隨波逐流。
那麽，戰北方集團到底是一個怎樣的公司哪？讓我們繼續翻閱戰北方的發展曆程，看一看這個企業的內核，看看他們的發展方向，看看他們的價值觀。
戰北方黑色金屬集團成立之後，正好趕上了鋼鐵發展大好時節。雖然是舊企業改造過來的公司，生產設備還相對陳舊。雖然有些設備增加了一些新的配置，生產節奏上比以前快了，產能也增加了。但，產品質量上卻沒有得到太大的提升。
可戰北方集團是幸運的，他們趕上了一個好的時機。那是一個建築鋼材需求井噴的時代，國家加大基礎建設投資，各省也在加速構建自己的高速網，建築鋼材在施工旺季，始終處於供不應求的狀態。
特別是城市的房地產行業的遍地開花，為了滿足施工進度，對鋼材質量的需求，就失去了底線，隻要你的檢驗報告，達到了國家的標準就行。
所以，戰必成不用考慮產品質量上的提升，隻要降低成本和增加產量，就是獲利的最佳途徑。二零零三年，戰必成讓兩個隻有六百五十萬噸產能的企業，生產了七百五十萬噸，當年淨利潤就超過了五個億。
這不僅僅讓戰必成非常的興奮，也讓他的核心團隊非常的興奮。陶方俊分紅了一千多萬元，崔立國和柳如雪也分紅了六七百萬元。大把的金錢到手，讓他們的野心也越來越大。
隨著企業產量的增加，市場占有率的提高，戰北方核心團隊的知名度也在不斷的提高。在河北地區，以至於全國的鋼鐵行業，都知道有一夥年輕人，在短短的幾年間，就擁有了一家七百萬噸的鋼鐵企業。
特別是對於像飛鋼這樣的老牌企業，更是感到驚訝。我們用了將近五十年的時間，才發展成為一家五百萬噸產能的鋼鐵企業。而他們不到五年的時間，竟然超過了我們。
飛鋼有些單位的領導，聽過之後，還有點不屑的說：“他們的企業沒有高附加值的產品，在市場上站不住腳。特別是有些產品，比如窄帶鋼產品，那是馬上就要淘汰的產品。這樣的企業，沒有什麽發展後勁。”
聽起來好像是這麽個道理，可在市場經濟中，很多時候不講道理。市場是講競爭，講規則，講需求的地方。有需求就有市場，遵循市場的規則，你就不會在競爭中被打垮。
從那時候起，戰北方的核心團隊成員，就經常的坐到了以前隻能仰望的那些鋼鐵大佬們的中間。當一個三十歲左右的年輕人，坐在那些四五十歲的大佬們中間的時候，戰必成依然表現出了謙遜的態度。這樣一來，就得到了更多人的稱讚。
戰必成還有一個很好的品質，就是愛學習。他與其他的老板不同，當那些鋼鐵大佬們攥的盆滿缽滿的時候，白天，成雙結隊的來到了綠草如茵的高爾夫球場，舒緩地揮動著球杆，盡情的張揚著自身的高貴與優雅。
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可戰必成不會這樣，他覺得那就是對自己生命的一種荒廢。就算是陪客人，也是意思一下就算了。他不僅經常看書，還經常到別的企業去學習，要清楚的了解別人的企業，哪些方麵比自己強，自己的企業裏哪些地方優於別人的企業。
學習迴來後，戰必成就帶領團隊成員進行研究和分析。通過研究和分析，不斷的改善流程，調整操作規程。有些技術人員是在原來的國企裏退休過來的，有著豐富的經驗。可麵對這些大膽的調整時，自己還是有些畏手畏腳。因為，調整完的操作規程，就在國標的邊緣上，稍有偏差，產品就會達不到國標。
無論老技術人員怎麽反應，戰北方的操作思路，依然是我行我素。當真的出現不合格品的時候，技術人員嚇的要死，以為這下可是闖下大禍了。
可戰必成並沒有對他們進行處理，而是找到了銷售部門，讓他們把不合格產品進行定向銷售。他說：“大家別擔心，我們的質量要比那些地軋材好的多，隻要不是國家重點工程，不是高層建築就沒有安全隱患。”
有些時候，施工現場缺貨，鋼材到場了之後，沒等檢驗結果出來，就已經用到了工程裏麵去了。等結果出來，看差距沒有多大，誰也不敢吱聲，就找檢測人員修改一下過去了。
有些工程把產品質量異議提了過來，銷售部門就給銷售人員一些銷售費用，讓他們去處理，很輕鬆的就處理了。那個時候，正是一個掙錢不要命的時代。金錢，確實擺平了很多事情。
後來，在給部分領導開會的時候，戰必成講過：“我們的質量，是沒有問題的，就算一次檢測有問題，多采幾次樣，就沒有問題了。你們怕什麽？在國企裏麵幹的時候，都把你們幹愚了。”
當他看到那些異樣的目光，正在迷惑的時候，繼續說道：“現在，每年僅僅咱河北地區，就有上千萬噸的地條鋼。這些鋼材都迴爐了嗎？都變成廢鋼了嗎？都出口了嗎？沒有。而且，統統的都用到了在建的工程裏麵去了。可你們聽說過誰家的大樓蓋倒了嗎？是不是也沒有？”
戰必成輕輕的一笑，說：“那麽，我們的鋼材和地條鋼相比，地條鋼能和我們比嗎？但，你們知道，我們調整了工藝規程後，節省了多少合金嗎？每噸至少三十元哪！這是個什麽概念，每年就降低成本兩個多億啊！就算產品出點問題，我們能賠付兩個億嗎？”
大家聽後，覺得這真是一筆大賬，每個人的眼睛裏，不約而同地露出了一絲光芒。看到這一絲光芒，戰必成心裏很高興。