雖然費點勁，潑皮的事兒算是解決了。
潑皮們背後要是沒有一些關係啥的，解決起來更容易。俗話說拔起蘿卜帶出泥，那些泥就不是邢寶華他們能管得了。
光現在電子廠就忙得顛顛的，每個人都忙。
人情世故要處理，更多的還是那些即將來學習先進經驗的學生們。
大學老師，教授等等，總共兩千多號人，這給電子廠後勤不少壓力。
所有來學習的教授學生要安排住宿，分發被褥個人用品等
食堂ic卡，按照普通工人每月25塊5的標準打到卡中。
這些包括被褥生活用品每個人統一收五十元，以學校為單位收取。
實驗室門禁卡沒給發放，車間和其他地方的識別卡，到給了。
ibm和摩托管理體係團隊，拿出一些方案來。
也被電子廠翻譯過來當做教材，供大家研究學習。
第一屆質檢管理體係和eam資產管理體係在86年11月中旬開幕。
省、市有頭有臉的大人物也來，甚至還上台講了小上午的話。
本來邢寶華還想講兩句，還沒輪到他午飯時間到了。
ibm也好，摩托也好，大會和他們這些團隊沒啥關係，但邢寶華在合約上提出讓他們教學的要求，看在錢的份上，倒是答應了。
可真開課了，成了國人自嗨節目。
整整一上午老外們也不知道他們講的啥。
下午還有兩位領導要講話，邢寶華找到市府辦說，再耽誤下去老外都煩了。也別講了，講了也沒人聽進去。
還耽誤事？
市府辦雖然有點不樂意，但還是按照邢寶華說的做了。
把時間騰出來，交由兩家團隊開始實踐性的教學。
分組，分工，團隊內每個老外都帶十幾二十名學生。每星期所有學員都輪轉，不會固定地跟某個團隊成員學習。
大米黃埔開課。
別小看這兩千多人，將來也是遍地開花。會形成一個龐大的體係，未來這第一批跟著老外學習先進體係的學員，成就了得。
這兩千多人，邢寶華要是能留下十分之一，他睡覺都能樂醒。
現場帶學生，是最大的優點，完全超脫課本知識，用現實的例子一一去講解，學的都很快。
兩支團隊在考察大米工廠後，發現管理也比較混亂，好多人身兼數職。
進貨渠道，庫存管理也亂得很。
他們還很納悶，這種爛糟糟的企業能存活到現在已經是奇跡。
在資源，材料，勞力存在很大的浪費。
針對性地製定方案，改進方案。
邢寶華在看過報告後，也感覺大米存活下來不容易，還不是靠著財力生存？
產品都是暴利，有錢，暫時看不出什麽毛病來。
要是遇到資金緊張了，等發現這些毛病，一切都晚了，想要改正很難。
市機械廠不就是這種例子嗎？
邢寶華當初還出主意，那是跳出來講，看得明白。真當自己也陷進去，他也看不出來。
實驗室是兩支團隊唯一進不去的地方。邢寶華也防著他們。
造手機電腦，這兩家可都是祖宗級的。
邢寶華弄的東西，技術含量不是很高，但他的整合能力強。不管是ibm還是摩托的專家，多看幾眼弄明白原理，邢寶華這邊就沒啥玩的了。
再說，實驗室大樓還要另一股力量。用大米科研人員作掩護。
那幫人是搞機械編程的。在大樓裏還有兩台高科技數控機床。
隻有為數不多的人知道那玩意存在。別看國家已經公布新進的數控機床，可老外們不知道具體情況。
如果需要用到數控機床做某個零件，隻需提供圖紙或數據就那邊就給生產出樣品來。
外籍硬件工程師，知道邢寶華有老舊的光刻機，能製作過時的單片機之類的芯片，其他的一概不知。
外籍軟件工程師，那就更不知道實驗樓具體情況，他們的工作隻麵對電腦屏幕，編代碼。
這也是在他們入職前明確說明，那一層樓可以去，那一層樓不可以去。
而且保密單位的樓層和出口都是獨立的。並且24小時保衛班輪流值守。
邢寶華有時間也去車間看看現場教學的團隊的情況。
那場麵，兼職和一個主任醫師帶著一幫實習生。
其中就聽到一位來自ibm的員工，指著地上油漬對著現場學員講道：“看看這是什麽？你們想到了什麽？”
不少學員講油漬，有人還分析說是機油，黃油，更有開玩笑地說豆油，菜油。
好在這幫學員的英語水平還可以，都拿著小本本隨時記錄講師的一些話。
“這讓我想起了通用公司某汽車廠一位員工發生的事情。他也是發現在車間的地上一滴油漬。
如果按照正常思維情況下，是不是找個東西把這滴油漬給擦去。”
見到眾人都在點頭，甚至看到不少學員也在根據他的話要做紀錄。
接著說道：“no，那位員工沒有找東西擦掉油漬，而是蹲下看著這滴油漬在思考。”
不少學員輕聲地笑出來，好像感覺這種事兒還用思考？
“那位通用員工不經意間發現在油漬上方傳動機構有顆螺絲部位漏油。ok，是不是按照普通的邏輯思維，找個扳手把螺絲擰緊，是不是不漏油了？”
見到很多學員都在點頭，那位ibm員工帶著笑容繼續講道：“他並沒有那麽做，而是檢查所有螺絲後確定隻有這顆螺絲在漏油時，他又陷入思考，為什麽這顆螺絲會漏油？”
聽課的學員都沒出聲，同時他們也在思考這個問題。
ibm員工繼續說道：“他把螺絲擰下來檢查，發現螺絲上麵的墊圈老化了。那麽第三正常的反應是不是把墊圈換掉，也能完美地解決漏油故障。”
見到所有學員同時點頭，ibm員工講：“不，他又在思考。”
“哈哈哈……”學員們大聲笑起來。這好像是遇到思考狂魔了。按照咱們傳統，就算發現地上有油，也是先擦掉。
第二次，第三次再發現，估計也就一扳手的事兒。
發現漏油了再說，誰會去思考後續的事兒？
“那位員工把周邊幾顆螺絲擰下來，放到一起發現漏油的那個墊圈和其他墊圈不是同一家工廠做的。於是就把這信息反饋給采購部。
潑皮們背後要是沒有一些關係啥的，解決起來更容易。俗話說拔起蘿卜帶出泥，那些泥就不是邢寶華他們能管得了。
光現在電子廠就忙得顛顛的，每個人都忙。
人情世故要處理，更多的還是那些即將來學習先進經驗的學生們。
大學老師，教授等等，總共兩千多號人，這給電子廠後勤不少壓力。
所有來學習的教授學生要安排住宿，分發被褥個人用品等
食堂ic卡，按照普通工人每月25塊5的標準打到卡中。
這些包括被褥生活用品每個人統一收五十元，以學校為單位收取。
實驗室門禁卡沒給發放，車間和其他地方的識別卡，到給了。
ibm和摩托管理體係團隊，拿出一些方案來。
也被電子廠翻譯過來當做教材，供大家研究學習。
第一屆質檢管理體係和eam資產管理體係在86年11月中旬開幕。
省、市有頭有臉的大人物也來，甚至還上台講了小上午的話。
本來邢寶華還想講兩句，還沒輪到他午飯時間到了。
ibm也好，摩托也好，大會和他們這些團隊沒啥關係，但邢寶華在合約上提出讓他們教學的要求，看在錢的份上，倒是答應了。
可真開課了，成了國人自嗨節目。
整整一上午老外們也不知道他們講的啥。
下午還有兩位領導要講話，邢寶華找到市府辦說，再耽誤下去老外都煩了。也別講了，講了也沒人聽進去。
還耽誤事？
市府辦雖然有點不樂意，但還是按照邢寶華說的做了。
把時間騰出來，交由兩家團隊開始實踐性的教學。
分組，分工，團隊內每個老外都帶十幾二十名學生。每星期所有學員都輪轉，不會固定地跟某個團隊成員學習。
大米黃埔開課。
別小看這兩千多人，將來也是遍地開花。會形成一個龐大的體係，未來這第一批跟著老外學習先進體係的學員，成就了得。
這兩千多人，邢寶華要是能留下十分之一，他睡覺都能樂醒。
現場帶學生，是最大的優點，完全超脫課本知識，用現實的例子一一去講解，學的都很快。
兩支團隊在考察大米工廠後，發現管理也比較混亂，好多人身兼數職。
進貨渠道，庫存管理也亂得很。
他們還很納悶，這種爛糟糟的企業能存活到現在已經是奇跡。
在資源，材料，勞力存在很大的浪費。
針對性地製定方案，改進方案。
邢寶華在看過報告後，也感覺大米存活下來不容易，還不是靠著財力生存？
產品都是暴利，有錢，暫時看不出什麽毛病來。
要是遇到資金緊張了，等發現這些毛病，一切都晚了，想要改正很難。
市機械廠不就是這種例子嗎？
邢寶華當初還出主意，那是跳出來講，看得明白。真當自己也陷進去，他也看不出來。
實驗室是兩支團隊唯一進不去的地方。邢寶華也防著他們。
造手機電腦，這兩家可都是祖宗級的。
邢寶華弄的東西，技術含量不是很高，但他的整合能力強。不管是ibm還是摩托的專家，多看幾眼弄明白原理，邢寶華這邊就沒啥玩的了。
再說，實驗室大樓還要另一股力量。用大米科研人員作掩護。
那幫人是搞機械編程的。在大樓裏還有兩台高科技數控機床。
隻有為數不多的人知道那玩意存在。別看國家已經公布新進的數控機床，可老外們不知道具體情況。
如果需要用到數控機床做某個零件，隻需提供圖紙或數據就那邊就給生產出樣品來。
外籍硬件工程師，知道邢寶華有老舊的光刻機，能製作過時的單片機之類的芯片，其他的一概不知。
外籍軟件工程師，那就更不知道實驗樓具體情況，他們的工作隻麵對電腦屏幕，編代碼。
這也是在他們入職前明確說明，那一層樓可以去，那一層樓不可以去。
而且保密單位的樓層和出口都是獨立的。並且24小時保衛班輪流值守。
邢寶華有時間也去車間看看現場教學的團隊的情況。
那場麵，兼職和一個主任醫師帶著一幫實習生。
其中就聽到一位來自ibm的員工，指著地上油漬對著現場學員講道：“看看這是什麽？你們想到了什麽？”
不少學員講油漬，有人還分析說是機油，黃油，更有開玩笑地說豆油，菜油。
好在這幫學員的英語水平還可以，都拿著小本本隨時記錄講師的一些話。
“這讓我想起了通用公司某汽車廠一位員工發生的事情。他也是發現在車間的地上一滴油漬。
如果按照正常思維情況下，是不是找個東西把這滴油漬給擦去。”
見到眾人都在點頭，甚至看到不少學員也在根據他的話要做紀錄。
接著說道：“no，那位員工沒有找東西擦掉油漬，而是蹲下看著這滴油漬在思考。”
不少學員輕聲地笑出來，好像感覺這種事兒還用思考？
“那位通用員工不經意間發現在油漬上方傳動機構有顆螺絲部位漏油。ok，是不是按照普通的邏輯思維，找個扳手把螺絲擰緊，是不是不漏油了？”
見到很多學員都在點頭，那位ibm員工帶著笑容繼續講道：“他並沒有那麽做，而是檢查所有螺絲後確定隻有這顆螺絲在漏油時，他又陷入思考，為什麽這顆螺絲會漏油？”
聽課的學員都沒出聲，同時他們也在思考這個問題。
ibm員工繼續說道：“他把螺絲擰下來檢查，發現螺絲上麵的墊圈老化了。那麽第三正常的反應是不是把墊圈換掉，也能完美地解決漏油故障。”
見到所有學員同時點頭，ibm員工講：“不，他又在思考。”
“哈哈哈……”學員們大聲笑起來。這好像是遇到思考狂魔了。按照咱們傳統，就算發現地上有油，也是先擦掉。
第二次，第三次再發現，估計也就一扳手的事兒。
發現漏油了再說，誰會去思考後續的事兒？
“那位員工把周邊幾顆螺絲擰下來，放到一起發現漏油的那個墊圈和其他墊圈不是同一家工廠做的。於是就把這信息反饋給采購部。