陳偉讓安語做了記錄,跟代表見完麵,安語把整理好的資料,交給了陳偉。


    陳偉沒想到,工廠的工人,對於工廠,居然有這麽多的不滿。


    “大家放心,我們開工廠,賺錢是第二,保證工人的權益才是第一,你們放心,明天你們上班前,所有的問題,全部都會整改到位。你們先迴去上班吧!上夠八小時,願意加班的加班,不願意加班的,可以迴去休息,這是我說的。”


    工人代表感激的看著陳偉,他們知道陳偉是大老板,說話肯定算數,從會議室出去,跟大家說了陳偉的態度,大家都去上班了。


    陳偉把管理層都叫了進來,一條條的問。


    “姐夫,你不要為難大家了,這都是我的主意,我來解答。”柳小龍站了起來。


    “好,我倒想聽聽,你能說出什麽讓人信服的話來。”


    “工廠經營到現在,也已經有一段時間了,工廠的訂單很多,我們基本上都是連軸轉,但是,這麽做下來,工廠到現在才能勉強打平。開童裝廠,不是做慈善,利潤核算,是當初你對我們的考核之一,作為管理者,我們肯定要找出工廠不賺錢的理由。”


    “繼續說!”陳偉端起了茶杯,喝了一口茶。


    “我文化水平不高,所以開始也搞不懂,我就自己報了個班,專門學習管理課程,我跟我的老師請教過了,工廠的利潤,最為重要的就是成本。人工成本,我們工廠的工人,在產業園,工資是最高的,福利待遇是最好的。工資高了,福利好了,成本就高了。”


    “這就是你進行大改革的原因?”


    “沒錯,食堂那邊,餐補跟定價,根本就是讓食堂在虧錢,每個月,光是往食堂的補貼,就是一大筆錢,還是澡堂,宿舍,停車棚的充電,看起來都是很小的事情,可是每個月的熱水費,還有電費,都是天文數字。我們找到了問題的原因,所以才進行了大改革。”


    陳偉驚訝的看著麵前的柳小龍,誰能想到,麵前的這個年輕人,在幾年前,還是個混混,現在,卻已經主動報班上課,而且考慮工廠的運營成本了。


    “我有財務基礎,以前做的最多的就是財務方麵的工作,所以對數字非常的敏感,工廠經營下來,這個報表,確實難看。”吳玲苦笑著說道,“我跟柳小龍一起談了很多次,目前這種狀況,如果不改變,工廠到年底,年度報表會非常的難看。”


    陳偉點點頭,擺擺手:“請繼續。”


    “你跟安語這麽信任我們,把工廠交給我們,我們肯定要做出成績來。我們明知道你們會反對,還是私下裏做出這樣的決定,因為我們知道,做企業不是搞慈善,上千人的公司,每個人都到工廠的停車棚充電,一個月下來,電費有多少,你們知道嗎?我開始不知道,單獨裝了電表才知道,這絕對不是個小數字。停車棚的插頭有限,他們就私拉電線,每天上班的時候,停車棚那個壯觀呀!上個月,因為充電,發生了好幾次險情。”


    “都說完了嗎?”陳偉站了起來。


    眾人沉默,陳偉一邊走,一邊說道:“你們說的也有道理,工廠交給你們,本來應該讓你們放手去做。你們考慮利潤,這也是對的。可是,工人也沒什麽錯。首先,我想你們知道的的是,我跟安語,我們不缺錢,我們也不是資本家,我們開工廠,賺錢不是第一位的。目光要遠大一些,童裝廠隻是我們的第一步,打響品牌,把童裝城做起來,這才是我們長遠的目標。”


    “陳偉說的我讚成。這不是說好聽的,而是我們真的是這麽想的。我們在企業裏也做過,也打過工,也有很多事情看不慣,所以工廠開起來的時候,才會製訂這些措施。”安語溫和的看著大家,“賺錢,確實不是我們的首要目標,我們想做的就是一個良性發展的企業。我覺得,對於管理層利潤考核的這個指標可以先取消。”


    大家聽著他們說著,這算不算是夫唱婦隨呀!


    “你們都是我們最為信任的人,改革是好事,工人罷工,說明你們確實是在用心的做事情。過去的事情,我們不追究了,從現在開始,一切還是恢複原樣。吳玲說的那個問題,可以采用更加變通的方式去解決,在工資裏,增加一部分,交通費,停車棚裏的收費充電,可以留下來。交通費就作為這一部分補貼,一個月幾十塊錢,應該也足夠了,單獨發放,問題不就解決了嗎?”


    “洗澡那一塊,可以發放澡票,冬天一個星期兩張,夏天一個星期四張,我們車間的條件還是不錯的,應該洗澡沒那麽勤快的。“安語補充道。


    “還有食堂那一塊,我覺得不管怎麽樣?應該讓員工吃好,三班倒,基本上都是吃一餐的,公司補貼這一塊,沒什麽大問題,原來的餐補不夠,那就多增加一些。”


    陳偉和安語,你一言,我一語,說著解決方案。


    幾個管理層,卻絲毫不為所動,因為到現在為止,他們考慮的依然是利潤問題。


    老板不考核利潤,不做出成績來,也沒臉麵在那個位置上呆下去。


    “我知道大家有很多不理解,我們現在,其實最主要的還是想把品牌做起來,工廠正常運轉就可以了。大家不用想的太多,我們現在不是不追求利潤,是還沒有到時候。”陳偉拿出了手機,打開了郵件,“在開童裝廠的時候,我就做過詳細的評估,開始這半年,我們能維持盈收平衡就可以了。等品牌做起來了,明年這個時候,我們的利潤就非常客觀了。”


    陳偉把那個郵件,發給了大家。


    大家看了以後,都沉默了。


    “你們積極的工作態度,是很好的,以後,不管有什麽重大的動作,都應該事先告訴我們,大家坐下來一起商量。”陳偉說著,看了看大家,“我們確實不是慈善家,我們也不是不想賺錢,而是,現在還不是時候,穩定,保質保量的完成訂單,打響我們的招牌,這才是最為重要的。”

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