吳凱的第一次行動，是在某個台風天之後的清晨開始的。因為台風工廠停工，無所事事的吳凱和幾個和他一樣無所事事的同事，借著酒勁在一個同事的家裏大罵資本家吃人不吐骨頭的時候。
有人就提議說，既然在座的幾乎集齊了公司全部的精英，為什麽還要被老板壓榨，不如哥幾個一起合作，搞點大事情。在座數人互相對視一眼，然後相視一笑。就這樣，幾個在公司鬱鬱不得誌的“精英”們擦出來的火星，成功的點燃了吳凱心中熊熊燃燒的鬥誌。
第二天腳一踏進公司大門便向老板提出了離職，在吳凱他們這個從酒桌上臨時拚湊起來的這個團隊裏麵，有吳凱這樣的擁有十幾年經驗的老師傅。有來自江西有著二十幾年模具行業從業經驗，十幾年銷售經驗的江博。還有吃得苦，覇得蠻，耐得煩的長沙滿哥湯勇豪，一個曾經在數個大廠裏麵做到過產品開發經理的研發人員。
而且湯勇豪的妻子正好財務出身，可以順便幫忙解決他們的財務工作。隨著酒精作用的加劇，這個團隊的陣容也在不斷的擴大，直到最後收籠了原來公司將近一半的人後，這個創業的團隊才終於湊齊整。
在他們看來，正是因為他們的付出，那個萬惡的資本家才有資格香車美女，燕參翅肚，揮金如土的。哪怕他們不能把公司發展到老板現在的規模，有一半也足夠他們生存和發展下去了。吳凱也正是因為有這樣的團隊提供的信念支撐才敢大膽的離職，義無反顧的踏上了創業這條道路。
當吳凱戴著一副大大的蛤蟆鏡，從他們公司剛剛買的卡羅拉上推門下來，出現在我眼前的時候，差點沒把我的眼睛亮瞎。他的打扮已經向我說明了，他的第一次創業已經穩步起飛了，而隨後吳凱的話也恰恰印證了我的猜測。
在最初的幾個月裏麵，公司憑借著江博從原來公司老客戶群裏麵過濾出來的高利潤訂單和一開始幾個的精誠合作，取得了不俗的成績。在看到財務——湯勇豪老婆，給出的財務報表上麵利潤後，大家一致認為，是時候買台車了。於是便有了吳凱這家夥，剛剛風騷的出場秀。
如果故事一直朝著這個方向發展的話，自然最後是諧大歡喜的結局。可是隨著公司的發展，在肉眼可見的利益麵前，人性終究是會露出它猙獰的一麵的。公司漸漸平穩下來了之後，幾個股東商議決定讓湯勇豪的老婆岑芯正式的加入到公司來掌管財務大權。
這本是順理成章的事情，大家喜聞樂見，畢竟公司的財務工作一開始就是由岑芯在管理。而且隨著公司訂單的穩步增加，和源源不斷產生的利潤，公司也不可能沒有一個正式的財務了。
可是到真正執行的時候卻是異變陡生，岑芯入職的條件就是調整公司的股權結構。因為在財務出生的她看來，雖然現在公司發展看似順風順水，也有著不錯的投資迴報。但是他們這種如同兒戲的平鈞股權裏隱藏著的巨大風險，就像是一個定時炸彈，隨時可能會把這個團隊炸得四分五裂。
其實吳凱他們幾個也都看出了團隊的問題，可是當時正是公司高速發展的時候。看著像雪片一樣湧入的訂單和不斷增加的利潤，誰還會在意公司存在的這點問題。一開始的時候，公司規模小，並且都是曾經的老同事，遇到任何問題當然溝通，效率高決策快執行穩。可是隨著生產規模的不斷擴大，人員不斷增加，這種溝通明顯就不湊效了。
權責不清導致溝通成本巨大，一個問題需要找幾個人來迴協調溝通，效率自然大打折扣。而且很有可能一件事情溝通了很久之後都已經忘了問題本身，變成了去解決溝通渠道的問題了。這個被大家忽略掉的問題，一次次的導致重大的失誤，也成了團隊的一塊心病。
吳凱能看到，其他人自然也能看到，我想湯勇豪應該沒少跟岑芯講公司的這些事情。所以作為財務出身的岑芯才會在大家讓他加入公司的第一時間要求調整股權，她是希望通過調整股權來解決決策權的問題。
因為在財務的世界裏，數字大於天，一個擁有絕控股權的股東，就擁有了絕對的決策權。所有的決策最終都匯聚到他那裏，自然決策也就有了統一的口徑和唯一的出處了。這樣既可以解決公司管理混亂的問題，也可以大大的降溝通的成本，不可謂不是一個很精彩的解決方案。
岑芯財務思維給出的解決方案，雖然有點極端，但是也得到了一部分人的支持。隻是岑芯可能忽略了一個事實，股權並不是真正權力，絕對控股權也不是絕對的決策權。股權可以用增加投資的方式獲得，但是權力對應的卻是能力，是責任和擔當，是凝聚力，是向心力。
對於他們這個幾乎掏空了前公司一半人力資源的團隊而言，更是如此。如果辦法居中調節和化解彼此之間的衝突和矛盾，凝聚大家的力量，同時兼顧到大家的利益。不能承擔起引領和維持穩定的責任，那麽這個絕對控製公司的股權對公司而言就是一個絕對的災難。
這是在我聽到吳凱沮喪的把整個事情，一五一十的跟我講完時，給他作的總結。當然馬後炮是肯定的，畢竟沒有經曆過這些，我們無法想象當時的吳凱他們正在經曆什麽。
雖然最終沒能大家意見統一，但是畢竟問題是真實存在，大家也都親身經曆著。並且也確實沒有人有更好的解決方案，所以隻能少數服從多數，聽取了岑芯的意見，選擇用錢來解決問題。最終湯勇豪和岑芯夫妻憑借著多年積攢下來的資本，成功的拿到了公司一半的股權，大權獨攬。
而吳凱這個幾乎沒有什麽積蓄的家夥，自然就成了股份最少的那個了，雖然股份減少了。但是看到公司的問題有了解決的方案，吳凱也是樂見其成了，畢竟對於他而言，公司的成功的意義遠大於個自己掙到多少錢。從他們變更股權過程中大家都紛紛增加投資，甚至不惜為止舉債也要增加自己的股份就不難看出，大概也隻有吳凱這家夥會這樣想了吧。
經曆了這樣一次股權風波，吳勇豪和岑芯這對夫妻檔正式接過公司的管理大權，開始了一**刀闊斧的改革。先是從新梳理了公司的管理流程，劃清各自的權責，讓大家可以各司其職。縮短流程減少不必要的溝通和審批，改變過去那種什麽事情都需要大家一起商量的決策方式。
然後是嚴格的控製公司的成本，製定出嚴格的成本預算，避免以前那種野蠻生長時的不計成本的生產模式。理所當然的，各種公司的規章製度也都應運而生。
這一切的改變吳凱都看在眼裏，樂在了心裏，在他看來，公司真正有了公司應該有的樣子。仿佛有了這些，離他在這裏實現自己的價值又變得更近了一步，可是他大概沒有聽說過，任何事情都有他的兩麵性這句話。
雖然公司有了公司應該有的樣子，同樣的他們的團隊也就失去了曾經的那種凝聚力。當初他們正是因為不想替資本家賣命才選擇集體出走，甚至不惜為此帶走了老板半個團隊。
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第二天腳一踏進公司大門便向老板提出了離職，在吳凱他們這個從酒桌上臨時拚湊起來的這個團隊裏麵，有吳凱這樣的擁有十幾年經驗的老師傅。有來自江西有著二十幾年模具行業從業經驗，十幾年銷售經驗的江博。還有吃得苦，覇得蠻，耐得煩的長沙滿哥湯勇豪，一個曾經在數個大廠裏麵做到過產品開發經理的研發人員。
而且湯勇豪的妻子正好財務出身，可以順便幫忙解決他們的財務工作。隨著酒精作用的加劇，這個團隊的陣容也在不斷的擴大，直到最後收籠了原來公司將近一半的人後，這個創業的團隊才終於湊齊整。
在他們看來，正是因為他們的付出，那個萬惡的資本家才有資格香車美女，燕參翅肚，揮金如土的。哪怕他們不能把公司發展到老板現在的規模，有一半也足夠他們生存和發展下去了。吳凱也正是因為有這樣的團隊提供的信念支撐才敢大膽的離職，義無反顧的踏上了創業這條道路。
當吳凱戴著一副大大的蛤蟆鏡，從他們公司剛剛買的卡羅拉上推門下來，出現在我眼前的時候，差點沒把我的眼睛亮瞎。他的打扮已經向我說明了，他的第一次創業已經穩步起飛了，而隨後吳凱的話也恰恰印證了我的猜測。
在最初的幾個月裏麵，公司憑借著江博從原來公司老客戶群裏麵過濾出來的高利潤訂單和一開始幾個的精誠合作，取得了不俗的成績。在看到財務——湯勇豪老婆，給出的財務報表上麵利潤後，大家一致認為，是時候買台車了。於是便有了吳凱這家夥，剛剛風騷的出場秀。
如果故事一直朝著這個方向發展的話，自然最後是諧大歡喜的結局。可是隨著公司的發展，在肉眼可見的利益麵前，人性終究是會露出它猙獰的一麵的。公司漸漸平穩下來了之後，幾個股東商議決定讓湯勇豪的老婆岑芯正式的加入到公司來掌管財務大權。
這本是順理成章的事情，大家喜聞樂見，畢竟公司的財務工作一開始就是由岑芯在管理。而且隨著公司訂單的穩步增加，和源源不斷產生的利潤，公司也不可能沒有一個正式的財務了。
可是到真正執行的時候卻是異變陡生，岑芯入職的條件就是調整公司的股權結構。因為在財務出生的她看來，雖然現在公司發展看似順風順水，也有著不錯的投資迴報。但是他們這種如同兒戲的平鈞股權裏隱藏著的巨大風險，就像是一個定時炸彈，隨時可能會把這個團隊炸得四分五裂。
其實吳凱他們幾個也都看出了團隊的問題，可是當時正是公司高速發展的時候。看著像雪片一樣湧入的訂單和不斷增加的利潤，誰還會在意公司存在的這點問題。一開始的時候，公司規模小，並且都是曾經的老同事，遇到任何問題當然溝通，效率高決策快執行穩。可是隨著生產規模的不斷擴大，人員不斷增加，這種溝通明顯就不湊效了。
權責不清導致溝通成本巨大，一個問題需要找幾個人來迴協調溝通，效率自然大打折扣。而且很有可能一件事情溝通了很久之後都已經忘了問題本身，變成了去解決溝通渠道的問題了。這個被大家忽略掉的問題，一次次的導致重大的失誤，也成了團隊的一塊心病。
吳凱能看到，其他人自然也能看到，我想湯勇豪應該沒少跟岑芯講公司的這些事情。所以作為財務出身的岑芯才會在大家讓他加入公司的第一時間要求調整股權，她是希望通過調整股權來解決決策權的問題。
因為在財務的世界裏，數字大於天，一個擁有絕控股權的股東，就擁有了絕對的決策權。所有的決策最終都匯聚到他那裏，自然決策也就有了統一的口徑和唯一的出處了。這樣既可以解決公司管理混亂的問題，也可以大大的降溝通的成本，不可謂不是一個很精彩的解決方案。
岑芯財務思維給出的解決方案，雖然有點極端，但是也得到了一部分人的支持。隻是岑芯可能忽略了一個事實，股權並不是真正權力，絕對控股權也不是絕對的決策權。股權可以用增加投資的方式獲得，但是權力對應的卻是能力，是責任和擔當，是凝聚力，是向心力。
對於他們這個幾乎掏空了前公司一半人力資源的團隊而言，更是如此。如果辦法居中調節和化解彼此之間的衝突和矛盾，凝聚大家的力量，同時兼顧到大家的利益。不能承擔起引領和維持穩定的責任，那麽這個絕對控製公司的股權對公司而言就是一個絕對的災難。
這是在我聽到吳凱沮喪的把整個事情，一五一十的跟我講完時，給他作的總結。當然馬後炮是肯定的，畢竟沒有經曆過這些，我們無法想象當時的吳凱他們正在經曆什麽。
雖然最終沒能大家意見統一，但是畢竟問題是真實存在，大家也都親身經曆著。並且也確實沒有人有更好的解決方案，所以隻能少數服從多數，聽取了岑芯的意見，選擇用錢來解決問題。最終湯勇豪和岑芯夫妻憑借著多年積攢下來的資本，成功的拿到了公司一半的股權，大權獨攬。
而吳凱這個幾乎沒有什麽積蓄的家夥，自然就成了股份最少的那個了，雖然股份減少了。但是看到公司的問題有了解決的方案，吳凱也是樂見其成了，畢竟對於他而言，公司的成功的意義遠大於個自己掙到多少錢。從他們變更股權過程中大家都紛紛增加投資，甚至不惜為止舉債也要增加自己的股份就不難看出，大概也隻有吳凱這家夥會這樣想了吧。
經曆了這樣一次股權風波，吳勇豪和岑芯這對夫妻檔正式接過公司的管理大權，開始了一**刀闊斧的改革。先是從新梳理了公司的管理流程，劃清各自的權責，讓大家可以各司其職。縮短流程減少不必要的溝通和審批，改變過去那種什麽事情都需要大家一起商量的決策方式。
然後是嚴格的控製公司的成本，製定出嚴格的成本預算，避免以前那種野蠻生長時的不計成本的生產模式。理所當然的，各種公司的規章製度也都應運而生。
這一切的改變吳凱都看在眼裏，樂在了心裏，在他看來，公司真正有了公司應該有的樣子。仿佛有了這些，離他在這裏實現自己的價值又變得更近了一步，可是他大概沒有聽說過，任何事情都有他的兩麵性這句話。
雖然公司有了公司應該有的樣子，同樣的他們的團隊也就失去了曾經的那種凝聚力。當初他們正是因為不想替資本家賣命才選擇集體出走，甚至不惜為此帶走了老板半個團隊。
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