在微信之前，市場上已經有了同類的產品，這就是中國移動的飛信。
當時，用手機發送短信的費用高昂，因此飛信用其免費發送短信的特點迅速圈占了大批用戶。
在巔峰時期，飛信曾經擁有5億用戶，月活用戶高達1億。然而，中國移動卻在一片大好形勢之下使出了昏招，拒絕使用其他服務網絡的用戶使用飛信，這就給>
依靠能夠讓“三網”用戶實現互通的優勢，微信在上線後很快積累起了一定的數量。加上騰訊通過qq向微信進行用戶導入，微信的用戶數很快達到了較為可觀的規模。
作為一個具有強烈網絡外部性的產品，這意味著它已經突破了臨界點，為未來的擴張奠定了基礎。
微信創造了移動互聯網增速的記錄，10個月完成增長5000萬手機用戶，433天之內完成用戶數從零到一億的增長過程，千萬級用戶同時在線，搖一搖每天次數過億……
這就是>
在魏昆的記憶中，微信有無數的競爭者、挑戰者。
還有人能打敗>從微信誕生的那一天起，它的身份一開始是挑戰者，當米聊、飛信等一批先行者被微信追趕上後，其後的挑戰者前赴後繼地都想挑戰>
那些曾經試圖挑戰微信的產品，最後的結果都怎麽樣了？
有一款叫做‘飛聊’的通訊應用，出自中國移動之手，為的是拯救在微信和米聊衝擊下日薄西山的飛信，但最終以失敗收場，可以說從問世到退場連一點水花都沒濺起過。
在有如過江之鯽的微信挑戰者中，網易的易信和阿裏的來往應該是最高調的，其中易信背後還有電信這個‘土豪幹爹’，馬雲更是親自上陣為來往拉新，巨頭們傾盡全力，力圖與>然而，用戶並不需要這麽多‘微信’，隻是功能的簡單堆砌，缺乏革命性創新的易信和來往，到頭來也隻能落得個無人問津的下場。
這一點很容易理解：一個微信可以搞定的事，為什麽還要用幾個“>
這些“挑戰者”們，恰恰沒有注意到這點，它們大多數采用了和微信類似的設計，隻在一些具體的功能上給予了加強。因此，它們的結果也就可想而知了。
所以後世的微信依然是社交領域的王者，站在高聳入雲的峰頂，直感慨‘一個能打的都沒有’！
2012年的現在，麵對著已經累計擁有一億多用戶的微信，此時狙擊微信的切入點又在哪裏？如何在微信崛起的關鍵時期偷用戶？巨大的用戶市場中到底怎樣才能夠搶到足夠多的用戶呢？
顯然需要一些刺激因素才能夠讓還沒有進入的潛在用戶義無反顧的入坑。
此前的吸引方式無外乎一些特權獎勵措施
例如最開始的時候qq就是用會員等一些特權作為招募新用戶的獎勵，微博也用微博會員的資格作為獎勵，但是這種方式很快就不適用了，因為大家發現所謂的會員的諸多特權有一大部分都是不實用的功能，所以這種最基本的“引誘”最後是以失敗告終了。
麵對這個問題，魏昆也是思考了很久，才算想到了兩個解決辦法。
其中一個是笨辦法在一開始69wan遊戲平台的擴張時也用到了，那就是‘砸錢’！
這個方法其實也是模仿後世層出不窮的新聞類app和短視頻app的用戶擴張方式，那就是現金獎勵。
因為不論什麽誘惑都比不上現金獎勵來的吸引人。
例如後世的今日頭條，支付寶等等軟件都有一個邀請碼，邀請朋友使用填寫邀請碼之後就能夠讓邀請者獲得相當客觀的現金獎勵，被邀請者也能夠得到一定的福利，這種方式可以說是相當吸引人。
後世的微信競爭者們難道就沒有想到這個辦法嗎？
其實他們也想過，因為從理論上講，新的社交入場競爭者可以通過高額的補貼來迅速積累初始人群，從而讓產品本身的“網絡外部性”強化起來，最終通過滾雪球般的過程擴展用戶。
隻是在上一世，這個過程實現的可能性並不大，以當時微信穩定的群體和地位，要想依靠“錢”來強行擠出騰訊，那需要的投入是難以想象的。
但那是六年後的微信，此時微信的地位其實在社交領域還不算穩固，盡管已經坐擁一億多的用戶，這個用戶群體尚沒有滾起雪球。
別看‘砸錢’是個笨辦法，在這時候還是挺管用的。
魏昆別的沒有，錢他可不缺！
《傳奇霸業》從運營到現在，帶給公司的利潤在3.2億左右，再加上《神廟逃亡》從電信愛玩平台的分成，公司目前賬麵上能動用的資金在4個億左右。
看著是挺多的，但到時候如果騰訊真的親自下場與他掰腕子，魏昆手頭的這點兒資金就有些不夠看了。
但是別忘了，他還有掛機係統，這才是他最大的殺器。
‘存到現在有多少了？’
魏昆獨自在一人在辦公室的時候一個人玩起了遊戲。
登上遊戲，魏昆控製的那個角色女道士依然在不辭辛苦地放著火球，不時地打敗的怪物身體周圍會掉落一片元寶，女道士自動就去將地上的元寶都給撿了起來。
右上角的元寶數又往上跳動了一下。
‘82865！’
十二萬出頭的元寶數，以上就是這些天來遊戲掛機的成果。
魏昆曾計算過目前遊戲每日掛機掉落元寶的效率，一天二十四個小時每日打小怪掉落的元寶大概在3200個元寶，而一轉boss打敗的話，一次就能夠獲得1000個元寶。
這才是魏昆現在元寶獲得的大頭。
隻是可惜的是，轉生boss每隔六個小時才會刷新一次，也就是說一天下來也才四次。
每日角色有十次挑戰轉生boss的機會，在魏昆沒能將女道士的等級提升到2轉的時候，剩下的六次挑戰轉生boss的機會隻能浪費。
也就是3200+4000=7200元寶，這就是魏昆一天下來的元寶收入。
換算成人民幣的話，也就是七百二十萬，一個月兩億一千六百萬人民幣！
這才是魏昆燒錢的底氣所在！
說句不好聽的，就算最後‘比鄰’這款軟件挑戰微信的結果以失敗而告終，他也沒什麽損失，係統就是他最大的依仗。
外人或許會將他視為失敗者，可惜魏昆依然比世界上99.999%的人生活得都要滋潤。
………………
在與‘比鄰’開發團隊的例行會議上，魏昆提出了自己這個砸錢圈人的方案，得到的是眾人一致反對的聲音。
其中，宋遠鵬是最旗幟鮮明的那一個。
“魏總，這個方法是不是太‘傷敵一千自損八百’了？”
暫且不說砸錢圈人這個方案公司需要備多少的現金，假如微信感到了威脅，同步上線現金獎勵措施，自己公司能打得過嗎？
這是宋遠鵬最為擔心的一個問題。
“魏總，我也認為這個方法不太妥當，社交產品的世界其實還是很大的，足以容納下多款優秀的社交產品，例如陌陌，就算微信進一步對陌陌進行打壓，但是陌陌依然生存的很好，我認為我們目前不需要和>“差異化競爭嘛！”
魏昆沒想到自己的這一提議居然會引來大家的反對，不過他們也是為公司好，這一點上魏昆還是很欣慰的。
“那大家有什麽方案嗎？”
暫且將剛才的提議略過，魏昆麵向著大家開口詢問道。
“魏總，我這幾天一直在思考對社交產品進行一個分類，例如，按照社交關係強弱，它們可以分為強關係社交型軟件、弱關係社交型軟件、陌生人社交型軟件。”
“按照功能，它們可以分為工具型、社區型、媒體型等；按照傳播的內容，它們可以分為文字型、圖片型、視頻型等；而按照用戶年齡段，則更可以分為：青年型、中年型、老年型等……”
宋遠鵬作為團隊的帶頭人率先開口道。
“參照這些分類，微信可以被認為是一種強關係型的文字型工具軟件，其針對的用戶主要是中年及以上人群。”
說著，宋遠鵬曬出了他最近做的一些資料，資料上顯示‘微信使用量最多的人群集中在46—55歲’，這可以佐證他剛剛的那段話。
“由此可知，雖然其用戶規模巨大，市場占有率很高，但還遠沒有達到照顧到所有用戶、所有需求的地步—事實上，微信既不可能，也沒有必要達到。”
“也因此，一款社交軟件如果和微信在功能或用戶的定位上足夠差異化，就完全可能在微信的壓力之下迅速、牢固占領某一個利基市場。”
說到這裏，宋遠鵬又講起了這些天來他對‘比鄰’這款軟件定位上的一些想法。
“海內存知己天涯若比鄰，我們‘比鄰’主打的就是視頻聊天，雖然微信有的功能我們也有，例如文字聊天、語音聊天、朋友圈等等，但是視頻聊天才是我們主打的功能，視頻聊天，可聽可見。”
“我們同微信打的就是一個時間差……搶先在微信視頻聊天功能發布前，搶占下部分的用戶市場，再以軟件體驗分強弱。”
聽了宋遠鵬的話，他的一些觀點魏昆是不予苟同的。
“你可以保證我們能搶先在微信更新視頻聊天功能前上線app嗎？這中間的時間差有多少？”
魏昆承認宋遠鵬在軟件技術上的能力，也是社交軟件領域的大拿，但以他先知者的眼光來看，他的一些想法還是有些過於保守，甚至說過於自負。
微信根本不會留給他們太多的時間，當初米聊是怎麽死的？不就是騰訊反應過來的時間的太快了嗎？
如果市麵上出現了一款主打視頻聊天的軟件，那麽微信的視頻聊天功能就會加快速度上線，中間留給‘比鄰’的時間根本不會太久。
這個時間可能是半個月，甚至隻有幾天，不等‘比鄰’擴張開來，微信的用戶已經體驗上了視頻聊天功能，這個時候想要再搶占下這批用戶根本不可能。
自信可以，自負卻不可取！
聽到魏昆的話，宋遠鵬也才算反應過來，心裏思索了良久這才歎了一口氣後搖了搖頭迴答道：“時間差可能不會太久。”
雖然沒有接觸過自己的學長及榜樣--微信創始人張小龍，但是宋遠鵬也知道如果視頻聊天的功能出現後，微信團隊就會馬上跟進開發，這一點上是他考慮不周了。
“資金上你們不用擔心，你們需要做的是在比鄰app中整合現金獎勵邀請碼這一功能，不僅是邀請新成員可以獲得現金獎勵，每日文字聊天、語音聊天、視頻聊天、發朋友圈、獲取通訊錄權限等等，這些任務都可以獲得金幣獎勵，而金幣也是可以兌換成人民幣的。”
魏昆所說的這個就是頭條新聞曾經用過的一種模式，增進用戶對app的依賴程度。
“至於說這整個一套係統的數學模型、數值方麵大家不用擔心，我會派遊戲相關的數值策劃來協助大家將這個功能開發完成。”
魏昆不能完全阻止用戶群體中一部分人薅羊毛的行為，但是他卻可以通過一整套嚴謹的數學模型將這方麵的損失降到最低。隻要投入的成本精力大於產出，自然也就杜絕了部分人薅羊毛的想法。
魏昆一邊說著，一旁的開發團隊認真的在本子上記著筆記。
“另外還有一點，後續可能需要大家同三網運營商的技術人員對接一下。”
聽到魏昆的話，宋遠鵬不禁皺起了眉頭，同運營商對接？還是三家？這是要幹什麽？
魏昆頓了頓之後這才道出了自己的另外一個狙擊微信的殺招，“近期我會同三網運營商的負責人溝通一下，主要是討論一下咱們這個軟件的定向流量包的相關事宜。”
“等軟件上線後，會針對用戶的流量資費貴這一問題，舉辦一個長期活動，例如聊天時長兌換相應流量的活動，具體的兌換方式還需要討論，大家記一下就行。”
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當時，用手機發送短信的費用高昂，因此飛信用其免費發送短信的特點迅速圈占了大批用戶。
在巔峰時期，飛信曾經擁有5億用戶，月活用戶高達1億。然而，中國移動卻在一片大好形勢之下使出了昏招，拒絕使用其他服務網絡的用戶使用飛信，這就給>
依靠能夠讓“三網”用戶實現互通的優勢，微信在上線後很快積累起了一定的數量。加上騰訊通過qq向微信進行用戶導入，微信的用戶數很快達到了較為可觀的規模。
作為一個具有強烈網絡外部性的產品，這意味著它已經突破了臨界點，為未來的擴張奠定了基礎。
微信創造了移動互聯網增速的記錄，10個月完成增長5000萬手機用戶，433天之內完成用戶數從零到一億的增長過程，千萬級用戶同時在線，搖一搖每天次數過億……
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在魏昆的記憶中，微信有無數的競爭者、挑戰者。
還有人能打敗>從微信誕生的那一天起，它的身份一開始是挑戰者，當米聊、飛信等一批先行者被微信追趕上後，其後的挑戰者前赴後繼地都想挑戰>
那些曾經試圖挑戰微信的產品，最後的結果都怎麽樣了？
有一款叫做‘飛聊’的通訊應用，出自中國移動之手，為的是拯救在微信和米聊衝擊下日薄西山的飛信，但最終以失敗收場，可以說從問世到退場連一點水花都沒濺起過。
在有如過江之鯽的微信挑戰者中，網易的易信和阿裏的來往應該是最高調的，其中易信背後還有電信這個‘土豪幹爹’，馬雲更是親自上陣為來往拉新，巨頭們傾盡全力，力圖與>然而，用戶並不需要這麽多‘微信’，隻是功能的簡單堆砌，缺乏革命性創新的易信和來往，到頭來也隻能落得個無人問津的下場。
這一點很容易理解：一個微信可以搞定的事，為什麽還要用幾個“>
這些“挑戰者”們，恰恰沒有注意到這點，它們大多數采用了和微信類似的設計，隻在一些具體的功能上給予了加強。因此，它們的結果也就可想而知了。
所以後世的微信依然是社交領域的王者，站在高聳入雲的峰頂，直感慨‘一個能打的都沒有’！
2012年的現在，麵對著已經累計擁有一億多用戶的微信，此時狙擊微信的切入點又在哪裏？如何在微信崛起的關鍵時期偷用戶？巨大的用戶市場中到底怎樣才能夠搶到足夠多的用戶呢？
顯然需要一些刺激因素才能夠讓還沒有進入的潛在用戶義無反顧的入坑。
此前的吸引方式無外乎一些特權獎勵措施
例如最開始的時候qq就是用會員等一些特權作為招募新用戶的獎勵，微博也用微博會員的資格作為獎勵，但是這種方式很快就不適用了，因為大家發現所謂的會員的諸多特權有一大部分都是不實用的功能，所以這種最基本的“引誘”最後是以失敗告終了。
麵對這個問題，魏昆也是思考了很久，才算想到了兩個解決辦法。
其中一個是笨辦法在一開始69wan遊戲平台的擴張時也用到了，那就是‘砸錢’！
這個方法其實也是模仿後世層出不窮的新聞類app和短視頻app的用戶擴張方式，那就是現金獎勵。
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例如後世的今日頭條，支付寶等等軟件都有一個邀請碼，邀請朋友使用填寫邀請碼之後就能夠讓邀請者獲得相當客觀的現金獎勵，被邀請者也能夠得到一定的福利，這種方式可以說是相當吸引人。
後世的微信競爭者們難道就沒有想到這個辦法嗎？
其實他們也想過，因為從理論上講，新的社交入場競爭者可以通過高額的補貼來迅速積累初始人群，從而讓產品本身的“網絡外部性”強化起來，最終通過滾雪球般的過程擴展用戶。
隻是在上一世，這個過程實現的可能性並不大，以當時微信穩定的群體和地位，要想依靠“錢”來強行擠出騰訊，那需要的投入是難以想象的。
但那是六年後的微信，此時微信的地位其實在社交領域還不算穩固，盡管已經坐擁一億多的用戶，這個用戶群體尚沒有滾起雪球。
別看‘砸錢’是個笨辦法，在這時候還是挺管用的。
魏昆別的沒有，錢他可不缺！
《傳奇霸業》從運營到現在，帶給公司的利潤在3.2億左右，再加上《神廟逃亡》從電信愛玩平台的分成，公司目前賬麵上能動用的資金在4個億左右。
看著是挺多的，但到時候如果騰訊真的親自下場與他掰腕子，魏昆手頭的這點兒資金就有些不夠看了。
但是別忘了，他還有掛機係統，這才是他最大的殺器。
‘存到現在有多少了？’
魏昆獨自在一人在辦公室的時候一個人玩起了遊戲。
登上遊戲，魏昆控製的那個角色女道士依然在不辭辛苦地放著火球，不時地打敗的怪物身體周圍會掉落一片元寶，女道士自動就去將地上的元寶都給撿了起來。
右上角的元寶數又往上跳動了一下。
‘82865！’
十二萬出頭的元寶數，以上就是這些天來遊戲掛機的成果。
魏昆曾計算過目前遊戲每日掛機掉落元寶的效率，一天二十四個小時每日打小怪掉落的元寶大概在3200個元寶，而一轉boss打敗的話，一次就能夠獲得1000個元寶。
這才是魏昆現在元寶獲得的大頭。
隻是可惜的是，轉生boss每隔六個小時才會刷新一次，也就是說一天下來也才四次。
每日角色有十次挑戰轉生boss的機會，在魏昆沒能將女道士的等級提升到2轉的時候，剩下的六次挑戰轉生boss的機會隻能浪費。
也就是3200+4000=7200元寶，這就是魏昆一天下來的元寶收入。
換算成人民幣的話，也就是七百二十萬，一個月兩億一千六百萬人民幣！
這才是魏昆燒錢的底氣所在！
說句不好聽的，就算最後‘比鄰’這款軟件挑戰微信的結果以失敗而告終，他也沒什麽損失，係統就是他最大的依仗。
外人或許會將他視為失敗者，可惜魏昆依然比世界上99.999%的人生活得都要滋潤。
………………
在與‘比鄰’開發團隊的例行會議上，魏昆提出了自己這個砸錢圈人的方案，得到的是眾人一致反對的聲音。
其中，宋遠鵬是最旗幟鮮明的那一個。
“魏總，這個方法是不是太‘傷敵一千自損八百’了？”
暫且不說砸錢圈人這個方案公司需要備多少的現金，假如微信感到了威脅，同步上線現金獎勵措施，自己公司能打得過嗎？
這是宋遠鵬最為擔心的一個問題。
“魏總，我也認為這個方法不太妥當，社交產品的世界其實還是很大的，足以容納下多款優秀的社交產品，例如陌陌，就算微信進一步對陌陌進行打壓，但是陌陌依然生存的很好，我認為我們目前不需要和>“差異化競爭嘛！”
魏昆沒想到自己的這一提議居然會引來大家的反對，不過他們也是為公司好，這一點上魏昆還是很欣慰的。
“那大家有什麽方案嗎？”
暫且將剛才的提議略過，魏昆麵向著大家開口詢問道。
“魏總，我這幾天一直在思考對社交產品進行一個分類，例如，按照社交關係強弱，它們可以分為強關係社交型軟件、弱關係社交型軟件、陌生人社交型軟件。”
“按照功能，它們可以分為工具型、社區型、媒體型等；按照傳播的內容，它們可以分為文字型、圖片型、視頻型等；而按照用戶年齡段，則更可以分為：青年型、中年型、老年型等……”
宋遠鵬作為團隊的帶頭人率先開口道。
“參照這些分類，微信可以被認為是一種強關係型的文字型工具軟件，其針對的用戶主要是中年及以上人群。”
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“由此可知，雖然其用戶規模巨大，市場占有率很高，但還遠沒有達到照顧到所有用戶、所有需求的地步—事實上，微信既不可能，也沒有必要達到。”
“也因此，一款社交軟件如果和微信在功能或用戶的定位上足夠差異化，就完全可能在微信的壓力之下迅速、牢固占領某一個利基市場。”
說到這裏，宋遠鵬又講起了這些天來他對‘比鄰’這款軟件定位上的一些想法。
“海內存知己天涯若比鄰，我們‘比鄰’主打的就是視頻聊天，雖然微信有的功能我們也有，例如文字聊天、語音聊天、朋友圈等等，但是視頻聊天才是我們主打的功能，視頻聊天，可聽可見。”
“我們同微信打的就是一個時間差……搶先在微信視頻聊天功能發布前，搶占下部分的用戶市場，再以軟件體驗分強弱。”
聽了宋遠鵬的話，他的一些觀點魏昆是不予苟同的。
“你可以保證我們能搶先在微信更新視頻聊天功能前上線app嗎？這中間的時間差有多少？”
魏昆承認宋遠鵬在軟件技術上的能力，也是社交軟件領域的大拿，但以他先知者的眼光來看，他的一些想法還是有些過於保守，甚至說過於自負。
微信根本不會留給他們太多的時間，當初米聊是怎麽死的？不就是騰訊反應過來的時間的太快了嗎？
如果市麵上出現了一款主打視頻聊天的軟件，那麽微信的視頻聊天功能就會加快速度上線，中間留給‘比鄰’的時間根本不會太久。
這個時間可能是半個月，甚至隻有幾天，不等‘比鄰’擴張開來，微信的用戶已經體驗上了視頻聊天功能，這個時候想要再搶占下這批用戶根本不可能。
自信可以，自負卻不可取！
聽到魏昆的話，宋遠鵬也才算反應過來，心裏思索了良久這才歎了一口氣後搖了搖頭迴答道：“時間差可能不會太久。”
雖然沒有接觸過自己的學長及榜樣--微信創始人張小龍，但是宋遠鵬也知道如果視頻聊天的功能出現後，微信團隊就會馬上跟進開發，這一點上是他考慮不周了。
“資金上你們不用擔心，你們需要做的是在比鄰app中整合現金獎勵邀請碼這一功能，不僅是邀請新成員可以獲得現金獎勵，每日文字聊天、語音聊天、視頻聊天、發朋友圈、獲取通訊錄權限等等，這些任務都可以獲得金幣獎勵，而金幣也是可以兌換成人民幣的。”
魏昆所說的這個就是頭條新聞曾經用過的一種模式，增進用戶對app的依賴程度。
“至於說這整個一套係統的數學模型、數值方麵大家不用擔心，我會派遊戲相關的數值策劃來協助大家將這個功能開發完成。”
魏昆不能完全阻止用戶群體中一部分人薅羊毛的行為，但是他卻可以通過一整套嚴謹的數學模型將這方麵的損失降到最低。隻要投入的成本精力大於產出，自然也就杜絕了部分人薅羊毛的想法。
魏昆一邊說著，一旁的開發團隊認真的在本子上記著筆記。
“另外還有一點，後續可能需要大家同三網運營商的技術人員對接一下。”
聽到魏昆的話，宋遠鵬不禁皺起了眉頭，同運營商對接？還是三家？這是要幹什麽？
魏昆頓了頓之後這才道出了自己的另外一個狙擊微信的殺招，“近期我會同三網運營商的負責人溝通一下，主要是討論一下咱們這個軟件的定向流量包的相關事宜。”
“等軟件上線後，會針對用戶的流量資費貴這一問題，舉辦一個長期活動，例如聊天時長兌換相應流量的活動，具體的兌換方式還需要討論，大家記一下就行。”
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