這年頭,年輕人就業就愛奔外企。因為,外企幾乎是高收入的代名詞。立誌於想做外企經理人的人,還是早點讀一下《杜拉拉2華年似水》吧!


    這年頭,年輕人就業就愛奔外企。因為,外企幾乎是高收入的代名詞。


    其實,外企也是分三六九等的。


    有從銷售額劃分的,就是500強企業和非500強企業。2007年財富500強企業最低的門檻是147億美金。500強企業就是企業規模和實力的象征。進入500強企業,就意味著完善的培訓體係和清晰的職業生涯設計。當然你若用kfc和我抬杠,我也無語了。


    有從區域劃分的,就是歐資公司、日資公司、美資公司和港資公司、台資等公司。限於篇幅,港資公司、台資公司就不討論了,日資公司相對比較穩定,提倡的終生雇傭製。歐資公司相對節奏慢,因為歐洲人喜歡享受生活,但一旦做出決策,行動相當果斷。美資公司給人印象就是高工資、高壓力和高強度。在許多美資公司內,不論職位高低,彼此一律直唿對方的英文名,感覺很平等、很民主。


    當然這些公司印象也隻是泛泛而談,即使歐洲公司,意大利公司、德國公司或者北歐的公司差別也是很大的。


    企業的方法有其共性,更有個性的地方。


    外企現在是主流,因此說說外企裏麵那些事兒的小說也應景成了暢銷小說。


    《杜拉拉升職記1》和《杜拉拉2華年似水》就是一個代表。


    《杜拉拉升職記》中的db公司是一家典型的美資公司。它可以給新人完善的培訓體係以幫助其成長。它也能根據這個職位的市場平均薪酬給出讓讓大多數人滿意的薪水。最關鍵一點就是它是一家典型的外企,高層都是金發碧眼的老外,工作語言是英語;有著中國人看得到,坐不上去的玻璃屋頂。


    通過解讀db公司,職場新人能更好的了解職場的一些明規則和潛規則,從而更好地完成從職場菜鳥到職場高手的華麗轉身。


    如果說《杜拉拉升職記1》是職場菜鳥的基礎篇,《杜拉拉2華年似水》就是一個職場新人的進階篇。


    情場上失意的杜拉拉同學在職場上也遇到了更大的挑戰。


    因為企業戰略發展目標能否實現需要hr部門去落實。因為這一切都離不開人才。這就是所謂的與戰略匹配的企業人力資源管理。還記得黎叔的那句話不?“21世紀最寶貴的是什麽?人才!”


    於是我們倔強的杜拉拉同學開始了新的征程。在db公司裏,她要幫業務部門建立人才儲備體係,招募合適的人才,並幫助他們在新的崗位上成長。


    “想做經理的人”占了小說很大的篇幅。因為,不想做將軍的士兵就不是一個好兵。


    我們可以從杜拉拉這個招聘經理的經曆中一窺外企招募經理的幕後故事。《杜拉拉2華年似水》又責無旁貸地成為“準職場精英的修煉教材”。


    首先杜拉拉告訴我們,要做一個外企的經理人,需要具備以下條件:


    業務能力


    帶好團隊的能力


    學習能力


    承受壓力的能力


    thest not the least, 需要接受公司的價值觀。作者雖然沒有在這條上多費筆墨,但我認為這條是麵試的時候最重要的一個隱性條件。


    ge公司的傳奇ceo傑克?韋爾奇就是價值觀招聘的典型代表。他通過價值觀和能力矩陣來選拔員工。一個企業的員工,可以分為四種類型:能力很高的,對公司價值觀也很認同的。他認為這樣的人是最好的。還有一種人是,能力不行,價值觀也不認同的,這種人肯定是要淘汰的。能力很強,價值觀非常低,這樣的人,韋爾奇是不用的。能力一般,但非常認同公司的價值觀,這樣的人是他是給機會的。


    即使滿足了這些基本的條件,杜拉拉這個招聘經理還要權衡應聘者的iq和eq,性格過去極端的人首先會被篩除掉。而那些缺乏工作激情的員工也會被篩除掉。


    有時候獵頭也會推薦一些外部合適的人選。招聘公司首先考慮應聘者遞交資料的真實性,一旦發現簡曆上有任何一點可疑,這個人馬上就可能被cancel掉了。


    招聘一個經理的成本很高。因此入職者的穩定性也是招聘公司考慮的一個重要因素。招聘經理會花很多精力挖掘應聘者的真正動機。


    閱讀完《杜拉拉2華年似水》,最後讓我們用自己的語言來總結一下一家典型外企的經理人入職基本條件吧!


    首先,他必須是一個誠實守信的人。


    無論在哪裏,誠實守信是最重要的一個品質。你可以欺騙一時,不能欺騙一世。有一本職場書《丁約翰的打拚》中,描述了一個比較圓滑的職業經理人丁約翰。他在職場上摔了大跟頭才有所轉變。這就是一個很好的反麵教材。


    其次,他一定要有積極的工作態度。


    伴隨著經理人的高薪,就是更高的工作壓力。態度決定行為,而行為左右業績。隻有這樣,經理人才能在業績導向的外資公司中站穩腳跟。


    再者,他一定要有很強的領導能力。


    經理最大職責就是要最大限度的調動下屬的工作積極性。一個經理人若沒有高超的駕馭下屬的能力,他就不是一個合格的經理人。一個具備領導藝術與人格魅力的經理人才能率領他的團隊衝鋒陷陣。


    當然這些隻是基本條件,還是那句話“在學校裏靠的是智商,在職場上靠的是情商”。一個優秀的經理人,不僅要具有掌控業務的能力,更需要具備向上管理、向下管理、橫向管理的綜合能力。


    當然招聘經理對應聘者是否符合公司價值觀的觀察,將貫穿整個麵試過程。這也是對招聘經理專業性的一個挑戰。


    立誌於想做外企經理人的人,還是早點讀一下《杜拉拉2華年似水》吧!

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