“所以，我堅決支持我們醫院參與這次三級甲等醫院的評審。就此，我提幾點具體的建議。”
“首先，我們必須高度重視，以全院員工的力量，參與這一場決戰。我建議，醫院成立一個專門的領導小組，下設各個專科小組。”
“第二，我們目前還不知道三級甲等醫院的評判標準。我們是不是派人到衛生廳進行學習，或者請衛生廳的專家，到我們醫院做專題的講座，將各項標準拆分講解，讓每一個員工，都知道自己該幹什麽。”
“第三，在了解標準後，我們最好將這些標準進一步細分，越細越好。”
“越細，針對性越強，目標性越強。越細，參與的人幹起活來，更加專注，完成得更好，更快。越細，問責起來，責任更加清晰，改正更加快。”
“所以，這一步，就算要花時間，也是值得的，是必須做好的。”
“我目前能想到的，是細分為醫療組、醫技組、護理組、後勤組、機關管理組。當然，還有一些，我暫時沒有想到。”
“這些組，都設一個組長，兩位副組長，他們對林院長和李書記負責，直接接受林院長和李書記的領導和問責。”
“第四，醫院定期組織大家開會，將遇到的、共性的問題公開，使大家能夠及時改正這類問題。”
“第五，這樣的評審，全院的員工的工作量會非常大，希望得到醫院資金的支持。因為，加班，甚至通宵加班是免不了的。如果醫院能適當給予鼓勵和支持，是不是更好？”
“第六，這樣的工作，醫務科無疑要承擔大部分的任務。我願意在陳科長的帶領下，在醫院領導的指揮下，努力完成各項工作任務。”
“我毫不猶豫地相信，我們醫院，是一定可以通過這樣的評審的。現在，我們醫院的員工，是空前團結的集體。我們醫院的領導，是有魄力和充滿凝聚力的領導。這些，都是我們的優勢。”
葉秀的發言，令在座的每一位對她刮目相看。
“嗯，林院長提拔她，沒有看錯人。這樣的‘千裏馬’，也隻有林院長這樣的‘伯樂’才能發現得了，才敢大膽啟用。”大家幾乎有著同樣的心思和想法。
“剛才李書記、林院長和葉科長的講話，我非常認同。”
“這是一個千載難逢的機會，我們要用我們的實力，來證明我們附屬醫院是真正的龍頭。正如葉科長所說，我們的醫院，正是處在穩定發展的階段，從領導到員工，上下同心。這樣的時機，我們一定不能錯失。”戚鳴馬上表態。
“醫療上的事情，我不太懂。但做事的道理，每個專業都是相同的。”韓繼光也開口發言。
“誰行，誰不行，不是自己吹的，必須得到權威的認證，必須得到別人發自內心的認可。所以，各位領導的話，我是非常認同的。”
參會的人員都感到很興奮，都充滿了鬥誌，都表示了認同。
“謝謝各位積極的發言，我宣布，我們醫院參加南江省第一批三級甲等醫院的評審。具體的事項，等林院長聯係省廳後，再做下一步的安排。”李登傑“一錘定音”。
“好，我會後馬上聯係省廳，請戚副院長、陳俊羽科長、陳錚彤主任、葉秀副科長做好到省廳學習的準備。”
重生後的林琳，雖然知道三級甲等醫院需要具備什麽樣的條件，但其他人一點也不知道。規則的學習，是免不了的。
“下麵，我們進入第二個議題。”李登傑清了清嗓子，繼續主持會議。
“我們醫院的住院大樓，建於1970年，距今已經二十多年了。可以說，舊病房已經完成了它的曆史使命。”
“現在，舊病房的配套設施，已經遠遠落後於時代的發展，滿足不了現代醫療的需求。”
“從量的方麵看，現在的床位數，更是無法滿足日益增加的病人的住院需求。”
“按照當時的建設工藝、布局，如果現在對病房進行翻修，既浪費人力、物力和資金，也達不到我們想達到的目的。”
“所以，我與林院長進行充分的調研，認為有必要，建設新的住院大樓。”
“新的住院大樓建設，我們必須要有超前的眼光和意識，要保證大樓在二十年內不落後於時代，二十年後，不落後於國家和社會的發展。”
“所以，建設前，充分的論證是十分必要的。所謂磨刀不誤砍柴工，論證得越充分，越能達到我剛才說的遠期目標。”
“韓科長是這方麵的專家，林院長親自點將，由韓科長組團，進行前期的考察、論證等工作。”
“這些考察，論證的工作，包括對全國在建或者已經建好的醫院進行考察，對專注於醫院建築設計的單位進行考察，然後，根據我們醫院的情況，寫出一份帶有你們見解的考察報告。”
“醫院的硬件建設，與醫院的水平建設，是不矛盾的。三級甲等醫院的評審，我們如期進行，兩不耽誤。”
前世，附屬醫院新住院大樓的建設，由常林負責，大搞一言堂和各種的利益輸送。住院大樓建好後，各種質量問題、設計問題不斷浮出水麵。
最後，連基本的消防安全標準，都無法通過審核，成為一棟違規使用的“爛尾樓”。常林開的壞頭，使後來醫療用樓的建設，繼續延續這種違規思路進行。
前世的附屬醫院，成為營州市建築亂象的典型。
重生後的林琳，絕對不允許這種情況出現。他要在自己的任期內，奠定好附屬醫院今後幾十年發展的根基。
“醫院的住院用房的緊張，大家有目共睹。很多病人因為沒有床位而無法住院，從而導致不能及時治療。另外，不少病人因為無法住院而轉向其他醫院。”
“我們有很好的人才，卻因為沒有足夠的床位，而滿足不了病人的需求，也導致了我們醫院醫療技術的不能很好地服務於病人。這種現象，必須改變。”
“首先，我們必須高度重視，以全院員工的力量，參與這一場決戰。我建議，醫院成立一個專門的領導小組，下設各個專科小組。”
“第二，我們目前還不知道三級甲等醫院的評判標準。我們是不是派人到衛生廳進行學習，或者請衛生廳的專家，到我們醫院做專題的講座，將各項標準拆分講解，讓每一個員工，都知道自己該幹什麽。”
“第三，在了解標準後，我們最好將這些標準進一步細分，越細越好。”
“越細，針對性越強，目標性越強。越細，參與的人幹起活來，更加專注，完成得更好，更快。越細，問責起來，責任更加清晰，改正更加快。”
“所以，這一步，就算要花時間，也是值得的，是必須做好的。”
“我目前能想到的，是細分為醫療組、醫技組、護理組、後勤組、機關管理組。當然，還有一些，我暫時沒有想到。”
“這些組，都設一個組長，兩位副組長，他們對林院長和李書記負責，直接接受林院長和李書記的領導和問責。”
“第四，醫院定期組織大家開會，將遇到的、共性的問題公開，使大家能夠及時改正這類問題。”
“第五，這樣的評審，全院的員工的工作量會非常大，希望得到醫院資金的支持。因為，加班，甚至通宵加班是免不了的。如果醫院能適當給予鼓勵和支持，是不是更好？”
“第六，這樣的工作，醫務科無疑要承擔大部分的任務。我願意在陳科長的帶領下，在醫院領導的指揮下，努力完成各項工作任務。”
“我毫不猶豫地相信，我們醫院，是一定可以通過這樣的評審的。現在，我們醫院的員工，是空前團結的集體。我們醫院的領導，是有魄力和充滿凝聚力的領導。這些，都是我們的優勢。”
葉秀的發言，令在座的每一位對她刮目相看。
“嗯，林院長提拔她，沒有看錯人。這樣的‘千裏馬’，也隻有林院長這樣的‘伯樂’才能發現得了，才敢大膽啟用。”大家幾乎有著同樣的心思和想法。
“剛才李書記、林院長和葉科長的講話，我非常認同。”
“這是一個千載難逢的機會，我們要用我們的實力，來證明我們附屬醫院是真正的龍頭。正如葉科長所說，我們的醫院，正是處在穩定發展的階段，從領導到員工，上下同心。這樣的時機，我們一定不能錯失。”戚鳴馬上表態。
“醫療上的事情，我不太懂。但做事的道理，每個專業都是相同的。”韓繼光也開口發言。
“誰行，誰不行，不是自己吹的，必須得到權威的認證，必須得到別人發自內心的認可。所以，各位領導的話，我是非常認同的。”
參會的人員都感到很興奮，都充滿了鬥誌，都表示了認同。
“謝謝各位積極的發言，我宣布，我們醫院參加南江省第一批三級甲等醫院的評審。具體的事項，等林院長聯係省廳後，再做下一步的安排。”李登傑“一錘定音”。
“好，我會後馬上聯係省廳，請戚副院長、陳俊羽科長、陳錚彤主任、葉秀副科長做好到省廳學習的準備。”
重生後的林琳，雖然知道三級甲等醫院需要具備什麽樣的條件，但其他人一點也不知道。規則的學習，是免不了的。
“下麵，我們進入第二個議題。”李登傑清了清嗓子，繼續主持會議。
“我們醫院的住院大樓，建於1970年，距今已經二十多年了。可以說，舊病房已經完成了它的曆史使命。”
“現在，舊病房的配套設施，已經遠遠落後於時代的發展，滿足不了現代醫療的需求。”
“從量的方麵看，現在的床位數，更是無法滿足日益增加的病人的住院需求。”
“按照當時的建設工藝、布局，如果現在對病房進行翻修，既浪費人力、物力和資金，也達不到我們想達到的目的。”
“所以，我與林院長進行充分的調研，認為有必要，建設新的住院大樓。”
“新的住院大樓建設，我們必須要有超前的眼光和意識，要保證大樓在二十年內不落後於時代，二十年後，不落後於國家和社會的發展。”
“所以，建設前，充分的論證是十分必要的。所謂磨刀不誤砍柴工，論證得越充分，越能達到我剛才說的遠期目標。”
“韓科長是這方麵的專家，林院長親自點將，由韓科長組團，進行前期的考察、論證等工作。”
“這些考察，論證的工作，包括對全國在建或者已經建好的醫院進行考察，對專注於醫院建築設計的單位進行考察，然後，根據我們醫院的情況，寫出一份帶有你們見解的考察報告。”
“醫院的硬件建設，與醫院的水平建設，是不矛盾的。三級甲等醫院的評審，我們如期進行，兩不耽誤。”
前世，附屬醫院新住院大樓的建設，由常林負責，大搞一言堂和各種的利益輸送。住院大樓建好後，各種質量問題、設計問題不斷浮出水麵。
最後，連基本的消防安全標準，都無法通過審核，成為一棟違規使用的“爛尾樓”。常林開的壞頭，使後來醫療用樓的建設，繼續延續這種違規思路進行。
前世的附屬醫院，成為營州市建築亂象的典型。
重生後的林琳，絕對不允許這種情況出現。他要在自己的任期內，奠定好附屬醫院今後幾十年發展的根基。
“醫院的住院用房的緊張，大家有目共睹。很多病人因為沒有床位而無法住院，從而導致不能及時治療。另外，不少病人因為無法住院而轉向其他醫院。”
“我們有很好的人才，卻因為沒有足夠的床位，而滿足不了病人的需求，也導致了我們醫院醫療技術的不能很好地服務於病人。這種現象，必須改變。”