袁曉相信未來的整個移動應用市場的競爭將會比pc互聯網時代的站點競爭更為激烈。
移動終端設備比起體積大的電腦攜帶更為方便，使用的用戶數量也將會更大，也就意味著未來移動端的互聯網用戶基數將會很龐大。
現在正是移動互聯市場的初步階段，在他想要去嚐試做的領域，還未出現巨頭，這就是一個很好的機會。
袁曉的想法是，將來快客的發展核心理念是以技術實現對信息分發的新突破。
為什麽將公司的發展方向定位於此，他也是經過了仔細的市場調研的。
之前在做pc互聯網時代的產品網站時，在信息資訊閱讀這上麵，他覺得pc是一種生產力工具，它可以實現對大量信息的收錄，用戶在使用電腦上網時，可以同時去瀏覽多個網站的內容，可以去看視頻網站，看新聞資訊站，也可以看漫畫網站等等。
pc互聯網的特點決定了網站不可能實現霸屏的功能，而用戶也可以去看很多並行的信息，對信息的獲取成本也比較低。
但是智能手機設備則是不同，手機的屏幕很小，使得用戶無法像電腦可以同時打開多個網站那樣的打開使用多個app。
這就使得智能手機呈現內容比較有限，而且信息還隻能通過一次展示一個單屏的方式展現，這樣用戶獲取信息的成本就會比較高，還不一定能看到想看到的信息。
基礎這種用戶與信息之間的觸碰模式的思考，袁曉覺得，未來的移動時代，應該是信息找人，而非是pc時代的人找信息。
而傳統的門戶網站信息瀏覽模式在移動終端都不適用，信息資訊閱讀將在移動端重新洗牌。
在pc時代，用戶在互聯網上找信息隻有兩種方式：
一種就是以雅乎為代表的分類目錄網站，在一個主頁上麵有多個熱門的網站導航，讓用戶可以去很方便的瀏覽各種熱門站，但是這種模式有局限性，熱門站隻會越來越多，一個網頁也不可能全部收錄，這樣用戶要找自己喜歡看的內容，還是很費力的。
另一種就是以穀搜、千尋為代表的搜索引擎公司，用戶找信息直接在搜索引擎裏麵去輸入關鍵詞查找就可以了，但是這種方式也存在著弊端，用戶找一個內容，他是首先得知道有它的存在，才可以輸入關鍵詞查找，如果對於一個信息用戶完全不知道，而又是他喜歡看的內容，那麽他就沒有找到這條信息的方式。
考慮到此兩種情況，袁曉就想去開發一種新的信息分發技術，那就是基於用戶興趣識別後進行信息推薦的方式。
根據用戶感興趣的內容方向去建立用戶興趣圖譜，然後進行個性化的用戶數據分析，找到每個用戶的興趣分布，再通過技術手段對每條信息進行多個維度的智能分析，根據其特點將其推送給感興趣的用戶，實現用戶與信息的精準對接，這樣可以實現信息的瀏覽量，確保推送的信息是能夠產生價值的。
之前在做網站的時候，袁曉就看到了信息獲取消費是足夠大的市場，用戶對於信息有高頻和剛性的需求。
在pc端是如此，在移動端也是如此。
隻不過，現在信息閱讀的新戰場，以前的模式將不再適用，而袁曉覺得，他的想法是很對的思路，而且現在正是最佳的時機。
一方麵，以前的幾大門戶網站並未有做創新性的閱讀產品，盡管它們已經推出多個資訊閱讀產品，但這種閱讀產品在本質上也還是以網站為基礎的，隻不過是網站的app版本而已，信息分發也還是采取的網站時代的模式，並未作出新的創新。
這就讓袁曉看到了深入挖掘信息分發市場的機會，既然巨頭們集體都沒意識到信息推薦技術的重要性，那麽正是快客發力的最佳時機。
等快客的產品在市場上麵站穩了腳跟，各大互聯網巨頭再想追趕，那個時候快客的產品已經領先了一大截。
可以說，信息分發的新賽道已開啟，要吃到這第一口螃蟹，那就要誰家公司的產品能夠脫穎而出了。
對此，袁曉已經有一係列構想了，要是能夠實現，那麽他可以確信，快客將一下子躍升為新的互聯網大公司。
屆時，公司估值超過一百億那不是什麽問題。
到時候，他的人生大事也將完美解決，他跟雪薇之間再也不會有任何的阻礙了。
隻是，要想實現他在產品上的係列構想，並不是那麽容易的。
按照他的評估，他是覺得利用技術手段在移動端去做信息分發難度比在搜索引擎裏麵去查找內容要更有難度。
搜索引擎是把原生內容進行收錄，再通過關鍵詞信息查找相關的結果，在這個過程中，搜索引擎不不需要了解用戶的喜好，它隻需要根據關鍵詞找出相關度、時效性較高的結果，然後把結果呈現到用戶麵前。
但是袁曉想要做的推薦引擎技術與搜索引擎相比，則是更有難度的，因為要在信息分發的基礎上，增加與用戶的親密接觸，首先需要從用戶過往瀏覽內容中找到用戶想看的內容的興趣分布，並用技術手段進行建模，再去進行內容分發。
這個難道是遞增的，因此隻有擁有足夠強大的技術才可以去實現。
而要作出這種推薦係統，沒有頂尖的程序人才是不行的，這也是他會在微博上麵去跟各大廠的程序員進行私信溝通的目的。
都是為了能找到合適的技術人才。
不過，這也是一件不那麽好做的事情，想挖來各大廠的技術人才，他還得費不少力才行。
從做出這個決策開始，到現在為止，也隻有曾澤光一個人有那麽點意思，而且現在還不是十分肯定他迴來。
得看明天曾澤光來參觀後，是否有留下來的那個意思了。
要是可以留下他，那麽眼前的問題就可以得到解決了。
公司內容庫的建設也就不成問題了，後期內容庫成型，內容分發的問題也可以很好的去實施。
移動終端設備比起體積大的電腦攜帶更為方便，使用的用戶數量也將會更大，也就意味著未來移動端的互聯網用戶基數將會很龐大。
現在正是移動互聯市場的初步階段，在他想要去嚐試做的領域，還未出現巨頭，這就是一個很好的機會。
袁曉的想法是，將來快客的發展核心理念是以技術實現對信息分發的新突破。
為什麽將公司的發展方向定位於此，他也是經過了仔細的市場調研的。
之前在做pc互聯網時代的產品網站時，在信息資訊閱讀這上麵，他覺得pc是一種生產力工具，它可以實現對大量信息的收錄，用戶在使用電腦上網時，可以同時去瀏覽多個網站的內容，可以去看視頻網站，看新聞資訊站，也可以看漫畫網站等等。
pc互聯網的特點決定了網站不可能實現霸屏的功能，而用戶也可以去看很多並行的信息，對信息的獲取成本也比較低。
但是智能手機設備則是不同，手機的屏幕很小，使得用戶無法像電腦可以同時打開多個網站那樣的打開使用多個app。
這就使得智能手機呈現內容比較有限，而且信息還隻能通過一次展示一個單屏的方式展現，這樣用戶獲取信息的成本就會比較高，還不一定能看到想看到的信息。
基礎這種用戶與信息之間的觸碰模式的思考，袁曉覺得，未來的移動時代，應該是信息找人，而非是pc時代的人找信息。
而傳統的門戶網站信息瀏覽模式在移動終端都不適用，信息資訊閱讀將在移動端重新洗牌。
在pc時代，用戶在互聯網上找信息隻有兩種方式：
一種就是以雅乎為代表的分類目錄網站，在一個主頁上麵有多個熱門的網站導航，讓用戶可以去很方便的瀏覽各種熱門站，但是這種模式有局限性，熱門站隻會越來越多，一個網頁也不可能全部收錄，這樣用戶要找自己喜歡看的內容，還是很費力的。
另一種就是以穀搜、千尋為代表的搜索引擎公司，用戶找信息直接在搜索引擎裏麵去輸入關鍵詞查找就可以了，但是這種方式也存在著弊端，用戶找一個內容，他是首先得知道有它的存在，才可以輸入關鍵詞查找，如果對於一個信息用戶完全不知道，而又是他喜歡看的內容，那麽他就沒有找到這條信息的方式。
考慮到此兩種情況，袁曉就想去開發一種新的信息分發技術，那就是基於用戶興趣識別後進行信息推薦的方式。
根據用戶感興趣的內容方向去建立用戶興趣圖譜，然後進行個性化的用戶數據分析，找到每個用戶的興趣分布，再通過技術手段對每條信息進行多個維度的智能分析，根據其特點將其推送給感興趣的用戶，實現用戶與信息的精準對接，這樣可以實現信息的瀏覽量，確保推送的信息是能夠產生價值的。
之前在做網站的時候，袁曉就看到了信息獲取消費是足夠大的市場，用戶對於信息有高頻和剛性的需求。
在pc端是如此，在移動端也是如此。
隻不過，現在信息閱讀的新戰場，以前的模式將不再適用，而袁曉覺得，他的想法是很對的思路，而且現在正是最佳的時機。
一方麵，以前的幾大門戶網站並未有做創新性的閱讀產品，盡管它們已經推出多個資訊閱讀產品，但這種閱讀產品在本質上也還是以網站為基礎的，隻不過是網站的app版本而已，信息分發也還是采取的網站時代的模式，並未作出新的創新。
這就讓袁曉看到了深入挖掘信息分發市場的機會，既然巨頭們集體都沒意識到信息推薦技術的重要性，那麽正是快客發力的最佳時機。
等快客的產品在市場上麵站穩了腳跟，各大互聯網巨頭再想追趕，那個時候快客的產品已經領先了一大截。
可以說，信息分發的新賽道已開啟，要吃到這第一口螃蟹，那就要誰家公司的產品能夠脫穎而出了。
對此，袁曉已經有一係列構想了，要是能夠實現，那麽他可以確信，快客將一下子躍升為新的互聯網大公司。
屆時，公司估值超過一百億那不是什麽問題。
到時候，他的人生大事也將完美解決，他跟雪薇之間再也不會有任何的阻礙了。
隻是，要想實現他在產品上的係列構想，並不是那麽容易的。
按照他的評估，他是覺得利用技術手段在移動端去做信息分發難度比在搜索引擎裏麵去查找內容要更有難度。
搜索引擎是把原生內容進行收錄，再通過關鍵詞信息查找相關的結果，在這個過程中，搜索引擎不不需要了解用戶的喜好，它隻需要根據關鍵詞找出相關度、時效性較高的結果，然後把結果呈現到用戶麵前。
但是袁曉想要做的推薦引擎技術與搜索引擎相比，則是更有難度的，因為要在信息分發的基礎上，增加與用戶的親密接觸，首先需要從用戶過往瀏覽內容中找到用戶想看的內容的興趣分布，並用技術手段進行建模，再去進行內容分發。
這個難道是遞增的，因此隻有擁有足夠強大的技術才可以去實現。
而要作出這種推薦係統，沒有頂尖的程序人才是不行的，這也是他會在微博上麵去跟各大廠的程序員進行私信溝通的目的。
都是為了能找到合適的技術人才。
不過，這也是一件不那麽好做的事情，想挖來各大廠的技術人才，他還得費不少力才行。
從做出這個決策開始，到現在為止，也隻有曾澤光一個人有那麽點意思，而且現在還不是十分肯定他迴來。
得看明天曾澤光來參觀後，是否有留下來的那個意思了。
要是可以留下他，那麽眼前的問題就可以得到解決了。
公司內容庫的建設也就不成問題了，後期內容庫成型，內容分發的問題也可以很好的去實施。