公司重組，成立集團，涉及到方方麵麵。.biqugev不僅是內部問題，有些東西，還好和相關部門溝通，備案等等。
總之，非常麻煩。
確定計劃後，整個龐大的長歌係，開始了轟轟烈烈的重組整頓。
重組後，三大副總職位不變。
首先要確定的，就是集團十三部門的總監人選。
特別是投資管理部，這個部門非常重要。
經過討論，暫定羅希雲為部門總監。她之前就是投資部總監，把整個部門搭理的井井有條，擔任投資管理部總監，綽綽有餘。
還有證券部，按說林青山，或者周廖，按照業績的話，他們倆挺適合這個職位的。
但這二人，適合前線衝鋒陷陣，並不適合做總監這個職位。
所以，證券部總監，暫由集團副總郭亞兼任。
之後還有投行部，任命的總監，是一名40歲左右的男子，名叫孫應。
這個孫應，之前隻是一名經理。
但在這方麵業務熟練，經過商議，選他為投行部總監。
後麵的財務部、人力資源部、行政部等部門，總監人選大多都沒變化。隻有少數幾位，或降職，或外派。
隨著時間推移，集團內部各部門總監人選，定了下來。
……
很快，時間來到4月10號。
這些天裏，集團重組整頓，有條不紊地進行著。
此次重組整頓後，集團對旗下企業，會有一個更全麵的監督。
為了可以隨時隨地，了解掌控集團內的一切，鄭歌還建立了一個總裁辦。總裁辦下設立了一個集團監察組。這個部門鄭歌給其命名為榮耀組，歸他直接領導。
榮耀組，有權對旗下所有企業，高管，進行監察。
不過這個榮耀組，隻有幾名高管知道，普通員工是不知道的。
類似於十三部門的合規部吧。
……
長歌集團此次重組，動作有些大。因為旗下一些企業的合並，以及拋售一些負債不良資產，引起了外界的關注。
不過也僅是關注一下，倒也沒做什麽。
長歌集團重組整頓，在圈內人看來，是預料之中的。
因為之前的管理模式，太糟糕了，根本不適合體量越來越大的長歌係。
長歌集團也不是上市集團，影響不大。
僅是對內部，影響會大一些。
基層員工就不說了，很多領導層，職位上都有了一些變動。
有的升職，有的降職，甚至有的直接解雇。
關於集團重組整頓，鄭歌這位總裁，倒是也不用太費心。
目前唯一讓鄭歌頭疼的是，外灘17號樓，辦公室不夠用了。
17號樓，總共才9層。
十三個部門啊！
一個部門占一層，都不夠用。
更別說公司內還有食堂、休息區等區域。
沒辦法，鄭歌隻好讓郭亞在外麵尋找新的寫字樓了。
至於嵐山建設集團總部，至少還需要幾年的時間。暫時來說，是趕不上了。
……
“132家企業。”
4月5號下午，鄭歌坐在家裏陽台上，看著手裏的一份文件。坐在他對麵的，是剛上任投資管理部總監羅希雲。
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總之，非常麻煩。
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重組後，三大副總職位不變。
首先要確定的，就是集團十三部門的總監人選。
特別是投資管理部，這個部門非常重要。
經過討論，暫定羅希雲為部門總監。她之前就是投資部總監，把整個部門搭理的井井有條，擔任投資管理部總監，綽綽有餘。
還有證券部，按說林青山，或者周廖，按照業績的話，他們倆挺適合這個職位的。
但這二人，適合前線衝鋒陷陣，並不適合做總監這個職位。
所以，證券部總監，暫由集團副總郭亞兼任。
之後還有投行部，任命的總監，是一名40歲左右的男子，名叫孫應。
這個孫應，之前隻是一名經理。
但在這方麵業務熟練，經過商議，選他為投行部總監。
後麵的財務部、人力資源部、行政部等部門，總監人選大多都沒變化。隻有少數幾位，或降職，或外派。
隨著時間推移，集團內部各部門總監人選，定了下來。
……
很快，時間來到4月10號。
這些天裏，集團重組整頓，有條不紊地進行著。
此次重組整頓後，集團對旗下企業，會有一個更全麵的監督。
為了可以隨時隨地，了解掌控集團內的一切，鄭歌還建立了一個總裁辦。總裁辦下設立了一個集團監察組。這個部門鄭歌給其命名為榮耀組，歸他直接領導。
榮耀組，有權對旗下所有企業，高管，進行監察。
不過這個榮耀組，隻有幾名高管知道，普通員工是不知道的。
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不過也僅是關注一下，倒也沒做什麽。
長歌集團重組整頓，在圈內人看來，是預料之中的。
因為之前的管理模式，太糟糕了，根本不適合體量越來越大的長歌係。
長歌集團也不是上市集團，影響不大。
僅是對內部，影響會大一些。
基層員工就不說了，很多領導層，職位上都有了一些變動。
有的升職，有的降職，甚至有的直接解雇。
關於集團重組整頓，鄭歌這位總裁，倒是也不用太費心。
目前唯一讓鄭歌頭疼的是，外灘17號樓，辦公室不夠用了。
17號樓，總共才9層。
十三個部門啊！
一個部門占一層，都不夠用。
更別說公司內還有食堂、休息區等區域。
沒辦法，鄭歌隻好讓郭亞在外麵尋找新的寫字樓了。
至於嵐山建設集團總部，至少還需要幾年的時間。暫時來說，是趕不上了。
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“132家企業。”
4月5號下午，鄭歌坐在家裏陽台上，看著手裏的一份文件。坐在他對麵的，是剛上任投資管理部總監羅希雲。
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