而這時的德國商人赫羅德，也是已經踏上了前往日本的輪船，快要到達日本了。
二戰後日本經濟發展的三個時期是：戰後經濟恢複階段、經濟高速增長階段、經濟低速增長階段。
但是在二戰前夕，日本的商業消費社會在1912年-1941年之間，都是傾向與中產階級誕生、人口大幅增加、大城市傾向、私有化、追求時尚一族。
特別是在日本的在通貨膨脹的影響下，貧富差距拉大，日本的人口不斷向東京、大阪等大城市進行集中。
在這一段時間裏麵，很多年輕一族，特別是中產階級一族的年輕人，就更加喜歡追求外國的時尚物品進行消費。
也就是說此刻的日本的最大消費群體，就是集中在以城市為中心的少數中產階級那裏。
相比與二戰之後出現的第二消費社會以批量生產、和大量消費的時代；以及達到第三消費社會即以人們開始追求個人化、差異化的消費品，而形成的個人化趨勢崛起的社會卻是還需要很長的時間。
最起碼要到1979年到2004年的時候，才是到達第三消費社會群體，至於第四消費社會群體則是要在2005年之後。
那時的人們比較注重追求樸素、實用，質量好，服務好的商品；而且共亨模式的商品也是備受關注，至於品牌的影響力也會在這一消費階段裏麵大大第減少。
如果許浪要讓日本，落後的華夏從第一消費社會進入第二消費社會，即要讓產品從銷量轉變成為注重質量，並且讓從家庭消費轉變成為個人消費，甚至達到一人一件的地步，那就不是一件簡單的事情了。
因為日本的第二消費社會也是要從戰後的1945年開始-直到1974年為止的，至於相對混亂和落後的華夏的第一哥消費社會的形成可是要到1949年開始——直到1978年之後，才能夠緩慢地進入第二消費社會的。
而且現在日本的即將在1937年推出‘百貨法’，來管製大型零售商店的活動和迅速擴張。
而且未來擁有180年曆史的takashimaya百貨商店，即指高島屋百貨公司，此刻也是在日本以‘均一價格折扣店’，來贏得了眾多日本本土消費者的喜愛，從而讓高島屋百貨公司在1931年到1940年之間，就擁有了100多間連鎖店。
至於現在也已經擁有了數十間比較大型的高島屋百貨商店，分布在日本最人氣旺盛的街道裏麵進行著營業。
但是不管是戰前，還是戰後的日本，它的零售產業都是分開兩個陣營。
一個是少量比較少，但是經濟實力強大的大型百貨公司，一個則是數量雖多，但是規模很小的，家庭經營的個體戶商店。
所以在國商人赫羅德前往日本給許浪進行商業經營的時候，許浪也就將自己知道的關於日本在後世的公布出來的大概消費社會模式，以及消費習慣和機構說了一下。
特別是關於相對於不發達的日本階層的消費習慣，也是重點的說了說。
在日本比較窮的普通民眾那裏，即使擁有比較進步的工業化，但是對於這些收入不高的底層人們來說，他們在平時的消費習慣，首先都是會先把自己的大部分收入，投入到日常必需品裏麵去。
例如吃喝和穿等柴米油鹽的東西裏麵去。
特別是生鮮食品，日本老百姓都是比較喜歡在自己家的附近的商店那裏進行購物。
也就是說7-11便利店，之所以能夠取得巨大的連鎖店經營效果，那可是是與他們的店鋪分布廣，離不開老百姓的視線有一定的基礎關係的。
特別是在後世的商圈基本上就是根據消費者的位置來決定選店鋪地址的經營模式，因為此時的客戶需要選擇的商鋪和商品實在是多如牛毛。
所以他們也就會變成一個比較精明的消費者，一個隨時能夠移動的商圈。
因此，在商圈裏麵能夠被顧客“見到和知道”的零售店才有機會賺取到他們的金錢，即使你使用線上經營，也是必須要讓顧客知道和看到你的店鋪和產品才行。
否則你就準備跪了。
日本第一間食品超市kinokuniya，是要在1954年在東京青山區開店經營的。
它最主要的經營服務就是服務於國外移民社區，和追求積極的定價策略。
但是這類商店的經營並不是許浪的首先，因為這一次許浪出重金派遣德國商人赫羅德到達日本之後，所要開設的第一批商鋪，就是優衣庫，伊藤洋華堂食品館，和7-11連鎖便利店。
日本和華夏國的超市一向都是十分注重生鮮食品的銷售，所以許浪第一波的銷售產品肯定就是先從生鮮食品開始了。
而且還是從質量好，性價比低的營銷方式殺入日本市場。
性價比低和質量好往往是一門商場製勝的關鍵絕招，雖然在後世破解這門絕招也是有方式的，但是在二戰前後，對於大部分連溫飽都成問題的普通老百姓，不管是日本，還是華夏來說都是一個超級大殺器來的。
所以名創優品這樣的後世企業，許浪是絕對會開發經營的。
同時他在決定了沃爾瑪連鎖店和7-11便利店開業之後，他也是馬上下達命令讓人開始組建一個專門研究爆款產品的部門。
隻不過此刻，已經快到達日本東京的德國商人赫羅德，卻是一無所知的。
而且他此時最心煩和沒有底氣的事情，就是不了解日本此刻的消費市場和消費習慣。
以及也不知道許浪讓他開設的那些連鎖店的經營策略，能否在日本的市場成功。
最重要的還有的就是一旦他的生意興隆了之後，會不會受到日本政府的插手幹涉和阻止。
至於那些日本商人的聯合反擊他倒是沒有那麽擔心，就是擔心日本政府會不會把他給驅趕出日本市場而已。
“算了！到時見招拆招就好了！”
“希望那些日本人看到我的德國身份，會忌禪一二吧！”
“怎麽說日本和我們德意誌帝國還是簽約了合作的同盟條約的！”
德國商人赫羅德走在前往日本的遊輪甲板上麵，一邊遠望著海上的風景，一邊煩躁低嘀咕道。
不過當德國商人赫羅德以如此煩惱的心態到達了日本之後，剛剛下輪船的他，就立刻發現了許浪早已經提前給他聘請了一批德國文員，和公司職員來支援他在日本的創業賺錢行動了。
對此，德國商人赫羅德卻是被驚訝的，，目瞪口呆，兩眼圓瞪，張口結舌。
“嘶！看來我少看了我這位華夏土豪老板的心思慎密啊！”
“他為了給我自信心和底氣，居然一早就給我安排好了這麽多德國職員來支援我開展工作！”
良久之後，德國商人赫羅德也是深深地倒吸一大口涼氣，然後苦笑道。
不過很快他就在佩服許浪的情形下，重新找到了自信心，並且野心勃**來，準備在日本大幹一場。
“日本人！我赫羅德來了！”
“你們的錢袋子就準備給我好好低打開，進行收割吧！”
於是德國商人赫羅德就滿心歡喜地，鬥誌旺盛地走下了輪船，去和許多浪提前派遣給他的那些德國職員進行溝通了。
而這時的許浪也是密鑼緊鼓地在詢問著自己的采購部，和運輸部等部門，他明天開業的產品的入貨量和進貨情況，以及備貨存儲情況如何。
當然除此之外，他也是讓人組織一下被他收購了的所有商店的員工大會的時間和會場地點，他要對自己的所有新員工進行洗腦，以及演講來收買人心。
但是許浪不知道的事情就是他的鋪天蓋地的開業廣告宣傳效應，不但吸引了成千上萬的老百姓的主意，也同時吸引了國黨的高層人物，和日本所有情部機構的高層的注意。
為此，以特高課為首的各個日本諜報機構，也是馬上在淞滬虹口召開緊急會議，用來進行商議調查許浪底細的大型會議。
這樣的大會議可是日本情部機構，進入淞滬以來的第一次。
因為日本情部機構均是靈敏地察覺到了許浪的迅速出現，會對他們入侵華夏產生極大的阻礙和不可意料的情況。
所有日本情部機構急眼了，不馬上開緊急會議進行解決之道不行了。
二戰後日本經濟發展的三個時期是：戰後經濟恢複階段、經濟高速增長階段、經濟低速增長階段。
但是在二戰前夕，日本的商業消費社會在1912年-1941年之間，都是傾向與中產階級誕生、人口大幅增加、大城市傾向、私有化、追求時尚一族。
特別是在日本的在通貨膨脹的影響下，貧富差距拉大，日本的人口不斷向東京、大阪等大城市進行集中。
在這一段時間裏麵，很多年輕一族，特別是中產階級一族的年輕人，就更加喜歡追求外國的時尚物品進行消費。
也就是說此刻的日本的最大消費群體，就是集中在以城市為中心的少數中產階級那裏。
相比與二戰之後出現的第二消費社會以批量生產、和大量消費的時代；以及達到第三消費社會即以人們開始追求個人化、差異化的消費品，而形成的個人化趨勢崛起的社會卻是還需要很長的時間。
最起碼要到1979年到2004年的時候，才是到達第三消費社會群體，至於第四消費社會群體則是要在2005年之後。
那時的人們比較注重追求樸素、實用，質量好，服務好的商品；而且共亨模式的商品也是備受關注，至於品牌的影響力也會在這一消費階段裏麵大大第減少。
如果許浪要讓日本，落後的華夏從第一消費社會進入第二消費社會，即要讓產品從銷量轉變成為注重質量，並且讓從家庭消費轉變成為個人消費，甚至達到一人一件的地步，那就不是一件簡單的事情了。
因為日本的第二消費社會也是要從戰後的1945年開始-直到1974年為止的，至於相對混亂和落後的華夏的第一哥消費社會的形成可是要到1949年開始——直到1978年之後，才能夠緩慢地進入第二消費社會的。
而且現在日本的即將在1937年推出‘百貨法’，來管製大型零售商店的活動和迅速擴張。
而且未來擁有180年曆史的takashimaya百貨商店，即指高島屋百貨公司，此刻也是在日本以‘均一價格折扣店’，來贏得了眾多日本本土消費者的喜愛，從而讓高島屋百貨公司在1931年到1940年之間，就擁有了100多間連鎖店。
至於現在也已經擁有了數十間比較大型的高島屋百貨商店，分布在日本最人氣旺盛的街道裏麵進行著營業。
但是不管是戰前，還是戰後的日本，它的零售產業都是分開兩個陣營。
一個是少量比較少，但是經濟實力強大的大型百貨公司，一個則是數量雖多，但是規模很小的，家庭經營的個體戶商店。
所以在國商人赫羅德前往日本給許浪進行商業經營的時候，許浪也就將自己知道的關於日本在後世的公布出來的大概消費社會模式，以及消費習慣和機構說了一下。
特別是關於相對於不發達的日本階層的消費習慣，也是重點的說了說。
在日本比較窮的普通民眾那裏，即使擁有比較進步的工業化，但是對於這些收入不高的底層人們來說，他們在平時的消費習慣，首先都是會先把自己的大部分收入，投入到日常必需品裏麵去。
例如吃喝和穿等柴米油鹽的東西裏麵去。
特別是生鮮食品，日本老百姓都是比較喜歡在自己家的附近的商店那裏進行購物。
也就是說7-11便利店，之所以能夠取得巨大的連鎖店經營效果，那可是是與他們的店鋪分布廣，離不開老百姓的視線有一定的基礎關係的。
特別是在後世的商圈基本上就是根據消費者的位置來決定選店鋪地址的經營模式，因為此時的客戶需要選擇的商鋪和商品實在是多如牛毛。
所以他們也就會變成一個比較精明的消費者，一個隨時能夠移動的商圈。
因此，在商圈裏麵能夠被顧客“見到和知道”的零售店才有機會賺取到他們的金錢，即使你使用線上經營，也是必須要讓顧客知道和看到你的店鋪和產品才行。
否則你就準備跪了。
日本第一間食品超市kinokuniya，是要在1954年在東京青山區開店經營的。
它最主要的經營服務就是服務於國外移民社區，和追求積極的定價策略。
但是這類商店的經營並不是許浪的首先，因為這一次許浪出重金派遣德國商人赫羅德到達日本之後，所要開設的第一批商鋪，就是優衣庫，伊藤洋華堂食品館，和7-11連鎖便利店。
日本和華夏國的超市一向都是十分注重生鮮食品的銷售，所以許浪第一波的銷售產品肯定就是先從生鮮食品開始了。
而且還是從質量好，性價比低的營銷方式殺入日本市場。
性價比低和質量好往往是一門商場製勝的關鍵絕招，雖然在後世破解這門絕招也是有方式的，但是在二戰前後，對於大部分連溫飽都成問題的普通老百姓，不管是日本，還是華夏來說都是一個超級大殺器來的。
所以名創優品這樣的後世企業，許浪是絕對會開發經營的。
同時他在決定了沃爾瑪連鎖店和7-11便利店開業之後，他也是馬上下達命令讓人開始組建一個專門研究爆款產品的部門。
隻不過此刻，已經快到達日本東京的德國商人赫羅德，卻是一無所知的。
而且他此時最心煩和沒有底氣的事情，就是不了解日本此刻的消費市場和消費習慣。
以及也不知道許浪讓他開設的那些連鎖店的經營策略，能否在日本的市場成功。
最重要的還有的就是一旦他的生意興隆了之後，會不會受到日本政府的插手幹涉和阻止。
至於那些日本商人的聯合反擊他倒是沒有那麽擔心，就是擔心日本政府會不會把他給驅趕出日本市場而已。
“算了！到時見招拆招就好了！”
“希望那些日本人看到我的德國身份，會忌禪一二吧！”
“怎麽說日本和我們德意誌帝國還是簽約了合作的同盟條約的！”
德國商人赫羅德走在前往日本的遊輪甲板上麵，一邊遠望著海上的風景，一邊煩躁低嘀咕道。
不過當德國商人赫羅德以如此煩惱的心態到達了日本之後，剛剛下輪船的他，就立刻發現了許浪早已經提前給他聘請了一批德國文員，和公司職員來支援他在日本的創業賺錢行動了。
對此，德國商人赫羅德卻是被驚訝的，，目瞪口呆，兩眼圓瞪，張口結舌。
“嘶！看來我少看了我這位華夏土豪老板的心思慎密啊！”
“他為了給我自信心和底氣，居然一早就給我安排好了這麽多德國職員來支援我開展工作！”
良久之後，德國商人赫羅德也是深深地倒吸一大口涼氣，然後苦笑道。
不過很快他就在佩服許浪的情形下，重新找到了自信心，並且野心勃**來，準備在日本大幹一場。
“日本人！我赫羅德來了！”
“你們的錢袋子就準備給我好好低打開，進行收割吧！”
於是德國商人赫羅德就滿心歡喜地，鬥誌旺盛地走下了輪船，去和許多浪提前派遣給他的那些德國職員進行溝通了。
而這時的許浪也是密鑼緊鼓地在詢問著自己的采購部，和運輸部等部門，他明天開業的產品的入貨量和進貨情況，以及備貨存儲情況如何。
當然除此之外，他也是讓人組織一下被他收購了的所有商店的員工大會的時間和會場地點，他要對自己的所有新員工進行洗腦，以及演講來收買人心。
但是許浪不知道的事情就是他的鋪天蓋地的開業廣告宣傳效應，不但吸引了成千上萬的老百姓的主意，也同時吸引了國黨的高層人物，和日本所有情部機構的高層的注意。
為此，以特高課為首的各個日本諜報機構，也是馬上在淞滬虹口召開緊急會議，用來進行商議調查許浪底細的大型會議。
這樣的大會議可是日本情部機構，進入淞滬以來的第一次。
因為日本情部機構均是靈敏地察覺到了許浪的迅速出現，會對他們入侵華夏產生極大的阻礙和不可意料的情況。
所有日本情部機構急眼了，不馬上開緊急會議進行解決之道不行了。